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内容简介
《任正非如是说:中国教父级CEO的商道智慧》主要内容：二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
下载说明
1、任正非如是说是作者龚文波创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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袁瀚微博的评论【品牌营销的“道”与“术”】“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。 华为杨柘：品牌营销的...
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书林苑的评论【任正非如是说【PDF】】国内迄今第一部全面解读和诠释华为CEO任正菲经营理念与管理思想的作品，完整展示任正非的战略思维与行动轨迹。任正非经典语录： 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。 什么叫成功？是像日… 网页链接
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小菲house的评论一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。华为任正非如是说。管理者要用肯定式赢得尊重，用特别关注发掘人才。
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北京HR老兵的评论发表了博文《华为是如何打造一支营销铁军的（销售与管理刘祖轲）》“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核华为是如何打造一支营...
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JohnRoss431的评论[思考]“(公众)股东是贪婪的，他们希望尽早榨干公司的每一分利润。而拥有这家公司的人则不会那么贪婪……我们之所以能超越同业竞争对手，原因之一就是没有上市。”，华为创始人任正非如是说，详情见《金融时报》文章“华为创始人拒绝让华为上市”： 网页链接
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上海电站辅机厂团委的评论#上辅读书频道#“华为也就是一个‘宝马’。”任正非总如是说。87年至今，华为从电信设备销售代理迅速发展成为世界第二大电信设备供应商。《下一个倒下的会不会是华为》似乎能诠释这个传奇。隐忍、悲观和孤独全部是负面情绪么？在思想上艰苦，在行动上奋斗，承认人性，拥抱变革，或许很适合华为。
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鹏迪科技董富强的评论华为老东家如是说！//任正非在内部管理大会上，规划华为2014年怎么干？ 网页链接
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sx刘羽飞的评论〖任正非如是说〗互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享，但没有改变事物的本质，即使在互联网时代，车子还是车子，内容还是内容，豆腐还是豆腐。
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易孚科技的评论任正非“互联网思维”如是说在产业互联网时代，任正非作为企业领袖，他是怎么思考?怎么看待互联网精神和互联网思维的?这些，可能就是华为对互联网时代的一些基本判断。1.任正非如是说之：不要妄谈工业4.0，... 任正非谈工业4.0