章节目录
再版前言 序 前言 01 跟随首长的苦辣酸甜 1.1 秘书工作的特点 1.2 对秘书工作的要求 1.3 秘书应具备的素质 02 熟悉首长个性的艺术 2.1 了解首长的生活习惯 2.2 善知首长的性格特点 2.3 适应首长的工作方式 03 协助首长决策的艺术 3.1 随机提醒法 3.2 预测导向法 3.3 咨询建议法 3.4 提供资料法 3.5 比较选优法 3.6 漫谈聊天法 3.7 补充完善法 3.8 先同后异法 3.9 引以为鉴法 04 领会首长意图的艺术 4.1 领会意图的实质 4.2 首长交代意图的方式 4.3 领会意图的要诀 05 维护首长尊严的艺术 5.1 不在象征首长职务身份的小事上疏忽大意 5.2 不轻易呼叫首长的姓氏或姓名 5.3 不随便用手指点或拍打首长 5.4 不当众纠正首长的缺点和毛病 06 探究首长情绪的艺术 6.1 了解首长复杂多变的情绪 6.2 舒展首长愉快高兴的情绪 6.3 体谅首长烦躁愤怒的情绪 6.4 解脱首长苦恼沉闷的情绪 6.5 维护首长冷静理智的情绪 07 否定首长错误意见的艺术 7.1 否定首长错误意见的原则 7.2 否定首长错误意见的方法 7.3 否定首长错误意见的时机 7.4 否定首长错误意见的条件 7.5 否定首长错误意见应注意的问题 08 向首长传递假话的艺术 8.1 什么是“假” 8.2 假话存在的必然性 8.3 传递假话的方式 8.4 传递假话应注意的问题 09 整理首长讲话精神的艺术 9.1 抓紧记录 9.2 及时分类 9.3 引起联想 9.4 借机引导 10 适应首长不同工作类型的艺术 10.1 对谋略自信型首长的适应 10.2 对超脱粗放型首长的适应 10.3 对民主纳谏型首长的适应 10.4 对看人审事型首长的适应 10.5 对多变无定型首长的适应 11 忍让首长弱点的艺术 11.1 忌在没有现成根据的问题上与首长争论 11.2 忌玩乐时首长总是输家 11.3 忌出了问题把责任推给首长 12 为首长提供事务性服务的艺术 12.1 谙知本人身份 12.2 作风庄重严谨 12.3 动作勤快干练 12.4 反应机灵敏捷 13 察觉首长间矛盾的艺术 13.1 察觉首长间矛盾的目的 13.2 容易产生矛盾的方面 13.3 容易产生矛盾的班子 13.4 察觉首长矛盾掌握的原则 14 给首长圆场的艺术 14.1 淡化情绪法 14.2 中止交锋法 14.3 支出现场法 15 有意隐秘首长分歧的艺术 15.1 不主动向上级反映首长间的矛盾 15.2 不随便在有分歧的首长间传话 15.3 不在背后议论首长间的矛盾 15.4 不把工作失误的责任推给有责任的首长 16 协调首长关系装糊涂的艺术 16.1 对影响首长团结的某些原因,秘书知道但装不知道 16.2 对首长要求证实他们关系的某些事实,秘书了解但装不了解 16.3 对造成首长间不团结的责任该由谁负,秘书清楚但装不清楚 16.4 对首长的某些自由主义,秘书听见了但装没听见 17 暗中沟通首长关系的艺术 17.1 及时提醒 17.2 单独劝解 17.3 妥善弥补 18 维护首长团结故意拖延的艺术 18.1 拖延是有条件的 18.2 拖延是有限度的 18.3 拖延是有原则的 18.4 故意拖延要掌握方法 19 替首长搞好接待的艺术 19.1 接待工作的特点 19.2 接待工作的原则 19.3 接待工作的技巧 19.4 接待中应注意的问题 20 跟随首长时回避的艺术 20.1 为什么要回避 20.2 回避的时机 20.3 回避的注意事项 21 协助首长承办会务的艺术 21.1 做好会议准备工作 21.2 做好会议文件撰写工作 21.3 做好会议服务性工作 22 为首长写讲话稿的艺术 22.1 讲话稿的种类和写法 22.2 满足首长对讲话稿的期望标准 22.3 必须把握的几个环节 22.4 撰写的基本要求 23 为首长服务时保密的艺术 23.1 明确保密的重要意义 23.2 秘书人员保密工作的主要任务 23.3 关于文件的保密 23.4 关于会议的保密 23.5 秘书人员保密观念的特殊品质 23.6 做好办公自动化中的保密工作 24 为首长挡驾的艺术 24.1 挡驾的时机和对象 24.2 挡驾的几条原则 24.3 挡驾的几种方式 25 受理首长电话的艺术 25.1 打电话应注意的问题 25.2 接电话应注意的问题 25.3 请别人传呼时应注意的问题 25.4 接到打错的电话应注意的问题 25.5 接听监督电话应注意的问题 26 对待首长家属参政的艺术 26.1 什么是首长家属参政 26.2 家属参政的特点 26.3 家属参政的直接动因 26.4 家属参政的方式 26.5 对首长家属参政的基本对策 27 与首长家庭相处的艺术 27.1 怎样对待首长交办的私事 27.2 怎样对待首长的家事纠纷 27.3 怎样对待首长的子女 附录“真理总是赤裸裸的”:《参谋助手论——为首长服务的艺术》的艺术 出版后记
内容简介
