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章节目录
1 逃避现实 2 农夫的关注让奶牛茁壮成长 3 不知道下一步该怎么办， 就成立一个工作圆桌小组吧 4 德国人意味着“很多人” 5 酋长太多 印第安人太少 6 领导者可贵的“独断精神” 7 下级听不到上级的声音 8 “彼得原理” 9 少而精，多则滥 10 过度透明带来不满 11 如果是为了未来的保障 12 错总在别人 13 战略是95％的汗水加上5％的灵感 14 忙碌工作是为了掩饰能力低下 15 对我来说，你就代表整个壳牌公司 16 说尽了所有的话，却无法面面俱到 17 与其深入了解，宁愿偷懒选择相信 18 矮人看场，无法前进 19 熟知众所周知的常理 20 无形价值越来越重要 21 投入三分之一的精力就够了 22 Nimbys还是圣弗洛里安原则 23 谁不紧跟时代的步伐，必将受到生活的惩罚 24 两个互不理解的世界 25 If you pay peanut，you get monkeys 26 德国并没有说的那么差
内容简介
能力有限的管理者，沉溺于琐碎事务的经理人，令人厌倦的开会狂，将每个大胆想法扼杀在萌芽中的、控制欲极强的老顽固……面对企业管理中的各种经典现象与人物，《麦肯锡箴言》作者麦肯锡资深领导者亨茨勒总结了自己多年为企业提供咨询实践时学到的有关人、有关企业、有关转型过程的经验，向读者倾囊传授麦肯锡的应对之道。
下载说明
1、麦肯锡箴言是作者赫伯特·亨茨勒创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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刘化檩_caisentalent的评论【高估自己、低估别人】某个实验的结果如下：在一个超过30位成员的小组里，会有3/4的人认为自己是平均水平之上的。——来自《麦肯锡箴言》
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远东财经的评论#麦肯锡箴言#不能静心观察的人往往不能洞悉关键所在。许多企业并购、海外投资的项目之所以失败，在于缺乏睿智的目光，不能认清当前的形势。就像农夫留意自己的奶牛一样，管理人员必须时刻关注企业在国内外的一切动态。
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远东财经的评论就像小时候常玩的“拷贝不走样”游戏一样，在企业里，一个重要的信息的传递往往会走样。一是因为信息本身不准确，容易被人误解；二是因为传递信息的人出于自己的个人利益而故意误传。——赫伯特·亨茨勒《麦肯锡箴言》
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财管中心王增武的评论#摘录#在公司客户、供应商或其他外部相关人员面前，每个员工都要有意识地将自己看作是公司代表，最重要的是倾听客户的需求，并尽力满足他们。每个和客户的接触点都是企业保持活力的潜在动力——如果企业能深化这种意识，一定能获得最大成功。——《麦肯锡箴言》
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财管中心王增武的评论#学习#人们把更多的脑筋用于如何解释，而不是用于制定计划。所以把过去的计划一再调整，很多人已经习以为常。只要提倡个人积极性、个人的贡献和全力投入的精神，那么个人责任感就会在企业中传播开来。__《麦肯锡箴言》
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laugh8的评论在这个市场上，我们无计可施，每个准则都是无法改变的——这种说法正确吗？许多人都是在错误假设的基础上作出决策的，道听途说的东西变成了他们的信条。在这个日新月异的时代，人们必须更频繁地考量昨天的规律是否适用于今天，众口一词的内容是否真的准确。——《麦肯锡箴言》
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广汉华地财富广场的评论#成功箴言# 【麦肯锡解决问题的7个步骤】① 界定问题（陈述问题）；② 分解问题（问题树）；③ 优先排序（用漏斗法去掉所有非关键问题）；④ 议题分析（制定详细的工作计划）；⑤ 关键分析；⑥ 综合建议（综合调查结果，并建构论证）；⑦ 交流沟通（将数据与论证联系起来，讲述来龙去脉）
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宝莱百货盐城店的评论#宝莱箴言#【麦肯锡智慧：识人的艺术】1、能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人。2、能忍受孤独的人，肯定是有理想的人。3、遇事能屈能伸的人，肯定是有胸怀的人。4、处事从容不迫的人，肯定是个淡定的人。5、经常微笑的人，肯定是有头脑的人。6、看透天下事的人，肯定是个有智慧的人。
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远东财经的评论成功的企业家会给予员工自由发挥的空间，形成自己的观点，并坚持自己的见解。这是有一定风险的，但值得这么做。——赫伯特·亨茨勒，《麦肯锡箴言》
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远东财经的评论#远东财经新书火热出炉#面对企业管理中的各种经典现象与人物，麦肯锡资深领导者总结了自己多年为企业提供咨询实践时学到的有关人、有关企业、有关转型过程的经验，向读者倾囊传授麦肯锡的应对之道……请关注《麦肯锡箴言》！
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有容云的评论#云舒箴言#【麦肯锡：四大类高级人才】1、期望与成功者共事：希望在一家成功的企业寻求发展和提升技能机会；2、期望高风险与高回报：将报酬和晋升看得比企业的成功更重要；3、希望扮演拯救者的角色：喜欢挑战，对薪酬等则看得较轻；4、更看重生活方式：喜欢有弹性的、灵活的工作。你是哪类?