曹操的启示

听百家讲坛赵玉平老师讲的《曹操》《司马》《诸葛》好多遍，很多道理和思维方式值得学习。现在买了书，终于可以把笔记记下来了。 第一章：不良少年能成才 1. 对好奇心旺盛的人，要用教练的方法增长他的本事，以拉拉队长的姿态保护他的热情。 2. 幼儿园里无小事，童年时代的经历会造就一个人的性格，而性格会造就一个人一生的命运。 3. 心理学有个基本规律：行为是强化的结果。一种行为如果得到好处，受到鼓励，就会被保持和加强；一种行为如果受到惩罚被批评，就会减弱和消失。 4. 孩子是父母的镜子，下属是领导的影子。 5. 做企业要传播品牌，做人要传播名声，先有美誉度，后有知名度。 6. 什么是意见领袖？人群当中有一种人，大家没有想法时都要看这种人的想法，大家没有主张时都要看这种人的主张，一旦在他这里得到了认可，那很快就会得到众人的认可。 7. 命世之才的特点：治世用方，乱世用圆，处末世方圆并用，君子用宽，小人用严，对常人宽严结合。 8. 看人主要有两点：一是看外在，看资源背景；二是看内在，看性格能力。（看他读得书和周围的朋友） 9. 贴标签效应：评价标签是一张很强的心理暗示，好标签会引导出好的表现，坏标签会引导出坏的表现。 第二章值得品味的句子：新官上任爱走火 1. 一个单位在社会上给人留下什么印象，取决于三个因素：品牌形象、人员形象、外观形象 2. 弱势补偿，缺什么补什么。权威水平足够高的老师，面带微笑，号称要和学生做好朋友结忘年交；权威不够水平不高的老师，虎着脸拍桌子点名，号称狠抓挂科铁面无私。 3. 新领导上任，树立形象有个基本技巧：亲下得人，罚上立威。 4. 管理者执行处罚，需要坚持4个基本原则：预警原则、及时原则、平等原则、相关原则。 4.1 预警原则：丑话说在前头，出发之前有预警 4.2 及时原则：处理一件事情，“三天有下文，一周有结果” 4.3 平等原则：一视同仁 4.4 相关原则：谁的行为谁承当 5. 胆大的人观望，胆小的人退缩，真正有勇气和魄力的人才会挺身而出！ 6. 年轻人都要经历一个幻想——破灭——回归的过程，这个过程完成的越早，这个人的成就就会越大。 7. 一个错误在什么情况下才算真正得到纠正呢？什么时候查出主要责任者，并且主要责任者承担了责任以后，才算。责任者需要：为什么出错了？什么原因造成的？如果修正错误？如果避免再次犯这个错误？ 8. 一个领导如果一直听不到不同意见和建议，这是不正常的。 9. 让大家踊跃发言，只要经过自己的思考即可，无论对错，但要态度积极 10. 高人听到批评：心里不高兴，但要虚心听，努力改。 11. 企业文化如何建设，三步：一是仪式典礼、二是人物故事、三是口号主张。 第三章：事业起步抓机遇 1. 对于目标的重要性：不怕眼前有山，就怕心里没路。 2. 时间紧迫，事情紧急的时候，一定要安排熟悉的人，使用熟悉的东西，才不会出问题，不能想要尝试新方法，因为人们在容易紧张的时候，在不熟悉的重要事务上，往往都会失策。所以做事前，一定要提前准备，对突发事件进行预案，搞彩排，进行学习。 3. 在我们身边，经常有这样的现象，明摆着一个吃亏上当捅娄子的事情，偏偏它就发生了，很多人拍着大腿说，这么差劲的方案，难为他们是怎么想出来的，难道这些人就没有脑子吗？ 其实人家有脑子，都是聪明人，只不过在决策的时候，打上了自己的小算盘，盘算着个人得到好处占便宜，一旦动了这样的小算盘，自然就产生了馊主意。所以馊主意都是小算盘的副产品，先有小算盘后有馊主意。（袁绍建议召董卓的例子） 4. 一开始先提小的要求，逐步加大，前边小的要求被答应了，后面大的要求也容易被接受。（推荐家庭主妇安装照片放在庭院的实验） 5. 突变不可怕，可怕的是渐变。因为突变能让人立刻想到反抗，而不知不觉的缓慢变化会让人逐渐忘了反抗。（应用到坏习惯的养成上） 要突破这种麻木，要能在小问题上看到趋势，做大事的人，要看到趋势，在小事情上，保持拍案而起的勇气和力量。 6. 在问自己要不要留下工作的时候，要回答“四个认同”：认同公司？认同领导？认同事业？认同职位？四个中必须有三个才可以留下来做长期打算。（这个是对留不留的方法，走不走不回答这个问题，因为有一个原因就可能走） 7. 做第一需要胆识，第一个吃螃蟹的人是英雄（不过要准确区分谁是第一人，有时第二人也是引领众人看法的关键点） 8. 白羊黑羊过桥案例，结论：总是为鸡毛蒜皮的事情拍案而起，动不动就和别人拼的人，他的生活质量一定很低，都是可怜人，过好日子的时候，人们往往比较温和不爱争斗冒险。（知乎一个打架的问题？） 9. 战略眼光是什么：站在未来观现在，立足人心观未来，研究需求观人心，放下我执观需求。这个暂时理解有点深奥，具体是在了解需求的时候放下“我有”和“我想”。 第四章：快速成长想办法 1. 我们生活在一个速成的年代，公路是高速公路，铁路是快速铁路，吃面要吃速食面，吃药要吃速效胶囊，培训讲速成，结婚喜欢速配。在我们这个年代，除了生孩子一定要足月份，其他所有事情都希望快一点再快一点。 当速成成为我们的梦想，浮躁也就成了我们的通病。 随感： 这个时代的确是个速成的时代，每个人都希望走捷径快速成功，却最终把自己折腾的身心疲惫。我听过一句话：“当你的才华还撑不起来你的野心时，你应该静下心来学习”，而多少人跳过了静心学习，直接寻找成功。 2. 什么样的关系才能成为合作伙伴？利益上有交集，感情上有基础，为人处事有了解，这样的人才能成为合作伙伴，不能依靠 人托人两张皮的模式。 3. 夹在两个上级（婆婆和媳妇）之间怎么办？最要紧的就是不要传话，不要做二传手。有三个夹心技巧：一、真诚而不主动调节纠纷；二，安慰而不批评，建议考虑利害关系；三，内外有别，曲直有别：给大领导出气，给小领导出路，对直接领导表忠诚，对非直接领导谈理解。 案例：曹操在依靠袁绍和张邈的地盘招兵时，接到袁绍让他去打张邈的命令，曹操对袁绍说：“孟卓，亲友也，是非当容之。今天下未定，不宜自相危也。”邈知之，益德太祖。 