柳传志如是说

序言第1章 做投资最能体现价值—柳传志论投资与资本运作 复制“联想” 事在先，人为重 草鞋与皮鞋 金融控股 产权拐大弯第2章 没有家族的家族企业—柳传志论接班人选拔 选好接班人 杨元庆 郭为 朱立南 陈国栋 赵令欢第3章 并购是深思熟虑的战略决策—柳传志论并购与整合 并购内幕 战略思考 并购风险 新管理架构 更换CEO 整合见效第4章 管理是核心竞争力—柳传志论管理思想 管理三要素 建班子 定战略 带队伍 只讲制度，不讲人情 “屋顶图” 军事化执行 快船、大船与舰队 “大船结构” “舰队模式” 中学为体、西学为用 “管理三件论” 在保证质量的前提下降低成本 发挥产品技术的优势 强大的市场开拓能力和销售渠道管理能力第5章 小公司做事，大公司做人—柳传志论管人与用人 “人模子” 办公司就是办人 “折腾”人才 激励机制 物质激励 精神激励 领军人物是核心 因人设事第6章 大海里航行的船—柳传志论企业文化 大船文化 以信为本 求实进取 发动机文化 “产业报国”第7章 寻找属于自己的战略机会—柳传志论企业战略 不能“懵着打” 步步逼近战略 贸工技与技工贸 转型失败 多元化陷阱 回归，专注主业第8章 TOP计划—柳传志论奥运行销 攀登奥运 TOP赞助商 奥运大练兵 国际化平台第9章 国际化前传—柳传志论海外扩张 “三部曲” “瞎子背瘸子” 先立足本土第10章 挑战戴尔，双模式并举—柳传志论竞争力与营销策略 竞争与机会 叫战戴尔 价格战 双模式营销第11章 换标、嫁接与融合—柳传志论品牌策略 品牌是信誉 提升品牌形象 换标：传奇＋创新 嫁接，融合第12章 联想系“全景图”—柳传志论公司架构 新联想 再造联想 风险投资 进军地产 产业投资第13章 立意高，不拿长跑当短跑—柳传志论创业谋略 “三手准备” 思想准备 能力准备 人才准备 立意高远 失误是学习机会 多次受骗 用人失误 挫折不断 奉献与拼搏 别拿长跑当短跑第14章 企业教父—柳传志论个人、工作与生活 鸵鸟理论 想清楚了再干 父亲的影响 多重角色 成功需要妥协附录：柳传志个人档案参考文献后记

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