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门口的野蛮人

门口的野蛮人

作者:(美)伯勒,(美)希利亚尔

分类:文学

ISBN:9787111141754

出版时间:2004-05

出版社:机械工业出版社

标签: 金融  华尔街  投资  杠杆收购  商业  并购  商战  经济 

章节目录

前言 人物 序幕 开始行动 第1章 罗斯・约翰逊将近40岁的时候,这个即将成为里根时代商业楷模的人物,还是芥芥无名。一家猎头公司成为了约翰逊生命的拐点,凭借这次机会,他摇身一变,成为了标牌公司的总裁,接着鲸吞了纳贝斯克公司,从此青云直上。成功之路无法复制,约翰逊终究靠的是天生的聪明能干,还是投机钻营?有人这样诠释约翰逊主义:“成功来自机会,行动无须计划。”约翰逊是一个地狱天使和现代资本的混合体。 第2章 吞掉R.J.雷诺兹(RJR)!约翰逊1985年完成了RJR和纳贝斯克的合并,1986年当上了RJR纳贝斯克公司的总裁,古老的温斯顿塞勒姆被约翰逊彻底改变了。 第3章 约翰逊就像一辆飞速奔驰的法拉利,不会停在温斯顿塞勒姆拥挤不堪的停车场上,而且这辆法拉利装备有全美国最大的发动机―RJR烟草公司12亿美元的现金流,约翰逊将公司总部迁到了亚特兰大。 第4章 并购,是华尔街的生存之道,输.赢或平局,都可以带来大量的费用:咨询费.剥离费.借贷资金等。所有这些促进了整个20世纪80年代华尔街的蓬勃发展,并购费用反过来又促进了证券业的兴旺发达。华尔街陷入了并购热潮,而RJR很快成了交易商的射击场。罗斯・约翰逊厌烦了给他人打工,他要控制董事会,那么“为什么不把公司变为私人所有呢?”收购公司提上了日程。 第5章 杠杆收购公司――科尔伯格――克拉维斯 第6章 希尔森公司的杠杆收购计划与罗斯・约翰逊一拍即合 第7章 当RJR纳贝斯克公司公共关系主管比尔・利斯在新闻发布会上发布了公司杠杆收购的消息,整个亚特兰大炸开了锅!总部大楼被蜂拥而至的新闻媒体包围,要知道176亿美元的杠杆收购将是迄今为止历史上最大的公司收购!这不仅是当地最大的新闻,不久之后也成为了当年世界上最大的新闻。科尔伯格―克拉维斯、所罗门、第一波士顿这几只杠杆收购的巨鲨闻到了腥味,虎视眈眈地向RJR纳贝斯克聚拢。75美元一股的出价太便宜!约翰逊是在抢劫公司。RJR纳贝斯克在群狼的环伺之下,肥肉决不会被一人独吞! 第8章 竞标一触即发。希尔森对于75美元的竞价提高了警惕,因为几乎华尔街的每一家投资银行都在盯着这件事,竞争不可避免。最不该忘记的就是克拉维斯。彼得・科恩和克拉维斯的会谈没有达成一致意见,双方互不示弱。在星期一出版的《华尔街日报》和《纽约时报》上都显著报道了科尔伯格―克拉维斯准备以90美元一股的高价收购RJR纳贝斯克公司。 第9章 垃圾债券就像使人上瘾的毒品一样,它能使一个小收购者从事一个庞大的收购计划,从而改变这些默默无闻的小收购者在收购中的命运。垃圾债券不断膨胀,一旦经济转头向下,会无法清偿堆积如山的债务,投资者会变得一无所有。特德・福斯特曼憎恶垃圾债券,而克拉维斯对垃圾债券用得最多,福斯特曼对克拉维斯充满愤怒。希尔森在杠杆收购方面没有杰出的人才,这是福斯特曼的机会,他不会放过。 第10章 克拉维斯的投标使科恩的噩梦成为现实,也使约翰逊和他的“快乐男人”们暴富的希望一扫而空。但是科恩不像约翰逊,他从来不考虑投降的问题,这不是他的性格。 第11章 科恩和克拉维斯两方部队摆开阵势,准备迎战。克拉维斯有德雷克塞尔.美林和垃圾债券做支持,希尔森则与所罗门公司合作。两方都在动员一切力量在谋略和融资上一较高下。 第12章 投标前杠杆收购买方的尽职审查开始,在这个环节,约翰逊和科恩握有所有的牌,他们不仅可以获得任何机密资料,还有管理小组的帮助。克拉维斯的尽职审查一无所获,他被排除在信息之外。就约翰逊所知,福斯特曼的投标小组一点儿机会也没有。 第13章 约翰逊的管理协议和“金降落伞计划”激怒了员工和股东,这些内部人的贪婪深深刺痛了对于杠杆收购甚为厌恶人的神经。“内部人中饱私囊,将灾难转嫁给公司,蒙蔽并利用我们这些员工,约翰逊的所作所为和持械抢劫有什么不同?”董事会特别委员会拟定了一套正式的投标原则,并列出了三个小组的程序―约翰逊、克拉维斯、福斯特曼。各方计算着竞价,最终福斯特曼退出了投标。 第14章 第三方介入。第一波士顿公司不甘于被排除在RJR纳贝斯克公司收购案之外,也参与了投标。 第15章 第一次投标:约翰逊胜券在握。然而,半路杀出的第一波士顿公司在最后一分钟使情势发生了戏剧性的转变,特别委员会不能忽视这第三方的投标,将最后期限延长了一周。 第16章 第二轮竞标:竞标战役处于白热化。第一波士顿被筹集资金搞得焦头烂额,而约翰逊.克拉维斯一边为特别委员会的决定感到气愤,一边又互相揣摩。 第17章 克拉维斯以每股106美元的出价超过约翰逊,赢得了第二轮的投标。然而,既然特别委员会允许有第二轮的投标,为什么不能再有第三轮的投标呢? 第18章 最后的胜利者 尾声 RJR和纳贝斯克公司的缔造者永远也不会理解这里所发生的一切,R.J.雷诺兹和阿道弗斯・格林漫步在横尸遍野的杠杆收购战场上也许会问:这些人为什么如此关心计算机中的数据而不是工厂的产品?他们为什么如此热衷于拆散一家公司而不是去建设它?所有这些与商业精神究竟又有什么关系呢? 译者后记

