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标签：商业
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网络营销推广实战宝典
本书是一本较系统地介绍网络营销推广实战的教程，作者用10年的实战经验，凝聚成了本书。书中无太多长篇大论，全部是真刀真枪的实操。书中涉及的技巧和方法，都是作者从实际操作中总结出来的成功经验。同时，作者的许多学生，也都用自己的实际行动，验证了这些方法的可行性，所以本书的含金量非常高。 本书几乎把全部的网络营销推广方法都囊括了进来，包括QQ推广、软文推广、论坛推广、SNS推广、问答推广、百科推广、分类信息推广、RSS推广、电子书推广、图片推广、活动推广、资源合作推广、网络推广、新闻营销、软文营销、论坛营销、博客营销、微博营销、EDM、数据库营销、网络游戏植入营销、事件营销、口碑营销、病毒营销、免费策略营销、饥饿营销、借力营销、网络危机公关、SEO、SEM等。而且每种方法都写明了如何操作，甚至列举了许多应用案例。 本书适用人群：想通过网络创业的人士、个人站长、网店店主、想转行或从事网络营销行业者、想在职提升的从业人员、想通过网络拓展业务的传统企业管理人员。 -
Business Model You
A one-page tool to reinvent yourself and your career The global bestseller Business Model Generation introduced a unique visual way to summarize and creatively brainstorm any business or product idea on a single sheet of paper. Business Model You uses the same powerful one-page tool to teach readers how to draw "personal business models," which reveal new ways their skills can be adapted to the changing needs of the marketplace to reveal new, more satisfying, career and life possibilities. Produced by the same team that created Business Model Generation , this book is based on the Business Model Canvas methodology, which has quickly emerged as the world's leading business model description and innovation technique. This book shows readers how to: Understand business model thinking and diagram their current personal business model Understand the value of their skills in the marketplace and define their purpose Articulate a vision for change Create a new personal business model harmonized with that vision, and most important, test and implement the new model When you implement the one-page tool from Business Model You , you create a game-changing business model for your life and career. -
X光下看腾讯
为什么仅仅做好产品不能带来用户的爱和尊敬？ 如何赢得公众的信任？ 如何锻造领袖企业的气质？ 腾讯是否需要从技术和产品驱动转型为管理驱动？ 如何进行品牌管理？如何建设用户和自己之间的情感维系？ 该如何建立和外界良性的沟通渠道？ 腾讯是垄断企业吗？ 在中国互联网中，腾讯相对的核心优势在哪里？ 垄断和开放是对立的吗？ 腾讯开放的自身难点在哪里？ 为什么开放的能力比开放的态度更重要？ 腾讯背离了用户体验至上原则吗？ 腾讯的高增长时代结束了吗？ 腾讯可能的颠覆者有哪些？ 腾讯的高增长时代结束了吗？ -
管理十律