4. 小事可以造势而为，大事只能顺势而为。打水漂时小石头可以依靠角度和速度，大石头只能靠水流本身了。在危机公关、事件营销时，也是同样的道理。 5. 才须学也，学贵识也！要迅速把知识转化为能力，需要把知识点和生动的场景、人物、故事、特别是亲身体验相结合。有直接经验就结合直接经验，没有直接经验就结合间接经验。 对于自己，在觉得一句话很好的时候，一定要知道它背后的案例、场景、人物、故事。对于论据中的一二三四，四个观点并不重要，重要的是证明的过程要了解。 为什么这个很重要：现代心理学研究发现，人们在真正采取行动的时候，需要做一系列的瞬间的片段决策，形成一个决策链条来知道自己的行动。而这种片段的决策链条，并非来自系统思考和逻辑判断，它来自大量的隐喻、暗示、联想、类比等，这种现象被称为内部感觉法。 而故事、案例、人物也是为什么写文章时一定要列举的事项：更可信、易引发联想。 第五章：管理情绪有规律 1. 踢猫效应：老板骂阿三，阿三吵架老婆，老婆打儿子，儿子踢猫，猫被踢逃跑，汽车躲避猫发生车祸。 2. 心境，就是一种事前的情绪准备，喝茶需要喝茶的心境，喝咖啡需要喝咖啡的心境，干事业需要干事业的心境。 3. 煮熟的鸭子会飞吗？鸭子不会飞，但是吃鸭子的人会飞，换个角度思考问题，能得到新的解决方案。 4. 常人要待遇，高人要体验。体验是什么，喝水，喝的是健康；喝茶，喝的是文化；喝酒，喝的是感情；喝粥，喝的是营养；喝饺子汤，喝的是家庭温馨；喝西北风，喝的是个性。 5. 企业和产品的品牌知名度，美誉度，那都是千金难买的宝贝。 6. 孩子问勇士：我们摔不到巨人，怎么办？勇士说：没关系，我们等着巨人自己把自己绊倒。 第六章：重大失误能补救 1. 高人不是从来不犯错的人，而是出错之后保持清醒，能用高明的办法做补救错误的人。万万不可陷入自责和悔恨中。 2. 头脑一热，选择必错，激动时要尽量避免选择和行动，平静了再说。每临大事有静气——翁同酥 3. 曹操如何稳定人心？承认、分离、示范——承认事实，对手取得了优势，但是要强调挫折时暂时的。分离是将目前的状况和最糟糕的状况区分开，特别强调对手犯的错误给我们提供的机会。示范是自身准则，身先士卒。 4. 天下兴亡，领导责任——这是下属思维 天下兴亡，我的责任——这是班底思维 班底就是平时做好本职工作，关键时刻能挺身而出，担负起力挽狂澜的重任。需要平时的积累。 5. 对谋才，要说清楚“为什么”，理念一致，想法比领导还多。对于干才，要说清楚“怎么干”，把目标和流程讲清楚，至于前因后果，他不懂没关系，只要他相信你懂就可以了。 6. 做事情让别人认可，被他人接受和喜欢，这就是归属感；做事情让自己认可，自己很有兴趣很喜欢，这就是成就感。——归属感和成就感往往紧密结合在一起。 4の21·7. 现实永远没有想象的那么复杂，但是现实中一定有很多想象不到的隐蔽事实。拥有规律的人（学习理论的人）要学会尊重事实，更要学会尊重知道事实的人。 8. 我们随时都有三位最宝贵的老师，一位叫“失败”，一位叫“问题”，一位叫“群众”。向失败学习，带着问题学习，学不懂就深入一线请教群众，这永远都是进步的好方法。 9. 听建议的时候，不要怕别人态度不好。事业起步的时候，要特别感谢那些对你板着脸的人，作为成长中的小树，浇凉水让你成长，浇热水让你受伤，热乎乎带着一团火来的人，会毁了你。 10. 人一旦遇到挫折和失败，最大的问题是无法从痛苦和悔恨的情况中走出来。这些事沉没成本，不要为摔碎了的杯子叹息。 11. 不让潜意识影响我们，不要过早自我否定。只有“真的想”，才能“真的行”，如果“真不想”，一定“真不行”。 第七讲 创造机遇借资源 1. 很多人抱怨自己从来没有遇到过真正的机遇，大家注意，机遇机遇，机灵的人才会遇到。 2. 君子远亲而近敬，小人远诽而近斗。 3. 你是同情弱队还是强队？相关的时候喜欢强者，无关的时候喜欢弱者。 4. 帮过我们的人，未来会倾向于继续帮助我们。——自我承诺 5. 在提大请求之前，先提一个小请求，一旦小请求答应了，再提大请求，就容易获得帮助。 6. 羊群效应：人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。在信息不充分的情况下，人们都喜欢模仿别人，一旦有一个人采取行动，大家就会一窝蜂地追随。在企业中，大家都热衷于模仿领头羊的一举一动，有时难免缺乏长远的战略眼光。 7. 个人摆脱羊群效应，企业利用示范效应。要特别注意宣传那些领先者、带头者。 8. 狗猛酒酸：周围环境恶劣，并不让人施展才华。 9. 七步之内必有芳草，十屋之内必有俊士。回报眼前人，吸引天下人；善待庸人，吸引能人。 第八讲 优秀队伍靠引导 1. 成事如种树，十年未必成才；败事如毁树，一朝即可断根。 2. 球是踢烂的，笔是写秃的，瓦罐难免井上破，将军难免阵前亡。——东西有东西的坏法，不必难过纠结。 3. 什么是自律？不能防范风险的时候，就要约束自己。 4. 人无头不走，鸟无头不飞，火车跑的快，全靠车头带。 5. 群体成员对权威的模仿要远远高于对其他普通成员。权威性越高，其行为大家越喜欢模仿。——为什么公众人物需要注意自己的言行。 6. 团队中有些人不爱自我表现，我们把这类人成为沉默的人。这些人有些是主观上不喜欢张扬，如李典的性格，或者是客观上没有机会。在这种情况下，如果领导只关注爱表现之人，那就会形成一股不良风气，各级干部就会热衷于搞面子工程，表面文章，而艰苦细致的长期工作，就没有人会认认真真去做了。 7. 领导第一提拔不争名利的干部，传达两个信息：一、组织上掌握全面的信息，大家不用担心；二、上级不喜欢吧功夫都做到表面上的干部。——不让做实事的人失望，不让沉默的人寂寞。 8. 善待不顺眼的人，才能得到天下人。 第九讲：掌握局面寻帮手 1. 草原上5只鬣狗攻击20只野牛，力量对比时5:1，因为成年野牛各自为战不团结。 2. 没有本钱如何吸引别人？要有两种东西：一是手上会什么；二是心里有什么。 