本书是波士顿咨询公司（BCG）四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表，从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度，介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念，具有很高的参考价值和很强的实际可操作性。灵活掌握并运用这些理念，将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。

《BCG视野战略思维的艺术》详细解说了BCG战略论的核心部分，解析获取“洞察力”的诀窍，以公式的形式对抽象的概念进行高度概括，以精彩的案例使理论更通俗易懂，以精练的习题使读者得到实战般的训练，实际操作性强。对经营学的初学者来说，这是一本了解战略本质的绝佳入门书!对已经深谙战略理论却苦于无法制定创新战略的中高级读者来说，这是一本把书本知识变成实务智慧的宝典!

在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。 从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。 目录 绪论　什么是假说思考 第1章　首先要有假说 1　为什么需要假说思考 2　假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持 3　舍弃信息比搜集信息更重要 4　假说思考——使人开始能够描绘整体框架 第2章　运用假说 1　带着假说发现并解决问题 2　重复假说、验证流程 3　看清问题的整体框架 4　使人行动起来所必备的大局观 第3章　构建假说 1 咨询顾问想出假说的瞬间 2　根据分析结果构建假说 3　根据访谈构建假说 4　用于构建假说的访谈技巧 5　构建假说的大脑使用法 6　好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异 7　假说的结构化 第4章　验证假说 1　试验主导型验证 2　讨论主导型验证 3　分析主导型验证 第5章　提高假说思考力 1　好的假说源自直觉，直觉源自经验 2　在日常生活中不断训练 3　在实际工作中进行训练 4　不要害怕失败——提高心智韧性 本书总结 后记