章节目录
推荐序 前 言 管理风范 皇帝阴影下的中国企业 / 2 浮躁与沉潜 / 6 两种卡理斯玛 / 11 做好企业 人力资源 / 18 制度的竞争 / 21 寻找核心竞争力 / 26 寻找精神资源：中国企业管理变革的 文化分析 / 30 洗脑与企业文化 / 35 人的学问 囚徒困境与仁者无敌 / 42 制度与人 / 46 关系学 / 50 长不大的烦恼 / 54 东张西望 MBA：南橘北枳 / 58 为什么多元化 / 63 东方西方，集体个体 / 69 面子与决策 / 73 思维方式之东西说 / 77 战争启示 胜军之将不言勇 / 82 战略之父汉尼拔 / 86 红军不怕远征难 / 90 王阳明破心中贼 / 94 是非成败说军阀 / 98 现象透视 管理学的意识形态 / 104 经济学家何时该安静地走开 / 107 咨询公司卖什么 / 110 尴尬的海归 / 114 踏上美国化的不归路 / 118 赶时髦的管理潮流 / 123 管理伦理 名声和骗子的速度竞赛 / 128 商业世界的社会资本 / 132 腐败的网络 / 136 他山之石 大象也腾飞 / 140 加尔各答的钢铁大王 / 143 千秋品牌梦 / 148 外战不外行 / 152 跨越边界的管理教育：明茨伯格的国际实践管理教育 / 155
内容简介
作为一种文化，管理不得不受东西方整体文化的深刻影响，不时体现着东西方文化的深厚底蕴和有机结合。肖知兴教授有着丰厚的中国文化积淀，又有留学法国欧洲工商管理学院的经历，他纵论古今、横贯东西，旁征博引，常常一语中的，又不乏幽默，于古今中外，带你“东张西望”看管理。 皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。 员工是人，不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力——社会资本。 洗脑企业天天教育员工，却不知建立双赢的企业文化的要义是教育雇主，教育上司。有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业，我劝他们还是早点歇了吧。 对于没有平常心的人，荣誉猛于虎，一定要当心。 像斯巴达军团一样高效的企业，其实质是高度的制度化，背后往往是一个高效的沟通系统，公司的首脑也往往是沟通大师。 胜负的要诀在于我心自岿然不动，让对方心旌动摇。 真理有时候在多数人手里，有时候又在少数人手里，难的是你怎么知道现在这个时候是在少数人的手里还是多数人的手里。 在管理领域，经济学家要清楚自身的局限，不要“手里有把锤子，看什么都像钉子”。 君主的聪明程度决定建议的好坏，而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。
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1、东张西望是作者肖知兴创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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