章节目录
简 目 1 作者简介 2 张维迎序 看不见的手,看得见的企业家 3 汪丁丁序 常识,经济学和管理学 7 吴晓波序 透过美国的眼睛认识我们的商业 9 唐 骏序 职业经理人时代的到来 11 译者序 13 前 言 14 目 录 16 专栏目录 27 图目录 29 表目录 30 序曲 拥抱黄金时代 1 0-1 学习成功的技巧 2 0-2 关键的一课 2 0-3 为职业生涯作准备 3 0-4 衡量技能和人格 4 0-5 学习企业策略 4 0-6 学习专业举止 5 0-7 对于学习,全力以赴 8 读书方法 8 考试秘诀 9 时间管理 10 0-8 善用这一门课的资源 11 善用本书 13 0-9 获得理想工作 13 0-10 求职策略 14 0-11 求职小秘诀 16 0-12 撰写简历 17 0-13 上网张贴简历 18 0-14 撰写求职信 20 0-15 准备面试 22 0-16 准备转行 25 第一篇 商业趋势:在多元全球化环境中管理企业 第一章 动态的企业环境:风险和获利 26 学习目标 27 1-1 企业和企业家精神:收入、利润和亏损 28 权衡风险和利润 28 企业可以提高生活水平和质量 29 回应不同的企业利益相关者 29 运用企业原则于非营利性组织 30 学习评估 32 1-2 企业家和受雇于人 32 企业家的机会 32 企业家对于财富创造的重要性 33 学习评估 34 1-3 企业环境 35 经济和法律环境 36 科技环境 36 竞争环境 39 社会环境 40 全球环境 42 学习评估 43 1-4 美国企业的演进 44 农业和制造业的进步 44 服务业的进步 44 你在企业的未来 46 学习评估 47 总 结 47 关键词 49 第二章 经济学如何影响企业管理:财富的创造和分配 50 学习目标 51 2-1 经济情势如何影响企业经营 52 何谓经济学? 52 沉闷科学 53 增长经济学与亚当•斯密 54 造福社区 54 学习评估 55 2-2 了解自由市场资本主义 56 资本主义的基础 57 自由市场如何运作 57 价格的决定 58 供 给 58 需 求 59 均衡点或市场价格 59 自由市场内的竞争 60 自由市场体系的优点与缺点 61 学习评估 62 2-3 了解美国经济体系 62 关键的经济指标 62 美国的生产率 65 服务部门的生产率 66 商业周期 67 财政政策 67 货币政策 68 学习评估 70 总 结 70 关键词 71 第三章 在全球市场上竞争 74 学习目标 75 3-1 动态的全球市场 76 3-2 为何要与他国交易? 77 比较优势和绝对优势理论 78 3-3 参与全球贸易 79 进口产品和服务 79 出口产品和服务 79 评估全球贸易 80 学习评估 82 3-4 进入全球市场的策略 82 授 权 82 出 口 84 特许经营 84 合同制造 84 国际合资和战略联盟 86 外商直接投资 86 学习评估 88 3-5 全球市场经营的影响力 88 社会文化因素 88 经济与金融因素 90 法律法规因素 91 物理环境因素 92 学习评估 92 3-6 贸易保护主义 92 世界贸易组织 94 共同市场 94 北美和中美洲自由贸易协议 96 学习评估 97 全球贸易的未来 97 境外外包的挑战 98 全球化与你 100 学习评估 101 总 结 101 关键词 103 第四章 展现伦理行为和社会责任 104 学习目标 105 4-1 伦理不只是合法 106 伦理准则只是基础 106 伦理从自身做起 108 学习评估 111 4-2 秉持伦理和责任经营企业 111 企业的伦理标准 112 学习评估 114 4-3 企业的社会责任 114 对客户的责任 117 对投资者的责任 117 对员工的责任 119 对社会和环境的责任 120 社会审计 121 学习评估 122 4-4 国际伦理和社会责任 122 学习评估 125 总 结 126 关键词 127 第二篇 企业所有权:创办小企业 第五章 选择一种企业经营模式 128 学习目标 129 5-1 企业所有权的基本形式 130 5-2 独资企业 131 优 点 131 缺 点 131 学习评估 132 5-3 合伙企业 133 优 点 134 缺 点 134 学习评估 136 5-4 公 司 136 优 点 138 缺 点 139 个人公司 140 S公司 140 有限责任公司 141 学习评估 142 5-5 公司扩张:合并和收购 143 5-6 企业所有权的特殊形式 146 5-7 特许经营 146 优 点 147 缺 点 148 多样性 150 在家经营 151 电子商务的运用 151 科技的运用 152 国际市场观点 152 5-8 合作社 153 5-9 你适合哪种企业所有权形式? 