200萬人已經掌握的科技趨勢，你還不快追上！？

◎全球熱銷200萬冊

◎《連線》（Wired）雜誌創辦人、30年來影響最廣的科技趨勢思想家KK最新力作

◎資深譯者嚴麗娟完整權威中文全譯本

◎盧希鵬（台灣科技大學資訊管理系特聘教授）專業審定、導讀

Google、Apple、Facebook……為什麼都出現在美國？因為美國有KK！

海量資訊排山倒海，每天都在焦慮跟不上變化嗎？

跟著KK洞悉科技變化的特性、掌握12大趨力，未來30年的軌道就在眼前。

「創造虛構的未來很容易；而KK卻選擇了艱難的那條路——告訴我們真正的未來是什麼樣子！《必然》裡的藍圖讓我們大開眼界，知道未來會碰到什麼。科幻小說也將變成科學事實」。——休豪伊（《羊毛記》作者）

◆全球銷售突破200萬冊，正體中文版邀請譯家嚴麗娟翻譯，原汁原味，一字不漏

科技日新月異已經是我們生活的「日常」，每分每秒都有新的變化、新的服務、新的產品，影響甚劇──工作機會消失、法律與日常規範遭受挑戰！人工智慧與嶄新服務固然好處多多，卻也讓無數人心碎！我們應該如何自處？抗拒或迅速擁抱這些變化？

◆理解科技變化12大趨力才能處變不驚

科技趨勢思想家KK告訴我們：「驟變不過是表相。」看似紛亂無章，其實激變浪潮下自有脈絡，賈伯斯、賴利佩吉、祖克伯都看見了，Apple、Microsoft、Google、Facebook因此應運而生，並已成為文明的一部分。置身浪頭的KK將趨勢變化精確篩選出12個大趨力，你我的購物、學習、工作、生活，甚至彼此的溝通方式必然完全籠罩其間，完全轉變！這種進行式至少還會動盪30年以上。

◆掌握趨力的特性就能站在浪頭上

一旦能夠了解並掌握這12個趨力，我們就能一直站在浪頭上、享用科技帶來的最大利益，同時對於未來有所準備：譬如新產品服務的發明、新工作機會的契機、選擇投資標的，乃至於如何找到顧客等等。新世界來臨前，案頭請務必備好這本書！

◆這12個科技趨力都是軌道，不是定數。不預測我們未來會在哪裡，卻告訴我們在不久的將來，我們「必然」會往哪幾個方向去。

未來，我們將一無所有，卻也什麼都能擁有！──KK《必然》

本书是丛书的第2本，具体内容如下。

第1章 运营者入门——选择、注册和认证

第2章 变现和赚钱——如何从0到100万

第3章 决定打开率——标题的取名和优化

第4章 决定美观度——图片的选取和优化

第5章 决定停留率——正文的编辑和优化

第6章 决定欣赏率——版式的编辑和优化

第7章 数据的分析——用户内容的精准营销

书中从微信运营入门开始，以商业变现为驱动，重点讲解了标题的取名、图片的选择、正文的编辑、版式的优化和数据的分析，帮助读者一书在手，运营无忧。

本书作为微信公众号运营与推广的终极秘术，从最简单的微信公众号

互联网经济学领域当之无愧的开山鼻祖——本书作者夏皮罗和范里安教授在本书中宣告；你在“新经济时代”并不需要一个全新的经济学，你只需要见识一些真正出色的东西、一些你在学习时没有学到的知识：

• 技术会改变，但经济规则不会；

• 市场在变，背后的逻辑不变；

• 信息的价格取决于自身价值而非成本；

• 信息的丰富导致注意力的匮乏；

• 技术基础设施使得信息更易获取从而更有价值；

• 不仅要关注你的竞争对手，而且要关注你的合作者及互补者；

• 网络效应会引发需求方规模经济和正反馈；

• 不要妄想进行高风险的赢家通吃的战争；

…………

本书提出的策略、法则与思想会帮助你作出更好的决策并将在今后一直对你有帮助。虽然技术在不断地进步，但是本书所依据的经济理论是可以持续的。形势会改变，但是思想不会过时。

本书已经而且仍将是探寻信息时代成功与卓越的理论起点！

本书已经而且仍将是探知信息时代经济发展规律人士的圭臬！

时至今日，对于产品经理的要求趋向业务型、平台型，甚至产生了细分领域专家。纯粹的前端产品经理（页面、交互）逐渐失去竞争力。而当后台产品经理的视野开始从功能延伸到模块，再延伸到子系统，最后关注整体系统时，就有了把控平台型产品的能力。