3. 一个带团队的人，要做到“高远宽惠”，站得高，看的远，胸怀宽，给实惠。 4. 组报的领导造就极端的下属，这种极端有二：一是极端的软弱，一是极端的暴躁——在教育孩子身上同样 5. 儒家五德：温良恭俭让。 第十讲：善于倾听除盲点 1. 避免心怀万里不见眼前，做决策的时候，心里想着一千里一万里，也不要忽略眼前的事情。 2. 做大事身边四类人：望远镜，提醒自己保持战略眼光；显微镜，关心细节，透过现象看本质；指挥棒，传递信息，促进落实；防盗门，防范风险，随时抵御恶人。 3. 一个人的认知分为：共识、秘密、盲点、潜力。尊重共识合理揭秘，扫除盲点，开发潜力。 4. 什么是诀窍？就是在他人的盲点上，自己能悟出规律。 5. 一个人做事情，如果没有自己的原则和主见，谁的意见都听，什么说法都信，最后，可能会选择一个最愚蠢的方案。 6. 认知不协调：一个人在事实面前，发现先前的主张是错的，他的内心会很不舒服，这时有两种做法：一是改变自我顺应事实，二是改变事实顺应自我。强者能做到第一条，弱者固执地坚持后一条。 7. 护短倾向：在犯错的时候，固执的坚持自己，否认事实。过度自卑或过度自大的人，都会有这样的护短倾向，即使错了也不肯承认。 8. 如何放宽胸怀？不揪辫子，不打棍子，不找后账。 9. 用功不如用过，功思退，过思进；功易骄，过易奋。——善待有小毛病的人。 第十一讲：扫平北方巧安排 10. 镜子原理：心理学家发现并指出，人人之间本质上是一个社会交换过程。人际交往中的喜欢与厌恶，接近与疏远都是相互的。在一般情况下，喜欢我们的人，我们才会喜欢他们，愿意接近我们的人，我们才愿意去接近。——像你希望别人如何对待你那样去对待别人。 11. 第一名是第二名造就的。有竞争才有进步，压力多大动力就有多大。 12. 一个组织，每当有重要决策的时候，都能听到各方面的声音，这其实是一种好事，说明组织健康，成员负责，全方位看待问题。反而那种都是一种声音，人人举手没人敢提不同意见，往往会出现决策失误的问题。 第十二讲：风险失控败赤壁 1. 有一好必有一坏，有一成必有一败。当我们发明成功模式的时候，同时也发明了一个以上的失败模式。 2. 最大的成功就是差一点失败，最大失败就是差一点成功。 3. 拒绝的时候要有余地，接受的时候要有风险防范。 4. 心理学有个专门的词：迁移。说的是一个人会把自己之前积累的经验直接运用到新的情况当中。 5. 很多人选择性主意在作怪，忽略对自己不利的信息，只关注对自己有利的信息。 6. 有判断没行动，看到了没做到。成功者都是行动者，是看到问题能立刻采取行动的人。 7. 替代强化的作用：一个人观察到别人的行为受到奖励或批评，内心就会受到影响，产生相似的强化效果。——讲道理时要讲故事 8. 外因是条件，内因是根据。分析事物要从两边分析。 第十三章：动机管理善攻心 1. 上下同欲：上级和下级保持一样的动机。 2. 工作主动性的来源：旗子上写理想，嘴上讲感情，手上给实惠 3. 当领导必须十分重视思想思想动员工作，许多人觉得思想动员很虚很浮，其实很实很重。——这是关于工作动机的一项工作。 4. 人的动机分两种：内在动机和外在动机。外在动机是指金钱、物质、地位和待遇等外部激励因素，内在动机就是信念，兴趣，动机，成就感，好奇心等内在刺激因素。 5. 如果将外部动机当做参考坐标，我们的情绪就很容易出现波动，因为外部因素我们控制不了，很容易偏离预期。 6. 做事情，如果没有内在动机，很难持久；带队伍，如果不能激发内在动机，那么队伍稳定性和战斗力都会出现问题。 7. 故事：有个老先生退休了，在郊区买个大院，准备些回忆录，过清闲的生活，老头有个习惯，每天下午2点多睡一会，刚搬进的第二天，刚要睡就听见有孩子的嬉闹声，老头一看有七八个孩子在打闹，想了个办法，拿着糖和零钱出去了，说我孙子不在，你们在这玩我很好心，一个人给你们一个糖，一块钱，你们去买东西吧，孩子很高兴。第二天，孩子们又来，老头说退休金不多，只给了糖。第三天连糖也没了，孩子们一看什么也没了，就都走了。——将内在动机转化为外在动机。 第十四章：胜势之下留余地 1. 一个英雄的出现，背后一定有一个高明的领导和到位的政策，否则是不会有英雄的。 2. 一把手谈人，其他人说事，关起门谈人，打开门谈事。 3. 韩非子中雕刻的故事：雕刻要领，在于鼻子要大，眼睛要小，后面才能改动。 4. 批评的技巧：三明治法则，将批评的内容夹在两个表扬之中从而使受批评者愉快的接受。——第一层总是认同、赏识、肯定、关爱对方的有点或积极面；中间一层夹着建议、批评和不同观点；第三层是鼓励、希望、信任、支持和帮助。 5. 愚为智之余；怯为勇之余；闲为勤之余。努力而不竭力，才能保持长久机会。 第十五章：把我大局善造势 1. 与其待时，不如乘势。与其等待机会，不如追逐机会。 2. 投资要止盈和止损，提前给自己设定期限。贪心和不甘心，是投资（人生）的两大陷阱。 3. 领导有三顿饭一定要吃得下，吃的香：一是家乡饭，不忘本，二是食堂饭，兄弟一起吃，三是老婆的饭，家庭和睦。 第十六章：费尽心机谋后事 1. 一个人最大的成功就是教育子女的成功。 2. 承诺一致，是一个强大的说服策略，人不会违背自己说的话。

羊群效应就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局货遭受失败。