154 学习评估 155 总 结 155 关键词 157 第六章 企业家精神与创办小企业 158 学习目标 159 6-1 创业者时代 160 6-2 美国企业家创造工作机会的能力 160 6-3 人们为何接受创业的挑战 161 成为企业家有何条件? 161 创业团队 164 小企业创业者和以家庭为基础的企业 164 以网络为基础的企业 166 内部创业者 168 孵化基地鼓励创业──政府能够做什么? 168 学习评估 169 6-4 准备创办小企业 169 小企业对大企业 170 小企业的重要性 170 小企业的成败 171 6-5 学习小企业的运作 173 向他人学习 173 获取经验 173 接管一家成功企业 174 6-6 经营小企业 175 从计划开始 175 撰写商业计划书 176 取得小企业资金 176 小企业管理局 178 了解客户 179 管理员工 180 保持有效的账目记录 180 寻求协助 181 学习评估 182 6-7 走向国际:小企业愿景 183 学习评估 184 总 结 185 关键词 187 第三篇 企业管理:授权员工去满足客户 第七章 管理、领导力与员工授权 188 学习目标 189 7-1 管理者的角色在改变 190 7-2 管理功能 190 学习评估 192 7-3 计划:根据价值观创造愿景 193 决策:找出最佳的可行方案 197 学习评估 198 7-4 组织:建立统一的体系 198 各管理层的任务与技能 199 以全体利益相关者为导向的组织 200 人员配置:选用并留住适当的人 201 7-5 领导:不断提供愿景与价值观 202 领导力风格 202 授 权 204 管理知识 205 7-6 控制:确保工作顺利进行 205 新的衡量标准:客户满意度 206 学习评估 207 总 结 208 关键词 210 第八章 让组织适应当今市场 212 学习目标 213 8-1 每个人都在经历变革 214 由下而上建构组织 214 8-2 变革中的组织 215 组织设计的历史发展 216 将管理概念转为组织设计 218 学习评估 219 8-3 建构组织与重组等相关议题 219 集权对分权 219 选择适当的管理幅度 220 高耸与扁平的组织结构 221 部门化的优缺点 222 学习评估 224 8-4 组织类型 224 直线组织 224 直线参谋式组织 224 矩阵式组织 225 跨职能自我管理团队 227 学习评估 228 8-5 管理跨企业互动关系 228 标杆学习与核心竞争力 229 8-6 适应变革 230 通过重组进行授权 231 聚焦于消费者 232 建立变革导向的组织文化 233 非正式组织 234 学习评估 235 总 结 236 关键词 237 第九章 打造世界级的产品与服务 238 学习目标 239 9-1 重振美国制造业 240 制造业提升竞争力的做法 240 9-2 从生产到运作管理 242 服务部门的运作管理 242 学习评估 243 9-3 生产流程 244 提升生产技术与降低成本 245 计算机辅助设计与制造 245 柔性制造 246 精益制造 246 大规模定制 247 学习评估 247 9-4 运作管理规划 248 设施选址 248 设施布局 251 物料需求计划 252 采 购 253 准时化存货控制 253 质量控制 254 学习评估 256 9-5 控制程序:计划评审技术和甘特图 257 9-6 为将来作好准备 258 学习评估 259 总 结 260 关键词 262 第四篇 人力资源管理:激励员工提供优质产品及服务 第十章 激励员工和建立自我管理团队 264 学习目标 265 10-1 激励的重要性 266 科学管理之父:弗雷德里克•泰勒 266 梅奥与霍桑实验 268 10-2 激励和马斯洛的需求层级 