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章节目录
目录 自序 我的伙伴施振荣 缘起 挑战的哲学 第一部 打造根基 第一章 走上创业之路 第二章 营造组织气候 第三章 智慧财产权的教训 第四章 打破MIT的诅咒 第二部 脱胎换骨 第五章 跳出财务管理的陷阱 第六章 改造工程浴火重生 第七章 国际化的挫败与再出发 第八章 长期投资，苦尽甘来 第三部 迈入新纪元 第九章 资讯产业的革命 第十章 宏�的三大策略 第十一章“围棋理论”与“微笑曲线” 第十二章 薪火相传 第十三章 做个懂得认输的赢家 后记 对宏�的另类观察
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1、再造宏碁是作者施振荣 著,林文玲 整理创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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恒今花艺的评论我们已经具备能力，又站在现在的位置，如果我们不去实现龙梦成真的理想，没有人比我们有更好的机会。如果我们不能替后世子孙建立基础，那我们的一生是交不了差的。这不是我们的野心太大，而是责无旁贷的使命。——摘自《再造宏碁》 因为责任未了，所以理想，还在继续，努力还在路上 by@BookSky
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梁克功的评论【宏碁微笑曲线失灵：2012全年或将继续亏损】2月17日讯，自1992年施崇棠凭借“微笑曲线”理论再造宏碁以来，这家来自中国台湾的企业曾经一路凯歌，并数次试图竞逐全球PC份额第一名。但自2011年该公司首次出现亏损之后，越来越多的问题被暴露出来。
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第一财经周刊的评论【新新宏碁？】70岁的施正荣打算“再造宏碁”。和那些曾鼎盛一时的传统IT公司一样，宏碁陷入了前所未有的困境。面对一个由移动互联网主宰的时代，宏碁无论在自身还是对手那里，都无法获得可供效仿的经验。施振荣积累了很多“再造宏碁”的经验，但这次未必用得上了。——本期#特写#网页链接
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靜水流深tongtong的评论微笑曲线（Smile Curve）是1992年时，施振荣在《再造宏碁：开创、成长与挑战》中提出的企业竞争战略。微笑曲线分成左、中、右三段，左段为技术、专利，中段为组装、制造，右段为品牌、服务，曲线代表的是获利。微笑曲线在中段位置为获利低位，在左右两段位置为获利高位。
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马超多玉的评论【宏碁再造押宝自建云：短期难推动营收增长】5月30日消息，宏碁在台北正式发布自建云(BYOC)服务。碁董事长施振荣在会上表示，BYOC自建云建立在开发的平台(AOP)上，共同建立一个BYOC生态圈。同时，他宣布公司的新定位将从硬件公司转型成为硬件+软件+服务，未来将以自建云为核心。
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半导体行业观察的评论【宏碁再造押宝自建云：短期难推动营收增长】5月30日消息，宏碁在台北正式发布自建云(BYOC)服务。碁董事长施振荣在会上表示，BYOC自建云建立在开发的平台(AOP)上，共同建立一个BYOC生态圈。同时，他宣布公司的新定位将从硬件公司转型成为硬件+软件+服务，未来将以自建云为核心。微信icbank
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新浪科技的评论【宏碁再造押宝自建云：短期难推动营收增长】5月29日下午，宏碁在台北正式发布自建云(BYOC)服务。碁董事长施振荣在会上表示，BYOC自建云建立在开发的平台(AOP)上，共同建立一个BYOC生态圈。同时，他宣布公司的新定位将从硬件公司转型成为硬件+软件+服务，未来将以自建云为核心。宏碁再造押宝自建云：...
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勤奋的乔传胜的评论【施振荣重新出山：第三次再造宏碁不容乐观|宏碁|不容乐观|施振荣_业界_新浪科技_新浪网】新浪科技罗亮从1976年至今，创立37年的宏碁再次走到了一个十字路口。11月5日晚间，宏碁发布2013年第三季... 网页链接
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电脑商情报的评论#CBI关注#【专访施振荣：71岁科技教父第三次再造宏碁】施振荣只给自己留出8个月来完成第三次再造宏碁的任务，在6月18日卸任董事长后，不再主持全局，仅继续担任宏碁自建云（BYOC）首席建构师，而云业务是其计划中宏碁转型最关键的部分......详情：网页链接 @ Acer宏碁（来源：腾讯科技）
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早起-健身-读书的评论早上好[羊年大吉][羊年大吉] 强烈推荐《再造宏碁》。教你做人做事做团队！