1不良少年能成才 小孩子有两个特点：一是喜欢探索，喜欢尝试；一是没有规则意识，容易犯规。这种违反规则的探索活动背后，往往隐藏着一颗聪明、敏锐、充满热情的心。对儿童的过度探索行为，要合理引导，而不是无情打击。 评价标签是一种很强的心理暗示，好标签会引导出好的表现，坏标签会引导出坏的表现。来自权威专家的评价，真的会极大的影响一个年轻人的行为。 最善于激发的领导，是使用惩罚和恶性批评最少的人。 2新官上任爱走火 新领导上任，树立形象有个基本技巧，“亲下得人，罚上立威”。和基层职工亲热能收拢人心，朝手握权力的人拍桌子可以增加影响。 一个管理者下狠手执行处罚，需坚持四个原则：预警原则、及时原则（三天有下文，一周有结果）、平等原则（一视同仁）、相关原则（谁的行为谁承担）。（热炉效应） 得全票的方案，往往不是骗局就是偏见，有不同的声音才是正常的。可靠的事业，就是要参考各方面的意见；高明的领导，就是要倾听不同的声音。 文化建设要落实要落地，离不开三种事物：一是仪式典礼，二是人物故事，三是口号主张。 3事业起步抓机遇 （误杀吕伯奢）人们特别容易在紧张的情况下，在不熟悉的重要事务上，产生行为失误，这就是失策现象。解决方法很简单：首先是避免紧张，其次是在紧张的情况下，尽量使用自己熟悉的装备，使用自己熟悉的策略，讲自己熟悉的内容。 骆驼效应（得寸进尺效应）：要别人做一件事又担心他拒绝时，可以先请他做一件类似的，较小的事情。只要对方答应了小要求，大的要求也很容易被答应。 启示：一、在教育过程中，对有问题有毛病的学生，不要一下子提过高的要求，要先提一个只要比过去有进步的小要求，再通过鼓励逐步提出更高的要求。二（人际交往中先提小要求）三、答应过别人的几次小要求后，就容易失去警惕性，中别人的招。 一、总是为鸡毛蒜皮的事拍案而起，动不动就和别人拼的人，他的生活质量一定很低。二、过好日子的时候，人们都比较温和不爱冒险斗争。结论就是：幸福降低人的斗争性。 4快速成长想办法 重大的合作，一定要找有感情基础和利益基础的人，不能依靠这种人托人，两张皮的模式。利益上有交集，感情上有基础，为人处世有了解，这样的人才能成为合作伙伴。 夹在两个上级中间最要紧的就是不要传话，不要做二传手。 “让你的知识活起来”，把知识点和生动的场景、人物、故事、特别是亲身体验相结合。有直接经验就结合直接经验，没有直接经验就结合间接经验（举个例子，比如聊到跆拳道一个经典动作劈腿，C讲了三个原则……A谈了三个场景，一是第一次被这一招打倒是什么情况；二是自己第一次使用是什么感受；三是自己用的最成功的一次是什么样子） 所以在学知识的时候，一定要学案例，学场景，学人物，学故事 5管理情绪有规律 踢猫效应：一、人们在生气的时候，会把怒火转移到弱者身上。二、在一个团队中，坏情绪是会传染的，往往会造成巨大灾难。 真正能深深骗你的，都是你深深信任的人。真正能深深伤害你的，都是你深深热爱的人。 如何笼络人心：最主要的是研究他的需求，常人要待遇，高人要体验。在物质层面的东西背后，要有精神层面的理解，心灵层面的沟通，这个才是最大的挑战。 有人干工作是为了温饱，有人干工作为了体验。普通人干的是职业，高人做的是事业。事业和职业最大的区别是：职业是为了挣口饭吃，时也是为了自我实现、体验成功。 6重大失误能补救 一、激动破坏判断力。头脑一热选择必错，激动时要尽量避免选择和行动，平静了再说。每临大事有静气。 二、疲惫容易让人失去主见。人在疲劳的情况下更容易被花言巧语迷惑，死缠烂打是容易得手的。 稳定人心的三个基本技巧：承认、分离、示范 首先是承认，承认事实，承认遇到了挫折，承认对手取得了优势，但是强调自己的挫折是暂时的，对手的优势是可以改变的；其次是分离，把目前的状况和最糟糕的的状况区分开，特别要强调对手的错误给自己提供了机会。这是增加信心，保持士气至关重要的手段（如华容道，曹操说，如果在这里埋下伏兵，则我军必亡也）；三是示范，领导满怀信心亲自带队伍攻打敌人，身先士卒不怕危险。 做事业的规律就是，容易找到人，不容易找到人才；容易找到人才，不容易建立班子；容易建立班子，不容易建立班底；只要有了班底，心里就会有底儿。身边不光要有人，一定要有班底，文武搭配，性格互补，领导居中调度，只有这样，事业的大船才能禁得住惊涛骇浪的考验。 团队有四种人： 一是人物：境界高决心大，能力和态度都是一流。 二是人才：能力很棒，态度不稳，安排合适了才出成绩。 三是人精：能力具备，但精于算计，给多少待遇，就付出多少，绝不多干。 四是人手：态度好比较忠诚，但是能力有限，只能做一般工作。 总结：人才需要归属感，人物需要成就感，人精和人手只要有待遇就行了。 归属感：做事情让别人认可，被他人接受和喜欢 成就感：做事情让自己认可，自己很有兴趣很喜欢 激发兴趣，传递认可，是每一个教育者和管理者都必须做到的基本动作。（激发学生兴趣，充分发挥自己的特长，学生成就感就会上升。引导学生互相帮助，互相支持，团体内部归属感就会上升，大家会为了集体荣誉而努力。） 使用贴标签的方式，强化认可，建立特殊归属感。（程立改名为程昱） （博士跳水案例）这个故事告诉我们，现实永远没有我们想象的那么复杂，但现实中一定有很多我们想象不到的隐蔽事实。面对现实我们要做的，不是研究什么复杂的规律，而是要争取多了解一些想象不到的事实。一定要多听、多看、多请教。 7创造机遇借资源 一般来说，喜欢弱者的人会被大家看做是善良的人；而喜欢强者的人，往往会被鄙视，大家都觉得他趋炎附势。实际上这里面包含了组织行为学原理：相关的时候喜欢强者（与我们利害相关），无关的时候喜欢弱者。 如果敌人是好几只老虎，根本不需要和老虎直接斗争，只要等着他们开饭的时候起内讧就可以了。 当领导带团队，一方面要建立制度规范（牧羊犬），另一方面，也必须善于引导，当好领头羊。优秀的队伍不是一开始就优秀的，而是在实践当中，靠着严格的规范和正确的引导，一点一点带出来的。 不让做实事的人失望，不让沉默的人寂寞。（如果领导哦只关注爱表现之人，就会形成一股不良风气，各级干部就会热衷于搞面子工程，表面文章，那些艰苦细致的长期工作，就没有人会认真去做了），（李典，张绣示例：领导的价值观决定团队的表现） 给待遇由远及近，善待不顺眼的人，激励天下人。 于禁事例：不草率做决定，不偏听偏信，亲眼见到的也不一定是真的。一定要就事情本身跟当事人沟通一下。 吸引力法则：要吸引别人，自己的才华修养必须要足够才行。