在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。 从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。 目录 绪论　什么是假说思考 第1章　首先要有假说 1　为什么需要假说思考 2　假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持 3　舍弃信息比搜集信息更重要 4　假说思考——使人开始能够描绘整体框架 第2章　运用假说 1　带着假说发现并解决问题 2　重复假说、验证流程 3　看清问题的整体框架 4　使人行动起来所必备的大局观 第3章　构建假说 1 咨询顾问想出假说的瞬间 2　根据分析结果构建假说 3　根据访谈构建假说 4　用于构建假说的访谈技巧 5　构建假说的大脑使用法 6　好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异 7　假说的结构化 第4章　验证假说 1　试验主导型验证 2　讨论主导型验证 3　分析主导型验证 第5章　提高假说思考力 1　好的假说源自直觉，直觉源自经验 2　在日常生活中不断训练 3　在实际工作中进行训练 4　不要害怕失败——提高心智韧性 本书总结 后记