一个非常了不起的创意、策划案或产品，如果你没有把它向他人精彩地演示出来，就没有任何人会觉得它了不起。在职场和商场上，千万不要仅仅因为你那不足以吸引人的商业演示，而让你最精妙、最有成效、最有建设性的想法化为泡影。 《商业就是一场秀》揭示了当今商业时代，每个企业、每个职场人都可以立即应用的演示技巧，从制订计划、进行包装、巧妙展示三个层面，一步一步，细致、全面地教给读者最实用的演示方法。每个人读了《商业就是一场秀》之后，都能在展示创意、推介产品、解说方案时做出让老板、同事或客户过目不忘的演示，让人们对你的点子、产品或服务拍案叫绝，并口口相传。 【编辑推荐】 《商业就是一场秀》，手把手教你做出精彩绝伦的商业演示！ 为什么乔布斯的产品发布会总能引来万众瞩目？ 因为，他将商业变成了一场淋漓尽致的“秀”。 这是一个表演者的商业时代：吸引人的，就是最有价值的。 如今的商业社会，如果你不会演示、不会包装、不会解说、不会“秀”，你还能卖掉啥？ 《商业就是一场秀》正是为所有需要利用视频、PPT或演讲来打动老板、同事、客户的职场人解答了怎么“秀”： 演示时怎样介绍背景最吸引人？ 最能让演示出彩的故事格式是什么？ 怎样让你 的演示打动从专家到初学者的所有人？ 怎样演示复杂概念，让所有人立刻产生共鸣？ 精彩的演示词包含哪几个简单要素？ 怎样向野人演示计算机？ 为什么用《大白鲨》来演示《异形》最容易成功？ …… 《商业就是一场秀》，汇集最激动人心的案例、方法、工具、步骤，全是干货！ 《商业就是一场秀》，营销人、创意人、公关人……职场必须人手一本的商业演示魔法书！ 《商业就是一场秀》，展示创意、推介产品、解说方案、吸引投资、竞聘升职 ……你每天都要用到它！ 《商业就是一场秀》中提到的每个视频演示案例，都附有二维码，扫描二维码，即可观看关于最新最热的话题、产品等的精彩演示。

《认识商业》是全美高等院校采用量最大的商业入门教材，出版三十多年来，在西方国家长销不衰，并被全球几百所大专院校列为企业管理课程、MBA教程的必选教材。历经七次修订，作者通过各种渠道征集大量学者、教师和学生对本书的反馈意见，以脚踏实地的教学实践检验本书的结构性和条理性，堪称一部真正的动态式教学讲义。 本书包罗商业万象，从商业管理、人力资源管理、营销学，到决策制定、财务管理等，娓娓道来，清晰透彻，引领读者全面掌握商业管理和运作知识。书中所设各种专栏贴近现实，采用众多著名企业及企业家的真实案例，特别是“中国视角”引入中国的经验与故事。全书紧扣时代脉博，延伸了读者的视野、启发了他们的思考。 本书有助有助于职业经理人审视自身定位，有志创业者认清机遇与风险。无论是进修商业的莘莘学子，还是沉浮商场的企业人士，均可通过本书提高自己的商业竞争力！

《体验经济》的英文版虽然是由哈佛大学商学院出版社出版的，但从严格的意义上说，它并非一部工商管理方面的学术著作，而是一部较为轻松活泼的通俗探索之作。书中用调侃式的语调、大量的比喻和俚语、口语、行业术语以及缩略语为读者勾画出20世纪末西方世界发达国家（尤其是美国）的商业实践与工商管理理论内涵的演变与发展趋势。

本书想要告诉读者的是，我们如何在自己的经历中学到了关于经营企业与生活的某些重要的课程。我希望，这些见识会有助于那些正在创办企业和追求生活梦想的人。 我的最终目的足通过这本书，能够让人们重新振奋起来去追求自己的梦想，听从自己的心灵，即使遭人讥笑也无所顾忌。不要轻易就被否定意见打倒，别让尝试的赔率吓倒了你。 如果你倾心投入于自己的工作，或者任何值得为之努力的事业，你就有可能实现在他人看来不町能实现的梦想。生活因此会变得很有意义。

