新执行

第一章　虚假执行力 第一节 五种虚假执行力 2 第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧 / 2 第二种虚假执行力：没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任 / 4 第三种虚假执行力：心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程 / 6 第四种虚假执行力：集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益 / 7 第五种虚假执行力：“木桶短板”——只强调竞争力，不强调核心竞争力 / 9 第二章　真正的执行 第一节 什么才是真正的执行 14 转型一：从小农组织转型为职业化组织 / 14 转型二：从拼体力转型为拼智力 / 17 有智慧的执行 / 18 第二节 快乐工作，新执行力的使命 20 工作怎么可能会快乐？ / 21 怎么在工作中释放快乐 / 22 让感兴趣的人做这个工作 / 28 第三章　不要任务，要结果 第一节 不要任务，要结果 32 任务假象：不要苦劳要功劳 / 32 九段秘书：你的执行是在第几段 / 34 执行是要结果而不是完成任务 / 36 第二节 结果三要素 37 结果三要素 / 37 一个差的结果，也比没有结果强 / 39 第三节 如何做结果 39 两条美女蛇 / 40 为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑 / 41 第四节 谁才是执行型人才 43 执行型人才的四个标准 / 43 如何获得执行人才 / 45 第四章　执行的48字真经 第一节 执行的48字真经：把简单的道理执行透 50 第二节 执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么 52 第三节 执行的8字方针：认真第一，聪明第二 55 认真第一，聪明第二 / 55 第四节 执行的16字原则 58 结果提前，自我退后 / 58 锁定目标，专注重复 / 61 第五节 执行的24字战略 65 决心第一，成败第二 / 66 速度第一，完美第二 / 70 结果第一，理由第二 / 73 第五章　总经理执行七大错误 第一节 总经理执行第一大错误：完美强迫症 78 完美强迫症：不完美就没有价值 / 78 简单战胜复杂，不完美战胜完美 / 79 第二节 总经理执行第二大错误：奖励错位——考核A，奖励B 81 对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么 / 81 GE薪酬准则：把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩 / 82 第三节 总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工 83 明星员工的下场 / 84 如何奖励明星员工 / 85 第四节 总经理执行第四大错误：到处是重点 86 只抓一个重点 / 86 底线是最基本的重点 / 87 体现重点的方法 / 87 第五节 总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观 88 过早发力 / 88 企业经营是长跑 / 89 第六节 总经理执行第六大错误：不放弃任何机会 90 核心能力是选择的依据 / 90 建立人才机制 / 91 第七节 总经理执行第七大错误：迷信创新 92 专注才能成功 / 93 第六章　中层执行力 第一节 做大气层还是放大镜？ 96 中层要做放大镜 / 96 中层执行三大原理 / 97 第二节 找准位置：团队大于能人 98 好的管理者绝不是独行侠 / 98 中层的位置：培养团队的执行力 / 99 松下的中层之道 / 100 第三节 聚焦目标　聚集客户价值 102 要想创造有效产出，必须聚焦 / 102 中层永远要聚焦一件事：客户价值 / 104 第四节 超越期望 105 戴尔：追求卓越，超越期望 / 105 三星电子：没有最好，只有更好 / 106 第七章　员工执行力：猴子管理法 第一节 猴子管理法第一法则：锁定责任 110 猴子乱跳，责任落空 / 110 锁定责任 制度执行力 / 112 第二节 猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子 113 不当保姆，让员工照顾好自己的猴子 / 113 流程管理是让员工主动独立做事的保证 / 114 第三节 猴子管理法第三法则：沟通职责 115 下级要与上级沟通自己的职责是什么 / 116 上级要与下级去讨论职责的意义 / 117 第四节 猴子管理法第四法则：授权——让下属把猴子当成是自己的养 118 充分授权是提高下级执行力的有效方式 / 119 自我管理是提高基层执行力的最佳方法 / 120 授权与监督成正比 / 121 第五节 猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事 122 先轻重，后缓急 / 123 重在防火，而不是救火 / 124 要事优先，学会舍弃 / 125 第六节 猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐 126 多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐 / 126 一句赞美的话，影响力可长远到一辈子 / 128 第七节 猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化 129 第八章　新执行力七大纲领 第一节 执行纲领一：创造危机 134 危机：机源于危 / 134 第二节　执行纲领二：行动能力是淘汰出来的 136 不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任 / 136 第三节　执行纲领三：凡决定了的，就是对的 139 第四节 执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的 142 第五节 执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 143 第六节 执行纲领六：用备忘录驱动执行力 146 备忘录是宝洁的一大法宝 / 146 备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段 / 147 第七节 执行纲领七：亲自做出表率 149 总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里 / 150 第九章　执行突破：打造职业化铁军 第一节 中国企业面临的执行困境 154 未老先衰：民营企业四大“国企病” / 154 如何由大而强：中国企业的文化动力 / 156 第二节 执行新启蒙：中国新一代企业家的使命 160 启蒙核心：建立独立人格的商业文化 / 160 经济人格：以原则为中心，终结权谋时代 / 162 新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司 / 164

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