章节目录
序言一 IX 序言二 XI 自序 XV 引言 XXI 第一部分 “自动波”的快乐旅程 打71杆的最佳雇主 3 01 快乐源于“自动波” “爽” 12 发挥潜能 15 吸引人才 17 永续经营 19 02 做“无形领袖” 领袖的4种类型 25 倒三角 27 信任的力量 31 03 “自动波”是怎样形成的 第二部分 “自动波”，大道无形 04 选对人才 文化>能力 50 知人善任 53 敢于用比自己强的人 55 素质模型 57 05 高信氛围 先信任他人 65 看出发点 67 以身作则 69 积极聆听，坦诚沟通 71 欣赏差异 73 06 高效团队 我们＞我 80 高效益 83 互相借力 85 直接面对 87 敢于承担责任 89 07 共同目标 道、天、地、将、法 96 参与 99 共识 101 统一口径 104 言行一致 105 08 有效授权 目标说明 111 界定工作范围 113 了解工作效益 113 给予资源 114 让下属作出承担 115 09 教练育才 学、做、教 121 忍、狠、量度 123 “赢” 126 促导技巧 127 激励 129 第三部分 关于“自动波”的7个思考 10 “自动波”=“自由波”吗？ 137 11 “自动波”只是领导者的事吗？ 141 12 领导者应该扮演什么角色? 145 13 “自动波”是科学还是艺术？ 149 14 “自动波”适用于什么企业？ 155 15 推行“自动波”有哪些关键点？ 161 16 “自动波”的未来是什么样子？ 167 第四部分 “自动波”背后的文化和使命 17 思利及人与“自动波” 177 18 永远创业与“自动波” 188 19 东方智慧的现代价值 189 20 做一家有使命感的公司 195
内容简介
★ “百年老店”李锦记旗下无限极公司20年全心打造的企业领导模式 ★ 联想控股集团董事长 柳传志、美国凯洛格商学院教授 约翰•沃德、《福布斯》中文版执行主编 康健 联袂推荐，高度赞誉！ 在“思利及人”核心价值观的指引下，李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的 百年酱料王国。但它并未就此驻足，而是提出了第二个使命：通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界，为此创办了无限极。 短短20年里，无限极的业务遍及全国，并发展到了海外，经营业绩连续10年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。 本书作者李惠森，是李锦记集团的第四代传人之一，无限极掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了“中国企业短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢？ 如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店，那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘籍。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，同时结合了西方现代的管理理论。 “自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。 在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”6个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。 ★名人推荐： 读完惠森的书，我有一个明显的感受：他在字里行间透露出传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱！这让我从心底感到高兴。如果中国有更多这样的企业家，吸取中、西文化的精髓，形成有自己特点的企业管理模式，中国企业一定能为世界企业界作出更大的贡献。 ——柳传志，联想控股集团董事长 李惠森先生致力于延续李锦记家族的企业，乐意从批评中学习，也极为尊重他人，承担对所有利益相关方的责任。他的“自动波领导模式”是富有启发意义的管理哲学。如此集管理者、领导与思想家于一身的人可谓寥寥无几。 ——约翰•沃德，美国凯洛格商学院的家族企业实践指导教授 李惠森先生的这部著述打开了这样一种可能：用华人的管理模式反哺全球，用中国文化为全球管理界流入新鲜的空气。他用中国的传统文化与全球智慧嫁接，以中国文化为灵魂，创设了一种全新的领导模式，并在自己的公司里践行而大成。幸运的是，它并没有只停留在一家公司和一个人的大脑里。 ——康健，《福布斯》中文版执行主编 ...(展开全部)
下载说明
1、自动波领导模式是作者李惠森创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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