章节目录
导论 组织与体验式学习 第一部分 组织中的自己与他人 第 1 章 心理契约与承诺 开篇案例：为什么员工不信任他的老板 第 2 章 组织中的人员管理 开篇案例：为什么通用电气和西南航空能成为卓越的企业 第 3 章 个人学习与组织学习 开篇案例：蠢事为什么发生在聪明的公司身上 第 4 章 组织中的个人行为与性格 开篇案例：“嘀嘀咕咕的人”和揭发者 第 5 章 个人激励与组织激励 开篇案例：赢的秘诀 你能改变你的老板吗 第 6 章 价值观与伦理 开篇案例：为什么管理者也要成为环保达人 第 7 章 职业生涯发展与工作压力 开篇案例：为什么我们的工作总受“超负荷先生”控制 第二部分 创建高效的工作团队 第 8 章 人际沟通 开篇案例：只有聪明人才会犯的沟通错误 第 9 章 知觉与归因 开篇案例：盲人摸象 第 10 章 群体动力学与工作团队 开篇案例：为什么员工愿意为公司卖命 第 11 章 问题解决 开篇案例：番茄酱倒不出来怎么办 第 12 章 管理创造力 开篇案例：异想天开的头脑风暴是不切实际的吗 你的公司重视创造力吗 第 13 章 管理冲突 开篇案例：矛盾冲突能否成为合作共赢的机会 第 14 章 管理多元化 开篇案例：你的怪癖指数是多少 综合案例定制芯片公司的冲突解决 第三部分 领导与管理 第 15 章 卓有成效的领导者 开篇案例：为什么杰克•韦尔奇能成为最杰出的CEO 应用作业 第 16 章 以价值为核心的组织文化 开篇案例：谁是你的老板 第 17 章 决策制定 开篇案例：员工是变革的参与者还是受害者 吉姆•柯林斯对艰难决定的应对之道 第 18 章 权力与影响 开篇案例：大声说出你的想法 第 19 章 授权与训练指导 开篇案例：为什么更低的人力成本却能带来更高的生产率 第 20 章 绩效管理 开篇案例：为什么绩效不佳的员工也能够表现出色 第四部分 管理高效的组织 第 21 章 组织设计 开篇案例：通用电气的垂死业务如何起死回生 第 22 章 管理变革 开篇案例：变革还是死亡
内容简介
本书是一部诞生于麻省理工学院、享誉美国管理界50余年的经典教材，以体验学习大师大卫•库伯的体验式学习理论为核心教学理念，开创体验式互动学习理论的先河。与传统的说教式教材不同，本书的课程设置多样化且富有挑战，方向性和参与性强，使学生从被动接受者转变为主动学习者，在智力、情绪以及行为层面全情投入。本书内容不仅囊括组织行为学的经典理论，还融入该领域的最新思潮和研究成果，涵盖全球化、多元化的现代企业管理议题。
下载说明
1、库伯&奥斯兰组织行为学是作者乔伊斯•奥斯兰,大卫•库伯创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！