《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑全解析》围绕“电商后台产品”，从电商的整体产品架构入手，逐步剖析各支撑子系统。通过学习电商产品后台的架构和逻辑，可以让读者从庞大的后台产品体系中，慢慢学会从整体去思考系统定位，判断功能的优先级，或者从系统层面去思考功能的价值，从而成长为优秀的电商产品经理。

建议各行业的产品经理们，以及电商行业的程序员、运营人员，都应该了解研究电商后台。如今大部分的产品都逃脱不了商业化，也就会和电商后台系统或多或少有些重叠。电商后台的体系成熟、完整、庞大，有很强的借鉴意义。

由浅入深：从比特币开始，到区块链技术的骨骼（密码算法）和灵魂（共识算法），再到目前知名的区块链框架介绍，到最后从零构建一个微型区块链系统（微链），循序渐进。

多图多表：各种示例以及图表，通过流程图与示意图介绍比特币的源码编译、以太坊智能合约的开发部署、超级账本Fabric的配置使用、模拟比特币的微型区块链系统的设计实现等，形象而直观。

白话通俗：通过“村民账本记账”、“百花村选举记账”等生活化示例，避免多技术组合与新概念上的理解障碍与阅读枯燥感。

近两年来，伴随着BAT纷纷涌入自媒体平台，自媒体发展可谓迎来爆发。自媒体平台火爆起来是从今日头条异军突起而引发的。它是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，为用户推荐有价值的、个性化的信息，是国内移动互联网领域成长最快的产品服务之一。推荐引擎也将迎来高速发展，针对推荐引擎的优化技术也将会迎来新的机遇。

本书作者从事推荐引擎相关的内容分发相关工作，在书中对内容推荐系统进行了介绍，书的最后，介绍了自媒体如何利用平台的内容推荐系统实现流量最大化，并进而实现收益最大化。

《游戏运营：高手进阶之路》是一本系统的、成体系的、注重运营效能、强化系统思维、提升专业认知的书籍。《游戏运营：高手进阶之路》几乎完整覆盖了一个游戏运营人员日常工作中的方方面面，并从工作中具体的业务场景出发，归纳整理出各种解决问题的方法论。《游戏运营：高手进阶之路》为广大游戏从业者建立了完整的知识技能成长体系，包含两大岗位基本功—内容输出和协作推进，四大职业技能—活动策划、版本管理、用户运营、数据分析，三大通用能力—学习、管理、沟通能力。各个章节均独立成文，每篇内容至少深入解决一个问题。 如果你是一个工作0～2年的运营新人，顺着读下去，相信本书中的一些技巧能够快速帮你确立部门内的核心地位。如果你是一个工作2～5年的运营人，建议你带着问题从各个章节中寻找答案，获取方法论后应用到自己的工作之中，相信你一定会收获比过往更满意的结果。

《运营攻略 移动互联网产品运营提升笔记》深入浅出地告诉大家什么是运营，梳理了移动互联网时代各类运营方向的工作重点与工作方法，结合实例指出了每类运营方向的提升要点；结合作者的亲身经历，解答了无数运营人与产品人纠结的运营与产品到底有什么异同的问题；指明了运营人的核心竞争力，并对处于不同阶段的运营人提出了相应的建议与要求；尤为难得的是，《运营攻略 移动互联网产品运营提升笔记》中还阐述了内容型产品与工具型产品应该如何实现高效运营等。

“人人都是产品经理”团队参与策划了《运营攻略 移动互联网产品运营提升笔记》，书中还附带了“起点学院”的多个真实案例，并附赠了运营人员需要的各类模板及运营工具包。

《运营攻略 移动互联网产品运营提升笔记》作为移动互联网时代一本难得的产品运营图书，不仅适合运营人员阅读，还适用于产品人员，大家阅读时可以在书中找到很多实用的工作方法。我们希望本书能成为移动互联网时代中提升运营的一个范本。

本书是用户增长领域的开创性著作，是作者在去哪儿、360、百度等知名企业多年用户增长工作的经验总结。宏观层面，从战略高度构建了一套系统的、科学的用户增长方法论；微观层面，从战术执行细节上针对用户增长体系搭建、用户全生命周期运营等总结了大量能引爆用户增长的实操方法和技巧。

