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内容简介
《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。 项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调，更是极费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。
下载说明
1、关键链是作者艾利·高德拉特创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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Disruptive晁盖的评论推荐阅读：M公司新产品开发项目关键链管理模式研究 来自 @万方数据知识服务平台 网页链接
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lvxinke的评论我们需要一门TOC的思考流程的课程，昨天收到采购转过来的某签约供应商的定制化课程，看了之后吐血。在原来TOC项目管理、关键链等培训课程基础上，硬塞进去一节关于思考流程，就扔过来了。我准备给10分（满分100），这十分还是为了照顾面子。
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Project-探索之旅的评论在Project2010中，阶段（摘要）任务的时间由其子任务时间的逻辑关系最终整合而成，但是，从关键链的角度，可以为阶段任务增加一个缓冲，以此来优化进度风险，这个缓冲即“接驳缓冲”。但是，有个问题，当原... 网页链接
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畅享TOC的评论适用于“项目型”运作企业的高端、精品培训课程“TOC项目管理（CCPM 关键链）”[给力] ---------------> 直击和突破了传统项目管理过程中的“学生症候群（学生综合症）”、“帕金森定律”、“墨菲定律”、“不良多工（项目安全时间的最大杀手）”等行业难题与管理困境。
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把自己倒着吃掉的评论啊啊啊，要不要这样啊！看萤火虫没得看没人陪上课不说，崔老师回我居然今年没有研究生名额。。。啊啊啊啊啊，没得适合的老师了。。。李老师么？？？[泪][泪][泪]刚下的准备看的论文。。。我的关键链和约束理论啊[泪]
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王哲滨的评论项目中的每个任务按时完成不能代表整个项目的如期完成！把各任务中的时间砍一半除掉安全时间，保证关键链的必要缓冲，加上整个项目缓冲放在最后，所有任务为关键链设缓冲迁就让路。 还要解决项目经理与资源调配负责人之间的冲突！措位关键链资源占用！杜绝三个以上的任务交替！停下来等会更快。@冯仑
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scottguotao的评论收藏了《关键链——突破项目管理的瓶颈mp3+pdf》(CRITICAL CHAIN)[MP3] #VeryCD资源收藏# 网页链接
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矛盾女王小公主的评论在家就忍不住想躺沙发上，为了能把刚购的《关键链》看完，所以加班在办公室看，效果不错，只要想做一件事，就一定有做成的方法！
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Bolocoche亦周的评论谢谢！ 对电子书《关键链-d9b0.txt》的评论via@读远网页链接