章节目录
导言第一章 把股东看作合伙人第二章 创造自己的公司文化第三章 董事怎样管理公司第四章 伯克希尔?哈撒韦的经理人第五章 坦诚的年度报告第六章 并购内布拉斯加家具卖场第七章 并购GEICO 第八章 并购通用再保险公司第九章 风险评估与管理第十章 合理确定高管薪酬第十一章 学会时间管理第十二章 管理所罗门危机第十三章 管理原则与实践第十四章 规范管理者的行为第十五章 我所犯过的错误第十六章 关于个人投资的建议第十七章 巴菲特的人生忠告第十八章 管理小幽默附录A 沃伦·巴菲特：大事记 编年史附录B 伯克希尔·哈撒韦有限公司 所有者手册，与所有者有关的业务原则(1999年1月)附件C 伯克希尔·哈撒韦有限公司 业务管理与道德规范附件D 2008年7月23日给伯克希尔·哈撒韦经理人的备忘录附录E 伯克希尔·哈撒韦公司治理准则(2006年2月27日修订)附录F 内在价值附录G 格雷厄姆-多德村的超级投资人附录H 伯克希尔公司业绩与标准普尔500的对比附录I 伯克希尔·哈撒韦公司普通股致谢
内容简介
《巴菲特致股东的信(管理篇)》内容简介：巴菲特的投资智慧被全世界无数人学习和效仿，但他作为管理者的卓越成就，却常常被人忽略：他管理的伯克希尔•哈撒韦创造出了骄人的投资业绩，至今为人景仰。这位投资大师究竟有着怎样的管理哲学？ 《巴菲特致股东的信(管理篇)》对40年问巴菲特致股东的信件进行了仔细的挑选和摘录，详尽披露伯克希尔•哈撒韦的高效管理模式，总结了巴菲特对公司文化、沟通、风险管理、高管薪酬、资本配置等各项内容的真知灼见。《巴菲特致股东的信(管理篇)》介绍的巴菲特管理哲学包括： 怎样创造自己的公司文化？ 董事怎样管理公司？ 如何合理确定高管薪酬？ 怎样选择优秀的经理人？ 怎样制定公司的红利政策？ 伯克希尔•哈撒韦的的良好业绩和它出色的管理密不可分。《巴菲特致股东的信(管理篇)》总结的巴菲特怎样有效管理公司，怎样与企业家、高级管理人员以及经理人打交道的管理原则，一定能为管理者们提供深具价值的借鉴！ 点击链接进入英文版： Warren Buffett on Business: Principles from the Sage of Omaha
下载说明
1、巴菲特致股东的信是作者理查德·康纳斯创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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