270 应用马斯洛的理论 271 10-3 赫兹伯格的激励因素 271 赫兹伯格理论的应用 272 学习评估 274 10-4 工作丰富化 274 10-5 麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论 277 X理论 277 Y理论 277 10-6 大内的 Z 理论 278 10-7 目标设置理论和目标管理 280 10-8 满足员工的期望:期望理论 281 10-9 强化员工绩效:强化理论 282 10-10 公平对待员工:公平理论 282 学习评估 283 10-11 通过开放式沟通建立团队合作 283 在自我管理团队中进行开放式沟通 284 10-12 未来的激励 285 学习评估 289 总 结 289 关键词 291 第十一章 人力资源管理:找到并留住最佳员工 292 学习目标 293 11-1 与人接触只是开始 294 开发最重要的资源 294 人力资源挑战 295 11-2 决定你的人力资源需求 297 11-3 雇用多样化员工 298 11-4 选拔最具生产率的员工 299 雇用临时性员工 302 学习评估 303 11-5 培训和开发员工使其发挥最大潜能 303 管理开发 305 关系网 306 管理开发的多样化 306 11-6 实施员工绩效评估以获取最大成效 307 学习评估 308 11-7 薪酬员工:吸引并留住一流人才 308 薪酬制度 309 团队薪酬 310 额外福利 311 11-8 安排工作时间以满足组织和员工的需求 312 弹性工作时间计划 313 居家办公和其他流动性工作 315 工作共享计划 315 11-9 管理员工的去向 316 让员工升职或调职 316 解雇员工 317 让员工退休 317 失去员工 318 学习评估 318 11-10 人力资源管理的相关法规 318 法律保护残障和年长员工 320 法令的效果 321 学习评估 322 总 结 323 关键词 325 第五篇 营销:发展及实施以客户为导向的营销计划 第十二章 高效率地分销产品 326 学习目标 327 12-1 营销中介的兴起 328 为何需要中介? 328 中介如何创造交易效率? 329 中介的价值和成本 330 12-2 中介创造的效用 332 形式效用 332 时间效用 332 地点效用 332 占有效用 333 信息效用 333 服务效用 333 学习评估 333 12-3 批发商中介 334 商品批发商 334 代理商和经纪人 335 12-4 零售商中介 336 零售分销策略 337 学习评估 337 非店面零售 337 电子零售 337 电话营销 338 自动贩卖机、信息站与手推车 339 直 销 340 多层次营销 340 直复营销 341 12-5 建立分销合作关系 341 公司分销系统 341 合约分销系统 342 管理分销系统 342 供应链 342 12-6 物流的兴起 344 12-7 效率地运送产品:从生产者到消费者 345 选择最佳的运输模式 346 仓储功能 348 追踪货品 348 12-8 分销启示 349 学习评估 349 总 结 350 关键词 352 第十三章 营销:建立客户关系 354 学习目标 355 13-1 营销是什么? 356 营销的演进 356 非营利性组织和营销 357 13-2 营销组合 358 营销流程应用 358 设计满足需求的产品 359 制定合理的价格 361 将产品送到正确的地方 361 发展有效的促销策略 361 学习评估 361 提供信息给营销商 362 营销研究过程 362 营销环境 364 两个不同的市场:消费者和企业间 366 学习评估 367 13-3 消费者市场 367 消费者市场细分 368 深入较小的市场细分 369 转向关系营销 370 消费者决策过程 371 13-4 企业间市场 372 13-5 你的营销远景 373 学习评估 374 总 结 375 关键词 376 第十四章 产品和服务的开发和定价 378 学习目标 379 14-1 产品发展和整体价值 380 发展整体产品价值 381 产品线和产品组合 383 14-2 产品差异化 384 营销各种消费品和服务 384 营销工业品和服务 386 学习评估 