不仅有方法论和技巧，而且非常注重实操。对电商、团购、共享经济、互联网金融等4大行业的50余家企业（360、美团、滴滴等）的100多个用户增长案例进行了详细的复盘和分析，提炼出大量可复用甚至复制的用户增长方案。

全书共7章，行文逻辑是：首先正确理解增长，然后制定增长战略，最后实现用户增长。先虚后实，前面偏重于分析和思考，后面侧重于具体的落地和执行。

1.正确理解增长

驱动增长的7大战略要素、增长的3大误区、影响增长的4个关键要素，以及用户增长的基本逻辑（供需关系相互拉动，两端循环增长）。

2.制定增长战略

如何分析行业特征并制定运营模式、如何分析不同行业的商业模式（详解6大主流互联网商业模式）并制定增长指标、如何对增长指标进行拆解并制定增长战略。

3.产品冷启动

深度讲解产品冷启动常用的6种方法：名人效应、打造爆款、马甲效应、种子用户特权、定向邀请和媒体报道。

4.用户拉新、留存与转化

B端用户拉新的4个步骤和不同生命周期阶段的运营策略，C端用户拉新的10种方法和不同生命周期阶段的运营策略，以及用户运营和转化过程中的9大问题。

5.搭建用户成长体系

搭建用户成长体系9字真经：建模型、搭通道、促成长。4大用户模型，多种高效连接和激励用户的通道，促进用户成长的关键路径和动力引擎。

6.用户运营

B端用户的分级运营、C端用户的分级运营、C端用户的分群运营，通过分级运营驱动增长，通过分群运营寻找新的增长机会。

7.疯狂的补贴

用户补贴的8种常见工具及其适用场景、4种补贴逻辑、5种补贴类型、5大补贴雷区，以及如何有效的实施补贴和寻找补贴替代品。

本书是阿里巴巴集团荣耀背后的技术血泪史。全书通过分享业务运行过程中各个领域发生的典型“踩坑”案例，帮助大家快速提升自我及团队协作，学习到宝贵的处理经验及实践方案，为互联网生产系统的稳定共同努力。从基础架构、中间件、数据库、云计算、大数据等技术领域中不断积累经验，颠覆技术瓶颈，不断创新以适应不断增长的需求。 本书主要面向互联网技术从业人员和在校师生，使读者能够通过此书基本了解阿里在各技术领域的能力，学习在如此规模下可能出现的问题以及解决方案的探讨和沉淀分享。

增长是企业永恒的主题，是商业的本质。

人口红利和流量红利的窗口期正在关闭，曾经“流量为王”所带来的成功经验正在失效，所造成的思维逻辑和方法论亟待更新。在互联网下半场，企业要如何保持增长？传统企业是否能跟上数字化转型的脚步，找到新兴业务的增长模式？为什么可口可乐公司用首席增长官取代了首席营销官职位？

数据驱动增长正在成为企业发展的必需理念，首席增长官、增长团队和增长黑客将是未来商业的趋势，其巨大价值将逐渐呈现。

本书内容包括首席增长官的崛起及向首席增长官进阶的三个阶段（第1~2章）、增长框架的学习引擎模型和用户增长模型（第3~4章）、不同岗位和不同行业做增长的方案（第5~6章），帮助读者搭建一个完整的增长知识体系。本书适合企业的管理者、市场营销、互联网运营、产品经理、客户服务、分析师、工程研发等读者阅读，无论是一线员工还是中、高层管理者，都可以从本书找到感兴趣的内容。传统行业的读者，更能通过本书迅速了解互联网工作的全貌，掌握必备的实战技能。

互联网已经进入以产品为中心的时代，不懂技术一样做高薪产品经理。本书将满足你转行、就业、加薪的愿望。

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作者李三科，互联网资深产品经理。2011年离开传统销售行业进入互联网行业工作，从对产品经理的工作一无所知，到成长为一名年薪几十万的资深产品经理，他对产品经理职业有着深刻的理解，也积累了丰富的学习、工作经验。本书以作者亲身经历为线索，讲解学习产品经理相关知识和工作方法的经验，同时介绍求职技巧，尤其适合想转行做产品经理的人士阅读学习。

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什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是：产品经理。