《赢》的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过《赢)》与更多的管理者交流。从企业中泛滥而空洞的“使命”说起，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式。 作为“全球第一CEO”，韦尔奇不惜笔墨地总结了自己成功的职业生涯，为每一位职业经理人提供了极富建设性的意见和理念。 我们推荐企业高层管理者阅读《赢)》，因为你可以从中全面审视并深入思考自己的管理理念和方式、方法。 然而，《赢(第2版)》最为神奇的地方在于，无论你是财务人员，还是生产线上的技术工人；无论你是部门管理者，还是最基层的普通员工，《赢(》都将有利于你更好地了解你所在的工作环境，理解陌生部门的工作，甚至理解公司高层的指令和意图，进而帮助你与同事一道改善工作流程、提高工作效率；同时也完善自己的职业规划。 当然，最重要的是，这《赢》将帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。 If you judge books by their covers, Jack Welch's Winning certainly grabs your attention. Testimonials on the back come from none other than Warren Buffett, Bill Gates, Rudy Giuliani, and Tom Brokaw, and other praise comes from Fortune, Business Week, and Financial Times. As the legendary retired CEO of General Electric, Welch has won many friends and admirers in high places. In this latest book, he strives to show why. Winning describes the management wisdom that Welch built up through four and a half decades of work at GE, as he transformed the industrial giant from a sleepy "Old Economy" company with a market capitalization of $4 billion to a dynamic new one worth nearly half a trillion dollars. Welch's first book, Jack: Straight from the Gut, was structured more as a conventional CEO memoir, with stories of early career adventures, deals won and lost, boardroom encounters, and Welch's process and philosophy that helped propel his success as a manager. In Winning, Welch focuses on his actual management techniques. He starts with an overview of cultural values such as candor, differentiation among employees, and inclusion of all voices in decision-making. In the second section he covers issues around one's own company or organization: the importance of hiring, firing, the people management in between, and a few other juicy topics like crisis management. From there, Welch moves into a discussion of competition, and the external factors that can influence a company's success: strategy, budgeting, and mergers and acquisitions. Welch takes a more personal turn later with a focus on individual career issues--how to find the right job, get promoted, and deal with a bad boss--and then a final section on what he calls "Tying Up Loose Ends." Those interested in the human side of great leaders will find this last section especially appealing. In it, Welch answers the most interesting questions that he's received in the last several years while traveling the globe addressing audiences of executives and business-school students. Perhaps the funniest question in this section comes at the very end, posed originally by a businessman in Frankfurt, who queried Welch on whether he thought he'd go to heaven (we won't give away the ending). While different from the steadier stream of war stories and real-life examples of Welch's first book, Winning is a very worthwhile addition to any management bookshelf. It's not often that a CEO described as the century's best retires, and then chooses to expound on such a wide range of management topics. Also, aside from the commentary on always-relevant issues like employee performance reviews and quality control, Welch suffuses this book with his pugnacious spirit. The Massachusetts native who fought his way to the top of the world's most valuable company was in many ways the embodiment of "Winning," and this spirit alone will provide readers an enjoyable read. --Peter Han 点击链接进入中文版： 赢(第2版)

《中国80后是日本经济的救世主》按照中国80后的消费现状，将80后的消费群体划分为四个类别：月光族、洗炼族、透明族和饭族。又从这四大族群的消费方式与理念入手，对应以日本的商品、文化以及经济的特征，分析了怎样才能够把握住中国的这部分消费群体，并且引用典型（全部为中上等消费群体）的消费实例做了具体的介绍。《中国80后是日本经济的救世主》对于正日益成为中国职场、消费等方面主力的80后人来说，既是直面自己，直面生活，更是直面世界的一个重要参考；在正确认识自己的同时，也必定能够通过《中国80后是日本经济的救世主》感受到自己对中国经济，对邻国（如日本）经济，甚至是世界经济所起的重要影响，从而树立起中国80后强大的自信心。此外，《中国80后是日本经济的救世主》对日本企业提出的诸多针对中国80后人群消费观而需要制定的经营策略，也为中国企业的发展走向开出了一剂良方，非常值得借鉴与效仿。