387 14-3 包装改变产品 388 包装日益重要 388 14-4 品牌和品牌资产 389 品牌类别 390 创造品牌资产和忠诚度 390 建立品牌联想 391 品牌管理 392 学习评估 392 14-5 新产品开发过程 392 新产品构思 393 产品筛选 393 产品分析 393 产品开发和测试 393 商品化 394 14-6 产品生命周期 394 产品生命周期的范例 395 产品生命周期的重要性 395 学习评估 396 14-7 具竞争力的定价 397 定价目标 397 成本导向定价 398 需求导向定价 398 竞争导向定价 398 盈亏平衡分析 398 其他定价策略 399 市场力量如何影响定价 400 14-8 非价格竞争 401 学习评估 402 总 结 402 关键词 404 第十五章 运用有效的促销技术 406 学习目标 407 15-1 促销和促销组合 408 15-2 广告:为保持消费者的兴趣而战 409 商业信息广告片 411 网络广告 412 全球广告 413 15-3 人员销售:聆听客户需求 415 销售流程步骤 415 企业对消费者的销售过程 417 学习评估 418 15-4 公共关系:和大众建立关系 418 宣传:替“公关”开口说话 419 15-5 销售促进:理想交易 420 免费样品 421 学习评估 421 口头促销 422 新科技如何影响促销 423 15-6 管理促销组合:大整合 425 促销策略 426 学习评估 426 总 结 426 关键词 428 第六篇 管理财务资源 第十六章 了解财务信息和会计 430 学习目标 431 16-1 会计信息的重要性 432 会计是什么? 432 16-2 会计领域 433 管理会计 433 财务会计 433 审计 436 税务会计 436 政府与非营利性会计 436 学习评估 437 16-3 会计循环 437 计算机在会计中的运用 438 学习评估 439 16-4 了解关键的财务报表 439 基本会计等式 439 资产负债表 440 资产分类 440 负债和所有者权益 442 学习评估 443 损益表 444 收 入 444 销售成本(产成品成本) 444 营业费用 446 净利润或净亏损 446 现金流量表 447 现金流量分析的重要性 447 学习评估 449 16-5 分析财务报表:财务比率分析 450 流动性比率 450 杠杆(负债)比率 451 获利(绩效)比率 451 业务活动比率 452 学习评估 453 总 结 454 关键词 456 第十七章 财务管理 458 学习目标 459 17-1 财务和财务管理者的角色 460 了解财务的重要性 462 17-2 什么是财务管理? 463 17-3 财务规划 463 预测财务需求 463 预算编制程序 464 建立财务控制 465 学习评估 466 17-4 营运资金的必要性 468 管理企业日常的营运支出 468 控制信贷业务 469 购置所需存货 469 管理资本支出 469 取得资金的途径 470 学习评估 471 17-5 取得短期融资 471 商业信用融资 471 亲 友 472 商业银行 472 各种短期贷款 473 让售应收账款 474 商业票据 475 信用卡 475 学习评估 476 17-6 取得长期融资 476 债务融资 476 股权融资 478 利用财务杠杆作决策 480 学习评估 482 总 结 482 关键词 484 第十八章 证券市场:融资和投资机会 486 学习目标 487 18-1 证券市场的功能 488 投资银行家的角色 489 18-2 发行债券融资 489 学习债券的语言 489 发行债券的优缺点 491 债券类型 491 债券特性 491 学习评估 492 18-3 股权融资 492 学习股票的语言 492 销售股票的优缺点 493 发行优先股 493 优先股的特性 494 发行普通股 494 学习评估 495 18-4 证券交易所 495 美国交易所 495 证券法规与证券交易委员会 497 全球的证券交易所 498 18-5 如何投资证券市场 499 网络下单 499 选择正确的投资策略 501 学习评估 502 18-6 投资债券 502 18-7 投资股票 503 