本书运用35个案例，全面介绍了非营利组织在实际运作过程中出现的各种需要面对的管理现状和问题。作者以其丰富的实践与案例教学经验，非常详细地介绍了如何使用案例，如何进行深入的案例教学，如何进行深入的案例学习等方面的知识。同时，每个案例都附有练习题和思考题可以帮助学生了解上前非营利组织所面临的难点。 骓能可贵的是，本书中的所有案例和应用都是从真实的故事中提炼出来的，同时也汇集了该领域中众多人士的经验。而且，书中大多数案例着重考察的是某一类组织共性疸，而不是考察某些特殊的个体。作者除了从宏观角度划分了三类案例外，还从非营利组织字处理的侧重点和职能方面对案例进行了分类，并列出了详细的副目录，使得教师、学生或其他读者可以更好地根据自己的需要各取所需。

本书是对中国非营利部门的战略定位、战略选择和战略环境建设的研究。它从非营利部门的内部状况和外部环境两个方面，分析了中国非营利部门的发展背景；在此基础上提出以自组织秩序看待非营利部门发展的观点。本书的核心观点是：非营利部门的战略性发展关键，要适应从“整体性社会”向自组织社会、自治秩序的转化。这一过程又与整体社会转型密切相关，法律制度环境和文化建设构成转型的重要因素。 本书阅读对象为公共管理专业的教学人员，以及NGO组织的管理者，研究者。