章节目录
前言何为工作必备的“数字力”？/ VII 将一切都转化成数字 1不罗列数字/ 003 2舍弃“合理性”才能找到答案/ 008 3能用数字表示的全用数字表示/ 011 4建立基准才能做好决定/ 014 5给没头没脑的问题整理出“头绪”/ 018 6有着神奇说服力的人的秘密/ 021 7有效地使用尾数/ 024 8让“隐藏的数字”显现/ 027 9改变数字的表达方式，就能先人一步/ 030 成为“目标达人” 10改变设定目标的方法/ 037 11“逐个制定目标的人”会越来越好/ 040 12用目标数字提高“3个效果”/ 044 13像一郎一样思考/ 046 14拿“政府机关的工作”当反面教材/ 049 15出结果的人的“5个方法”/ 051 16敢于持续改变目标/ 059 获得“专业的分析力” 17做有意义的“分析”/ 065 18不为“深信”所惑/ 069 19挖掘“让人意外的事实”/ 072 20收集专业信息的“3个窍门”/ 075 21“弱者”也能以数据取胜/ 078 22解开“平均之谜”/ 080 23花时间把“分析进行到底”/ 084 24不要编造“容易理解的数据”/ 087 25别信“破窗理论”/ 090 轻松解决难题 26整理问题后再思考/ 097 27找到“第三个选项”/ 101 28准备好“备用策略”/ 104 29考虑到“最坏情况”的风险/ 106 30理解“囚徒困境”/ 108 31了解价格战的困境/ 112 32洞察“溢出策略”的合理性/ 116 33打开困境/ 121 34把握住存活的策略/ 124 35思考更好的答案/ 128 改变工作的“质” 36把看不见的“将来”转化成数字/ 133 37削减“业务”来做“工作”/ 136 38学习职业高尔夫选手的思考方法/ 140 39不要期望“100%”的成功/ 145 40与其“让它便宜”，不如“让它看起来便宜”/ 151 41用“将来的收获”来打动人心/ 154 42进行合理的“先读”/ 157 43创造出简单的法则/ 161 44总之，继续制造“假设”/ 163 后记
内容简介
英国研究显示，有数字力的人薪资比一般人多三成，而没有数字力的人失业率是一般人的两倍！ 《经济学人》也指出，投资人差劲的数字力是酿成2008年金融风暴的祸首之一！ 从生活、投资到工作，处处都得用上数字，你可以不必有很强的计算能力，很丰富的财务知识，却不能不具备敏锐的数字感！ 二八法则，除八成业绩来自二成客户外，你还看到什么？ 当市场占有率在15%上下徘徊时，该退出还是继续熬下去？ 会议成本怎么算？一小时的会议如何在12分钟内结束？ 为了省加班费，平日上班时间参加训练课程比假日划算？ 跟老板、客户意见相左时，要用怎样的数据来说服他们？
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