官场潜规则原生态实录 《南方周末》专版采访介绍 3天内微博转发9000次 评论近3000条 和为贵、讷为宝、退为进 体制内生存之《孙子兵法》 观察力、沟通力、执行力 职场必修之softskill 秒杀一切官场职场小说的 秘传心法+实操技法 这部书不矫饰,不虚伪,不欺骗。真理总是赤裸裸的,那么,接近真的东西穿衣服也是不能多的——这是一本实话、真话集。 ——张本正,解放军西安政治学院院长 在一个为了怎么让自己工作做好的年代,出了这本书,但以现在的眼光来看并没有过时,只是从不同的角度来看有不同的说法,其实都在学,只不过嘴里说出来的却是有好有坏。 ——豆瓣网友 清风无影 实在,讲的真的很实在。当奇书来读的友邻可能要失望了。要是用现在的眼光把这本书提高到管理学心理学之类的高度,该有多么了不起。 ——豆瓣网友 南烛 本书处理机关工作领域和秘书学领域的最基本课题。作者拥有十年部队机关的工作经验,并且长期奋斗在秘书学教学第一线。书中内容多出于切身感受,贴近生活实际,便于具体操作,而非深奥的理论论述和抽象概括。 书中内容以部队军政机关为背景,选取了秘书工作中的27个侧面,涉及协助首长决策 、否定首长错误意见、向首长传递假话、处理首长间矛盾、安排会议坐席次序、撰写会议讲话稿等情境,以“原则是什么”、“最好如何处理”、“应注意的问题”为写作纲领,着重技术性知识的传授,并使其上升到艺术的高度。 由于务实的写作态度和以技巧为核心的内容特色,本书不仅对部队、政府机关、国企等体制内工作人员具有指导和参考价值,秘书必需的核心能力——观察力、沟通力、执行力,也是现代企业商务人士必备的基本技能,因此本书同样适用于私企、外企员工。
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1、参谋助手论是作者王怀志 郭政创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
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热门评论
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无语的雨人的评论周末看完王怀志、郭政 的“ 参谋助手论:为首长服务的艺术 ”,我不觉得这是“神书”;今年第一本是“人口峭壁”,看得非常难受,太啰嗦。
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知-也无涯的评论读过《参谋助手论》 ★★★★★ “这本书我打死要给5星。有三点:第一,中国本质上是一个“领导”下的国家。一群人随着领导指挥棒干活,一群领导对金字塔顶最大领导负责。你所有工作的意义在于围着领导转..” 网页链接
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苏芬以北NorthernAKP的评论央视推出的这部军装狗血八角恋爱吹牛逼搞关系捂盖子烂片,用一本非著名鸡汤书名来总结就是:《参谋助手论:为首长服务的艺术》[挖鼻]
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小兵蛋子阿源酱正在写论文Fancy的评论原作者倒是实诚人 这治学精神 点个赞~~~“真理总是赤裸裸的”《参谋助手论——为首长服务的艺术》的艺术ZZ (豆瓣书评 - 关于书籍《参谋助手论》) 网页链接
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老鬼阿定的评论【《参谋助手论——为首长服务的艺术》】解放军西安政治学院教授王怀志和郭政:1,“善意的假话”是必须的检阅部队,问“同志们累不累”,就是累死,也得喊“不累”。2,首长收礼,连队视察,吃新疆骆蹄说:“这里的骆蹄很不错”,是明拿;看到一本珍本古籍问:“真是本好书,那儿能买到吗?”是暗索。
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老鬼阿定的评论【《参谋助手论——为首长服务的艺术》】3,一组1994年的抽样数据:“在一个高层次同级干部中,秘书或当过秘书的人平均年轻5岁左右。”秘书在核心班子里工作,对政策方针的把握、上级精神的领会都可能比别人熟。
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路易斯松的评论为了享受这最后一晚的宁静,翻了翻欢爸送的《参谋助手论》,序言是某个少将写的,我所认为的参谋助手无非是一群伴虎的人,妄谈什么为首长服务是艺术,不过就是教你怎么放低身段,混的开,若真把它当成一种艺术,绝对是玷污了艺术这个词。
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coolfish522的评论出差路上看了<参谋助手论>,回京路上看了闵维国的《股市的逻辑》,闵写的不错,有点喜欢他了。再找找他的书看看。很久不看书了,这次路上心还不燥,总算学了一点东西。
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黄小喵爱扯淡的评论偶像一出手就是不同凡响!跟风买了《参谋助手论:为首长服务的艺术》[阴险][阴险]而且还发现偶像A和偶像B是好友,果然我膜拜的偶像其实类型比较相似~~~
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甜小圈的评论于是翻出了被冷落的《参谋助手论》 打算看一看……
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科罗廖夫的评论【参谋助手论:为首长服务的艺术】,奇书,绝对值得一读,并且背下来//@渝人刘-晓: 最后那本书我有,和《为首长服务的艺术》堪称两大神书 //@聖寶劍橡葉騎士:没有说美国哦,是苏联、越南和台湾么。从第一位可以看出当年有关部门的担心不是没有道理的。