《关键时刻MOT(经典版)》内容简介：作为一本企业管理方面的书，能给人某种启迪就是有益之卷。詹·卡尔森在这《关键时刻MOT(经典版)》中，不但向人们传递了诸多企业经营的要方，还传递了作为一个企业领导人，创建使企业员工人人都能充分施展聪明才智的环境和平台，才是企业健康发展的根本内涵思想。尽管这一思想作者在书中提炼得不够鲜明，且全书的叙述中也显得有些平淡，但对经营管理者来说，仍不失为值得一读的好书。 点击链接进入英文版： Moments of Truth

※本書獲Simon & Schuster出版社推薦角逐2006年普立茲獎。 2006年最具影響力的中國經商報告 本書只想說明，在中國做生意到底是什麼概念，而不是指出具體做法，因為本來就沒有包治百病的靈丹妙藥。只有通過具體講述某些交易如何成功或失敗、參與交易的人士如何彼此相待，以及政治和成見如何使預期和結果蒙塵等，才能清楚展示是什麼因素造成了中國市場既讓外國公司一籌莫展，又讓他們有利可圖。 本書每章開頭都會簡單介紹一下重點人物和相關事件。接下來的概述部分則將進一步介紹人物和事件所處的環境和背景，然後故事才會平鋪直敘地展開。在故事結尾處的「經驗總結」部分，再解釋章節中故事提供了哪些啟示。最後，作者模仿毛澤東的「語錄」模式，提煉了一些希望讀者把握住的重點。 中國當前人口的準確規模是十三億。但恰恰是這個大概的「十億」才最能說明問題。這個完全不同的數量級概念最能體現中國這個地域比起歐洲大陸的未開發市場到底有多大，等待變成消費者的人有多多，第一批來此淘金的人利潤有多豐厚，以及讓西方商賈渴望了多少世紀的中國夢到底有多迷幻。 本書的標題也表達了作者對另一位記者出身的美國商人卡爾．克羅（Carl Crow）的敬意。克羅曾在上海旅居二十六年，他一九三七年出版的《四億消費者》一書不僅提到了許多趣聞軼事，還充滿了對中國人和中國生意經的真知灼見，內容直到今天都不乏可取之處。作者和克羅一樣，對被他稱之為「妙趣橫生可又令人火冒三丈、捉摸不定而又可愛至極的中國人」滿懷著深深的敬意和欣賞。 透過此書中的學術觀點和草根民眾經歷的介紹，配合以栩栩如生的敘述和恰如其分的幽默，讀者將充分領略中國的商業文化以及中國人根深柢固的思考模式和行為習慣。 佳評如潮 「這是一本清楚界定中國做生意怎麼做可行、怎麼做不可行的好書。麥健陸帶來栩栩如生的故事，說明美國企業先鋒透過努力、專業和嘗試錯誤，在一個當今全球最重要的市場，為建立更寬廣的商業社群而披荊斬棘的軌跡。所有想在中國佔有一席之地、對中國感興趣或懷抱中國夢的人，我強烈推薦這本書為必讀之作。」 －湯瑪斯．唐納修（Thomas J. Donohue，美國商會總裁暨執行長） 「麥健陸對於如何在中國做生意的見解精闢。做為一個記者和商人，他直擊了過去二十年間中國從一個落後國家成為崛起經濟大國的非凡轉變。對於睿智的商務人士和希望更深入了解中國迅速發展的市場經濟的一般讀者而言，透過他廣泛的第一手中國經驗和傑出的說故事技巧，《與龍共舞》充滿了可貴的洞見和建議。」 －季辛吉（Dr. Henry Kissinger，前美國國務卿） 「本書之所以如此引人入勝，是因為麥健陸對當前中國的經濟狂潮問了一些大問題：中國的新銳企業家是誰？他們如何變得這麼有錢？他們獨立於政府和官僚的程度為何？西方公司能如何及何種程度分享中國的新財富？在一系列生動的、值得讚賞的中國商業世界細緻個案研究中，他給了他的答案，令人莞爾，同時令人歎息。」 －史景遷（Jonathan Spence, 耶魯大學教授、《追尋現代中國》作者）

本书中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续发展。 原版：http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0