卓有成效的个人管理

第1章　成长 / 001 人渴望有所成就 / 002 能力使人改变 / 003 成长的责任在于自身 / 004 一切始于责任 / 005 不断进取的欲望 / 006 什么是完美的工作 / 007 感到自己重要的时候 / 008 外在成长和内在成长 / 009 将重心放在工作上 / 010 工作指引方向 / 011 从新角度审视自己和工作 / 012 赋予工作以意义 / 013 追求意料之外的成功 / 014 你希望被人记住的是什么 / 015 促进自己成长的问题 / 016 第2章　取得成果的能力 / 017 成果是自我实现的前提 / 018 做出最好的成绩 / 019 人还不够优秀 / 020 取得成果的人的共同点 / 021 取得成果是一种习惯 / 022 不需要特别的才能 / 023 想要取得成果必备的五种能力 / 024 成果通过机会的创造而得到 / 025 在新任务中取得成果的条件 / 026 以输出为核心 / 027 必要工作取决于成果 / 028 取得成果是一场革命 / 029 通过努力学不到的特质 / 030 第3章　贡献 / 031 切勿注重权限 / 032 考虑应做的贡献 / 033 贡献才是取得成果的关键 / 034 注重贡献能带来成功的能力 / 035 自问对组织的贡献 / 035 为追求愿景而自问 / 036 关注外界 / 037 抬头看外界 / 038 使贡献具体化 / 039 设定贡献的目标 / 040 第4章　优势 / 041 很难看清自己的优势 / 042 看清自己优势的唯一方法 / 043 除去理智的傲慢 / 044 注重自己的优势 / 044 用擅长的方法工作 / 045 如今已不能改变自己 / 046 是团队合作，还是单独行动 / 047 在大组织工作，还是在小组织工作 / 048 是决策者，还是执行者 / 049 在符合自己价值观的组织工作 / 050 理解性情和个性 / 051 了解自我的人的言行 / 052 将自身价值升华为集体成果 / 053 获得最好的工作 / 054 第5章　必经之路 / 055 选择职业的烦恼 / 056 想让自己做什么 / 057 就职关系到自我价值的实现 / 057 责任是获得自由的代价 / 058 第一份工作的选择相当于抽签 / 059 不要加入与自己的价值观相悖的团体 / 060 当辞职是正确之选时 / 061 脱胎换骨会使人充满激情 / 062 变化会给予自身刺激 / 063 安逸时就要寻求改变 / 064 决定出路的人是自己 / 064 第6章　脑力劳动者 / 065 脑力劳动者的责任 / 066 个人与组织的关系 / 067 把组织作为成长的机会 / 068 所得取决于自身投资 / 069 脑力劳动者获得满足时 / 070 使脑力劳动者专业化 / 071 综合专业知识 / 071 知识无优劣 / 072 为人所理解也是一种责任 / 073 在严格要求中成长 / 073 脑力劳动者应有企业家的姿态 / 074 第7章　企业家精神 / 075 企业家精神并不是一种特定的气质 / 076 不适合创业的人 / 077 企业家精神即行动 / 078 不需要天才般的灵光 / 079 企业家精神的定义 / 080 要将真正的变化与一时的流行区分开来 / 081 现有的工作存在问题 / 082 创新与企业家精神 / 082 思考最佳机会 / 083 本质是否一致 / 084 左右脑并用 / 085 个人优势是创新的基础 / 086 第8章　组织合作 / 087 自我启发引导组织 / 088 贡献使团队合作成为可能 / 089 建立有建设性的人际关系 / 090 工作中的人际关系取决于业绩 / 091 了解一起工作的人 / 092 将有效信息传递给一起工作的人 / 093 组织内部摩擦的起因 / 094 对彼此的关系负责 / 095 调动一切优势 / 096 让比自己优秀的人为自己工作 / 097 管理上司的方法 / 097 要与上司建立信赖关系 / 098 以怎样的顺序向上司示意 / 098 促使上司取得成果是很简单的 / 099 不能让上司感到意外 / 100 第9章　交流 / 101 上司被误解的言行 / 102 促成沟通的条件 / 103 使用听者的语言 / 104 了解听者的期待 / 105 要配合听者的意向 / 106 沟通是组织应有的状态 / 107 目标管理与沟通 / 108 第10章　领导力 / 109 领导力并非超凡的能力 / 110 领导力并非是吸引他人的资质 / 111 领导力是一种工作 / 112 领导者确定组织的任务 / 113 领导者和伪领导者的差异 / 114 把部下的成功视为自己的成功 / 115 上司培养人才的原则 / 116 发挥部下优势的责任 / 117 询问部下其力所能及的事 / 118 对自己和部下都要严格 / 119 专业化的条件 / 120 信赖即对真诚的坚信不疑 / 121 对领导者的唯一定义 / 121 创造力量与理想 / 122 组织的文化是领导力的基础 / 122 第11章　决策 / 123 了解问题的性质 / 124 根据基础解决问题 / 125 误判问题即失败 / 126 应满足的必要条件是什么 / 127 最危险的决策 / 128 决策始于意见 / 129 为什么不能从事实开始 / 130 鼓励有见解的行为 / 131 提出与众不同的见解 / 132 查明不一致的原因 / 133 关注怎样的现实 / 134 不是谁是对的，而是什么是对的 / 135 什么都不决定的选择 / 136 有必要行动时 / 137 为付诸实践而发问 / 138 亲自确认 / 139 做决策需要勇气 / 140 胆小的人失败一千次 / 141 巴斯克维尔家的猎犬 / 142 第12章　优先顺序 / 143 优先顺序决定战略和行动 / 144 自己做决定 / 145 工作压力优先 / 146 重要的不是分析而是勇气 / 147 决定优先顺序的四个原则 / 148 选择有挑战性的工作 / 149 难的是决定“后做的事” / 150 减少对过去的付出 / 151 放下昨日的成功 / 152 废旧促新 / 153 这个工作现在还有价值吗 / 154 重新审视先做的事和后做的事 / 155 越集中越能完成更多的工作 / 156 第13章　时间管理 / 157 被白白浪费的时间 / 158 时间管理不是万能的 / 159 花时间去思考 / 160 从计划开始是错误的 / 160 从规划时间开始 / 161 记录时间的用法 / 162 即时记录时间 / 163 修正日程表 / 164 舍弃没必要做的工作 / 165 对没用的工作说“不” / 166 把那些浪费时间的文件扔进废纸篓 / 167 投入应做的工作中 / 168 你在掠夺别人的时间吗 / 169 至少需要一个小时来传达你的想法 / 170 仔细倾听 / 171 轻松自在的谈话是捷径 / 172 当共同工作的人越多时 / 173 零碎的时间没有意义 / 174 创造集中时间的方法 / 175 掌握你的时间 / 176 第14章　第二人生 / 177 劳动者比组织存在更长久 / 178 第一人生的尽头 / 179 因第二人生而再次成长 / 180 老了仍可以做最优秀的工作 / 181 解决问题的三种方法 / 182 把组织看作人生全部会有哪些弊害 / 183 如果只会工作的话 / 184 成为优秀的人的意义 / 185 一直拥有成功的机会 / 186 拥有第二人生的唯一条件 / 187 编译者后记 / 188

1、卓有成效的个人管理是作者彼得•德鲁克 (Peter F.Druc创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！

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