图片库摄影对一些摄影爱好者、乃至摄影师来说，都是一个较为陌生的概念。对于如何签约图片库，以及如何在成功签约后，获得较好的收入，更多人都没有太明确的概念。本书，就是用于解答这些问题的。

这本书由资深图片库从业人员精心编写，细致讲解了图片库的运作方式：什么样的照片更好卖，如何拍摄出这些畅销的作品，以及与之相关的诸多必备知识点，都囊括在内，让你一次全面掌握图片库的前沿信息，从而有的放矢地搭建自己的图片库作品，并从中获得体面的收入。

本书适合摄影爱好者、职业摄影师及有志于从图片库中盈利的影像行业相关人士。

约翰•科特、丹尼尔•戈尔曼、马库斯•白金汉、W.钱•金等

10位殿堂级管理大师，亲授释放团队潜能的10大技能

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《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容

精选创刊近百年来重印次数最多的文章

激发创新能力、提升竞争力的十大原则

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“团队”一词被人们太过随意地挂在嘴边，以至于管理者们 都模糊了其真正含义，忽略了团队所具备的潜能。《团队竞争力》指出，团队协作不仅要求个人对自己的工作负责，还要具有共同的责任感。本书指导你如何释放团队潜能，促成自愿合作，引导员工分享知识、提升创新能力，让团队获得远高于单个成员绩效总和的成绩。

张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！

作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。

作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！

连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。

苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。

翻开本书，获取成为超级激励者的秘诀！

有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者， 不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。

在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。

翻开本书，看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。

本书创作团队历经三年进行全球调研与创作，采访吉利、沃尔沃高管数十人，全面描述李书福所领导的吉利控股集团“想造车”“学造车”“造好车”的三十年创业史，并首次公开吉利并购沃尔沃之后如何进行全球化经营的第一手材料，深入阐述李书福的全球化商业思维，以及东西方文化冲突与融合中的管理艺术与智慧。

对于剧烈转型中的中国企业而言，转型的关键在于人的转型，首要的是企业家的进化。本书清晰地折射出时代巨变背景下，李书福这一代企业家身上所呈现出的巨大撕裂感，我们从中可以看到他们的创新与进取，也能读出他们的反思与救赎。

《极简主义者的崛起》是三浦展继《第四消费时代》后的又一力作。作者持续30年对日本的社会动向，消费动向及城市动向进行观察，以其敏锐的洞察力关注着日本消费社会的新生现象，并精准定义。如书中提到的：每天穿同款衣服的时代、暗黑女、两位大叔结伴而行、单人烤肉与便所饭、墓友、墓宠及共享墓等。作者借助对这些新的现象和新名词的整理和梳理，去洞悉消费领域的迭代升级，发现消费行为的最新变化。日本是中国最好的镜子，书中所提及的现象和群体，有些在中国已经出现，有些未来或许会陆续出现。本书正好可以作为一个窗口，提供给大家一个别样的视角去理解我们目前所处的这个时代。

为什么有人可以预见商机、超越景气，在不确定环境下表现更出色？

在规则之外，做好互联网，还有哪些关键秘诀？

当环境不给机会，你靠什么翻身？

本书为“互联网百晓生”曹政20多年互联网经验的总结，以严谨的逻辑思维分析个人与企业在互联网发展中的一些错误思想及做法，并给出正确解法。

从技术到商业如何实现，每个发展阶段需要匹配哪些能力、分解哪些目标、落实哪些策略都一一点出，并在这一过程中，呈现实操性方法背后的思考过程，即为什么这样做才是对的。

本书特点：

1、知识量大，盘点整个互联网发展历程。

2、见解深刻，抛开表象，重在解决问题。

3、客观不浮躁，一切从逻辑出发。

4、高效接地气，全是摸爬滚打总结出来的方法。

本书功效：

1、全面通晓互联网行业的固有逻辑。

2、在技术、产品上避免犯致命错误。

3、知道自己的不足与问题在哪里，并知道如何改正。

4、建立正确的互联网思维。

5、精准、高效地创业。

6、学会正确思考。

【内容简介】

本书是罗振宇和《罗辑思维》全新洞见的集中表达：

1.用经济学思维看世界：互联网时代,每个人都越来越自由,每个人都可以把自己的禀赋和优势发挥出来。这个时代唯一限制我们的是什么?是认知。

为什么经济学家看问题的角度和我们不一样？

从愿望到事实距离到底有多远？

事实判断与价值判断,你搞混了吗？

文科生思维应该被彻底放弃吗？

……

2.创新是升级认知的工具：只有放眼于整个人类的创造之网,独具慧眼地发现很多小创新之间的关系,然后把它连接起来,才是伟大的创新。什么是重要的革新和创造?它是一堆小革新、小创造的中间关系。