股票分割 504 18-8 投资共同基金和交易型开放式指数基金 504 多样化投资 507 18-9 高风险投资 507 投资高风险(垃圾)债券 507 股票信用交易 507 投资商品期货 508 学习评估 508 18-10 了解来自证券市场的信息 509 了解债券行情 509 了解股市行情 509 了解共同基金行情 511 股市指标 512 市场的大起大落 513 21世纪市场的投资挑战 514 学习评估 516 总 结 516 关键词 519 重要词汇 520 出版后记 539 专栏目录 人物侧写 蜂蜜乳浆——米歇尔•霍斯金斯 26 秘鲁经济学家——赫尔南多•德•索托 50 MTV中国音乐台——李亦非 74 星巴克咖啡——霍华德•舒尔茨 104 酷圣石冰淇淋——唐纳德和萨瑟兰 128 尖端科技公司创业人与首席执行官——尼娜•瓦佳—休姆克劳斯 158 女企业家与电视人物——奥普拉 188 施乐公司首席执行官——安妮•麦卡伊 212 美国轮轴制造公司——理查德•道克 238 “热点话题”的首席执行官—— 伊丽莎白•麦克劳林 264 韦格曼食品连锁超市 292 克帕特二手车——杰森•阿戴尔 326 极限运动音频公司——兰斯•弗里德 354 戈尔顾问公司——比尔和维弗•戈尔 378 美国红牛——迪特里奇•马特基茨 406 R.J.朱利娅书店——罗克珊•科迪 430 美国职业棒球大联盟首席财务官——乔纳森•马林纳 458 华尔街狂人——吉姆•克莱默 486 聚焦小企业 社会企业家 31 制造财富的中国企业家 65 熊,首席执行官 81 神呀,该捐吗? 116 选择你的合伙人 137 麻雀变凤凰——旧城的风华再现 171 卡特里娜飓风后——危机处理 197 冰淇淋店的狂欢夜 233 认识六西格玛 255 小企业如何激励员工 276 争取优秀人才 300 营销帮助小企业竞争 370 浪漫晚餐 382 帮帮我,我就要结婚了 424 “你”企业 443 “你”公司,月预算的编列 467 跨越疆域 自由等于繁荣 34 准备出走了吗? 66 快乐成人餐 85 又是特殊津贴的问题 124 史蒂夫与巴里的连锁服装店的报关专业技术 183 米老鼠的中国传奇 191 洛克希德•马丁公司迈向全球化 251 全球工作团队的挑战 287 管理跨国的人力团队 313 九十个足球场 339 卖你三分之一 366 穷人产品 385 星北克咖啡 414 确保交易完成 474 投资全球 500 伦理抉择 伦理从你开始 37 万众一心,众志成城 56 嗨,我人在印度 99 翻滚吧、下载吧,男孩! 109 外包?陷害? 135 同舟共济乎? 174 给?不给? 203 安全与利润 215 留下或离开? 241 激励短期员工 285 老板,我只是来看看! 334 童叟无欺 364 名流附身? 392 烟草促销消失? 422 如坐针毡的会计人员 449 审慎管理或放任 468 熬过艰难的时刻 499 面对变革 亚马逊的尿布 39 需求摇摆 60 两个亚洲大力神 77 玛莎回来啦! 118 兼并风潮再起? 144 塔吉特锁定未来目标? 195 惠普首席执行官赫德的新变革 231 巨灾回应 250 谁将取代日趋年迈的员工 296 国家生死存亡之时 345 汽车4P 360 潘娜拉面包 381 网络售屋 383 大家来找碴 412 字里行间找真相的法庭会计师 435 为“慈善机构”带来商誉的财务管理 461 交易所的变革 496 钻石、蜘蛛和毒蛇,我的天啊! 506 中国视角 情侣装?亲子装! 46 一万名清朝农夫 69 阿福不敌iphone 100 黄光裕案的锁链 125 红色三角窗 154 艺术+商业=赢利 185 谁是接班人 207 “双核”出马 235 华硕Eee PC旋风 258 首席执行官养成 288 广东移动的基层组织变革 322 被电子商务带起的快递业 349 没有淡季的“7天酒店” 374 南京房价回归本色 401 康佳“i-sport”系列的奥运营销 425 终结蓝田神话的刘姝威 454 中小企业“差钱”之痛 481 台湾信托资金七年逾十一倍 515 法律专栏 造假达人! 107 检举英雄 113 加盟怪谈 150 联合包裹运输公司出色的科学管理 268 政府法规 319 后进先出 446 内线消息 498 