内容简介

一本出色的书,一番惊人的重构,令人叹为观止……环环相扣,渐入佳境,完美无瑕的文风,贯穿全书。再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战――对美国RJR纳贝斯克公司的争夺战。四个竞标方参与了竞争,KKR公司最终以250亿美元取得胜利,获得了RJR纳贝斯克公司的控制权。本书提供了最高水平公司金融操作的具体细节,全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权,这是一部精彩的华尔街商战纪实巨著。是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的必读之书。

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1、门口的野蛮人是作者(美)伯勒,(美)希利亚尔创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

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热门评论

  • 隔壁老王在炒股的评论
    王石这回被门口的野蛮人和自己心目中所谓文明人的贵族老爷们合起来把[母鸡][母鸡]给割了[哈哈]
  • 任续业的评论
    王石败局已定,留给了我们什么?华润一个拥有第一大股东地位的公司过度的给予经营者们无限的权力,以至于管理层不思感恩,在危机关头,只顾自身利益,最终把曾经的东家逼上了联合门口的野蛮人,一个人再强大,如果只顾自己利益,最终等待的只有失败!做人不能太王石!
  • 孙哥解盘的评论
    1994年,万科遭遇门口的野蛮人,君万事件,股东提请改组董事会,王石不是第一次遇到这事了。
  • 轻度妄想症的评论
    【万科争夺战:“野蛮人”不分门口的,还是门内的 ——一个小股东的思考】   杨晨/文   相信这个周末,大家已经在朋友圈里读了足... 一个小股东的思考:野... @新浪财经
  • 祖琪祖琪的评论
    在这个残酷现实社会里,一个肯为女朋友做红烧肉,一个隐退后在近花甲之年去英国游学,一个几次登顶珠穆拉玛峰,一个业余把攀岩和划艇都玩的非常牛逼,一个商界里及其难得的理想主义者,曾把万科当个孩子一样培养教育并赐予它灵魂的王石却被一个门口的野蛮人强行入主,不敢想万科的以后会是怎样,我仿佛
  • 头条辰报的评论
    万科争夺战:“野蛮人”不分门口的,还是门内的 ——一个小股东的思考杨晨/文相信这个周末,大家已经在朋友圈里读了足够多的关于华生老师两篇长文的“读后感”,虽然还有一篇完结篇还没有刊发,但着实已经激起了广泛热议。和很多关注”万科争夺战“的人士一样,作为一个资深投资人,且还是万科
  • 泡茶的明明的评论
    在应对门口的野蛮人时,一个公司管理层成功用一种方案将自己的大股东推到了对立面,并且让大股东和野蛮人达成了一致,不知道帮忙出这馊主意的到底是卧底呢还是卧底呢?
  • Obrienst-王小胖的评论
