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内容简介
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！ 《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。 本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！
下载说明
1、笑着离开惠普是作者高建华创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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贾强生的评论发表了博文《《笑着离开惠普》-读书笔记（四）》1、管理者要从本色演员上升到职业演员很多管理者从事管理工作时都是靠天赋来表演——自己擅长什么、喜欢什么就做什么，我们称这一类人为“本色演员”。跨国公司培养《笑着离开惠普》-读...
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陈闯华的评论通过@微盘 下载了@Pedro_濤 分享的"笑着离开惠普.txt"，推荐给大家！ 笑着离开惠普.txt
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金牛座的Miles的评论从2008年3月到2014年10月，我们将最美好的青春留在了惠普金牌服务。在这几年内我从工程师成长为了一名技术总控，与惠普金牌服务福州六一北路的兄弟姐妹们一起见证了惠普的辉煌，也见证了那群惠普SB领导的错误决定导致的低谷和黑暗，再见了HP售后，11月1日一个新的开始，笑着离开惠普售后！
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核心区融资服务平台的评论【一切不以赚钱为目的的企业文化都是耍流氓】#企业文化# 曾经有一本书叫《笑着离开惠普》，是前几年大量公司建设企业文化的宝典。这本书讲到惠普的企业文化有多好，如何构建这种有效人性化管理的企业文化，形成核心竞争力。其实我想说的是，现在看来这本书基本上就是个笑话。一切不以赚钱为目的的...
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_朱雀__的评论写了《笑着离开惠普》的读书笔记 “不管做何事，先确定目的，在确定原则（按什么原则做），再定方法。 ” 网页链接
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一庭红叶的评论【人性化管理的惠普为何留不住人才】 网页链接 曾经有一本书叫《笑着离开惠普》，是前几年大量公司建设企业文化的宝典。这本书讲到惠普的企业文化有多好，如何构建这种有效人性化管理的企业文化，形成核心竞争力。其实我想说的是，现在看来这本书基本上就是个笑...
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芦花长堤远的评论看了一半的笑着离开惠普，忽然发现外企的标准化管理创造的不只是标准是批量化的人~
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Sir_wu的评论福利高就会有惰性，所以要创造严苛的环境才能维持盈利和留住人才？建议po主真的看看《笑着离开惠普》和《惠普之道》以及前CEO卡莉写的《勇敢抉择》，再来写文章。——【评论】@创业邦 「人性化管理的惠普为何留不住人才」网页链接
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惜兮若惜的评论曾经有一本书叫《笑着离开惠普》，是前几年大量公司建设企业文化的宝典。这本书讲到惠普的企业文化有多好，如何构建这种有效人性化管理的企业文化，形成核心竞争力
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marcul的评论发表了博文 《人性化管理的惠普为何留不住人才》 - 导语：最终那些歌颂惠普文化的人，基本上都走了，而且是当初福利给的越好，走的人越快 曾经有一本书叫《笑着离开惠普》，是前几年大量公司建设企业文化的宝典 人性化管理的惠普为何...
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贾海红的评论“让每一个离开我们公司的人都不说我们不好。”从惠普去了思科的张坚说，“让人笑着离开”惠普做到了。带着家人去夏威夷从总裁手中领奖，让家人分享成就；重阳节、儿童节为老人孩子准备礼物；工号唯一，离开后再回来工龄叠加，自上而下、由外及内的企业价值观是行动而不是空谈。
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降落伞之颜色的评论【与狼共舞】一位员工离职，其脸上流露着入职以来难见的笑容。在她决定离开的一刻，压抑在心头的乌云突然烟消云散，整个人精神抖擞如沐春风。笑着离开惠普，如果企业无法提供成长空间，那就放彼此一条生路！