章节目录
致谢前言第1章 十年：从午夜漫谈到快乐单身派对／1第2章 美国的奥德修斯／9 故乡塞勒姆／9 第一个上大学的人／12 运动就是一切／15 流水不结冰／18 做这份工作，就完成它／24第3章 领导者的素质：韦尔奇风格／26 挑战：公平／26 老板的气质／27 胜利的颤动／28 董事长韦尔奇的典型会议／30 幽你一默／32第4章 韦尔奇的世界：通用电气公司／34 被称为发动机的通用电气／34 跨越国界／38 英雄们／40 圣城／41 肮脏的钻石以及通用电气公司的其他丑闻／46第5章 领导者应具备的才能／50 做领导者，而非管理者／50 理念枯竭／52 误区：什么都考虑，什么都不懂／55 不要闭门造车／56 信息共享／58 信条／60 四种类型的领导者／62第6章 韦尔奇：变革的代言者／68 未雨绸缪／68 飞跃／71 管理悖论／73 生产力：柠檬中无限的果汁／74第7章 硬件改革／77 把钱投在必胜之赌上／77 三大领域／79 做到数一数二：需要变革的理念／81 把通用电气公司的婚礼蛋糕压平／84 瘦身／85第8章 软件改革／88 软实力／88 身体力行／91 简单／93 速度／95 自信／97 无边界的通用电气公司／101 寻找最佳行为的平台／104 协同工作／106 延伸／107 六西格玛质量管理／109第9章 持有股票／116 失败是成功之母／116 韦尔奇的批评者／121 德国人的观点／125 做个好公民／127 工作／生活平衡／133 管理能力的价值是几何／134第10章 崎岖的退休路／136 杰克职位的争夺／136 争抢霍尼韦尔／139 通用电气公司并购后的霍尼韦尔／142 杰克走后的通用电气公司／142第11章 杰克·韦尔奇的重生／144 坠入爱河，144 回到《哈佛商业评论》：道德困境／145 谁是苏济／147 难堪的离婚／148 重新振作／149 婚礼／150 新人／150 杰克的新事业／151第12章 总结／153注释／160
内容简介
韦尔奇已经退休，但他仍然是美国最值得称赞、最复杂同时也是最有争议的商业领袖。在这本完全更新版的《杰克·韦尔奇如是说》中，畅销书作家珍妮特·洛尔从哲学的高度向人们展示了杰克·韦尔奇不平凡的GE生活以及他退休后的时光。书中，洛尔引述了大量韦尔奇说过的话，作为对其商业理念的补充。文中充满了深刻的见解及富含哲学韵味的建议，向我们客观地展示了韦尔奇毕生的经营哲学、雄心壮志、用人哲学、战略规划，读者可从本书随处可见的韦尔奇金言中，看到他的幽默与诚实，也可以领略到他独特的领导风格与成功心法。本书摆脱一般管理书籍的理论公式，直接发掘管理者脑中的鲜活思维，或怒或喜的一举一动，使这位独步全球的风云人物跃然纸上。...
下载说明
1、杰克·韦尔奇如是说是作者(美)珍妮特.洛创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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中智上海的评论#中智职场#【如何判断你的工作好不好？】1、看人；喜欢那里的人，能很好地沟通；2、看增值；学到甚至都不知道该学的知识；3、看前景；朝阳产业或新兴业务；4、看主导权；能掌控工作或知道为谁工作，并感到释然；5、看工作内容；非常喜欢，有趣、有意义，甚至能触及灵魂。摘自《杰克.韦尔奇如是说》
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UGG正品专柜-贝贝的评论“人的一生当中不能只有一个老师，是有许许多多老师。在我看来，只要有优点的就是我的老师，只要有用的好东西，真理的东西就马上亲近它。亲近真理，像饿虎扑食、久旱逢甘霖一样的去吸取。这是一种对真理的感情和态度，跟智商无关。渴望丰富自己，渴望完善自己。——杰克·韦尔奇如是说。
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梅振如的评论#用人#杰克.韦尔奇如是说： 我不断给优秀员工加薪，不断淘汰末位的员工； 我绝不承诺员工终身就业，但我打造员工终身就业的能力； 我把主要精力放在优秀员工身上，让优秀的更优秀； 我们失去优秀员工是一种罪过，但不淘汰平庸的员工则是一种罪恶！
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小便士小企业管理的评论【杰克韦尔奇：把子女从公司踢出去】“有时候，企业家可以给儿子买帆船，让他们去玩。把子女从公司踢出去，交给职业经理人管理。千万不能把家族企业交给无所事事的子女进行管理，不能仅仅因为他们处于非常信任的基因组图库中，就把企业交给子女。”——谈及中国的家族企业时，杰克 韦尔奇如是说。
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阿拉丁IT教育的评论《杰克·韦尔奇如是说》削减管理层级 网页链接 （分享自 @中国IT门户论坛）
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藏经阁老僧的评论《杰克·韦尔奇如是说》削减管理层级 | 在20世纪80年代，我们去除了一层又一层的管理阶层，我们推倒了一层又一层瓜分财富的墙壁。我们不断裁减员工 那些专挑毛病的人、乱出主意的人。这样做过之后，我们 网页链接
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习习翁的评论“领导者最容易犯的最大错误是言行不一。”杰克.韦尔奇在央视<对话>中如是说。
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Emily-布谷鸟的评论激情不是浮夸张扬，而是某种内心世界的东西，优秀企业的标志是能够燃起员工们的工作激情，如果说哪一种品质是成功者共有的，那就是他们比别人更有激情。 --杰克.韦尔奇如是说
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李_利的评论[威武]执行力弱，企业就没有绩效。世界第一名CEO杰克·韦尔奇如是说：我不断给优秀员工加薪，不断淘汰末位的员工；我绝不承诺员工终身就业，但我创造员工终身就业的能力；我的重要精力放在优秀员工身上，让优秀员工变得更加优秀；我们失去优秀员工是一种罪过，但我们不淘汰平庸员工却是一种罪恶。
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苗小苗不想长大啊的评论杰克 韦尔奇说如是说：“每天都要找出一个能够让自己更优秀的方法，这就是一种生活方式。”
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肖锡川的评论[呵呵] @深圳生命赢家：关于教练式管理，前全球第一CEO－－杰克·韦尔奇先生 企业教练 如是说：“我只想地做一名企业教练。”“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”