章节目录
引 言 第一部分 第1章 重大的机遇(一)/3 第2章 重大的机遇(二)/16 第3章 组织的概念/39 第4章 产品政策及其起源/54 第5章 “铜冷”发动机/66 第6章 稳定/88 第7章 委员会的协调/92 第8章 财务控制的发展/107 第9章 汽车市场的转型/135 第10章 制定政策/156 第11章 财务成长历程/177第二部分 第12章 汽车的发展史/203 第13章 年度车型变化/222 第14章 技术部门/231 第15章 外观/247 第16章 分销和经销商/262 第17章 通用汽车承兑公司/283 第18章 海外公司/293 第19章 非汽车产业：柴油电力机车、家电和航空/317 第20章 人事和劳工关系/349 第21章 激励性报酬/364 第22章 管理：它如何起作用/383 第23章 改革与发展/389附录1 通用汽车公司轿车及卡车销售数量/397附录2 通用汽车公司部门组织图/401
内容简介
只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典，毫无疑问，《我在通用汽车的岁月》，就是这样一本伟大的著作。管理大师彼得·德鲁克早已记不清曾经向多少人推荐过此书了：世界首富比尔·盖茨仍然坚持声称本书是所能读到的最好的商业著作；《商业周刊》把它放在“绝对必读书架”的第一名；《财富》杂志则把它列为2003年度CEO必读书。 《我在通用汽车的岁月》在1963年首次面市时，就立刻成为了超级畅销书。从那时开始一直到现在，它就一直被当作管理者的手册来使用，并被喜爱它的人视为“管理训练”的最好著作。这是一个其他商业人士所无法讲述的故事——它是在一个巨在产业中半个世纪的领导经历的结晶，是对许多戏剧性事件以及创造性的企业经营深刻深察的结晶。 当艾尔弗雷德·斯隆于1918年加入通用汽车之际，通用汽车正处在危难之时，人们看不到它的未来。现在，通用汽车是世界上最大的汽车集团，而且是美国经济的标志之一。 《我在通用汽车的岁月》对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。
下载说明
1、我在通用汽车的岁月是作者小艾尔弗雷德·斯隆创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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OaBUT的评论第二次世界大战的美国将领马歇尔（Ｇeorge Marshall）就是一例，通用汽车总裁斯隆（Alfred Sloan）也是。斯隆的书信也汇集在他再版的书《我在通用汽车的岁月》（My Years with General Motors）当... 分享自Kindle
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麦可文的评论互联网下的红色大码～《我在通用汽车的岁月》被称为“百年不遇的商业类好书”，但要说清楚当代企业管理者能从中学到什么并不容易。50年后，尽管世界已面目全非，书中的思想仍像琥珀中的昆虫一样鲜活～
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天才左8疯子右的评论我为发展提供的舞台上没有天花板。 我在通用汽车的岁月 广州·棠下
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gaohouli的评论写了一本不像通用汽车公司的著作。斯隆决定要拿出证据，告诉世人一个真实的通用汽车公司，阐明自己对公司的见解，这就是《我在通用汽车的岁月》的由来。 分享自Kindle
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衣正单月的评论<<我在通用汽车的岁月>>已阅
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CiCi_愛_唐人__的评论推荐两本好书[噢耶]——比尔盖茨的《未来时速》[good]16年前对未来做出的15个大胆预测都一个个成真了➕斯隆的《我在通用汽车的岁月》[good]我们无法控制环境，也无法准确地预测它的变化，但是我们可以培养我们的柔性，从而在商业周期的起伏中幸存下来。
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家用汽车的评论#书籍推荐#《我在通用汽车的岁月》是艾尔弗雷德·斯隆先生记述他任通用汽车公司总裁（1923－1946）时重建全世界最大的汽车王国的经历回顾，是一本汽车从业人员必读的丛书，也是一本职业经理人的管理宝典。小编在读后深受启发，也为斯隆先生的智慧和能力所折服。 书籍推荐：@maie人 《我在通用汽车的岁月...
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a伊梭喔的评论#每日睡前读书一小时# 明天开始 我在通用汽车的岁月，今天结束了丰田公司的案例，真的非常棒，这才是一个企业应该有的模样。
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北武苏青的评论汽车行业的人都应该读一下斯隆的自传《我在通用汽车的岁月》，一部很棒的管理学经典，大一那会读过，今天再读起来完全不一样。
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卓忆-恬淡的评论确实；斯隆对:“人的关注”到了狂热的程度。：《我在通用汽车的岁月》一书于1954年基本完稿、但在10年之后才得以出版。因 为只要书中提到的通用汽车的员工仍然健在’，〉斯隆便拒绝出版。“一 个经理人不会公开地批下属，”'他说, 我在书中提及的有些事情可能会被理解为批评。”斯隆当时已经年届80高龄
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粉红色的QiuYi的评论领导力不是“魅力”，也不是“公共关系”，更不是“表演”。它是业绩，是始终如一的行为，是值得信赖的。 ——斯隆《我在通用汽车的岁月》
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chinazrf的评论《我在通用汽车的岁月》之彼得·德鲁克序言：意见分歧甚至冲突都是必要的，实际上也是求之不得的。没有分歧和冲突，就不会有理解；而没有理解，就只有错误的决策。
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花开蝴蝶来陈镭的评论工作分析做什么？_chenlei7349_新浪博客 - 作者：陈镭 人力资源已经被很多优秀企业当作一种战略性资源。艾尔佛雷德·P·斯隆在《我在通用汽车的岁月》的自序中把通用汽车保持长期发展的基石归结为合理分权的组织模式，但是他强调“仅仅依靠组织结构设计仍然无法保... - 工作分析做什么？
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他们都叫我王怜花的评论《《我在通用汽车的岁月》导读12组织相关问题（郭威）》很喜欢！都来听听吧《我在通用汽车的岁月...（分享自@喜马拉雅FM）
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小兔Memory的评论《我在通用汽车的岁月》“50年后，尽管世界已面目全非，书中的思想仍像琥珀中的昆虫一样鲜活。本书最具持久价值的内容是他如何用意志和对细节的关注，从梦想中构筑了一个商业王国。斯隆构筑组织的能力无与伦比，开创了分权的事业部结构，由总部跟踪财务状况、统领资源分配。”