《信仰:孙正义传》：他一手造就了新浪、网易、上海盛大、携程旅游网、分众传媒、博客中国、深圳铭万……国内众多著名IT企业都留下了孙正义的身影并打下了软银公司的烙印。他哪来如此大的能量？在这本《信仰:孙正义传》中，你将看到大量首次曝光的珍贵资料，还原一个完整真实的孙正义；孙正义的独特判断力与远大梦想如何从年少时就展露锋芒；如何在爱的激励下成长；如何从校园里的小老板到世界为之瞩目的软银帝国掌门人；如何慧眼识珠投资30亿回报260亿美元；如何在发明天才、企业家、投资人的角色中华丽转换。

本书是日本“经营之神”稻盛和夫最新出版的力作。作者饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了自己青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路？”“要打开成功的大门，核心问题是什么？”稻盛和夫不断地较劲：跟自己较劲，超越自己；跟社会较劲，不甘人后；跟时代较劲，勇当先锋。正所谓“自助者天助之”，稻盛和夫通过自身努力打拼开创出了一片辽阔的人生，并总结出一套行之有效的经营哲学与人生理念。本书可以说是一部坚强心灵的颂歌，浓墨重彩地展现了一代“经营之神” 的精彩人生和“坚守底线”的做人与做事的人生信条。读后令人如饮甘饴，回味无穷。

“无用”是社会的拥堵和冗余。 “清除无用”能拯救中国！ 《无用学》一本倡导“清除无用”与 “无用之用”的社科前沿书。 日本最受欢迎的学者、大学教授西成活裕，继《拥堵学》之后的全新力作，畅销日本、台湾地区，获讲谈社科学出版奖。

2002年8月的决算期，一直保持令人惊叹的销售和利润增长势头的优衣库遭逢公司上市后的第一次减收减益。到2005年8月的决算期，优衣库更是出现了增收减益。优衣库遇到了真正攸关未来命运的最大危机——“企业失去了以往的冒险精神，已经染上了大企业病，这样下去，很快就会倒闭。” 面对这一危机，已担任三年会长（董事长）的柳井正決心复出，回到经营的第一线，开始优衣库的第二次创业。 2009年8月的年度决算，优衣库的销售收入和利润分别达到6820亿日元和1080亿日元，实现了“增收增益”的目标，在金融危机中逆势崛起。同年，柳井正以61亿美元的身价被《福布斯》评为日本首富。 柳井正2003年在日本出版了他的第一本书《一胜九败》，记录了他在2002年5月交班之前的创业经历；2009年10月在日本出版的《抛弃成功(一胜九败ⅱ)》，是从2005年柳井正重新出任社长（总经理）到2009年优衣库实现重生期间的真实记录。

我们到底因何工作？企业到底因何存在？支持他人的人才能受到支持，这就是公司经济的运转规则！实地走访日本6000多家公司，发掘最值得珍惜的经营理念！唤醒经营和劳动“以人为本”、“为人服务”的原本精神！日本媒体共同举荐、感动世界的诚挚之书！ 在日本经济学家坂本光司的引领下，研读和思考那些日本最了不起的公司到底了不起在什么地方，他们为什么能够永续经营，他们为什么能让员工幸福和自豪。《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂2》，将带给中国的经营者和职场人一个启示与一份感动。 本系列第1册在日本大卖30万册，1年时间重印60次，全系列2本销量也累计突破50万册，《朝日新闻》畅销书排行榜隆重介绍，日本媒体共同举荐！