为我们系统阐述了管理的十条黄金法则。这十律包括： 关于如何管理自己的三律，“做自己的CEO”、“既要计划，又要梦想”、“学而时习之”。 管理他人的两律，“用人之长”、“管理你的上司”。 管理组织的三律，“别把顾客当上帝”、“把员工当人”、“超越利润”。 关于领导力的两律，“动员群众解决难题”、“修炼领导力”。 管理是艺术，更是学问；管理需要实践，更需要学习。如果你是一位重视管理、想要超越管理瓶颈的管理者，如果你是一位上下求索而始终不得管理要领的管理者，相信这本书所提供的管理法则一定会让你受益匪浅。 媒体及专家评论： 在台北、上海、北京参加过无数的培训，从一场3小时的“成功人士”讲座，到三天两夜的“潜能开发”，或是“几个西格玛”之类的培训，但是没有几场培训能够“余音绕梁、三日不绝”。刘澜老师的课已经结束4月有余，仍让我时时想起。如果您有多年的高层主管经验，或是您创办了自己的公司，我建议您来听听刘老师的课，你会发现“领导力”不是你曾经以为的那样。 ——于润杰 上海龙智文化咨询有限公司 总经理 今年以来最大的收获是跟随刘澜老师做了一次领导力修炼。刘澜老师的引导和点拨，帮助我彻底反思了创业过程中的得失，于课堂中所学，每天都能在工作中得以运用。能成为刘澜老师的学生是我的荣幸。 ——潘剑峰 幸福网创始人兼CEO 刘澜老师的课程与许多培训公司的课程不同在于：它以经过长期思考和研究的成果为基础，给学员以非常充实的管理新知和颠覆性的思维。每个单元安排的内容非常充实，在很短的时间里为我们浓缩了如何做一个管理者和如何领导一个团队的精华。 ——应仲秋 呷哺呷哺人力资源副总经理 刘澜老师用他独特的方式来阐述和传授领导力，学员在不断的反思中厘清了对于领导力认知上的误区。普通但印象深刻的案例使学员较快地理解领导力的内涵，通过使用针对性的工具又能帮助学员更好的运用和实施。他的课已经超越了培训，更像是思想和心灵的一次升华之旅！ ——赵晓雄 阿特拉斯•科普柯压缩机技术部售后服务总经理 不仅授以具体的技能，更着力启迪管理者的智慧，这是我在刘澜老师的课上非常深的感受。变局中的中国，尤其需要这智慧的火种，就此而言，刘澜老师所作的努力意义深远。 ——刘建平 网易门户华东市场总监 -
冯仑谈商录
《冯仑谈商录》是一本对“冯言仑语”的现代解读，是一本现代年轻人创业的“启示录”。书中几乎包含了冯仑每个时段的重要讲话，尤其是在商业上的谈话。冯仑用诙谐、幽默、感性的语言表达出了商业上深邃的思想，可以说是轻车熟路，炉火纯青。作者也没有完全拘泥于谈话的本意，而是结合当前经济的热点，现实中的诸多问题，有了更深层次的发挥，把冯仑的话阐释的深入浅出，淋漓尽致。这本书不仅好读，而且读后能启发你的思考，让人深省。 -
I'm Feeling Lucky
Comparing Google to an ordinary business is like comparing a rocket to an Edsel. No academic analysis or bystander’s account can capture it. Now Doug Edwards, Employee Number 59, offers the first inside view of Google, giving readers a chance to fully experience the bizarre mix of camaraderie and competition at this phenomenal company. Edwards, Google’s first director of marketing and brand management, describes it as it happened. We see the first, pioneering steps of Larry Page and Sergey Brin, the company’s young, idiosyncratic partners; the evolution of the company’s famously nonhierarchical structure (where every employee finds a problem to tackle or a feature to create and works independently); the development of brand identity; the races to develop and implement each new feature; and the many ideas that never came to pass. Above all, Edwards—a former journalist who knows how to write—captures the “Google Experience,” the rollercoaster ride of being part of a company creating itself in a whole new universe. I’m Feeling Lucky captures for the first time the unique, self-invented, yet profoundly important culture of the world’s most transformative corporation. -
