章节目录
译者序 再版序言 初版序言 1 君子豹变 2 出现错误，坦诚承认 3 错觉降低效率 4 失败要以眼见为实 5 潜藏在常识中的错觉 6 数学计算的误区 7 不要害怕机会损失 8 限量经营即低成本制造 9 库存减少，半成品反增 10 量产更为经济的错觉 11 无效率的动作不代表工作 12 农耕民族更偏好的库存 13 减产也可以提高生产效率 14 景气时也应该考虑合理化 15 准时制生产 16 丰田佐吉翁的“自动化”思想 17 以提高10倍以上的生产率为目标 18 超级市场方式 19 丰田独创的“看板方式” 20 从巴西工厂学来的换模锻造方法 21 合科道理才能称为“合理化” 22 机器应该能够随时被停止 23 如何更经济地生产 24 不引进时下流行的机器设备 25 工作就是和下属比智慧 26 没有“监督者”的事务现场 27 合理化仍可继续进行
内容简介
书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录，因此，对处于同样境遇的中国企业有很高的参考价值。 现在，中内外企业都在进行生产管理改革，“丰田生产方式”很自然地成为一门“必修课”。可是，阅读本书之后发展，现行的“丰田生产方式”与当时的“大野方式”有许多方面已经有所差异，甚至背道而驰，现行的“丰田生产方式”被赋予了更多的日本的文化以及民族精神的内涵，对中国的企业不能100%地适用。因此，本书的最大意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到原始、最朴实的“丰田生产方式”，取其精华，去其糟粕，探索出适合我国国情的管理方法。
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