——李开复

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在小米，雷军的第一定位不是CEO，而是首席产品经理。

——雷军

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在互联网里，做什么都不如做一个产品改变世界来得彻底。

——周鸿祎

50多万年前的关键词是光明与黑暗，

50多年前的关键词是数字和模拟，

而今天的关键词是在线与离线。

移动互联网是比传统互联网在线程度更深的互联网。对于真正成熟的互联网来说，手机只是诸多的在线设备之一，慢慢地，每一个设备都会变成互联网的终端。

真正的竞争力，是把所有人都可能拥有的东西变成财富，让沙子变成硅。大家都把大数据当作金矿，想要掘金。但在王坚看来，大数据的厉害之处是把沙子变成了硅。

当计算变成一种公共服务的时候，所有人的创造力都会被激发出来。创造力是人类最稀缺的资源，同时也是人类取之不尽、用之不竭的资源。

互联网成了基础设施，也是创新平台；数据成了生产资料，也是自然资源；计算成了公共服务，也是能源动力。这三者结合裂变的结果是新经济的出现，王坚把它称作计算经济，它是在线时代的经济。

算法是计算经济的灵魂。如果说PageRank（网页排名）算法影响了互联网的过去，那么区块链算法可能会影响我们的未来。

在线让我们看到了完整的世界，也遇上了全新的挑战。人类不会恐惧挑战，这源自人类的自信。

面对在线世界，的限制就是我们的想象力。无论如何，我们已经走在前所未有的技术创新之路上了。

编辑推荐

王坚博士是极少数在早期就把互联网看得如此透彻的人。他对于互联网、数据、计算的理解和解读是透过浮躁的评论和评价，直击本质的。他更像是一个技术圈的哲人和预言者，为技术的突破，人类的未来勾画蓝图。在这本新版《在线》中，特别加入他的新研究成果和实践，你可以读到城市大脑、云栖小镇等一次次的进化过程。无论身处传统行业还是技术公司，这本书对你而言都有非凡的意义！

名人推荐

马云和王坚，都是我喜欢的聊天对象。跟马云聊天的收获是“原来可以这样看问题”，跟王坚聊天的收获是“未来可能真的会这样”。今天这些被我们视为理所当然的思考，在8年前，不论在哪里都会被视作奇谈怪论。王坚是最早洞察到这些问题的人之一，更巧的是他恰好遇到了马云。这不是偶然，是中国的活力、时代的活力带来的必然。

——李强 时任浙江省省长

第一次见到王坚博士时，我震撼于他对互联网技术未来发展的理解，有一种相见恨晚的感觉。第一次在集团战略会议上听到博士谈未来数据时代，惊叹于他对数据技术的理解和执着，正因如此，阿里才有了如今的技术布局。 假如，10年前我们就有了博士，今天阿里的技术可能会很不一样。

——马云 阿里巴巴集团董事局主席

王坚博士将互联网定义为基础设施，将数据定义为世界的新财富，将计算视为一种公共服务，这对企业的经营者来说尤其有吸引力。当数据在未来的世界中扮演关键性的财富角色时，如何有效利用这一项新财富来塑造新的企业经营策略，是真正值得企业经营者思考的议题。

——郭台铭 鸿海/富士康科技集团总裁

10年前第一次见到王坚博士，他就兴致勃勃地向我阐述了云计算的远大前景。如今，王坚博士已经成为阿里巴巴基础技术平台的先行者和实践家。他在书中不仅以自己独特的经历现身说法，对于未来更做出了大胆预测。我相信无论你从事何种行业，这一定是一本让你脑洞大开的精彩著作。

——蔡崇信 阿里巴巴集团执行副主席

“在线”的确是理解我们这个时代最关键的概念，但获得这样新的“常识”实际上非常困难。王坚博士结合自己多年的科研经验、这10年在最前沿的创新实践、广博的知识、深刻的思考，以及非常前瞻的判断，给了大家一把了解未来的钥匙，值得任何认真思考未来的人参考。

——曾鸣 阿里巴巴集团总参谋长

不理解在线，就没有真懂互联网。王坚说，20多年前IBM超级电脑“深蓝”的运算能力仅仅相当于今天每个人手里的智能手机，却被少数几家公司垄断。而今天AlphaGo的计算能力尽管提升了数万倍，却能够通过云计算提供给每一个人，计算能力被彻底解放给了每一个人。

