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章节目录
前言 介绍 第一章：什么是A3 ？ 第二章：掌握实际情况——到现场去 第三章：目的与分析——寻找根本原因 第四章：提出对策——基于多重方案的决策机制 第五章：计划和跟进——基于拉动的权力 第六章：永恒的PDCA——培养A3的思想者 结论 着手开始 关于作者 反馈 A3的例子
内容简介
丰田式管理的精华，一张A3纸把问题的源头,分析,纠正和执行计划全面囊括。简单即是有效。很多熟悉A3报告的人最初都会把A3看成是一个简单的沟通工具，或者问题解决工具，但是A3的含义远不止如此。公司会通过A3流程来对问题，项目和建议进行识别、构架、行动和回顾，同时也可以通过这个模式来培养干部，训练他们找出问题的根源。这个学习型的模式正是公司建立企业文化重要的一步棋。 本书讲述了一位经理（肯.桑德森）和向他的下属（德西.波特）的故事，故事中展现了A3如何作为管理流程，为改革，计划和问题解决建立标准的方法，以建立更广泛和更深入的思维方式结构。这个结构是实现组织化学习的可行方法。
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1、学习型管理是作者（美）约翰·舒克（John Shook）创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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