图目录 图0.1 高中和大学毕业生薪资比较 3 图1.1 企业及其利益相关者 30 图1.2 动态的企业环境 35 图2.1 各种价格下的供应曲线 59 图2.2 各种价格下的需求曲线 59 图2.3 均衡点 60 图2.4 1989至2006年美国失业率 63 图2.5 国债 68 图3.1 世界各大洲人口分布 76 图3.2 进入全球市场的模式 83 图3.3 欧盟成员国 95 图5.1 企业的所有权形态 130 图5.2 所有者如何影响管理 139 图5.3 合并的形态 145 图7.1 SWOT矩阵 194 图7.2 计划职能 196 图7.3 管理层次 199 图7.4 各管理层所需的技能 200 图7.5 各种领导力风格 203 图7.6 控制过程 206 图8.1 典型(传统)的组织结构图 218 图8.2 扁平组织结构 221 图8.3 部门化的方法 223 图8.4 直线参谋式组织 225 图8.5 矩阵式组织 226 图8.6 虚拟公司 229 图8.7 倒金字塔型组织与传统组织的比较图 232 图9.1 生产流程 244 图9.2 典型的设施布局设计 252 图9.3 企业资源计划 253 图9.4 录像带的PERT图 257 图9.5 娃娃制造商的甘特图 259 图10.1 马斯洛的需求层次 270 图10.2 马斯洛的需求层次和赫兹伯格的 双因素理论的比较 274 图10.3 Z理论:美国与日本管理方法的 融合 279 图10.4 期望理论 281 图10.5 强化理论 282 图11.1 人力资源管理 294 图11.2 员工招聘渠道 299 图11.3 弹性工时表 314 图12.1 工业品和消费品与服务的分销渠道 329 图12.2 中介如何创造交易效率 330 图12.3 1美元食物的分配比例 331 图12.4 供应链 343 图13.1 营销时代 356 图13.2 营销组合和营销经理的角色 358 图13.3 4P的营销过程 359 图13.4 营销环境 365 图13.5 消费者决策过程及外在因素 371 图14.1 构成整体产品价值的潜在要素 382 图14.2 不同类别的消费品和工业品与 服务 387 图14.3 新产品开发流程 393 图14.4 产品生命周期的销售和获利 395 图15.1 传统促销组合 408 图15.2 企业对消费者销售过程步骤 418 图16.1 会计制度 432 图16.2 会计循环的步骤 437 图17.1 财务经理的职责 460 图17.2 财务规划 464 图17.3 谁能发行债券? 478 图18.1 PET公司的股权证 493 图18.2 投资工具的比较 509 表目录 表0.1 个人评价 15 表0.2 大学生在哪里找到工作 17 表0.3 专业术语范例 18 表0.4 简历范例 19 表0.5 网络简历范例 21 表0.6 求职信范例 22 表0.7 常见问题集 23 表0.8 询问面试官哪些问题 23 表0.9 人力中介寻求的应征者特质 24 表0.10 面试评分表 25 表1.1 五大生产要素 33 表1.2 竞争如何改变企业 40 表1.3 什么是服务业? 45 表2.1 失业类型 64 表3.1 赞成和反对自由贸易的理由 78 表3.2 全球主要贸易国家 81 表3.3 全球十大跨国公司 87 表3.4 切~这些广告真瞎! 89 表3.5 贿赂国家排行榜 91 表3.6 赞成和反对境外外包的理由 99 表4.1 伦理问卷 110 表4.2 强生公司的伦理信条 112 表4.3 伦理管理策略 112 表4.4 对社会负责的企业活动 122 表5.1 如何建立合伙企业 136 表5.2 公司种类 137 表5.3 如何成立公司 141 表5.4 企业所有权形态的比较 143 表5.5 购买特许经营权 149 表6.1 对潜在企业家的建议 164 表6.2 潜在的以家庭为基础的事业 166 表6.3 小心诈骗 166 表6.4 小企业失败的原因 172 表6.5 小企业成功的原因 173 表6.6 小企业管理局提供的融资支援类型 178 表7.1 管理者的工作 191 表7.2 星巴克的企业使命陈述 193 表8.1 集权与分权管理的优缺点 220 表8.2 宽与窄的控制幅度的优缺点 222 