万众创新是痴人说梦？

什么是现代社会的创新和创造？

中国式创新的机会和挑战是什么？

为什么创新是树也是网？

3.商业思维的突破与升级：只做一件事，把它做好、做绝,“一针顶破天”，这才是未来个人和企业的成长方向。

如何理解现在商业竞争的实质？

商业新物种的出现最值得警惕

别再把公司当成家

每个员工都应有创始人心态

……

【编辑推荐】

★罗振宇首度全面分享：在知识焦虑的时代，如何成为一个高手。切换思维，升级认知，参与未来！

★互联网时代，每个人都越来越自由，每个人都可以把自己的禀赋和优势发挥出来。这个时代，唯一限制我们的是什么？是认知。认知差距的本质就是我们能不能顺应时代的发展，完成思维方式的切换。这个时代已经快到不允许我们有任何思维定式，最大的定式就是没有定式。

★我们需要什么样的思维方式？关注事实，升级认知。世界上的事实远比我们看到的复杂，我们只有带着这种思维方式，尽可能地去认知更多的事实，才有可能成为一个高手，成为时代的跨越者。

作者刘大猫是一名90后的互联网连环创业者，26岁的他通过互联网创业收获到了财富，不仅仅是物质财富，还有认知的财富。

与其他创业类书籍不通的是，这本书非常真实，务实。书中没有任何大道理鸡汤，作者用平实的语言记录了创业以来遇到的种种事情，变化，困境，以及阶段性的成绩，记录了作者务实，鲜活的创业青春。

不只賣商品，而是提供生活提案！

蔦屋從書店、家電不斷跨界，大受歡迎的經營哲學一次公開

二○一一年，東京代官山蔦屋書店的開幕，引起了廣大的注目與話題。

在大環境各種不利的時代下，經營日本最大影音販售連鎖店TSUTAYA的CCC集團，

竟然在這四千坪大的廣場上，設立以讀書咖啡廳為主的複合式空間，並宣稱：

「我們想為客人提供的，是在這裡散步的時間，和抬頭看看天空的時間！」

這個令人跌破眼鏡的大膽嘗試，不僅讓代官山蔦屋入選全球二十大最美書店，

更帶動整個區域的活力，成為一間走出獨特風格，提供生活提案的指標性旗艦店！

接著融合地區特色的蔦屋書店、家電陸續設立，每間新店都立刻成為話題焦點。

創造這股熱潮的幕後推手，便是蔦屋創辦人，增田宗昭。

本書藉由作者對增田先生的訪談，層層剖析其經營理念與各種發想的起點：

為什麼他身為經營者卻不追求效率，甚至認為效率讓我們離幸福更遠？

如果網路什麼都能賣，實體店面要如何創造價值與魅力？

從中可見他洞悉時代變化，勇於挑戰及想像未來的精采回答。

更讓人不禁期待接下來，還會有什麼有趣的生活提案等著大家呢？

專文推薦 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長

好評推薦

汪麗琴／好樣集團執行長

張維中／旅日作家

設計發浪designsurfing／台日設計藝文交流平台

黃威融／資深編輯人

戴勝益／王品集團創辦人、益品書屋創辦人

世上成功的企業很多，但同時能把獲利、理想、使命、影響力兼容並蓄的就少之又少。蔦屋書店就是這樣令人讚佩不已的大企業，而驅動如此強大文化事業的增田宗昭先生，具有著無人能比的能量、勇氣及超級執行力的團隊CCC. 在川島小姐長時期的觀察和深入的訪談，也讓大家終於ㄧ窺成就如此具有創意及品味的日本企業家增田先生，是如何將夢想實現的。被紐約時尚新聞網www.flavorwire.com同時選為全球最美的20家書店的好樣本事和蔦屋代官山書店，最大的共通點就是對生活美學充滿無限的分享和珍惜。每每在東京，夜深人靜時，身處蔦屋，靜靜的翻閱所有的書籍雜誌，是我在旅行中最大的享受....──汪麗琴／好樣集團執行長