吸引别人得有本钱，本钱有两种，一种是手上会什么，一种是心里有什么（既个人修养和领导境界） 当领导光有表达不够（笑容可掬，对谁都很和气），一定要有付出，一定要满足需求（要了解下属的需求）。感情不是嘴上说出来的，是手上捧出来的（给优厚的待遇），两手空空一点付出也没有，说得再好听也没用。 一群猎人疯狂追逐一只兔子，终于把兔子包围了。第一个被打死的是谁？肯定是兔子。第二个被打死的是谁？是拿到兔子的那个人。 螃蟹效应：竹篓中放一只螃蟹需要盖上盖子，放一群螃蟹就不需要盖。（内耗1+1＜2） 一个团队，必须要有健康的文化、共同的目标和公正的制度，对于任何内耗行为都要坚决制止，对于成天琢磨内耗的害群之马，一定要尽早清除。 10善于倾听除盲点 用好确定的人，就能应付不确定的事。带着裁缝不怕衣破，带着伯乐不怕马多。跟着猎户敢上高山，跟着船家敢过大河。安排一个类型的人，就能预防一个类型的风险。 当好领导身边必须有这四类人：1望远镜（看到大趋势，保持大思考，提醒我们保持战略眼光），2显微镜（帮助我们关注细节，关注一线，分析问题，解剖麻雀，透过现象看本质）3指挥棒（传递信息，分派任务，监督检查执行情况，促进落实）4防盗门（防范风险，保证安全，随时抵御恶意的攻击），这些人都是贴身的人，要把他们安排在合适的位置。 高人不是自己高的人，高人是能用很多能人的人。 听建议的三个策略： 1有取有舍，带着主见听建议。（父子抬驴的故事）一个人做事情，如果没有原则主见，谁的意见都听，什么说法都信，最后，可能会选择一个最愚蠢的方案。善于倾听很重要，保持主见同样重要。 2避免护短，调整心态听建议。 （宝宝吃葱案例表示，护短是人性本能） 总是在犯错误的时候，固执的坚持自己，否认事实，这就是护短心理。过度自卑或过度自大的人都会有这样的护短倾向。 有宽度才能有高度。一个人要想保持思想的高度，必须拥有宽广的胸怀。 3不求全责备，保持胸怀听建议 不揪辫子，不打棍子，不找后账 成大事者能善待两种人：一是有毛病的人，而是给自己挑毛病的人。 11扫平北方巧安排 吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。“算计”是指管理的四个基本过程中的“计划”（计划、组织、领导、控制） 干工作就像弹钢琴，有轻有重，有起有落，有休止不弹，这才构成优美的曲调。生活也一样。 镜子原理是人际交往的黄金法则，其核心就是一句话：像你希望别人如何对待你那样去对待别人。 锁定焦点，集中力量抓关键 战略安排（管理中也是）最关键的一点就是关键岗位的人员配置，所谓的一人安天下，十一人乱天下。 12风险失控败赤壁 贪心才上当。在巨大的利益诱惑下，人往往想都不会多想就会选择冒险。 拒绝的时候要有余地，接受的时候要有风险防范，这才是一个统帅应该做的。 无知就偏执，众合就安稳，自满就倾覆 对小事情也要拿出全部力量认真对付，全力做好，否则就要阴沟里翻船。 赤壁失败：没有风险对策，但是做了风险控制 曹操兵败赤壁，当着谋臣的面缅怀郭嘉，叹曰”若奉孝在，不使孤至此“，其本意是间接地批评周围的谋臣大将，你们在关键时刻为什么不能像郭奉孝那样给我出个好主意呢？ 曹操使用了”替代强化“的策略：一个人观察到别人的行为受到奖励或批评，内心会受到影响，产生相似的强化效果。（自我总结：在激励或批评下属的时候，采取替代强化可以照顾别人的面子）如：老师对爱提问的同学进行表扬，旁观的同学也受到激励，考试多问问题。领导关心一个和自己类似的基层员工，自己心里也温暖。 13动机管理善攻心 要想带好团队，要“上下同欲”，既领导想做的也是员工想做的，把我变成我们，把我想变成我们想，把我会变成大家会，把我要干变成我们大家都要干。 上下同欲的本质是加强动机管理。 动机管理用一句话概括：匹配的驱动产生匹配的行动。 带队伍的三个手段，意义的手段，利益的手段和感情的手段。 高明的领导带队伍，应该是 旗子上写理想，嘴上讲感情，手上给实惠。（没有理想和价值观不能激励高人；没有实惠和待遇激励不了普通人；没有感情，激励不了身边人。） 要提醒而不是命令，要鼓励而不是逼迫。 能造就自觉自愿的领导才是高水平的领导。好的领导者会随时随地的关注动机管理，把工作做到心灵层面去。 人的动机分两种，内部动机（信念、兴趣、成就感、好奇心），外部动机（金钱、物质、地位和待遇等外部刺激） 带队伍如果不能激发内在动机，那么队伍的稳定性和战斗力都会出问题。 14胜势之下留余地 批评的技巧：“三明治法则”人把批评的内容夹在两个表扬之中，从而是批评者愉快的接受。 具体做法：第一层总是认同、赏识、肯定、关爱对方的优点和积极面，中间一层夹杂着建议、批评或不同观点，第三层总是鼓励、希望、信任、支持和帮助，使之回味无穷。（这种做法不仅不会挫伤被批评者的自尊心和积极性，而且还会积极的接受批评，并改正自己的不足） 好处：一，去除防卫心理。二，去后顾之忧，三，给受批评者面子。（如批评某人上班迟到的例子P274） 15把握大局善造势 利益能经得住友谊的考核，友谊却经不住利益的检验（孙权偷袭盟友关羽） 没有比较就没有优秀，没有竞争就没有进步。 要想做投资，必须得懂得“止盈”和“止损”，简单讲就是赚到一定数额这钱就不赚了，要及时抽身；赔到一定数额就不能呢个再赔了，也要及时抽身。贪心和不甘心，永远是投资上的两大陷阱，是所有赌徒最大的灾难，也是人生中的两大考验。能够放下贪心，放下不甘心，才有机会持续成功。 谋人不如谋势，借力不如借势，顺心不如顺势。 （曹操自导自演汉献帝“三封三让”）从客观的角度展示曹操的才华和贡献，提高了个人形象。形象就是说服力，形象就是影响力，领导者要像保护自己的眼睛一样保护自己的形象。 16费尽心机谋后事 曹冲救人事件（曹操马鞍被咬）中，运用了沟通心理学中的非常强大的说服策略：叫做承诺一致——人有一种本能，就是按照自己说出的话去行动，兑现自己说出的承诺，哪怕在实际兑现的时候有些条件已经发生了变化，甚至明显违背了承诺人的实际意愿。 现实中的承诺一致有：表扬要公开，参加要宣誓，责任书要当众签字，爱要大声说出来。 历史不会重复他的事实，但是历史会反复重复他的规律，知过去才可以图将来。

