章节目录
前言 第1章 教之前必须知道的事 第2章 主管应该做的事 第3章 你能为下属做的事 第4章 怎么教? 第5章 教到哪里? 第6章 称赞很重要 第7章 训斥和生气是两件不同的事 第8章 为了让下属保持良好表现 第9章 这个时候该怎么办? 第10章 教导的对象人数较多时 结语 出版后记
内容简介
日本亚马逊同类书排行第一,台湾最畅销商业书籍 日本行为科学第一人,告诉你带人的诀窍 ▌本书有三个“新”—— ◎一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例,而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格,但是本书却反其道而行,认为不用改变别人的态度和性格,也能带好团队,因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为,达到你所期望的目的。 ◎一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论,而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧,或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中,就像一本实用的带人手册。 ◎一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。 ▌内容简介 无论是交代部下做事,带领团队工作,或是与同事一起分工合作,如何轻松地让对方做出你想要的结果,是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。 本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历,针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等,这些带队工作中最常遇到的问题,列出了55种引导别人行为的实用技术,让你成为职场上的好老师,短时间内将身边庸才变成得力左右手,让该做的事情减少一大半!
下载说明
1、带人的技术是作者[日]石田淳创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!
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热门评论
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小辉gas的评论我想读《带人的技术》: 网页链接 来自@豆瓣App
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CSC---薨瑛潥的评论带人的技术的读后感_图书试用网 ilucking.com 网页链接
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snowdancer梦蝶的评论#PPT训练营##群殴PPT#最近重新读了一遍《带人的技术》,做了一个读书笔记,请@秋叶 点评 @十点读书会 PPT原稿在带人的技术.pptx
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天天好想睡觉的评论不知道怎么带人啊,还是让我做个安静的美男子技术吧。[失望][失望][失望]
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麦律师RayMai的评论這是本可學習的好書,「這樣下指令,軟爛部屬變能幹」,書中提到:現在的部屬不好帶,卻很好教。帶人帶心?錯!只能從行為開始。帶出優秀人才需要的不是氣魄、熱情,而是技術。這書顛覆了我以前錯誤的想法!
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想事的HR的评论#读书#看完《带人的技术》,才知道日本也有个@秋叶 大叔……十田淳。
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CommonLife_2016的评论日记:《【传奇收藏读书笔记】64 《带人的技术》》第六十四本:《带人的技术》 作者: [日]石田淳 出版社: 北京联合出版公司·后浪出... 来自@豆瓣App 网页链接
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Alisa朱朱的评论带人菇凉的骑车技术我决定给她降为两个星了。今天傍晚她骑车带我遛校园的时候两个人差点在创业中心那与大地亲密接触了。她把这一切归为我太胖了、、、鉴于她的技术亟须提高,我决定明天她也穿裙子的时候就比我们俩谁的裙子短。裙短的骑车~[阴险][阴险][阴险]觉得不能比这个更好的decision了。
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靠谱的甜心格格2006的评论【传奇收藏读书笔记】64 《带人的技术》 网页链接
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夜泞湖峙的评论今天分享的书籍是《交办的技术》,跟以前介绍《带人的技术》。。。 网页链接
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福师大人民武装学院学生会的评论#每周一书#【带人的技术】管理者快速培养新人的四个方法,一本专业写给初期管理者的实用书籍。实用指数:★★★★@福建师范大学团委 @福师大人武学院青年志愿者协会 @福师大人民武装学院学生服务站 @李奇虎
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眯眼睇世界-o-k的评论《我能想到最浪漫的事,就是好员工遇见好上司》 我能想到最浪漫的事,就是好员工遇见好上司。 “教育,是为了引导对方做出自己期望的行为。其关键,在于行为的矫正,而非揣测行为的动机”。——《带人的技术》 (阅读全文:网页链接 )
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生产管理人曾添的评论教的技术,不懂带人你就自己做到死!
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黑猫kuro的评论#100天早睡计划#今天是第71天!不懂带人就一个人累到死,通过worktile似乎学会了交办的技术!@gotonextday
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Kevin崴的评论虽然这很矫情!遇到你们是我之幸。感谢你们的陪伴!记得早上赖床讨价还价让起的人帮忙带饭到最终没人起的了床,带人撸的技术提上去了,自己还是坑的水平,记得逃课的时候,我去上次所了吗?大热天去健身房虐腹虐胸,那时睡觉特香有时都能笑醒,出门吃饭纠结吃什么,然后逛一圈还是选择吃腻的那家……
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石为你开的评论《安排工作与沟通的窍门》 管理者应该多做价值更高、更有挑战的工作,对于固定而重复的工作,一定要把工作移交出去,能明显提高工作效率,遵循《带人的技术》三个原则就可以:分清知识和技术,分为知识和技术,应用MORS法则。[彩虹] < [鲜花][握手][鲜花][心][鲜花]>[太阳] 网页链接
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温连镛的评论多次声明不推荐股票不带人炒股,身体和时间的原因更是当不得老师传授知识。一直倡导“技术分析是散户唯一信赖的工具,自主操作+闲钱炒股+中长线思维=股市贵族”,我发表的微博和贴子都是自己运用技术分析对市场语言的解读,观点只是发给个别老朋友参考而已。号称是我粉丝却用买房钱炒股的朋友多自重。
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xiedsh的评论网页链接 固定而重复的工作,一定要交出去 对一个管理者而言,应该多做一些价值更高、更有挑战的工作,对于固定而重复的工作,然后这部分工作移交出去,能明显的提高工作效率,遵循《带人的技术》中三个原则就可以: 分享自Kindle
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顏小婧的评论发表了博文《读《带人的技术有感》》最近在读一本书《带人的技术》,这本书是在豆瓣上看到,觉得还挺有意思的,于是买来看看。书中的内容很简单,但是很有启发。书中主要解决一个问题:如何教。一般公司都会提供新人读《带人的技术有感》
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魔法少女张小眼-的评论我不懂为什么别人卖房卖车月入1w 你卖房卖保险就倒贴钱 干什么都怕辛苦 不愿意跑不愿意做 你的学历和你的能力决定了什么都干不了 跟你讲空窗期在家打游戏不如代练接单 没技术带人练级也好。打游戏能吃饭吗?跟你说去星巴克也好 说不要做服务性行业 我说 举个例子 当老师还要受学生气呢 跟我说