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"目录 序 言 // IX 第一章 培养人才 磨炼技术 第一节 聘用原则：先来后到 // 3 第二节 匠人的技艺需要磨炼 // 6 第三节 猎取“怪物” // 9 第四节 能够辨别千万分之一毫米的“匠人 技艺” // 13 第五节 数字化的目的——发挥模拟作用 // 16 第六节 不良少年立志成为世界第一 // 19 第七节 年轻人成长的催化剂——动机和机会 // 21 第八节 没有规章制度的公司 // 24 第九节 “无为”的人才培养法 // 27 第十节 真心实意与年轻人交往 // 30 第十一节 金点子来源于畅所欲言的氛围 // 32 第十二节 “轻松的会议”诞生金点子 // 34 第十三节 创造契机轻松培养人才 // 36 第二章 百万分之一克齿轮——世界最小的齿轮 第一节 百万分之一克的世界 // 43 第二节 唯一的才是成功的 // 46 第三节 齿轮生产——高技术的结晶 // 48 第四节 依“小”生存 // 51 第五节 邂逅齿轮 // 53 第六节 技术研发的秘诀——“捷足先登” // 55 第七节 从令人惊讶的水平飞跃到令人激动的水平 // 57 第八节 绝不出现瑕疵品的生产体系 // 60 第九节 5年无故障的机器 // 63 第十节 不做轻而易举的工作 // 65 第三章 竞争的核心和禁忌 第一节 技术为本，不卷入价格竞争 // 69 第二节 中小企业取胜的希望——不执著 于规模 // 72 第三节 绝不降价 // 75 第四节 神化ISO // 77 第五节 胜过ISO的高品质管理 // 79 第六节 不会管理账目的社长是失败的社长 // 82 第七节 自有资本比率的下限 // 85 第八节 不使用票据 // 87 第九节 懂会计是避免公司倒闭的保障 // 90 第十节 银行的“强入” // 93 第十一节 中小企业也应与一流银行合作 // 95 第四章 紧随时代潮流 开拓新路 第一节 树研工业的“圣诞前夜” // 101 第二节 20年，企业初成 // 105 第三节 家电企业迁往海外 // 108 第四节 技术决定生存 // 111 第五节 点连成线的瞬间 // 114 第六节 失去市场的危机 // 117 第七节 储备技术应对时代变化 // 119 第八节 改变“战略”生存 // 122 第九节 超前技术成就未来 // 124 第五章 不输给大公司 第一节 大公司是“赤裸的国王” // 129 第二节 日本企业和欧美企业的区别 // 131 第三节 “承包商”和“伙伴”的区别 // 134 第四节 屈服于权威的大公司 // 136 第五节 烦请去别处购买 // 138 第六节 不需要晋升考试和退休制度 // 143 第七节 日本人的公司概念 // 145 第八节 我们的栗子和稻米是什么 // 146 第六章 社长做学习狂人 第一节 前辈的榜样作用 // 151 第二节 种瓜得瓜种豆得豆 // 154 第三节 经营50%，技术50% // 156 第四节 兴趣是知识的源泉 // 158 第五节 成为会算账的评论家 // 159 第六节 “外行经济学家”的建议 // 161 第七节 做认真的懒汉 // 163 第八节 勤恳的社长不利于公司合理化 // 165 第九节 缺乏修养的社长不受尊重 // 167 第七章 中小企业的立足之本——技术、人才、资金 第一节 中小企业必须“炒作” // 173 第二节 成功的途径——变不可能为可能 // 176 第三节 前进的阻力——“不可能”这种先入为主的观念 // 178 第四节 塑胶成型的关键——喷射速度 // 180 第五节 中国企业成为“客户” // 184 第六节 抓住对方的弱点制胜 // 185 后 记 // 189 译后记 // 193
内容简介
"日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。本书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。 本书中，松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺，极大的提升了公司的形象和业务。 树研工业的经营理念，已经成为日本诸多中小企业的学习典范，本书也被誉为中小企业经营者的教科书。 "
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