曹操的启示1-不良少年能成才 对过度探索的儿童，要用教练的方法增长他的本事，以拉拉队长的姿态保护他的热情。 行为是强化的结果。 传播的基本规律是：先有美誉度，后有知名度。 命世之才的特点是有能力，有个性，有平台，有变通，治世用方，乱世用圆，处末世方圆并用，君子用宽，小人用严，对常人宽严结合。 相似造就吸引，互补带来长久。 评价标签是一种很强的心理暗示，好标签会引导出好的表现，坏标签会引导坏的表现。 最善于激发的领导，是使用惩罚和恶性批评最少的人。 曹操的启示2-新官上任三把火 服装服装，让人服你要会装。 人际关系的基本原则就是：套近乎可以，但千万不要揭短套近乎。 新领导上任，树立形象有个基本技巧，“亲下得人，罚上立威。” 新官上任三把火的三个要点：1、设置容忍底线，赏罚严明；2、抓住典型事件，追究责任；3、打击歪风邪气，建设文化。 一个管理者下狠手执行处罚，需要坚持四个基本原则：预警原则、及时原则、平等原则、相关原则。（热炉原理） 一个组织，一个国家，不怕出现奸险小人，就怕出现昏庸的领导。 理想是火热火热的，现实是拔凉拔凉的！ 年轻人都要经历一个幻想-破灭-回归的成长过程。 最伟大的人是母亲；最温暖的地方是妈妈的怀抱；最好吃的菜，是妈妈做的菜。历史的进步离不开英雄伟人，而这些英雄伟人是母亲培养创造出来的。 什么时候追查出主要责任者，并且在主要责任者承担了责任以后，错误才算是真正得到了纠正。 对于一个领导，没有人提意见了，那只有一种情况，就是失望+绝望。热爱，才会提意见和建议。 得全票的方案，往往不是骗局就是偏见，有不同声音才是正常的。可靠的事业，就是要参考各方面的意见；高明的领导，就是要倾听不同的声音。 一个人的问题是个人问题，几个人的问题是领导问题，一群人的问题是制度问题。 所谓“公生明廉生威”，做到公，要从不掺杂个人感情入手；做到廉，要从不掺杂个人私利入手。 精神的内容要有物质的载体，文化建设要落实要落地，离不开三种事物：一是仪式典礼，二是人物故事，三是口号主张。 曹操的启示3-思维模式解难题 一个成功者的成功，首先不是你眼前事业的成功，而是你头脑中思维模式的成功。有了这个模式，你才能把事业做好。 思维模式取决于四点：优势是什么，劣势在哪儿，机遇是什么，威胁是什么。 成功的路往往是别人指引的，毁灭的路常常是自己选的。 董卓就像一捆来自乡野的大葱，以无比生猛的味道，PK掉了洛阳城所有温文尔雅的高级香水。 董卓不是鼠辈，董卓是禽兽，而且不是衣冠禽兽，这个家伙他是光膀子的禽兽。 面对钢刀，真理是坚强的，但是人的脖子却显得十分脆弱。 人在交往中的两不离开规律：主人不离开，接口不离开。 时间紧迫，事情紧急的时候，一定要安排熟悉的人、使用熟悉的东西，才不会出问题。 人们特别容易在紧张的状况下，在不熟悉的重要事物上，产生行为失误，这就是失策现象。 重大的活动重大的行为，提前要彩排预演。 能用教育手段不用制度手段，能用制度手段不用司法手段，能用司法手段不用军事手段。 馊主意往往是在有私心的时候产生。换句话说，馊主意是小算盘的副产品，先有小算盘，后有馊主意。 得寸进尺效应：要别人做一件事又担心他拒绝时，可以先请他做一件类似的、较小的事情。只要对方答应了小要求，大的要求也很容易被答应。 缓慢的变化更可怕，因为突变能让人立刻想到反抗，而不知不觉的缓慢变化会让人逐渐忘了反抗。 如何防止渐变的灾难，要在小事情上，保持说不的权力，保持拍案而起的勇气和力量。 干工作有“四个认同”：认同公司，认同领导，认同事业，认同职位。四个认同当中，必须有三个回答是，才可以留下来做长期打算。 事业好比一片菜园，自己精心了别人才会主动帮你浇灌。千万不要偷懒怕麻烦。小毛病会丧失大机会。 公羊博弈：勇敢是一种比较行为，幸福降低人的斗争性。 总是为鸡毛蒜皮的事情拍案而起，动不动就和别人拼的人，他的生活质量一定很低，都是可怜人呐；过好日子的时候，人们都比较温和不爱冒险斗争。 战略眼光：站在未来看现在，放下小我看人心。 只有大算盘没有小算盘是伟人，只有小算盘没有大算盘的是庸人；在大算盘中成就了小算盘的，是能人；为了大算盘放下小算盘的，是高人；能教育人人都放下小算盘成就大算盘的，那是圣人。 世界上最遥远的距离，不是我们远隔天涯海角万里之遥，而是我站在你对面，你心里却没有我，这个距离才是最大的距离。与其站在对面被忽视，不如远在天边被惦记。 胸怀有多大，事业就有多大，目标有多高，成就就有多高。 曹操的启示4-快速成长有办法 刺猬效应反映了人际交往中的距离效应：即每个人都需要在自己的周围有一个由自己把握的自我空间。 把握感情就如同攥一把沙子，攥得太松它会漏掉，攥得太紧它一样也会漏掉，要不松不紧，有一个合适的度才能长久。 重大的合作，一定要找有感情基础和利益基础的人，不能依靠这种人托人两张皮的模式。利益有交集，感情上有基础，为人处事有了解，这样的人才能成为合作伙伴。 曹操快速成长的三个关键点：1、背靠大树好乘凉，妥善处理联盟矛盾；2、借势借力拉队伍，快速整合新员工；3、打铁先要自己硬，要迅速把间接知识转化为能力。 失败这个老师最伟大，要进行试错学习。 夹在两个上级中间最要紧的就是不要传话，不要做二传手。 三个夹心的技巧：真诚而不主动、安慰而不评判、内外有别曲直有别。 速度、角度带来独特优势，小事可以造势而为，大事只能顺势而为。 新员工整合技巧：先打雷后下雨，雷声大雨点小，雷震千里雨润一寸。 “让你的知识活起来”，把知识点和生动的场景、人物、故事，特别是亲身体验相结合。有直接经验就结合直接经验，没有直接经验就结合间接经验。 曹操的启示5-管理情绪有办法 每一个成功者需要具备的最最基本的四个管理基础是：时间管理能力、沟通管理能力、健康管理能力、情绪管理能力。 “踢猫效应”告诉了我们两个规律：1、人们在生气的时候，会把怒火转移到弱者身上；2、在一个团队中，坏情绪是会传染的。 