章节目录
写在前面的话001第一章 你的领导形象如何？ 第1节 你到过何处？——_梳理你的领导历程011 写下你的领导历程012 第2节 拉起一张关系网——评估你的工作关系016 评估你的人际关系质量017 网络图给你的启示018 第3节 全面了解自己——发挥360度反馈的功效020 从360度反馈中挖掘更多的东西021 第4节 你的私家侦探——邀请一位同辈监控你的发展025 达成三点重要共识027 第5节 学生做好准备的时候——寻找一位导师029 如何挑选一位导师030 如何更好地利用你的导师032 第6节 像首席执行官那样去做——建立私人董事会034 选择不同类型的董事会成员035 让你的董事会运转起来036 第7节 走进领导力健身房一明确并利用你的核心优势039 要对自己诚实040 向他人询问自己的优势042 第8节 回到从前——向过去的同事了解你的领导水平044 寻找过去的同事045 询问三个问题046 第9节 是否还有其他办法？——面对你最固执的观念049 你有绝对把握的事情是什么？050 使用你的路线图052 第10节 我在如何驾驶？——确立目标、任务与战略054 从确立目标开始055 制订任务056 规划战略057 向高管寻求反馈058第二章 在你的游戏中增加一些新元素 第11节 突破条条框框——设计你的领导力定义063 给出你的领导力概念064 第12节 付诸笔端——准备一份领导力发展计划067 创建一份简洁而优质的领导力发展计划067 态度和行为改变计划069 第13节 一年一项技能——一年提升一项领导技能073 选择某个特定的领导行为074 第14节 非你不可的事情是什么？——学会授权078 成为掌控结果而非过程的人079 第15节 哨子与剪贴板——锻炼你的培训技巧083 一种不同的影响力084 做好培训需要的三项基本技能085 培训的三个步骤086 第16节 用功学习——每年读三本商业书089 商业书籍之所以重要的三个原因090 让商业书籍为你所用091 第17节 最棒的思维工具——记日志094 记日志的三种方式095 第18节 我有一个理论——学习伟大的领导思维099 他们为何那么做？100 第19节 从前……——擅长讲故事103 把故事与你的重要信息相联系104 第20节 这就是我——分享你的领导力基础108 你独特的经历是什么109第三章 对周围的一切保持好奇心 第21节 做一次虚拟环球旅行——学习其他文化115 学习一种新文化116 第22节 这就是我们做的事情——学习业务120 走近一线121 第23节 盯紧你的朋友——管理你的关系网125 从关系网的名单开始126 每天都使用这个名单127 第24节 那个叫互联网的东西——利用科技的力量130 你的方法是否得当？131 提升领导力的资源中心132 利用社会网络133 第25节 这些人是谁？——了解你的团队成员135 收集他们的故事137 第26节 咨询专家一向供应商和顾问寻求新点子140 把你的合作伙伴变成顾问141 回复那些顾问的电话142 第27节 跟踪敌人——了解你的对手144 关注你的竞争对手一145。 关于竞争者你了解多少？146 第28节 回到学校——参加行业年会或研讨会149 充分利用机会150 第29节 开车上路——拜访创新型公司154 创新：每个领导者的工作155 策划创新之旅155 第30节 带它回家——学习工作之外的新东西159 选择你的爱好160第四章 走出你的舒适圈 第31节 走出舒适圈——实践新的领导行为167 第32节 你是对的，而我错了——承认错误和局限性172 培养包容性173 谦逊：最优秀的领导品质174 第33节 成为一名会员——加入一个专业社交网176 你的借口是什么？177 脑子里装着这件事178 征服借口179 第34节 分享你的故事——组织一个内部发言人机构182 增加团队的曝光度183 第35节 告诉老板你感到厌倦——掌控你的职业发展187 推销你的强项，表明你的情况188 第36节 热爱数字——学习阅读财务报表19l 你必读的四个报表192 第37节 创建商业案例——作出漂亮的业务陈述195 了解他人受影响的偏好196 创建你的案例197 第38节 一个健康的你——精力充沛地工作200 做对你有益的事情201 第39节 撰写自己的剧本——设想你将来的角色205 从你的理想职业开始206 对今天的我有何帮助？207 第40节 质疑一切——一年两次审查你的战略210 一年两次审查战略要素211第五章 不是为了你自己 第41节 完全为了他们——展现你的下属217 展示你的明星队员219 第42节 回馈社会——帮助一家非营利机构222 利用你的专业技能223 发挥你的领导技能224 决心有所创新225 第43节 老板希望听到什么？——给上司提供反馈意见227 反馈的礼物228 你注意到什么？230 第44节 把触角延伸到扩展团队——与下属的下属共处232 获得一个独特的视角233 完全为了你的下属235 第45节 你最宝贵的资源——给时间设定优先次序238 优先考虑重点区域239 第46节 走近指挥台——在公司内教授一门课程243 归纳你可传授的心得244 第47节 自言自语——每天问自己三个问题248 提升领导能力的三个问题249 第48节 加入志愿者大军——奉献你的领导技能253 寻找参与的方式254 第49节 最好的建议——做一个更好的听众258 如何有效地沟通259 第50节 欢迎改革派——给你的继任者写一封信263 给你的继任者写一封信264 如果岗位不动你能做些什么？265你从这里去向何方？267注释270致谢272
内容简介
《领导力培养白金法则》中50个简明而通达的章节保持相对独立，你可以在任何时间、从任何地方读起——或者选择有挑战性的一项内容，或者选择有兴趣的一个章节。如果你是一名管理者，就必须为了自己和团队不断获得成长和进步，《领导力培养白金法则》告诉你该怎么做。 史蒂夫·阿尼森，美国最出色的领导力教练之一，他为你的领导力发展设计了完美的蓝图——在与众多《财富》500强企业的管理人员合作的过程中，史蒂夫的这些方法大获成功，这些企业包括美国在线、百事公司及美国第一资本金融公司等等。书中介绍的方法大多数都不必投入一分钱，也不需要复杂的程序或完备的设施——它们适用于每-位梦想成为杰出领导者的人。
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