表10.1赫兹伯格的激励因素和保健因素 273 表10.2 X、Y与Z理论的比较 280 表11.1 职位分析 298 表11.2 让绩效评估和考核更有效 308 表11.3 薪酬制度 309 表11.4 居家办公的优缺点 316 表11.5 如何避免不当解雇的法律诉讼 317 表12.1 完全服务批发商 335 表12.2 零售商类型 336 表12.3 运输模式比较 346 表13.1 原始信息和二手信息的来源 363 表13.2 市场细分 368 表13.3 比较企业间和消费者的购买行为 373 表14.1 产品生命周期内采取的策略范例 396 表14.2 产品生命周期内,销售、获利和竞争的变化 396 表15.1 促销策略的步骤 408 表15.2 主要的广告类别 409 表15.3 媒体广告支出 410 表15.4 各种广告媒体的优缺点 411 表15.5 企业间销售促进方法 420 表15.6 消费性销售促进方法 420 表16.1 会计信息使用者和所需报表 433 表16.2 萨班斯•奥克斯莱法案的重要条文 435 表16.3 非常素食简明资产负债表范例 441 表16.4 非常素食损益表范例 445 表16.5 非常素食现金流量表范例 448 表16.6 资产负债表与损益表的会计科目 453 表17.1 非常素食现金预算表范例 466 表17.2 筹集长短期资金的原因 470 表17.3 债务融资与股权融资的差异比较 478 表17.4 使用杠杆与股权融资比较 480 表18.1 和公司债券竞争的政府债券种类 490 表18.2 债券评级:穆迪与标准普尔的投资者服务 490 表18.3 在纽约、美国及纳斯达克交易所上市的条件 497 表18.4 共同基金投资标的 505 表18.5 了解债券行情 510 表18.6 了解股票行情 510 表18.7 了解共同基金行情 512 表18.8 原始的道琼斯和现在的道琼斯 513
内容简介
《认识商业》是全美高等院校采用量最大的商业入门教材,出版三十多年来,在西方国家长销不衰,并被全球几百所大专院校列为企业管理课程、MBA教程的必选教材。历经七次修订,作者通过各种渠道征集大量学者、教师和学生对本书的反馈意见,以脚踏实地的教学实践检验本书的结构性和条理性,堪称一部真正的动态式教学讲义。 本书包罗商业万象,从商业管理、人力资源管理、营销学,到决策制定、财务管理等,娓娓道来,清晰透彻,引领读者全面掌握商业管理和运作知识。书中所设各种专栏贴近现实,采用众多著名企业及企业家的真实案例,特别是“中国视角”引入中国的经验与故事。全书紧扣时代脉博,延伸了读者的视野、启发了他们的思考。 本书有助有助于职业经理人审视自身定位,有志创业者认清机遇与风险。无论是进修商业的莘莘学子,还是沉浮商场的企业人士,均可通过本书提高自己的商业竞争力!
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1、认识商业是作者[美] 威廉·尼科尔斯,[美] 詹姆斯·创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
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热门评论
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张腊全0509的评论和君一年,读点书吧(1-《认识商业》) 和君一年,读点书吧(1-《认识商业》)
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黎州耕夫的评论为“丝绸之路”正名:4、许多人从商业的角度去认识丝绸之路,我认为有失偏颇;丝绸之路的价值,更重要体现于文化交流。首先是语言文字交流,促进了各种文化的融合,增进了民族间了解;第二思想文化交流,促进了人类思维发育和文化传承;第三科学技术和劳动经验的交流,促进了全世界生产力的发展。
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Arthur-WZR的评论Peter Thiel已经认识到美国商业存在的问题,不得不佩服这位奇才,颠覆性的思维,一定要看三遍!