本書與其說是解謎蔦屋，不如說是「解謎增田宗昭」。他以「紫色牆壁」的例子說明，身為決策者要做的事是「選擇」執行者而不是「干涉」工作內容，初見結果雖然驚訝但實際居住才明白設計師用心，不懂設計卻能「相信設計、尊重經驗」我想是ＣＣＣ成功的關鍵。身為社長找到制高點後放手讓員工用自己的方式衝上頂點，但也恪守「商人本質」時時回到現場觀察顧客，保持柔軟的心廣納意見。本書讓讀者透析他腦袋裡的小宇宙，與川島蓉子的對話展現出機敏思考與雄大遠見，談話風趣充滿個人魅力。──設計發浪designsurfing／台日設計藝文交流平台

蔦屋書店在日本的存在讓我這樣愛逛書店的人長了見識，幾年前第一次去代官山的蔦屋逛，竟然只安排兩個小時然後要搭地鐵趕去東京朋友晚餐。一走進店裡就知道不妙了，這樣的店讓我逛一整個下午恐怕也逛不完……

當時我印象最深的是雜誌區的汽車類，不只擺當期雜誌，竟然還以珍稀名品的方式陳列了一大堆七〇年代就很知名的幾本日本汽車雜誌。他們不只是在販賣書籍，他們在和讀者溝通好多事，而且是用高明的手法。如何讓人們享受去他們的店遊逛，他們一定做對了一些我們不知道的事……──黃威融／資深編輯人

「書店不是賣書的」，日本蔦屋書店的獨特風格，創造不同的生活哲學。益品書屋在台灣也是一種新的嘗試，然而「3C只是訊息的傳遞，只有閱讀才有文化的厚度」，期待閱讀成為台灣最美的風景！──戴勝益／王品集團創辦人、益品書屋創辦人

我初次与寺尾玄社长相遇是在2008年的春天。报纸的栏目中需要介绍巴慕达（当时公司名为“巴慕达设计”）的产品，所以我拜访了位于东京小金井市的巴慕达公司。经过数月的了解我编写了本书，从而让普通读者也能了解巴慕达公司的成功之道。

本书从批判的视角研究宜家发展的历史。宜家作为一家企业，其获得的巨大成功是建立在瑞典国家身份的特殊形象之上，后者代表了社会民主与平等主义等观念。宜家的口号是“为每个人而设计” “民主设计”。宜家的产品以物美价廉著称，它体现出的功能主义设计美学，代表了超越传统的设计实践与社会结构。本书来源于对宜家公司档案以及访谈宜家员工的原创性研究，揭示了宜家与瑞典的象征性联系。通过对宜家设计的产品与促销方案的深入分析，探究了宜家如何得益于斯堪的纳维亚设计。

有眼光，才能煉就風格；

有風格，才能成為獨一無二；

獨一無二，才能創造出被時代想要的價值！

別人眼裡平凡的風景，卻是他眼裡的大商機，

他賣的不是書、不是空間，是幸福時光！

本書讓你看一個懂經營管理的風格者，

如何將風格煉成引領世界風潮的好生意！

在供過於求、物質過剩的時代裡，

不是只要推出被需要的商品，

而是要創造出被想要的商品，

商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭，

消費者是不會下手的。

想創造出令人覺得不來是一種損失的商品，

就必須以一公分為單位細細堆砌，

否則就無法打造出令人想專程前來的空間和商品。

風格是這麼煉成的：

．經營要有哲學

「探究真理是學者的職責，創造真正有價值的東西才是事業家的職責。對於公司裡爭論什麼才正確的人或是會議，我一點興趣也沒有，只看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為，真理只存在於敢冒風險的人身上。」