《日本商业四百年》 三井财团如何从一个小绸缎庄成长为拥有24万雇员的大财团？谁又能想到享誉世界的三菱财团最初只是个贩卖天水桶的小作坊？有400年历史的住友财团如何基业长青？你可知道世界大商业银行富士银行的前身仅仅是安田财团的一部分？ 日本的近代史是连续的，虽经历了二战的战败，但是明治维新以来的积累得以延续。当年日本军旗没有插到的地方，今天这些市场却被日本产品所占领。溯古思源，延续400多年的家族企业构筑了日本这个财富帝国的今天。 让我们慢慢打开这扇尘封已久的大门，从日本风起云涌的400年商业史中揭开这个秘密吧。

如果只看一本营销书籍，首选《定位》。 本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。 “史上百本最佳商业经典”第一名（《FORTUNE》2009评选） 本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。 在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。 美国史上百本最佳商业经典第一名, 美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销营销最大的观念。本书是特劳特成名作，深入阐述了定位理论和操作方法，并配有丰富的实战案例解析，指导企业家成功企业定位，获取商业成功。

思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。 在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧而是揭发事务本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。 大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。 企业和个人惟有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。

本书通过麻辣烫、烤鸡肉、拉面、关东煮等餐饮店的经营管理故事，教授读者生产管理的必备知识，使读者能够具备科学的经营意识和盈利意识，从而经营能赚钱的店铺。其内容包括备货型生产方式和订货型生产方式的管理要点、批量生产方式和单件生产方式的区别、循环周期与生产线的改进、座位周转率与营业收入的关系以及提高生产率的方法等。

《坂田笃史的超人脉术》如何在20秒内打动你的客户？如何在1分钟内让同事与你并肩做战？如何在3分钟内交到朋友？如何在5分钟内赢得投资人的信任？如何在10分钟内获得女孩的好感？这些都将在《坂田笃史的超人脉术》为你详解，看完本书你也将拥有超人脉。

“客单价”就是“单人消费额” 提高客单价有以下三种方式： ◆让50元的商品涨到500元也会被抢购一空！ ◆让一次只花500元的顾客变得一次愿花5000元！ ◆把“可买可不买”变成“非买不可”！ 或许会有人误以为这是一种拉拢有钱人的营销方式，因而觉得“我们公司不卖高级品，所以与我们无关”，事实上并非如此。本书所汇整的做法，全都是个人经营的超市与小餐厅也能充分运用的提高客单价秘诀。 首先，第一章将具体说明为什么提高客单价比增加来客数重要，接着说明其实消费者也希望客单价提高。 接着，第二章将解说“吸引高消费力顾客营销法”的全貌；第三、四、五章则带领各位在十五天的时间里，学会十五种具体的做法。 最后，第六章以故事的形式，让读者了解这些方法如何活用在实际的营业现场；第七章则是补充提醒，指出多数经营者在实践这些方法时经常掉入的几个心理陷阱。 那么，且让我一面祈祷本书能够成为各位事业发展的契机，一面开始介绍本书的内容吧。

《研磨商业力》内容简介：该如何盘点目前为止学到的所有商业能力？你是要被淘汰，还是要向前一步呢？“所有上班族都处在灭绝的危机之中”，你该怎么办？时代在变，商业的做法随之改变。但是，对于有干劲的人而言，这正是大好机会！研磨自己的"型"掌握大机会。先见力、突破力、影响力、工作力、人间力，大前新五力助你研磨出自己的"型"，成为炙手可热的商业人才！

很多用过索尼产品的人，恐怕都会有这样别有一番滋味的记忆：夹着立体声收录机招摇过市，而且这台收录机一定要有SONY标志，就像如今人手一部iPhone一样。就连乔布斯也曾将盛田昭夫奉为偶像，将索尼作为学习的标杆。 然而，时过境迁，索尼已尽显疲态，品牌影响力也已然不在。曾经创造出随身听、高清电视等无数引领行业潮流的成功产品，曾经令竞争对手无比艳羡的行业巨头，如今却出现不可逆转的颓势。 《死于技术》是一部探究索尼20年企业战略和产品策略的著作。作者深入索尼公司内部进行缜密的调查取材，曾遍访索尼历任高管和领导人，凭借第一手材料，拨开了羁绊索尼前进的重重迷雾，揭示出令昔日的行业巨头深陷泥潭的真正原因。