斯坦福大学创业成长课

【目录】 从点子到公司 ——创业始于创见 001 1 能做出完整作品 003 2 创见比创业本身更重要 005 3 怎样才能拥有真正的创见 008 4 先从解决自己的需求/ 问题开始 011 5 不切实际的创业幻想 014 6 如何判断一个人是否聪明 017 7 是否应该相信直觉 021 8 一个70% 的人会犯的逻辑错误 025 9 如何真正理解他人的建议 027 10 不是所有的鸟都要飞 030 传教士和雇佣兵 ——创业团队十条军规 035 1 为何要谨慎选择合伙人 037 2 优秀的人需要怎样的激励 040 3 你为什么迟迟不辞退不合适的人 043 4 任何事都没有看起来的那么简单 045 5 传教士与雇佣兵 048 6 自尊心太强是进步的障碍 051 7 像天使投资人一样寻找雇员 055 8 大多创业团队需要转型 059 9 解决莫名其妙的问题的方法 062 10 如何正确地开除一个员工 065 戳中痛点 ——做一个有灵魂的产品 069 1 精通你的用户 071 2 如何知道自己的产品不够好 076 3 做一个有灵魂的产品 079 4 不信不如不知 082 5 谁需要营销 085 6 做一个有知觉的产品 088 7 穿过表象看本质 090 8 销售必须亲自来 093 你适合创业吗？ ——创始人的创业基因 099 1 创始人的世界 101 2 能精妙类比的人更聪明 103 3 创始人可以不懂技术吗 106 4 聪明投资人为什么显得那么笨 109 5 投资人其实是弱势群体 112 6 切合实际地不断思考未来 115 7 钱是最不重要的资源 118 8 怎样特立独行才好 121 9 明天会发生什么 123 因为简单，所以困难 ——执行为什么那么难 127 1 理性之非理性 129 2 像编辑一样运营 131 3 那些略微没那么简单的事 135 4 所谓“痛点” 138 5 专家的价值 141 6 举一反三是聪明人的能力 144 7 写下来是好习惯 146 8 如何避免被情绪左右 149 与趋势共舞 ——创业公司的成局与败局 153 1 复杂的模式思考常常难以表达清楚 155 2 去做跨界门槛足够高的事情 157 3 精益创业可信吗 159 4 与趋势共同成长 162 5 创业，地理位置很重要 165 6 讲项目，只用一句话就够吗 169 7 回头不是岸 173 8 如何避免出师未捷身先死 176 9 可怕的归因错误 178 10 把自己当作创业公司 180 资本的喜好 ——天使投资人最在意的那些事 183 1 从闲聊开始吧 185 2 多少个鸡蛋放到多少个篮子里 188 3 早期项目中什么最重要 190 4 选择赛道是谁的事儿 192 5 领投与跟投的机制靠谱吗 196 6 早期项目股权投资最大的风险 199 7 早期项目投资最难的部分 201 8 投资人最重要的能力是什么 204 9 如何成为受欢迎的投资人 207 10 “不熟不投”对不对 210 11 自己的钱和别人的钱有什么不一样 213 12 最扯和最不扯的是什么 219 学习学习再学习 ——最好的投资方式是学习 223 1 公平永远是奢侈品 225 2 谁说路人甲就不能有梦想了 230 3 如何优雅地对待非议 237 4 别逗了，高风险就高收益吗 241 5 投资创新和未来 246 6 识己，更要识人 252 7 既诺必达 256 8 健康的幻觉与投资的杀手 259 9 如何免交“无知税” 262 10 投资如游戏，比谁的装备更牛 265 11 不做功课就是要吃亏的 269 12 如果投资世界里也有导航 271 让所有人都听你的 ——会沟通就成功了一半 273 1 一开始就做对 275 2 会沟通就成功了一半 284 3 只有了解听众，才能征服听众 296 4 说服即是博弈 304 5 学会讲之前先学会听 316 6 废话的意义 325 7 没有耐心，一切都不可能发生 329

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