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茗心健康肌肤管理頋問的评论当各行各业都在谈商业模式时,以人为本,专业为根,清醒的认识超越商业模式之上的合作才会有更久远的生命力[心]
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江西新余应立钢2的评论以法制国,一个商业律师表述,认识。 网页链接
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Linda最美哒的评论【浙江盘石信息技术股份有限公司 招聘:渠道招商专员 坐标:杭州 底薪:3000 - 5000元,五险一金 】负责区域代理商开拓,愿意挑战新事物,渴望成功,愿意通过努力实现个人价值; 有激情,有强烈的团队协作意识; 对互联网以及网站商业模式有一定认识,有意向的童鞋请将简历发送至1292917002@qq.com
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阿语开隐身的评论#读书2015#10,怪诞心理学。其实是讲行为经济学的,非常有趣。书里用很多实验和事实来说明了人类的非理性,对认识商业行为和公司模式都非常有帮助。然而最多也就是认识到啦,人还是不要和自己的本能抗争比较开心……愿我和我不理性的消费锚购物冲动心理暗示和平共处一辈子,阿门~[哈哈][哈哈][哈哈]
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Dora98228的评论为了认识商业圈大亨你们不惜代价违法,还谎传谣言舆论侵犯人权,难道不是为商业诈骗才有此行为的吗。骗我房叔投资韩国唱片公司,利用少年时设计谎言传我,说明星喜欢我为影响我声誉,知道我不会传播舆论跟朋友家人说,故意装牛戏弄大众,百姓有知情权,有关当地刑事案件很多人都在关注,不作死不会死。
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韩伍佰的评论第一次认识到商业运作的虚伪
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mydearyanyan的评论认识了一位商业摄影师,聊专业问题从晚上7点一直到现在1点半。。。
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轶珉的评论管理学报我真的读不下去了,+管理百年+认识商业+项目+CPA+ 我根本就不想看,每天躺着就不想动了
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咖啡书语的评论#咖啡叔语#和新地中心招商部朋友交流,感触很深:1商业是交易,认识客户在哪里了解客户要什么明白自己是谁能做什么很重要;2过剩时代下不挤入门类前三很危险;3购物中心是趋势洗牌快门槛高,需解决等客上门;4小微店叔不是投资方,是操盘手;5外卖是餐饮行业趋势;6专注四类20款产品,健康美味好喝不贵
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灰衣老僧的评论已阅,管理学、经济学、金融学的常识。书写的相对生动,适合大学本科生泛读,对整个商业建立基础认识。
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betty的花园洋房的评论#冲上云霄#当年我为了不要太心碎 以及平复不满编剧情绪不听陈奕迅岁月如歌 改听兄妹 那时对MV的故事也是傻傻的看着没感觉 而冲上云霄是让我自此认识无线商业制作 头部约和自家人待遇的清醒教训 自此没有再为戏份剪辑伤心过 时隔十多年 只是感谢无线 至少无意间凑成了一对搭档陈慧珊吴镇宇其他一样难忘
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HuangSX_黄的评论他们说我表情太凶(前两张)很开心能来参加第九届中国品牌节,认识了很多商业界了不起的人物,希望我们中国的品牌能够越来越好!
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倪先生ye的评论我正在看【认识UBA产业商业联盟】,分享给你,一起看吧!网页链接
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芥末小生_GG的评论请问,谁有认识打国际商业官司的宁波律师吗?西哥帮忙下@西门町吃在宁波
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小小青年的潇洒的评论某事件发生后,京东淘宝深刻认识到了商业模式上的重大漏洞。
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獒它妈的评论共乐家园二十一:蓝色的星球上有你我他和它们,所有的动植物都平等和谐的共处,这是獒妈最愿意沉浸的自然氛围。今晚在FM95.1和主持人聊了关于抵制萤火虫成群结队从出生地运输到城市集中放飞的商业行为,感性认识并没有掩盖掉理性的思考。平常在夕阳落下帷幕的二个小时内,青青谷的萤火虫会包围着獒妈。
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东莞皮皮张的评论热热闹闹。自己的中心是什么?!用更合适的方法来传播心学。商业人际是为了认识世界,而不是本身。