章节目录
第1部分 概念阐述 “团队协作”的意义 团队协作五种障碍的说明 两个重要的问题 第2部分 克服团队协作的五种障碍 克服团队协作障碍1：建立信任 克服团队协作障碍2：掌控冲突 克服团队协作障碍3：兑现承诺 克服团队协作障碍4：增强责任感 克服团队协作障碍5：关注结果 第3部分 回答问题与未雨绸缪 一般问题 参与者提出的反对意见 需要避免的障碍 第4部分 打造团队 团队建设路线图 初次启动 工具与练习详解 术语表
内容简介
作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁，也是著名的管理类畅销书作家。《克服团队协作的五种障碍(领导者经理人培训师的实用指南)》以其畅销书《团队协作的五种障碍》为基础，围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五种克服团队协作障碍的模式，给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。本书提出以下问题，促使团队深刻思考： 我们是否是真正的团队？ 我们团队目前的表现如何？ 我们是否准备用更多的时间和精力去建设团队？ 明确了这些问题后，应该如何进行团队建设？《克服团队协作的五种障碍(领导者经理人培训师的实用指南)》为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具，将帮助你的团队朝着成为世界级卓越团队迈进。 点击链接进入英文版： Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators
下载说明
1、克服团队协作的五种障碍是作者帕特里克·兰西奥尼创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！