章节目录
目录： 第一部分：奇门基础知识（略） 第二部分：奇门遁甲预测原理（略） 第三部分：商战预测原则 一、 企业内部状况判断 1、 对被预测人状况判断 2、 企业整体状况判断 3、 员工状况判断 4、 决策状况判断 5、 资金状况判断 6、 产品状况判断 7、 利润状况判断 二、 竞争对手状况判断 三、 商战状况判断 1、 求财的基本原则 2、 商战格局与策略 3、 商战判断思路 第四部分：商战实例 例一、 购厂可盈利，但要施小计 例二、 主客奇门断，节省八十万 例三、 商海不厌诈，釜底来抽薪 例四、 石狮虽镇宅，切勿乱安排 例五、 “下海”不听劝，赔掉三百万 例六、 遭遇价格战，处之需泰然 例七、 投资失巨款，抽身尚不晚 例八、 命中潜财源，只待时机转 例九、 奇门揭私密，方寸乱酒席 例十、 违规索巨款，不给就断电 例十一、 竞争不正当，是否上公堂 例十二、 急待投资款，测后得心宽 例十三、 风光虽秀美，投资务谨慎 例十四、 代理能否做，奇门指迷津 例十五、 运筹帷幄中，决胜千里外 例十六、 竞拍虽成功，专利难经营 例十七、 盲目求发展，企业陷泥潭 例十八、 作假不可取，诚信得第一 例十九、 土地荒城外，高价也不卖 例二十、 明知不可做，拖延为上策 例二十一、 若先发制人，反败定可胜 例二十二、 工程虽告急，谈判看时机 例二十三、 情断失巨款，本利得归还 例二十四、 测后心坦然，顺利迎高官 例二十五、 财大不听劝，不赔也难赚 例二十六、 开业盼吉利，却遭风和雨 例二十七、 判决难执行，有理需强硬 例二十八、 讨债是否顺，测后赴津门 例二十九、 遥测辨真理，名画赚八万 例三十、 办厂定赚钱，但要万磨难 例三十一、 聆听奇门劝，稳重得升攀 例三十二、 狂赌陷深渊，奇门救人还 例三十三、 忌扬汤止沸，宜釜底抽薪 例三十四、 巨款实难付，奇门支高招 例三十五、 修庙本行善，莫图把钱赚 例三十六、 透资八十万，是赔还是赚 例三十七、 对手虽猖狂，处之需得当 例三十八、 违约欲诈骗，房主枉贪婪 例三十九、 谈判测依据，价格砍到底 例四十、 赔掉十八万，后悔不听劝 例四十一、 手中有俏货，卖谁难选择 例四十二、 待机拖几天，便可省几万 例四十三、 开店有麻烦，过后把钱赚 例四十四、 贷款虽有望，好事终泡汤 例四十五、 执著心莫恢，欠款终得归 例四十六、 投资搞保健，盈利有时限 例四十七、 初审成败局，再审也不利 例四十八、 主客谁胜算，法律显尊严 例四十九、 卖房想赚钱，须把时辰选 例五十、 海外降“大运”，劝君莫贪心 例五十一、 看似生意旺，潜亏自难当 例五十二、 欲买罚没车，投师先问策 例五十三、 投资商场易，业主获利难 例五十四、 京城买房住，谨慎多思量 例五十五、 执意未听劝，血本难归还 例五十六、 商战结恩怨，再谈亦枉然 例五十七、 祸至遭罚款，奇门解危难 例五十八、 谢天公作美，庆公司开业 例五十九、 好事需多磨，成功靠执著 例六十、 争执乃常事，耐心待来时 例六十一、 商机误判断，本利化青烟 例六十二、 一审虽失利，二审转契机 例六十三、 手续惹众怒，退让方平息 例六十四、 凌晨开业早，打响第一炮。 附录一、错例 附录二、烟波钓叟赋。
内容简介
《周易与商战(修订版)》内容简介：改革开放三十余年来，中国发生了翻天覆地的变化：经济迅猛发展，国家综合实力不断增强，人们的物质文化生活得到了极大改善。而这一切皆缘于社会主义经济体制改革和市场机制的建立健全。经济体制改革不仅大大促进了社会生产力的提高，同时也极大地影响并改变着人们的生存方式和生存观念。市场经济的基本法则——“自由竞争，优胜劣汰”逐渐成为企业组织乃至每个人的基本法则。 随着市场经济在广度和深度上的发展，市场形态也悄然由卖方市场转变为买方市场，这一转变看似很小，其带来的影响却令人震惊，因此，近几年众商家几乎众口一词地感叹：生意不好做了，竞争越来越激烈了。靠胆量和关系打市场轻松赚钱的时代一去不复返了，而今面对波诡云谲的市场，没有经营智慧不仅不能保证企业的发展，甚至连生存也成为商家不得不面临的问题。一些企业在市场经济初期几经打拼所积累的财富而今却毁于一旦，这样的案例举不胜举。市场经营的基本定律是：哪里有需求，哪里就有机会，哪里就有利润。而需求是由人们所处的经济环境、政治法律环境、社会文化环境、自然地理环境等因素决定的。但令众商家头痛的是，上述环境因素又总处于发展变化之中，从而直接导致了市场机会的不确定性和捕捉市场机会的艰巨性。正所谓“机不可失，失不再来”。
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