——秦朔 人文财经观察家、中国商业文明研究中心主任

在乌镇的互联网大会上，听完王坚博士的演讲，觉得很精彩，于是给马云发短信说:“王坚是阿里的财富啊!”马云回了一句:“他是中国的财富。”说服马云之后，王坚还要说服人类。和大部分长于理论的未来学家不同，结合王坚在阿里这家公司的职位，王坚不仅可以推敲未来，而且还有能力影响未来，这大概才是最大的“作弊”。

——阑夕 逐鹿网创始人、自媒体人

媒体推荐

马云和王坚，都是我喜欢的聊天对象。跟马云聊天的收获是“原来可以这样看问题”，跟王坚聊天的收获是“未来可能真的会这样”。今天这些被我们视为理所当然的思考，在8年前，不论在哪里都会被视作奇谈怪论。王坚是最早洞察到这些问题的人之一，更巧的是他恰好遇到了马云。这不是偶然，是中国的活力、时代的活力带来的必然。

——李强 时任浙江省省长

第一次见到王坚博士时，我震撼于他对互联网技术未来发展的理解，有一种相见恨晚的感觉。第一次在集团战略会议上听到博士谈未来数据时代，惊叹于他对数据技术的理解和执着，正因如此，阿里巴巴才有了如今的技术布局。假如10年前我们就有了博士，今天阿里巴巴的技术可能会很不一样。

——马云 阿里巴巴集团董事局主席

王坚博士将互联网定义为基础设施，将数据定义为世界的新财富，将计算视为一种公共服务，这对企业的经营者来说尤其有吸引力。当数据在未来的世界中扮演关键性的财富角色时，如何有效利用这一项新财富来塑造新的企业经营策略，是真正值得企业经营者思考的议题。

——郭台铭 鸿海/富士康科技集团总裁

10年前第一次见到王坚博士，他就兴致勃勃地向我阐述了云计算的远大前景。如今，他已成为阿里巴巴基础技术平台的先行者和实践家。他在书中不仅以自己独特的经历现身说法，对于未来更做出了大胆预测。我相信无论你从事何种行业，这一定是一本让你脑洞大开的精彩著作。

——蔡崇信 阿里巴巴集团执行副主席

“在线”的确是理解我们这个时代最关键的概念，但获得这样新的“常识”实际上非常困难。王坚博士结合自己多年的科研经验、这10年在最前沿的创新实践、广博的知识、深刻的思考，以及非常前瞻的判断，给了大家一把了解未来的钥匙，值得任何认真思考未来的人参考。

——曾鸣 阿里巴巴集团总参谋长

不理解在线，就没有真懂互联网。王坚说，20多年前BM超级电脑——“深蓝”的运算能力仅仅相当于今天每个人手里的智能手机，却被少数几家公司垄断。而今天AphaGo的计算能力尽管提升了数万倍，却能够通过云计算提供给每一个人，计算能力被彻底解放给了每一个人。

——秦朔 人文财经观察家、中国商业文明研究中心主任

在乌镇的互联网大会上，听完王坚博士的演讲，觉得很精彩，于是给马云发短信说：“王坚是阿里巴巴的财富啊！”马云回复：“他是中国的财富。”说服马云之后，王坚还要说服人类。和大部分长于理论的未来学家不同，结合自己在阿里巴巴这家公司的职位，王坚不仅可以推敲未来，还有能力影响未来，这大概才是最大的“作弊”。

——阑夕 逐鹿网创始人、自媒体人

本书全面介绍了新媒体运营以及新媒体运营各模块的具体内容。

第 1章重点介绍新媒体运营的基本概念，其中包括运营的定义、发展历史及专业术语；

第 2章重点介绍新媒体运营的职业发展，通过企业需求反推能力清单，引导读者全面了解新媒体运营的岗位及相关要求；

第3章重点介绍用户运营的方法与策略，包括描述用户画像、搭建用户体系、吸引精准用户及提升用户活跃度等具体技巧；

第4章重点介绍产品运营的思路，特别是产品类别识别及生命周期管理的方法；

第5章重点介绍内容运营的核心与技巧，包括内容运营的七个环节、长短内容的设计方式和结合场景设计内容的具体技巧；

第6章重点介绍活动运营的策划与执行，尤其是跨界活动的策划方式及活动方案的执行方法；

第7章重点介绍新媒体运营案例的拆解，并通过平台运营、活动运营及个人品 牌运营等三个具有代表性的案例，引导读者了解新媒体案例拆解的技巧。

本书既适合企业新媒体运营的学习者和从业者使用，也可作为本科院校及职业院校市场营销类、企业管理类、商务贸易类、电子商务类等专业新媒体运营课程的教学用书。

一位远嫁他国的平凡女孩，陌生的环境、陌生的语言……她不得不从头学起。有写作爱好的她在网络上记录着她学习生活中的小故事。神奇的是，越来越多的人联系她，有人要付钱看新的故事，还有人想把这些故事拍成电视短片。她是怎么做到的？