．組織要超越管理

「命令無法打動人，夢想才可以。領導人必須擁有整合人才、打動人心的力量。除了技術之外，更重要的是，必須擁有為組織描繪夢想的能力。」

．企劃可以創造需求

「東西不是用眼睛看，而是用腦看；味道不是用舌頭品嚐，而是用眼睛品嚐；意見不是用耳朵聽，而是用心聽。同樣的風景，不同的人看見不同的風景；相同的資訊，不同的人描繪出不同的未來。未來不在過去的延長線上，放下己見，敞開胸襟傾聽，用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景，做出不同於人的美味！」

．堅持自我風格

「自由是做自己想做的事，且能在想收手的時候收手；自由是見到想見的人，做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮，什麼都不做，只領薪水，不叫自由。自由是對看似理所當然的事付出堅持與努力才得以成立的東西。」

．心中要有風景

「沒有金錢、知名度時，就要擁有名為『自己』」的一把尺。有了這把尺，才得以擴大事業、累積的資本、獲取利潤、創造組織，最終獲得名聲。現在所擁有的，只能說是一路走來累積的「結果」。不要老是看著四周，要時時看看自己的尺是否歪掉了呢？」

传奇设计师蒋友柏创业15年全部经验总结

颠覆常识的设计、创意与品牌之道

《你好，这是我们的名片》凝结蒋友柏15年来对创意设计工作的真知灼见，和对社会、历史、文化、艺术的锐利观察，创意人、设计师、品牌工作者将从他的创意经验中获取养料，跟随他的目光，我们也将窥见时代变迁中，台湾文化创意和社会人情的发展轨迹。

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● 世家出身，却放弃家族资源，选择当时被社会看轻的职业；不是科班出身，却凭借超强意志与前瞻思维，在设计界杀出一条血路；明明可以靠外表吃饭，却是努力又高效的拼命三郎……

● 27岁创立橙果，15载披星戴月，带领团队打通设计、营销、品牌壁垒，横跨多个创意设计领域，在平面、产品、工业、文创园区、艺术场馆、互动体验技术等多个领域创造佳绩，将传统文化与新兴技术、材质巧妙融合。在他看来：“不在真中带假，假中混真，才是建立文化商业模式的重点。”

● 六芒星理论、13个细分市场、驱动13种人心价值的因子……他将独创的设计理论，橙果15年来打破各项记录的精彩案例，对苹果、LV、宝马等品牌和经典设计的分析，全部收录书中，是创业心得经验的完全总结。

● 沉淀十五载，经历大起落，除了设计、品牌、创意，书里还有他对行业、社会、人性的深刻洞察，对历史、文化、艺术的潜心研究。既为创意人、设计师、品牌工作者提供极富价值的创意养料，也为大众了解时代变迁中台湾文化创意提供了独特切口。

● 如何拓展新客户？如何向客户了解需求？如何向客户展示自己的能力并提交提案？如何管理客户期望？如何报价？如何起草合同？如何管理项目进度和风险？如何维护自己的业务并获得利润，使企业持续经营？如果您心存以上疑虑，推荐阅读这本《设计大师的商业课》。

● 《设计大师的商业课》是一部帮助管理者经营设计企业，实施项目管理的实操手册。世界著名创意咨询公司——青蛙设计前设计总监戴维·舍温，从客户合作阶段该做什么、如何管理你的项目、如何运营你的企业、如何兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践，四个维度阐释了设计工作者普遍关心、亟需解决的问题。设计工作者可以从中了解到，除了具备一手好画工和天马行空的想象力之外，他们还需要具备哪些知识与能力，最终，在助力客户取得商业成功的同时，让自身获得设计上的自由，使企业盈利并良性运转。

● 《设计大师的商业课》一书的目录设计成“项目管理流程表”的形式，按照项目前、获得项目、项目中和项目后四个阶段，分别罗列出项目管理者在每个阶段应该完成且必须注意的问题。逻辑清晰，使人一目了然。

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年－2008年的中国，却是不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。

本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。

作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。

改革开放的这三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。

经济增长与城市清洁的空气可以兼得吗？

过去，城市经济发展依赖于留住各种企业，并通过刺激措施吸引新企业进驻。但在21世纪，企业流动性更强，全球联系更紧密，随之而来的是一种全新且更为的城市发展模式：城市应该首要关注如何吸引人。这就触发了城市之间的竞争——哪座城市的更好、街道更、公园更大、公共交通更发达、空气更清洁？