控制自己的怒火和其他的不良情绪，有几种有效的方法：转移法、冷却法、换位法、回避法、预设法、榜样法。 防止自满、怀疑等情绪污染的基本方法：1、做好危机感管理，注意最得意的时候也是最危险的时候；2、做好成就感管理，注意给待遇更要给体验。 离胜利最近的时候危险最大。最顺利、最接近胜利的时候，也是最需要小心谨慎的时候。 真正能深深欺骗我们的都是我们最信赖的人，真正能深深伤害我们的都是我们最挚爱的人。 研究干部，最主要的是研究他的需求。需求规律告诉我们：常人要待遇，高人要体验。普通人干的是职业，高人做的是事业。事业和职业最大的区别就是：职业是为了挣口饭吃，事业是为了实现自我、体验成功。 曹操的启示6-决策失误怎补救 人事人事，先人后事，有人才能做事，不懂人就做不成事，在人上最容易出事，这叫人事。 高人不是不犯错误的人，而是犯错以后能用高明的方法补救的人。 头脑一热选择必错，激动时要尽量避免选择和行动，平静了再说！每临大事有静气，大战之前心如止水，这都是非常关键的心理素质。 稳定人心的三个基本技巧：承认、分离、示范。 应对危机、解决问题的办法：1、合理授权，充分依靠铁班底；2、多样激励，善于制造认同感；3、放下架子，虚心接受好建议。 平时做好本职工作，关键时刻能挺身而出，担负起力挽狂澜的重任，这样的人就是你的铁班底。 团队有四种人：人物、人才、人精、人手。人才需要归属感，人物需要成就感，人精和人手只要有待遇就可以了。 做事情让别人认可，被他人接受和喜欢，这就是归属感；做事情让自己认可，自己很有兴趣很喜欢，这就是成就感。 激发兴趣，传递认可，这是每一个教育者和管理者都必须要做到的基本动作。 当领导需要有三心二意——信心、雄心、虚心；老百姓的民意和身边人的建议。 现实永远没有想象的那么复杂，但是现实中一定有很多想象不到的隐蔽事实。 拥有规律的人要学会尊重事实，拥有强大规律的人更要学会去尊重最简单的事实；要学会尊重事实，首先要学会尊重知道事实的人。 管理者听建议，最要紧的是放下架子离开位子，学会换个角度思考问题。 听建议的时候，不要怕别人态度不好。事业起步的时候，要特别感谢那些对你板着脸的人，作为成长中的小树，浇凉水让你成长，浇开水让你受伤，热乎乎带着一团火来的人，会毁了你 曹操的启示7-创造机遇成大事 等待机遇的人是常人，抢抓机遇的人是能人，创造机遇的人是高人。机遇属于有准备的人，更属于创造它的人。等待使人变成奴隶，只有创造才能使人变成主人。 一切成功，说到底都是用人的成功；一切失败，说到底都是用人的失败。 相关的时候喜欢强者，无关的时候喜欢弱者。 过去帮过我们的人，未来会倾向于继续帮助我们。 在提大请求之前，先提个小请求，一旦小请求被答应了，别人有了帮助我们的思维模式，那么再提大的请求，也就容易获得帮助。 用“借”创造机遇的办法：1、借马拉车，充分利用关键人员；2、借力打力，充分利用对手的内部矛盾；3、借树开花，充分发展自己的队伍。 人才是招来的，不是找来的。 回报眼前人，吸引天下人；善待庸人，吸引能人。 曹操的启示8-带好队伍有诀窍 衰神都是衰死的，爱神都是爱死的，战神都是战死的。 自律，不能防范风险的时候，就要约束自己。 当领导带团队，必须要注意推拉结合，有后边的牧羊犬，也要有前边的领头羊。 群体成员对权威的模仿倾向要远远高于对其他普通成员。 不让做实事的人失望，不让沉默的人寂寞。 给待遇由远及近，善待不顺眼的人，激励天下的人。 带队伍做决策时四个“勿”：勿臆、勿必、勿固、勿我。 有关成功的两个道理：成功来自修心态，成全别人成就大。 在下决心之前，一定要就事情本身再和当事人坦诚沟通一下，决不可轻易地下结论，以防铸成悔恨终生的大错。 曹操的启示9-寻找帮手有良策 合格的领导：有能力、有实力、会激励。 没有本钱如何吸引别人？首先自己的本钱要足够。这个本钱有两种，一是手上会什么；二是心里有什么。 当领导光有表达不够，一定要有付出，一定要满足需求。感情不是嘴上说出来的，是手上捧出来的。两手空空一点付出也没有，说得再好听也没有用。 一个带团队的人，要做到四个字：“高远宽惠”，站得高，看得远，胸怀宽，给实惠。 对手的对立一般有三个原因，一是道义对立，二是感情对立，三是利益对立。 有匹配的驱动就会有匹配的行动。 沟通就是力量，舌头是战略武器。 一个组织、一支队伍必须要有健康的文化、共同的目标和公正的制度，对任何内耗行为都要坚决制止，对成天琢磨内耗的害群之马，一定要尽早清除。 曹操的启示10-善于倾听除盲点 身边人基本的角色有四个：望远镜、显微镜、指挥棒、防盗门。 通过安排一个人，就可以防范一个类型的风险。 用好确定的人，就能应付不确定的事。带着裁缝不怕衣破；带着伯乐不怕马多。跟着猎户敢上高山；跟着船家敢过大河。 一个人的认知分为四个组成部分：共识、秘密、盲点、潜力。尊重共识，合理揭秘，扫除盲点，开发潜力。这是每个成功者的基本行为模式。 做事情要想成功，最先要做的就是扫除盲点，防止在盲点上摔跟头、犯错误。 在领导身边工作，有一个基本的原则，就是领导身边人不宜结交外臣。 倾听建议方面的策略：1、有取有舍，带着主见听建议；2、避免护短，调整心态听建议；3、不求全责备，保持胸怀听建议。 有宽度才能有高度。一个人要保持思想的高度，必须要随时调整心态，拥有宽广的胸怀。 总是在犯错误的时候，固执地坚持自己，否认事实，这就是护短心理。过度自卑或过度自大的人，都会有这样的护短倾向，即使错了也不肯承认自己错了，而是固执地找借口，否认事实。 如何放宽胸怀，其实就是做好三件事：不揪辫子，不打棍子，不找后账。 成大事者能善待两种人，一是有毛病的人，二是给自己挑毛病的人。对于有点小毛病小错误的人，一定要给机会，允许人家改正。 曹操的启示11-工作节奏巧安排 一般的管理过程：计划、组织、领导、控制。 低头方见水中天，后退原是为向前。 能用头脑解决的事情，不用武力解决；能让人点头解决的事情，不用杀头的手段解决；能笑着说的话，绝不冷着脸说；能劝着解决的事情，绝不能拍着桌子说。 