这本书将告诉你如何利用互联网打造自己的“流量”生活，使你既能获取收入，又能以自己喜欢的方式过一生。在阅读这本书的过程中，你可能会找到自己喜欢的生活方式，了解成功打造自身“流量”的策略和方法，并从数十个“普通人”开启自己自流量生活并获得成功的故事中获得灵感和力量。

停止幻想，即刻开始，让梦想变为现实！

内容简介：

《自媒体之道》为你解决四个问题：

1. 一篇10万+的刷屏文章是怎么写出来的？

2. 一支10万+的爆款视频是怎么做出来的？

3. 一个100万+粉丝的大号是怎么运营的？

4. 神秘的人工智能（AI）和备受争议的算法是怎么运行的？

这部超过30万字的著作，集纳了中国顶尖自媒体人和平台运营者3年的实操经验。全书13章，详解案例150+，提炼“锦囊秒句”36条。封一拉页“水源生态平衡图”浓缩全书精华，并附赠本书主编吴晨光音频课程45分钟。一册在手，了解自媒体从内容生产到公号运营：寻找选题→采访、写作→包装；内容的获取→审核、分发→与用户互动。

如果说《新浪之道》代表了PC时代门户网站的报道理念，《超越门户》传递移动互联时代的报道理念，《自媒体之道》则开创出全新格局——既从“术”的层面结构了内容生产和分发的逻辑关系，更从“道”的高度论述了自媒体人的价值判断和坚守，以及如何突破创新、格物穷理，最终达到内心的光明。

编辑推荐：

13个章节，150个案例，28万字深度解读，集纳中国知名自媒体人和平台运营者3年实操经验。

名人推荐：

互联网正在把每个人、每个机构的信息创造与信息传播的能量开掘出来；与此同时，它构建了人类社会与无知世界超越时空局限的无线连接，由此推进着人类的信息共享、资源共享、服务共享和设施共享。《自媒体之道》试图讲述个体信息的能量融入社会信息共享过程的可行路径与实用方法，是一本具有社会学意义的技术操作手册。

——高钢 中国人民大学新闻学院教授

作为一名新闻人，晨光历经中国传媒的三次重大转型，从资深传统媒体记者转型为门户新闻网站总编辑，又成为自媒体平台掌门人。每一次变革，晨光都给出了自己的思考和更加完善的方法，成为变革中的中坚力量，但他始终保持着不变的坚持，那就是给受众提供有逻辑、有思想、有价值观的高品质新闻。

技术正在助力传媒行业实现量级上的飞跃，无论是内容的获取还是分发，人工只能都在逐渐成为媒体人的左膀右臂。有责任感的媒体人和人工智能公司，都要不断思索“水源”和“算法”的关系，将质量和效率放在同等高度，承载应知、预知、未知的完整信息。

——王小川 搜狗首席执行官

我和晨光都是传统媒体出身，所在的互联网平台业务不同，但都认同“让良币驱逐劣币”，并用这一价值观去推动行业“提质、增效”。情怀的落地需要标准、技术等保障，去构建出“源头有活水来”的生态，这才是服务平台的价值所在。

——郎永淳 找钢网首席战略官兼高级副总裁

如果说，3年前出版的《超越门户》聚焦内容生产，这本新作则详细解构了内容分发体系——特别是算法分发的基本逻辑，以及内容生产和分发的平衡关系。这种千人千面、以数据作为精细化运营依据的理念，代表着一种趋势，对互联网的各类产品运营都有着重要启示。

——白如冰 车好多集团高级市场副总裁

有幸因为融资和晨光相识，曾就自媒体行业现状和未来发展进行过多次深度交流，为其丰富的媒体实战经验、扎实的理论研究和对行业的深刻理解折服。《自媒体之道》整合了他近几年对行业的真知灼见，绝非流于形式的泛泛之谈或拼凑之作。本书不仅对从业人员具有很强的指导作品，对于自媒体运营平台的投融资事项也具有极高的参考价值。

