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内容简介
本书第一版于2002年出版后即获得股市投资人及关心高科技产业的人士的热切关注，六年后的全新增订版除保留原书中仍具有参考价值的内容之外，联发科技、扬智科技董事长蔡明介先生再次提出对IC设计产业的新观察，以及对于知识经济、人才发展、研发管理的新思考，并不吝分享30年从工程师到高科技专业经理人的丰富工作经验，对即将进入高科技产业的新人提出了精辟的建议和殷殷期望，而对已经入行的从业人员则不难从蔡明介先生的经验和反思中找到发人深省的观点。 本书收录了作者在运去两年中在《今周刊》上发表过的24篇文章，其内容包括对IC产业的观察，以及对企业竞争力的探讨、作者在IC产业累积的观察心得等。该书的出版对即将进入高科技产业的新人提出了精辟的建议和殷殷期望，而对已经入行的从业人员则不难从蔡明介先生的经验和反思中找到发人深省的观点。
下载说明
1、竞争力的探求是作者蔡明介创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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邱忠乐的评论#竞争力的探求#北美ic公司以追求高毛利率为营运目标，通常40—70%，以领先技术进入早期市场，等亚洲厂商进入后，就进行委外生产或转型等退出机制。亚洲公司运作模式刚好相反，以趋成熟产品为主，研发投入少，毛利10—50%，各有自己的舒适区。目前美国往下挤压空间，而亚洲厂商技术有限，难往前端走。
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邱忠乐的评论#竞争力的探求#西班牙雕刻家达利，为牛顿雕塑的2米高铜像，在雕像的头部和胸部各挖了一个大洞，象征open heart open mind。开放心胸，去做无限的想象。
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邱忠乐的评论#竞争力的探求#不要设太容易达到的目标。2004年营销部同事买车换牌“6219—HM”，意思是mt6219卖到hundred million 上亿颗。当时觉得天真浪漫，可能10万颗才靠谱，可到2006年真达到超过1亿颗的目标。
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邱忠乐的评论#竞争力的探求# 股票奖励替代期权奖励更谨慎，直接，股权稀释程度更小，也更不会滥用，更少高管为了期权价值被迫操纵股价。期权费用化的会计处理也是引起争议。 股东应以现金分红为主，员工以现金搭配股票分红为主，并且费用化。范围不应局限于高管，应激励全体员工。
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邱忠乐的评论#竞争力的探求#乔布斯几次期权都因股价下跌到执行价格以下无法行驶，公司最后只能用股票发放，替代并收回期权，进行奖励。巴菲特同样认为期权是违背股东利益的，会影响高管为了期权价值提高而留存回报率低的收益。今天看蔡明介文章也是更支持股票奖励而不是期权奖励。
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鑠騛的评论联发科不是大公司，没有太多资源去做早期阶段的研发，尤其是在早期定产品规格的阶段，我们不能好高骛远。即使是在S曲线的中段才切入，只要掌握好技术、弹性和效率，不见得扳不到巨人。”蔡明介在《竞争力的探求》一书中这样强调。
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欧阳公明仔父的评论《竞争力的探求:IC设计高科技产业实战策略与观察》（联发科技董事长蔡明介著）八本，送给关注我的业界朋友，有需求者告知。周末愉快！
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蒋涛CSDN的评论#读书笔记# 出差带了本＜竞争力的探求＞ MTK董事长蔡明介08年作品 蔡董身处IC产业三十年 其策略分析鞭辟入里 对管理学也研读颇深 好学 慎思 精进 MTK的成功果然有道理
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中国大物流网的评论【供应链管理水平提升可创造新的商业模式】帮助企业探求制造业竞争力的提升，通过供应链的战略见解和前沿思想的传播，找到更有效的方式、在更广的范围内有效组织生产、提高效率。专访复旦大学管理学院陆雄文教授。 网页链接
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熊颢童的评论联发科 蔡明介《竞争力的探求》
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出版人周筠的评论@申音 推荐的《竞争力的探求》当当卓越均缺货。