在《城市的品格》一书中，纽约前市长布隆伯格与环保运动领导人波普以乐观视角看待气候变化引发的挑战，指出了他们认为更有前途的解决之道，并为实现目标提出了现实的方案。布隆伯格与波普以自己的经历为素材，分享了他们在政府、企业，以及政治运动中的切身体会，并据此规划出了一张路线图，来应对气候变化这一史上极其复杂的挑战。他们就这样从根本上扭转了人们对于气候变化的常规思式：由自上而下转变为自下而上，由党同伐异转变为实事求是，由算计成本转变为重视收益，由放眼未来转变为关注当下，由心怀恐惧转变为满怀希望。

在三届纽约市长任内，布隆伯格在这座全球颇受瞩目的城市实践了一系列大手笔的提升城市环境的举措，其中许多获得了成功。在书中，布隆伯格分享了不少成功经验，包括更换白屋顶，优化建筑规范；提供清洁的供暖；设立步行街，构建公共空间；交通，共享街道；恢复，重建自然屏障等，这些措施对包括中国在内的全世界范围内的其他城市的发展颇具借鉴意义。

電子郵件，免費！照片分享，無上限！

你是否想過，隨手可得的免費內容、便利的免費服務，到底都是誰在付費？

如果商品免費，那你就不是消費者，而是商品！

你我可能都不知不覺地把自己賣給了注意力商人！

「『媒體轉型、網路演化與資訊浪潮」此一主題最具洞見的作者。』──黃哲斌（資深媒體人）

「這是少有的關注產業發展的傳播史，對現在或未來的『注意力產業』」中人來說，不可不讀。」──游梓翔（世新大學新聞傳播學院院長）

※ 爬梳兩百年來從報紙、海報、廣播、電視、網路崛起的商戰歷史。

※ 拆解創造吸引╳培養聚眾╳收割轉賣的注意力變現商業模式。

※ 注意力商人如何因時代變化、工具改變轉進新的獲利結構。

※ 人們如何看明白商業的操弄邏輯與交易條件，提升自己的注意力意識。

作者吳修銘（Tim Wu）是新生代網路與媒體思想家，哥倫比亞大學法學教授、美國聯邦貿易委員會顧問，擅長結合政治、經濟、社會的視角，深入剖析科技對文化與生活的衝擊，他提出「網路中立性」（Net Neutrality）的創見，出版為《誰控制了總開關》一書，是網路與傳播界的重要概念。《科學人》雜誌評選他爲2006年五十大風雲人物、名列2007年哈佛大學最有影響力的百大畢業生。

這本書，吳修銘把焦點放在跟我們每一個人都更切身的注意力交易，注意力商人的崛起，對社會造成了哪些改變。

◎誰是注意力商人？

從過去到現在，參與媒體、廣告、行銷、節目、到今日投入網路、社群的人，都是注意力商人的一員。時代、行業或許有別，但是他們的專業都是設法創造能夠吸引更多目光的內容，不論是聳動的標題或是免費的影音，抓住我們的注意力後，再把我們轉賣給其他業主，變現獲利。

◎注意力人人都有，什麼時候成了產業？

吳修銘梳理近200年的媒體發展，告訴你第一份依賴廣告收益的報紙誕生時，注意力產業就成形了。書中用四個屏幕把從報紙到手機的發展分成四個階段，生動的故事分析從海報、報紙到今日手機、社群，不同時代、如何用不同方式來吸引眾人。若你就是注意力商人，該如何進一步思考新的商業模式。

◎為什麼需要了解注意力產業？

注意力影響我們的意識、決定我們的消費、型塑我們的生活型態。我們多數人是在未經同意的情況下被動接收資訊，只會在被注意到的訊息中做選擇，讓商業分分秒秒剝削我們的注意力。五花八門的注意力產業競相爭取我們清醒時刻的注意力，雖然我們可能換得娛樂與便利，但是卻也讓注意力商人高度介入我們的生活。

資訊爆炸，注意力愈來愈稀缺，是眾相爭奪的新貨幣。

注意力商人不會消失，只會不斷推陳出新。

認清注意力商人的手法，知道自己何時正在被影響、被出賣，是現代公民必備的常識。