自1969年在贝尔实验室的阁楼上诞生以来，Unix操作系统的发展远远超出其创造者们的想象。它带动了许多创新软件的开发，影响了无数程序员，改变了整个计算机技术的发展轨迹。

本书不但书写Unix的历史，而且记录作者的回忆，一探Unix的起源，试图解释什么是Unix，Unix是如何产生的，以及Unix为何如此重要。除此之外，本书以轻松的口吻讲述了一群在贝尔实验室工作的发明天才的有趣往事，探秘他们如何从传说中走出来，就地显现极客真面目。本书中每一个精彩故事都是鲜为人知却又值得传播的宝贵资源。

本书是为对计算机或相关历史感兴趣的人编写的，虽然它包括一部分技术相关的资料，但读者不需要有太多的专业技术背景，就可以欣赏Unix背后的思想，了解它的重要性。

本书以UML为载体，将面向对象的分析设计思想巧妙地融入建模过程中，通过贯穿全书的实例将软件系统开发过程中方方面面的知识有机地结合在一起，用生动的语言和精彩的事例将复杂枯燥的软件过程讲解得津津有味。 全书分为准备篇、基础篇、进阶篇和总结篇四个部分。准备篇讲述面向对象分析的一些基本概念，及学习建模需要了解的一些基本知识。基础篇对UML的基础概念重新组织和归纳整理，进行扩展和讨论，引申出针对UML的这些概念在面向对象方法中应用方法的思考。进阶篇以一个实例贯穿全篇，阐述如何使用UML从头到尾地实施一个项目。总结篇针对在现实中经常遇到并且较难掌握的问题进行深入的探讨，升华在前几篇学习到的知识。 本书可供正在学习编程、软件工程等知识，准备将来从事IT行业的读者、正努力向设计师或系统分析员转变的技术人员及期望对软件分析设计更上一层楼的设计人员学习和提高之用。 大象希形 写给读者的话 关于本书 如何阅读本书 光盘使用说明 第一部分 准备篇——需要了解 第1章 为什么需要UML 第2章 建模基础 第二部分 基础篇——在学习中思考 第3章 UML核心元素 第4章 UML核心视图 第5章 UML核心模型 第6章 统一过程核心工作流简介 第三部分 进阶篇——在实践中思考 第8章 准备工作 第9章 获取需求 第10章 需求分析 第11章 系统分析 第12章 系统设计 第13章 开发 第14章 测试 第四部分 高级篇——在提炼中思考 第15章 理解用例的本质 第17章 理解建模的抽象层次 第18章 划分子系统的问题 第19章 学会使用系统边界 第20章 学会从接口认知事物 第21章 学会正确选择 第22章 学会使用设计模式 附录 UML视图常用元素参考 图目录 表目录 后记

This book is a reality-based guide for modern projects. You'll learn how to recognize your project's potholes and ruts, and determine the best way to fix problems - without causing more problems. Your project can't fail. That's a lot of pressure on you, and yet you don't want to buy into any one specific process, methodology, or lifecycle. Your project is different. It doesn't fit into those neat descriptions. Manage It! will show you how to beg, borrow, and steal from the best methodologies to fit your particular project. It will help you find what works best for you and not for some mythological project that doesn't even exist. Before you know it, your project will be on track and headed to a successful conclusion.

本书提出了审视软件工程的全新视角和软件工程的体系模型(EHM，软件工程层状模型)。本书用非工程的方式重新解析软件工程现象，全面、细致而深刻地分析了工程中各个环节的由来、价值及其内在关系。综合论述开发、工程二者的现状，例如对程序员“工匠思想”的起源进行广征博引的分析，也对工程中“敏捷过程”的经验主义本质进行深至髓质的论证。全书语言轻快，可读性强，薄且有味。. 本书是在“思想方法学”这一软件工程尚未涉足过的领域中的实习之作。作者亲历国内软件工程的英雄时代、泡沫时代，从失败中醒觉而创建独特的思考方法，对软件开发、工程中的现状深刻反思，从而完成这本专著。在缺乏独立思维、对国外工程理论亦步亦趋的国内工程界、开发业界，该书无疑是一份激荡新思的佳作。本书是第一本讨论软件工程思想本源的书籍，也是第一本从工程实践出发溯源而论的佳作。...