商业的奥秘
《商业的奥秘:是什么、做什么、怎么做？》是一本来自美国、权威热销的、关于商业原理的普及性经典读物，通过一系列的经典商业案例和图表，为读者了解商业活动提供了广泛而深入解说。从丝绸之路萌芽的国际贸易到小摊小贩再到现代公司经营，作者剖析了现代商业的变迁、商业惯例的演化以及今天它们在各种类型（合资公司，合伙公司，私人控股公司，非营利组织）与不同规模公司中的实际应用；同时本书还解释了公司功能和职能部门——从营销到财务，行政部门到人力资源管理部门的实际运行。 -
榨干百度谷歌
小小的搜索引擎，可以成为你从事网络营销的利器。如果你还没有意识到这一点，或者还不知道从何下手，请打开《榨干百度谷歌:搜索引擎广告大赢家》吧！《榨干百度谷歌:搜索引擎广告大赢家》作者将其丰富的实战经验融汇在这书中，结合大量国内不同行业实际应用案例，生动地告诉读者，怎样正确地利用搜索引擎，以很小的投资获得巨大的回报。并且深入浅出地介绍了企业开展搜索营销的关键点，包括如何提炼并组合关键词、如何撰写简洁明了的广告文本。以及运用竞价排名都要注意些什么等内容。《榨干百度谷歌:搜索引擎广告大赢家》贴近企业营销需求，通俗易懂，适合各个行业负责搜索引擎网络营销推广的负责人和技术人员阅读。 -
再造卓越
我感觉自己像是同时要吞食两个大西瓜的巨蟒，有些难以兼顾。对于本书所谈论的内容，我最初只是想要写一篇文章，当时我的主要精力放在创作下一本书上，写篇文章姑且算是在繁忙劳顿中让自己放松一下。当时我想创作的那本书基于和同事莫滕·汉森一个长达6年的研究课题，探索的是在这个瞬息万变、难以掌控的世界上，有什么是能够永恒的。不过，企业帝国的陨落轨迹难以在一篇文章中阐述清楚，最后写就了这本并不算厚的书。我本来打算在写完和莫滕·汉森合作的书之后再来创作这本书的，可就在这一阶段，多家企业帝国开始分崩离析，在我们周围出现了企业的多米诺骨牌效应。 2008年9月25日，我坐在美国联合航空公司的空客飞机上写作本书的前言，对于洪水猛兽般的巨变感慨万千。曾在《财富》500强中名列第156位的贝尔斯登公司从神坛上掉了下来，被摩根大通收购，而且整个交易是在一个周末仓促达成的。雷曼兄弟公司在经历了158年的辉煌之后，也陷入了破产的绝境。房利美和房地美危机缠身，最后只得被政府接管。美林证券公司代表了美国近一个世纪以来的辉煌，最后也没有逃脱被收购的厄运。步履蹒跚的华盛顿互助银行 (Washington Mutual)差点成为历史上面临破产的最大的商业银行。美国政府仓促地展开了大规模收购私有资产的动作，这是70多年来罕见的，美国政府此举是为了避免再一次大萧条的出现。 有一点我想要说清楚，这本书并不是谈论2008年金融危机的，也完全不是为了阐述如何修复支离破碎的金融市场体系。早在3年前，我就有进行这方面创作的想法，因为我对历史上最卓越的公司为何会衰落很感兴趣，其中一些公司还是在《基业长青》和《从优秀到卓越》两本书中研究过的企业。本书的目的是，通过深入研究向读者展示组织衰落的路线图，这对那些貌似坚不可摧的公司也一样适用，它可以帮助这些企业的领导者更好地避免重蹈覆辙。 本书并没有仅仅谈论昔日业界巨鳄江河日下的案例，而是着眼于我们能从中得到什么收获，从而更好地将其付诸实践。如果能够深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段，那么领导者就可以尽可能避免企业从巅峰摔落到谷底的命运。衰落是可以避免的；我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段，那么改弦更张还是来得及的6帝国可能会衰落，但是它们也能再续辉煌。 -
创业必经的那些事1
为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么很多人，甚至包括那些极为成功的专业人士，在创业路途中会频频遭遇滑铁卢？ 迈克尔•格伯以多年的经验和敏锐的眼光，在本书中提到了帮助你化解创业途中种种难题的办法。从一家小企业的创立，到成长期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程，告诉企业主在不同的发展阶段，如何实现身份的转变；如何找到突破经营瓶颈的方法，在复杂多变的商场立于不败之地。 在书中，格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中，以及如何系统统筹企业发展规划，使企业在遭遇发展瓶颈时，走出逆境。 毋庸置疑，学会运用本书中的管理技巧和运营方法，必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统，为你带来丰厚的回报。 " -
20岁创业 30岁立业
《20岁创业，30岁立业》从计划、财务、管理、产品、营销、人脉和发展七个方面入手，以80后的成功事例告诉80后56个创业技巧，指导80后成功创业。 -
