章节目录
Part 1 学会做计划，才能做管理 管理者经常遇到的五个问题 / 002 “我总是陷进决策困境！” / 012 成为“计划大师”的第一步：改变对管理的认知 / 017 好团队是管出来的，更是计划出来的 / 021 Part 2 计划的目的：计划让管理者有的放矢 欲速则不达，管理必须按部就班 / 028 帮助自己坚持，再坚持 / 034 用严谨的计划规避无妄之灾 / 038 让每个人都成为链条上的一环 / 044 提升经营管理的投入产出比 / 053 更好地为客户着想 / 060 Part 3 做计划的核心原则：什么能做，什么不能做 一个明确而诱人的前景 / 068 可靠的步骤 / 072 兼顾每个人的利益 / 075 充分调动资源 / 078 必须具备可执行性 / 080 Part 4 宏观计划：制定企业的发展战略 优秀管理者具备整体视野 / 084 掌握行业周期，降低管理难度 / 091 做一份有说服力的远景规划 / 097 宏观计划，把握四项原则 / 103 Part 5 任何计划都不能忽视细节 管理者必须防微杜渐 / 108 制订不同阶段的进度计划 / 114 重视流程控制：从头到尾，把项目管到底 / 118 把安全管理放到重要的位置 / 122 考虑到执行者的心理因素 / 124 Part 6 用高效的计划管理时间 完美的时间计划：提高效率和成就感 / 132 改进管理流程，优化时间安排 / 136 节省我们的会议时间 / 139 管理者应该一次只做一件事 / 143 严格限定“活动时间” / 146 拟定每一周的工作清单 / 150 Part 7 用完善的计划保证执行力 把阶段性计划落实到每一个人 / 154 富有激励的薪酬体系 / 158 严密的分工计划 / 161 制订严格的绩效考核计划 / 164 横向问责：对计划的执行情况进行监督 / 170 Part 8 用计划去控制管理风险 “万一失败怎么办？” / 176 想到所有的意外 / 179 条件、成本和时机 / 182 优先选择最稳妥的计划，而不是收益最大的 / 185 任何时候都要考虑现金流 / 188 Part 9 做好“人”的计划 你的人才培养计划是什么 / 192 为什么内部培训总出问题 / 198 灵活使用分权和授权 / 202 员工福利计划：设计与管理 / 204 压力和心理调节 / 207 Part 10 为了做好计划，管理者需要做什么 想好一个问题：“我需要什么样的团队？” / 212 确定战略：怎样实现目标 / 216 树立自己的“计划原则” / 219 了解最真实的信息 / 222 用广泛的沟通达成共识 / 225 擅长从失败的计划中学习 / 229 相信你的掌控力 / 233 管理者每天应该做的4件事情 / 236 附录：管理者 “做计划”的实战法则 / 239
内容简介
没有合适的计划，就做不到称职的管理。高德在本书中向我们展示了管理的核心本质：计划是如此重要，以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础，也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手，同理，构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密，也是学会做计划，然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么部门或任何一项工作，你都应该懂得“计划先行”。 书中，高德为我们阐释了由他独创的全新的“管理行动体系”，目的在于帮助每一名管理者建立高效的工作机制，革新自己的观念。作者也为我们介绍了大量的世界五百强企业的中高端案例，用通俗易懂的方式对计划和管理的关系进行了不同领域的分析、总结，并介绍了大量的实战方法。对大企业、大团队、大部门与小企业、小团队和小部门的差异之处，操作的对比，作者也进行了细致的分析，不同层级的管理者都可从书中学到宝贵的经验。
下载说明
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