本书将软件制造业与传统建筑业相比

《IT项目管理》（原书第2版）涉猎了项目管理9大知识领域，描述了全部5个过程组。在其第1版成功的基础上，第2版与时俱进。反映了《项目管理知识体系指南2000》的信息。通篇都可看到运用微软PIOJECT2000的例子，附录A对应用这个流行的项目管理软件工具提供了极好的指导。在各章结尾处增加了微型案例。这些微型案例运用了大量的最新实例，讲述如何把各种项目管理概念，工具和技术运和于处理真实环境中的问题。通篇都可看到更新的示例。为了使读者跟上时代步伐，还增加了许多新的推荐读物，介绍了最新的研究成果。结合了第1版读者的反馈信息，以使全书更科学管理。

本书英文版面世以来，便广受业界专家和读者的好评。全书叙述清晰、用词精炼、构思巧妙，将面向对象分析设计的概念、过程、方法、原则和个人的实践建议一一道来，博引多家观点，以实例为证，将软件的分析和设计的过程叙述得如逻辑推理一般，于细节处见真知。 本书是一本经典的面向对象分析设计技术的入门书，适用范围非常广，从刚刚入门的初学者，到已经有一定对象技术知识但希望进一步提高开发水平的中级读者，甚至是资深的专业人员，都可以从本书获益匪浅。同时，本书也很适合作为高等院校计算机专业及软件学院相关课程的教材和各类培训班的辅导教材。

风险越大，回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。 在《与熊共舞》中， Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。 书中，作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以*小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中*常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。 《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。

在本书中，享誉全球的软件开发专家和软件工程大师Robert C.Martin将向您展示如何解决软件开发人员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。这本综合性、实用性的敏捷开发和极限编程方面的指南，是由敏捷开发的创始人之一所撰写的。

Scott Chacon is a cofounder and the CIO of GitHub and is also the maintainer of the Git homepage ( git-scm.com ) . Scott has presented at dozens of conferences around the world on Git, GitHub and the future of work. Ben Straub is a developer, long time contributor to Libgit2, holder of a Masters degree, international speaker and Git teacher, avid reader, lifelong explorer, and student of the art of making fine software. He lives with his wife and two children in Portland, Oregon.

Master the Crucial Non-Technical Skills Every Software Architect Needs! Thousands of software professionals have the necessary technical qualifications to become architects, but far fewer have the crucial non-technical skills needed to get hired and succeed in this role. In today's agile environments, these "soft" skills have grown even more crucial to success as an architect. For many developers, however, these skills don't come naturally--and they're rarely addressed in formal training. Now, long-time software architect Dave Hendricksen helps you fill this gap, supercharge your organizational impact, and quickly move to the next level in your career. In 12 Essential Skills for Software Architects, Hendricksen begins by pinpointing the specific relationship, personal, and business skills that successful architects rely upon. Next, he presents proven methods for systematically developing and sharpening every one of these skills, from negotiation and leadership to pragmatism and vision. From start to finish, this book's practical insights can help you get the architect position you want--and thrive once you have it! The soft skills you need! !and a coherent framework and practical methodology for mastering them! Relationship skills Leadership, politics, gracious behavior, communication, negotiation Personal skills Context switching, transparency, passion Business skills Pragmatism, vision, business knowledge, innovation