CEO的秘密
《CEO的秘密》深入采访了就任于维珍航空、中国移动、海尔、google、渣打银行、联合利华、可口可乐、飞利浦、联想等企业的150多位CEO，揭秘他们对企业、人生和领导力的真知灼见。CEO经营企业的秘密在哪里？为了在21世纪赢得先机并持续发展，企业应该如何改变？成功的职业生涯与幸福的个人生活是矛盾的吗？你将在本书中找到答案。 -
这才是最牛团队
对不对，看团队。《这才是最牛团队:从携程到如家、汉庭1》用小说的语言真实地再现了携程这个完美的团队如何从无到有、从有到辉煌的全部发展过程，深入浅出地总结了携程成功的原因。在《这才是最牛团队:从携程到如家、汉庭1》中，我们可以看到携程在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转型收购找到赚钱最佳途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。 《这才是最牛团队:从携程到如家、汉庭1》是一个教学案例，也是一种新文体。书中每一章都由语录、寓言、正文、小结、应用等五个部分组成，既有小说那样的生动故事，也有教科书那样的理论分析，让你在精彩的故事中学会如何打造最牛团队。 -
总裁思想
《总裁思想:46位总裁的企业观点与经验主张》中所选取的46位著名企业家，其经营理念、发展战略一直为人们所效仿。在金融危机席卷全球的背景下，探寻企业发展的未来方向成了一个世界性的课题。在这种情况下，那些经过实战打磨过的商业智慧更显得弥足珍贵。 学无先后，强者为师。通过学习这46位总裁的企业观点和经验主张，可以帮助你洞察纷繁的企业发展表象，超越具体的管理事务，去感触真正的管理智慧，直抵管理科学的真谛。 与成功者对话，让我们看得更远！ -
想法No.2
《想法No.2》内容简介：奇怪的人才能成功，亚洲超级富豪写的一部畅销全球的成功书，这是每一个人都能获益的秘诀，企业不能剥夺员工的个人重要感，如何成为最受男性欢迎的女性，一本可以让年轻员工效率提高10倍的书。 -
平安心语
《平安心语》共分为四大篇章内容，分别讲述了愿景·管理·经营理念，选人·育人·人才成长，法规·道德·企业文化，修为·品行·社会公民的相关内容，以马明哲的演讲记录为主，同时以平实生动的语言阐述了企业经营中的领导方式、管理方法、经营理念和战略实施，是一本不可多得的企业文化建设和经营理念的读本。 -
夺位
《夺位》内容简介：农村出生，学历不高的李儒依凭借自身奋斗，终于成长为净洁公司中南分公司总经理。壮志激昂的他，一边不择手段打击对手，一边借制度漏洞大饱私利。正春风得意的他，却挫折连连，畸形的感情使他难以自拔，财务处理的不慎更使他深陷边缘化的困境。 故事同时展现了企业改制浪潮中，张重远、李吞云等一大批被改革推上浪尖的当权者在公私利益面前的抉择；真实生动地描述了艾洁、净洁一线销售人员之间残酷激烈的商战。 -
就这样，挺过创业难关
本书描述了一个创业者7年的创业实践，并向读者呈现了他7年的创业故事。本书按照时间顺序，将创业每一年、每一阶段遇到的主要难题、次要难题以及一般性难题进行了归纳总结，同时根据自身的实践和认识，提出了解决办法。 本书是“创业者的心灵读本”， 作者以朴实的语言，总结了七年的实战经验，向读者展示了作者作为创业者的七年间不为人知的内心感受。酸、甜、苦、辣、咸，五味杂陈，只有真正从事创业的人才能够深入的体会。在心灵寂寞、备感无助的时候，读读此书，既能学习到成功者的成功经验，也能得到心灵的慰藉和净化。 -
领导力沉思录
本书作者通过对当今世界最权威的10位领导力大师的一对一访谈，以及对数十本经典领导力着作的精华总结，对“领导力是什么”、“领导者的品质”、“怎样成为领导者”、“领导者怎样领导”等重要的领导力问题，提供了深刻而实用的答案，堪称一本浓缩的百科全书式和领导力读本。 本书分为10个单元，每个单元专注于一个大师，相当于关于领导力的十堂必修的大师课。每个单元分为两章：一章是对大师思想的精华总结，相当于是公开的“大课”；另一章是作者跟大师的对话，相当于是大课之后的“个别辅导”。同时，作者为每个单元提供了思考题，供读者结合自己的经验和实践进行“沉思”。 包括沃伦•本尼斯、吉姆•柯林斯、彼得•圣吉、约翰•科特、诺尔•蒂奇等在内的这10位大师及其思想，代表了领导力领域最卓越的成就。大师们在和作者的对话中，严肃中不失风趣，轻松中不乏犀利，以实际生活中的众多领导者为例，深入浅出地探讨了领导力的重要问题，而且对中国的领导力实践进行了点评。作者还对中国的领导力现状进行了剖析，并把大师们的思想提炼为“领导力的八项修炼”，对中国读者提供了思想和实践的指南。 -
追求卓越
《追求卓越:探索成功企业的特质(珍藏版)》作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言，这八大特质无论是当时还是现在都适用。 点击链接进入新版： 追求卓越(新版)
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