章节目录
前言 1 第 1章 基础篇 如何建设有效团队 1 优秀团队需要具备的要素 2 团队建设的四种类型 3 提高团队活力的条件 第 2章 准备篇 团队建设的决定要素 1 设计活动的框架 2 更有效地召集团队成员 3 打造客观环境 4 促进团队成员间的关系性 第 3章 技术篇 能够立刻使用的团队建设法 1 灵活运用破冰法 2 灵活运用团队建设的练习活动 3 更有效地运用团队建设活动 第 4章 实践篇 促进团队建设 1 举办小型会议 2 举办集训研讨会 3 实施参加型培训活动 4 设立新项目 5 促进科室或小组等小团队更具活力 6 举办大型集会 7 促进各行业交流会持续举办 8 促进自治会等区域组织发挥更大的作用 第 5章 熟练篇 将团队建设做到最好 1 如何对待对团队有不良影响的人 2 以创造可持续的团队为目标 3 观察能力决定了团队建设 后记 特别附录
内容简介
你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为最有活力的组织是哪一个呢？ 关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中最理想的团队。 我们会发现这些理想团队的共同点：培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。 有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。 但在实际工作中问题就出现了：成员们心口不一，缺乏交流，导致士气低落，业绩下降。 实际上，团队建设是否成功，80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢？《向会议要效益4：用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序，到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节，都加以详细而专业的说明，日本人细致入微的特点展现得淋漓尽致。书中记入了海量打造各种活力团队的方法，还特别附录120种可以立刻实行的团队建设练习集，赶紧在你的团队里操练起来吧！
下载说明
1、向会议要效益4：用会议激活团队是作者堀公俊,加藤彰,加留部贵行创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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