《Head First PMP(中文版)(第2版)》以生动有趣、毫不乏味的方式全面涵盖了《PMBOK指南》的原理。这本书以特有的方式帮助你为认证考试充分做好准备，不仅仅回答具体的问题，更着重于从全局思考项目管理。通过结合具体的上下文讨论各个项目管理概念，你将能够理解、记住并灵活应用这些概念。不只是应对考试，还将充分运用于工作中。正是因为这个原因，才会有如此多的人仅凭《Head First PMP(中文版)(第2版)》就一举顺利通过PMP考试！通过应用神经生物学、认知科学和学习理论的最新研究成果，《Head FirstPMP（第二版）》采用丰富直观的形式使你的大脑真正开动起来，而不是长篇累牍地说教，让你昏昏欲睡。

《项目经理应该知道的97件事》是集体智慧的结晶，是来自世界各地的具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中，这个领域里活跃分子分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法，读者可以随意捡起其中一个急需的方法。 《项目经理应该知道的97件事》是一本项目经理的实战宝典，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。

《企业应用架构模式》作者是当今面向对象软件开发的权威，他在一组专家级合作者的帮助下，将40多种经常出现的解决方案转化成模式，最终写成这本能够应用于任何一种企业应用平台的、关于解决方案的、不可或缺的手册。《企业应用架构模式》获得了2003年度美国软件开发杂志图书类的生产效率奖和读者选择奖。《企业应用架构模式》分为两大部分。第一部分是关于如何开发企业应用的简单介绍。第二部分是《企业应用架构模式》的主体，是关于模式的详细参考手册，每个模式都给出使用方法和实现信息，并配以详细的Java代码或C#代码示例。此外，整《企业应用架构模式》中还用了大量UML图来进一步阐明有关概念。 《企业应用架构模式》是为致力于设计和构建企业应用的软件架构师、设计人员和编程人员而写的，同时也可作为高等院校计算机专业及软件学院相关课程的参考教材。

通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项目中所必备的参考。. 包括如下主题：.. ·如何制定好的决策 ·想法以及如何处理 ·领导力和信任 ·当事情出错时该怎么办 新版包括： ·120多道新的练习题考察你所学到的知识 ·用于和团队一起使用本书的讨论指南 ·每章都有修订和改进的建议...

《软件开发这点事儿:软件开发工具手册》中，读者将会找到这些问题的答案。在《软件开发这点事儿:软件开发工具手册》的开章，读者可以了解到作为一个软件程序员需要掌握的专业和素质技能，并介绍了软件程序员的职业发展方向； 在《软件开发这点事儿:软件开发工具手册》知识篇、工具篇中，读者可以学习到软件开发的精髓：软件开发过程中所涉及的相关知识、需要掌握的相关工具。 利用《软件开发这点事儿:软件开发工具手册》的介绍，读者可以快速掌握这些开发工具；最后，在《软件开发这点事儿:软件开发工具手册》的模板篇、规范篇，读者可以惊喜地找到非常实用的软件开发模板和项目组建设所需要的规范文档。 通过《软件开发这点事儿:软件开发工具手册》的帮助，相信广大读者能快速走上真正的软件开发之路！ 《软件开发这点事儿:软件开发工具手册》非常适合软件程序员或有志于成为软件程序员的读者阅读。软件技术和编程语言的发展日新月异，如何能在如此快速的技术革新中把握技术发展趋势，掌握软件开发的精髓；掌握一门编程语言就是程序员了吗？如何能够成为一名优秀的程序员？作为一名程序员，职业发展路在何方……在《软件开发这点事儿:软件开发工具手册》中，读者将会找到这些问题的答案。

本书为软件工程领域权威人士之作，书中首先深入讲解了计划类型和计划过程，接着分析了项目团队建设和激励，然后描写了如何与经理共事，如何说服他们采用最佳实践，最后探讨了个人职责、承诺和过程。 本书适合软件项目管理人员阅读。

《Scrum敏捷项目管理》探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。 不论你是项目管理者，还是真T或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scram的必读之作。

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《IT项目管理那些事儿》(作者王保强)采用叙事的风格，通过11篇来自 一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例 ，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而 和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可 以攻玉”的目的。 《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT 经理人阅读。