    #门口的野蛮人# 这本书读了快一周,如同腰封上面所说,发生在1980年代的一场收购基本上席卷了当时所有的资本大鳄,尔虞我诈,背信弃义,金融作为众山之颠的皇冠,其魅力真的不容小觑。推荐阅读,就是人名有点多,光写人名的笔记就三页纸。
  • 绿林枯木的评论
    《大门口的野蛮人110》很喜欢!都来听听吧大门口的野蛮人110(分享自@喜马拉雅FM)
  • JimTian洪波的评论
    X万之争,有点像公地悲剧。猪肥了,屠夫们打起来了,还骂独立董事隔壁老王。所有权与经营权的众生态也是有意思的角度:央企华润、公众公司万科、民企宝能、险企前海人寿、暴发户安邦、地方国企深圳地铁。关窗闭户赶不走门口的野蛮人,唯有猎枪才行
  • 财经天地会的评论
    发表了博文《宝万恩仇录前传?你所不知道的六件事(转)》和上世纪80年代发生在美国的《门口野蛮人》故事一样,这个硝烟弥漫、事关数千亿资产上市公司的收购案,主题除了贪婪还是贪婪。熙熙攘攘皆为利,不管是姚振宝万恩仇录前传?&a...
  • 喜v欢v你的评论
    “只能听到背景音乐[衰]” 我正在听《门口的野蛮人—序幕 2 及第一章 1》门口的野蛮人—序幕 ...(分享自@喜马拉雅FM)
  • 马喆-mazhe的评论
    发表了博文《盈利模型?》门口的野蛮人(2015-10-1607:45:00)[编辑][删除]转载▼标签:股票万科的管理层并不担心股价长期低迷。因为业绩放在那儿,即使那些SB基金经理不买,估盈利模型?
  • 魏英杰的评论
    【姚振华与深圳国资的往事】姚振华:潮汕帮、万科门口的野蛮人、70后…… | 冰川人物 姚振华:潮汕帮、万科...
  • PBG的小迷妹的评论
    今晚看了门口的野蛮人。当时老师讲的是管理层收购,野蛮人指的是KKR,充满了背叛与谎话,大概那些私募只关心资本,不会考虑工人的问题吧。
  • 何小燕Sylvia的评论
    一篇认为宝能系老板算不得严格意义上“野蛮人”的好文,认为宝能不算是《门口的野蛮人》书中定义的那类公司狙击手,行为合乎中国法律,而且讲究策略。觉得有道理。其实除了敌意收购,一开始旋律就不和谐,个人感觉“野蛮”是否还更多可能在沟通和认同风险很高。吴晓波解读宝万之争:...
  • 推遍天下的评论
    #推遍阅读#《门口的野蛮人》。最近的万科事件让我想起了这部关于公司收购的商业书籍,资深记者布赖恩·伯勒用纪实报道的手法记述了围绕RJR纳贝斯克公司的收购战。前半部分讲述了纳贝斯克公司及其高管们的发家史,后半部分则重点记述了各方关于纳贝斯克公司的争夺,笔触精到,纷而不乱。@萌壮闪电
  • 期货日报网的评论
    发布了头条文章:《门口的野蛮人——美国80年代杠杆并购及对中国的启示》 门口的野蛮人——美国...
  • 随机罗生门的另类人生的评论
    RJR Nabisco被誉为20世纪最著名的恶意收购。《门口的野蛮人》拍成电影了
  • 简戴维的评论
    水军,万科雇?//@生活Bai美:万科所有的灵魂来自于万科管理层,若被门口的野蛮人抢夺,还有啥意思?提醒所有的创业者要合理设置自己的股权结构,不要让类似的教训重演!//【那个叫我兄弟的姚振华说:我们现在的小日子挺好的】 姚振华:我们现在的小...