镜子原理是人际交往的黄金法则，其核心就是一句话：像你希望别人如何对待你那样去对待别人。 曹操的启示12-出现风险怎么办 最大的成功就是差一点失败，最大的失败就是差一点成功。 普通人因为没经验上当，高人因为贪心上当。 人就是因为贪心，才会忘记常识的。当你对一件东西，志在必得的时候，你估计就要上当了。 管住自己的欲望，才能保持清醒。 世界上没有百分之百的拒绝，也没有百分之百的接受。 我吃过的盐比你吃过的米多，我走过的桥比你走过的路多，我见过的鬼比你见过的人多。 无知导致的是偏执，中和才能带来稳定，自满就会倾覆。 拒绝的时候要留有余地，接受的时候，要进行风险防范。 生活中的四类风险：炸弹型风险、爆竹型风险、煤气罐型风险、小行星型风险。对炸弹型风险，要拒绝。对爆竹型风险，接受同时提高警惕性，提高自身承受能力。对煤气罐型风险，采取转移的方式。对小行星型风险，要严防死守。 曹操的启示13-动机管理有技巧 胜利需要“五到位”：形势判断到位，策略运用到位，动机管理到位，应对准备到位，充分授权到位。 匹配的驱动产生匹配的行动。 先解决领导问题再解决员工问题；先解决态度问题后解决方法问题。 带队伍有三个手段，意义的手段、利益的手段和感情的手段，所以高明的领导带队伍，应该是旗子上写理想，嘴上讲感情，手上给实惠。没有理想和价值观，不能激励高人；没有实惠和待遇激励不了普通人；没有感情，激励不了身边人。 责任让一个人变得强大，我们和我们保护的人一样都是软弱的人，但因为我们觉得对他有责任，所以我们变得无比强大。 充分授权，尊重一个人的自觉和自主，这样才能保证他有强大的动机，在关键时刻挺身而出。 人做事有内在动机，有外在动机。内在动机很稳定，外在动机不稳定。高明的领导做重要的事情，他会激发员工的内在动机。 由内部动机驱使我们去行动，我们就会成为自己的主人；由外部动机驱使我们去行动，我们就成为奴隶。 好老师是善于激发内在动机的老师；好家长是善于激发内在动机的家长；好领导是善于激发内在动机的领导。 考核不能带来热爱，行动不能单靠指派，当领导带队伍，把工作做到制度层面叫技术，把工作做到心灵层面叫艺术。成小事，有技术就行；成大器，必须要有艺术。 享过同样福的人互相了解，受过同样苦的人互相信任。 跟竞争对手不要单独见面，要有证人；跟敌人见面不要表现得太开心。 曹操的启示14-做人做事留余地 歌有余音才美，饭有余味才香，水要余地流淌，花留空间绽放。做人做事都要善留余地。 退路和出路同等重要，做事情要充分考虑，留有余地。 看一个领导的水平，不看他做了什么事，而是要看他用什么人来做事。 凡事预则立，不预则废，一定要有充分的准备。 批评的技巧“三明治法则”：人把批评的内容夹在两个表扬之中从而使受批评者愉快地接受。 给老年人分饼，给年轻人画饼，跟中坚力量一起吃饼。 愚为智之余；怯为勇之余；闲为勤之余。 努力出精彩，竭力藏灾祸。 曹操的启示15-借势而上能成事 常见的势有四种：趋势、局势、形势、声势。要引导趋势、控制局势、认清形势、打造声势。 利益能经得住友谊的考核，友谊却经不住利益的检验。 没有比较就没有优秀，没有竞争就没有进步。 人生有两个大敌，一个是贪心，一个是不甘心，所有的赌徒人生崩溃都是因为这两点，我们每个人都面临这个挑战。 行善就像埋种子，别看种子小，埋下去就能长成参天大树。这做恶就像骑烈马，只要马迈出第一步，以后你就管不住它。 领导要吃的三顿饭：老家饭、食堂饭、老婆做的饭。 形象就是说服力，形象就是影响力，领导者要像保护自己眼睛一样保护自己的形象。丢了形象就会丢了民心，丢了未来。 做大事的人随身物品要简朴。原因有三个：简朴是形象；简朴是作风；简朴是效率。 人要作东西的主人，不能作东西的奴隶。随身东西太值钱，你会变成它的奴隶。 历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律。

曹操一生都属于十分大胆型的人物，也是十分奸诈的，他误杀了吕伯奢一家，最后明知错了，还要杀吕伯奢，其无情无义至此，陈宫便离他而去，后来曹操说的话让我耐人寻味：“宁教我负天下人，休教天下人负我。” 曹操给我的启示是：做人不能太狡猾。

我以为《曹操与杨修》是中国“文人”从政的“现代启示录”。小言在美学声乐，回国唱言派不招待见，这既有学术之争，也有门户之见。/@英双: 回复@vannasou:赞同 //@vannasou:什么张克？言兴朋！小言此剧之后远赴美国，从此成为绝响。后来有关栋天再续，不复当年。

曹操的启示(附光盘)/赵玉平麻辣说三国系列★★★★不错，[可爱]

一年来，听书听了，荆棘鸟，悲惨世界，傅雷家书，沉重的审判，民主的细节，谁为律师辩护，曾国藩家训，汉武帝，曹操的启示，天赋人权与人赋人权，执行不力的十大病因。正在听货币战争。特别好听，准备再买书细看。

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《曹操的启示-动机管理》：上下同欲（理想+实惠+感情）；永远乐观

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你是我20年以来在网上看到最为恶心的一个 //@转身永别:曹贼碌碌匹夫，天下皆知其背弃人伦，就不用小编在这里宣传他有多么恶心了！以后曹操字眼别再出现在网络里了，看着作呕 //【演义：曹操一生，对我们的最大启示是什么？】演义：曹操一生，对我们的最大启示是什么？ (分享自 @今日头条)

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3、一个人纵然有抱负，有才能，也有成就，只要品德败坏，其余的表现，便应该一笔勾销，不加以颂扬。（曹操的启示）#每日读书笔记#

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