章节目录
目录 第一章 丰田工作法让工作焕然一新 第一讲 寻找浪费中深藏的宝藏 第二讲 整理并非杂活，正是“工作本身” 第三讲 取出文件要在10秒以内 第四讲 “收拾干净”并非终点 第五讲 拥有的物品会成为成本 第二章 丰田工作法让浪费敬而远之 第一讲 物品的放置能说明一切 第二讲 必须要有判断是否处理的标准 第三讲 给“以后会用到”加个期限 第四讲 该责备的不是人，而是机制 第五讲 寻找“无用之物”要从墙角 第六讲 必要的物品只留必要的量 第七讲 先放进来的要先拿出去 第八讲 明确采购点 第九讲 明确“不用的”和“没法用的” 第十讲 超过一年不用的名片要立刻处理 第三章 丰田工作法让工作效率大增 第一讲 物品放在哪儿取决于“人的动作” 第二讲 物品摆放的位置要做到不用让手臂伸 第三讲 “使用频率”决定物品的位 第四讲 将使用频率很低的物品拿去 第五讲 请画出一条 第六讲 固定位置，要让别人能在30秒内找出 第七讲 不用特意看也能一目了然 第八讲 明确物品的“地址” 第九讲 能让归还位置一目了然的“形状示意” 第四章 丰田工作法的习惯养成法 第一讲 打扫也是工作 第二讲 思考不用打扫就能保持整洁的机制 第三讲 干净因人而异，所以要检查 第四讲 定了的规矩做不到就是管理者的责任 第五讲 体验整理后的快乐 第六讲 准备糯米团子
内容简介
丰田是日本最大的汽车公司，也是世界十大汽车工业公司之一。丰田的生产方式广为流传，但为什么世界上没出现第二个丰田？因为“丰田工作法”才是丰田生产方式的真正根基。 在堪称世界最优秀制造商的丰田，“工作法”至关重要，不仅可以激发员工的工作热情，提高工作业绩，还可以增加公司的销售额。 丰田工作法的基本思想是“整理”——5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），将其称为丰田生产方式的根基都不足为过。 彻底消除浪费 提高工作效率 提高营业额 丰田的生产方式，有很多都无法模仿使用，但无论是在多小的公司、做什么样的工作，丰田工作法——整理都能够立刻效仿起来的。它既不需要大费周折，也不需要太多预算，可以立即、简单地将“丰田式管理”实施起来！ 在丰田，整理的文化无处不在。该书不同于其他关于丰田生产系统和成本管理等方面的技术性图书。这一本书，囊括了在工厂现场工作40多年的丰田管理者们的真知灼见。
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1、丰田高效工作法是作者OJT 解决方案股份有限公司创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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寧kevin的评论《丰田高效工作法》 我的评分：★★★★ 我们公司就在学丰田，推5S，快速读了一遍，觉得蛮有收获，起码能让自己对待身边的环境有了更好的处置方式，整理整顿，清洁清扫，素养的话，多在领导层面吧。撇开中日国情差距，辩证看待一些观点。书中“扔扔扔”的做... 丰田高效工作法
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秋叶的评论最近看了一本《丰田高效工作法》，对丰田的5S管理有了新的理解。能不能活学活用，请看秋叶的亲自示范——学丰田的5S管理，清理电脑桌面。一起来学丰田的5S管...
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森活记by森林庭院的评论不仅我的皂是全手工, 并且连包装纸，布匹每一个细节都由手工完成.怎么做到的？ 推荐一本书《丰田的高效工作法》非常赞同书里的观点:完成一件任务,准备的时间占到这项任务的8成；然后就是整顿，整理。 这本书甚至可以带到生活中，管理家庭，乃至家庭和兴趣的时间分配。非常受用。