作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。初版的20年后，布鲁克斯重新审视了他原先的观点，增加了一些新的想法和建议。新增加的章节包括：原著中一些核心观点的精华；在经过了一个时代以后，Brooks博士对原先观点新的认识；1986年的经典文章《没有银弹》；对1986年所下论断（在10年内不会出现银弹）现在的认识。

本书通过女主人公林立立成长为项目经理的故事，介绍了一个政府项目从前期到执行实施的全过程。 用小说叙事的手法、详细的故事情节和人物的心理描写完整地向读者展示了项目执行各个阶段的冲突和矛盾。涉及了项目管理范畴的方方面面。 本书帮助读者认识到：项目管理不仅仅是你所了解的计划、进度控制、工作分解结构，还有更多是人的因素。所有的管理，落实到最后都是对人的管理，包括项目管理。

本书介绍了时下最流行的时间管理方法之一——番茄工作法。作者根据亲身运用番茄工作法的经历，以生动的语言，传神的图画，将番茄工作法的具体理论和实践呈现在读者面前。番茄工作法简约而不简单，本书亦然。在番茄工作法一个个短短的25分钟内，你收获的不仅仅是效率，还会有意想不到的成就感。 本书适合所有志在提高工作效率的人员，尤其是软件工作人员和办公人员。

《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。 　　项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调，更是极费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。

•如果你是个名不见经传的电影人，跟明星也没有什么联系，想要拍一部自己的电影，你该怎么做？ •如何将你的电影卖给全世界的观众？ •哪些电影节值得参加？这些电影节该如何参加？ •电影的海外发行，要注意哪些问题？ •独立电影人如何生存？ •如何对待盗版？ 独立电影人真难做！ 作为一个收入颇丰的独立电影人，洛伊德•考夫曼拍出了自己的独立电影，然后还将其变成百老汇的音乐剧、电视儿童动画、漫威漫画。他将自己40年的电影销售经验和盘托出，用风趣幽默的语言详细探讨了独立电影人电影发行的各个方面。另外，书中还收录了成功电影人的私家电影推广秘籍，包括大卫•柯南伯格【《变蝇人》（The Fly）、《欲望号快车》（Crash）、《暴力史》（A History of Violence）导演】、奥伦•佩利【《灵动：鬼影实录》（Paranormal Activity）导演】、泰德•霍普【《卧虎藏龙》（Crouching Tiger, Hidden Dragon）、《意外边缘》（In the Bedroom）、《你快乐吗？》（Happiness）制片人】、詹姆斯•冈【《银河护卫队》（Guardians of the Galaxy）、《撕裂人》（Slither）超级英雄（Super）导演和编辑】，以及乔纳斯•梅卡斯【美国先锋派电影教父】等。漫威漫画创始人斯坦•李作序推荐。

《不懂项目管理,还敢拼职场》 刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？ 五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？ 没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？ …… …… 这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！ 栗子，名校毕业，凭借独特的简历叩开了百事的大门，上班第一天就干了一件一鸣惊人的大事，令整个百事为之刮目相看。随后，又凭借出色的工作能力赢得老板的信任，接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成为百事第一个年度业绩测评满分员工！这本书就是她最独门的做事秘笈，里面没有职场厚黑，没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米，与大家分享她最实在的工作窍门，在工作中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟。请相信，读完这本书，你可以和栗子一样出色！

《微软的秘密》以大最详实的材料为基础，对微软这个全球最大的软件公司进行了深入的剖析，作者将重点放在对微软内部运作机制和市场营销手段的分析上，为读者展示了每一个软件公司都想知道的秘密——软件开发和商业策略的之间的应该如可互动与协作，以赢得利润。专家评价“将成为计算机产业的标准参考书”。

一种设计，无论原理上多么先进，如果缺乏量产的可能，对于企业或产业的意义恐怕很有局限。 经过20年市场换技术的尝试，我们发现自己在技术上处于一种非常不利的地位。中国已经被迫接受了国际分工中最底层的地位，核心技术严重缺失。整个社会都在向工程界和企业界提出疑问，为什么我们的工程人员在自主研发和创新方面缺乏国际竞争力？哪些是人才培养上的缺陷，哪些是制度安排上的局限？究竟如何才能培养出有创新精神和实施能力的工程师，如何才能最好地实施企业级研发管理，从而在国际竞争中立足？ 马宁伟先生是个经验从一个特别的角度为我们理解上述问题做出了贡献。做为一名从工程师成长起来的IT研发管理人员，他在国企、台企不同的研发岗位上担任过管理职务，积累了丰富的研发管理经验，也亲身经历了一度完整的民族电子产业架构逐步变迁的过程。通过作者的回顾与反思，为我们理解20年来中国研发工程师队伍的成长和企业技术研发的得失提供了第一手的背景资料。 本书的创作语言具有强烈的IT研发人员的特色，读者将在阅读过程中体会到独特的冲击力，从中获得启发和收益。

Showstopper! is a vivid account of the creation of Microsoft Windows NT, perhaps the most complex software project ever undertaken. It is also a portrait of David Cutler, NT's brilliant and, at times, brutally aggressive chief architect. Cutler surely ranks as one of the most impressive software engineers the field has ever produced. After leading the team that created the VMS operating system for Digital's VAX computer line--an accomplishment that most would regard as a lifetime achievement--he went on to conceive and lead the grueling multi-year project that ultimately produced Windows NT. Both admired and feared by his team, Cutler would let nothing stand in the way of realizing his design and often clashed with his programmers, senior Microsoft management, and even Gates himself. Yet no matter how involved he became in managing his 100-programmer team, he continued to immerse himself in every technical detail of the project and write critical portions of the code himself. Showstopper! is also a fascinating look at programmer and managerial culture behind the Microsoft facade. The portraits of the men and women who created NT not only reveal the brilliance of their work but the crushing stress and the dislocating effects that new wealth had on their lives. For some team members, the NT project ultimately destroyed their marriages, friendships, and virtually every human relationship outside of work. Showstopper! also reveals the uncertainties, false starts, and blind alleys that dogged the project as Microsoft repositioned NT from an improved OS/2 to something that would ultimately challenge both OS/2 and Unix for the title of the world's most powerful operating system.

计算机从1981年开始发生巨大的变化。《新机器的灵魂》完整地记录下了当时一家公司齐心协力把一种新的小型计算机推向市场的过程中所发生的一系列戏剧性的、充满戏剧色彩的、激动人心的故事。 本书以美国通用数据公司研制鹰电子计算机的全过程为主线，对美国计算机工业的发展和管理中鲜为人知的侧面，作了条理清晰、颇具诗情画意的描述。 你想知道一代新型计算机怎样诞生，精明干练而又富于幽默感的工程技术人员怎样争分夺秒、日夜鏖战吗？你能猜到驱使这些技术骄子忘我奋斗的原因吗？你想了解处于尖端技术前沿的大公司经营管理的内幕，以及企业内外近乎疯狂的竞争吗？本书会告诉你答案。 这是一个奇妙的故事，也是一个项目管理的实例，即使不了解计算机发展史的读者也能读懂这个故事，并且从中受益。

《目标》用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。 　　身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”（Theory Of Constrain），并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。