章节目录
鸣谢 引言：一则发人深省的故事 第一部分 从应聘者中识别出业绩卓著者的面试问题 一、开场白：5个传统的面试问题及其诠释 二、成就定位的问题：衡量人们对其成就的认识程度 三、整体性的面试问题：激发应聘者作出自我评价 四、有关职业稳定性的问题 五、询问职位晋升情况 六、主观喜好与客观相容性同样重要： 应聘者的个性与你们组织的企业文化是否相容 七、在大学校园内招聘 八、评判秘书和行政助理类应聘者：正是这些人员使你们的组织真正运作起来！ 九、面试销售类人员：区分顶级销售人员、添乱型销售人员和勉强维持最低销售额的销售人员 十、高级管理人员的评估：领导者、高级顾问和卓有成效的决策者 十一、压力型面试问题：判断应聘者是否处变不惊 十二、在最后一轮面试中向应聘者提出挑战的一般问题 第二部分 甄选应聘者和提出录用 十三、向证明人查询时的提问：有关行政助理类人员 十四、向证明人查询时的提问：有关专业／技术类职位的应聘者 十五、向证明人查询时的提问：有关高级管理类职位的应聘者 十六、预先制止挽留邀请：引导应聘者避开诱惑 十七、提出录用和结束招聘：确保应聘者接受你的录用提议 第三部分 面试和向证明人查询时的关键问题 十八、避免触犯法律：这些问题无论如何都不能问！ 十九、电话筛选求职者：迅速收集信息的方式及后续工作 二十、从向证明人查询中获取真实的信息 二十一、使你的招聘资源发挥最大的效用 96个问题一览表
内容简介
随着形势的发展，我国人事制度的改革势在必行。“面试”已成为招聘人员的一个重要步骤。“面试”是面对面的短兵相接，应试人的对答、形象与反应等等所提供的信息其价值并不亚于书面的人事材料，因此，“面试”的结果往往是具有决定性的。本书所提出的96个问题，几乎囊括了面试应提问题的方方面面，可以说是“针针见血”。无怪乎著名的华纳兄弟唱片公司高级副总经理对此书备极叹服。而对应聘的人来说，这些问题有助于在应聘前预为筹谋，特别是对一些精心设计的，有压力的问题能“处变不惊”，应付自如。因此本书对招聘和应聘两方面都同样重要。
下载说明
1、招聘面试中的96个关键问题是作者（美）保罗・法尔科恩创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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