——贾兴华 中信建投证券投资银行部执行总经理

本书介绍了社交媒体（so media）的社会性是什么？社交媒体平台如脸书（Facebook，）、谷歌（Google）、YouTube视频（YouTube）、维基百科（Wikipedia）、推特（Twitter）等的含义是什么？权力是什么？经济与政治是什么？参与式文化（participatory culture）的概念对于理解社交媒体的意义何在？传播力与大众自传播（mass self-communication）在网络社会的概念对于理解社交媒体用处何在？社交媒体如何进行商业化运作？谷歌作为优选靠前的互联网平台与搜索引擎，其优势和弊端何在？脸书作为优选很成功的社交网络，隐私与监督在其中扮演何种角色？推特带来新的政治与民主形式了吗？带来政治公共领域（political public sphere）的复兴了吗？维基解密作为优选很知名的在线监督机构，其致力于使权力透明的潜力何在？维基百科作为优选使用很广泛的基于维基技术的在线百科全书，作为其特征的协作智力劳动的形式与原则是什么？我们如何才能达到以下愿景：社交媒体以服务于一个公平公正的世界为宗旨，在那个世界我们控制共有的社会与传播？本书为社交媒体研究提供批判导言，向读者介绍带着以上问题批判性地理解社交媒体世界所需的概念。

《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。

作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。

本书的目标读者是产品新人，它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门，快速从新人到行家。

对于入门新人而言，最重要的是领路人！一样的起点，不一样的领路人，最后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上，他们更关心知识量和浅表能力，结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低，将来最多是个普通的白领产品经理。相比之下，高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法，他们能力强、发展快、机会多、薪酬高，可以更快成为白领产品经理，将来很有可能成为金领产品经理。

产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。

以大数据和机器智能为基础的谷歌时代（信息互联网时代）是一个令人敬畏的时代。但它即将终结。

《后谷歌时代》一书的作者乔治•吉尔德是一位颇具远见卓识的智者。他在技术和文化领域具有无与伦比的视野和见地。他向读者描述了谷歌所面临信任与安全危机，并勇敢地预测了即将到来的后谷歌时代。

谷歌用其惊人的“搜索和排序”能力吸引了整个世界。功能强大的搜索引擎，看似免费小应用，诸如视频、地图、电子邮箱等，让众多的用户对其欲罢不能。但一个没有价格竞争的体系必将扼杀创业精神，并*终将互联网变成广告的荒原。

缺乏信任与安全是谷歌致命的弱点，且当前的计算机和网络体系无法解决这一危机。如果价值和安全不是信息技术体系结构的组成部分，那么这个体系结构必将被替换。

基于广告收入和公民隐私安全利用的自由经济将让位给基于隐私和安全的系统。“密算体系”——区块链及其衍生产品的新架构——才是人类的未来之所在。比特币、以太坊、区块堆等区块链架构将缔造安全、有价值的全新互联网。

长期由少数巨头把持的互联网面临着一场“大拆解”。这将分散计算机的力量和商业，并*终让整个经济和互联网的面貌焕然一新。

1994年4月20日，一条64K国际专线将中关村地区教育与科研示范网络与互联网连在了一起。中国，成为第77个全功能接入互联网的国家。

1995年，中国互联网正式开始商业化应用。浪潮开始！

这是一个波澜壮阔的年代，带给我们翻天覆地的变化。中国互联网25年发展史的全景展示、忠实梳理和记录。

在更宏观的角度审视互联网与中国的关系，人们将会发现，互联网革命给中国带来了重新崛起的时代机遇。如果说历史上的蒸汽革命和电力革命分别造就了英国和美国的强盛的话，那么互联网革命将会成就中国在21世纪的领先地位。

本书以编年的形式，将20多年的中国互联网发展历程，及其对中国的巨大影响，做了完整的梳理。叙述的领域包括技术革新、商业探索、制度的调适进步以及思想文化的嬗变；叙述的对象也覆盖了整个社会。

经过20多年的发展，中国站在了数字化浪潮的前沿，从一个亦步亦趋的追随者转变为勇于革故鼎新的引领者。特别是当中国改革开放进入不惑之年的时候，对中国互联网的来时之路进行审视，更是别有一番况味。