如何将一项毫无希望的研究和商业活动转变为价值数十亿美元的机器和世界ling先的公司?

荷兰企业ASML（阿斯麦）成功了，知名科技作家瑞尼·雷吉梅克（René Raaijmakers）在书中揭示了ASML是如何做到的。

20世纪80年代，美国光刻机巨头Perkin-Elmer和GCA在芯片光刻市场上遭到了日本竞争对手佳能和尼康的猛烈攻击。结果，美国失去了对这项关键技术长达20年的垄断地位，而这正是摩尔定律背后的驱动力。

与此同时，一家默默无闻、无足轻重的光刻机小公司在荷兰刚刚起步。这家公司就是ASML，它在今天获得了无与伦比的成功。作为世界上很大和很赚钱的光刻机制造商，ASML取得了70%~80%的光刻市场份额，并多年来在光刻技术上一骑绝尘，将佳能和尼康远远甩在后面。

在《光刻巨人：ASML崛起之路》中，作者瑞尼·雷吉梅克带我们重返了晶圆步进光刻机的诞生地，和我们一起探索了ASML在全球获得令人瞩目的成功之根源所在。作者通过回顾工程师们全力以赴超越对手的历史，生动地给我们打开了一扇窗户，使我们有机会看到孵化世界上很精密芯片制造技术背后那个独一无二的企业文化：“赢者通吃”和“只争金牌”，这些思想至今仍渗透在ASML的血液中。

作为星巴克之父、星巴克公司前任董事长兼首席执行官，霍华德·舒尔茨在《从头开始》这本书中分享了自己的人生和事业经历，并提出企业领导者、管理者如何多维度自我成就的理念。

《从头开始》采用双线交织的叙事方式。一条线是霍华德·舒尔茨艰辛的童年生活，他在书中首次透露了很多不为人知的成长经历；另一条线是星巴克的经营理念，讲述了舒尔茨如何关注每一位员工的自我实现，真正以人为本，形成其他企业难以企及的“伙伴文化”。

《从头开始》为读者提供了解星巴克哲学的全新视角，每一个平凡人，只要不放弃追逐自己的梦想，都可能逆袭为有格局的领导者。在困难和挫败面前，请记住：唯有行动才能改变世界。

在谈论丰田公司强大的生产能力时，不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词：“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是，如果我们只注意到这些具体“方法论”，就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴，拉开一幅该公司奋斗的历史。其中，丰田生产方式的核心人物：丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人，在公司漫长历史中深深走过的足迹，诸多不为人知的传奇故事，以及众多无名英雄的热情努力，都跃然纸上。

在不同的时代、不同的竞争环境、不同的国家以及不同文化和思维方式的员工，全部都在自己寻找问题，加以思考并解决；不沉迷于今天的成绩，而是去追求质量更好、效率更高的制造工艺，使生产现场不断“进化”。正是这样的员工造就强大的丰田。培育生产现场的“进化力”，正是丰田公司在漫长的历史中打造出来的最强的企业文化。

本书介绍了丰田强大的根本原因：从做织布机起家的丰田公司，发展出丰田生产方式，逐渐成为全球汽车制造企业的领军企业，最根本的原因是培养在现场“自己思考和行动”的员工。

这是想彻底了解丰田、学习丰田精神的人，不容错过的一本书，创业者、经营者都应该了解它。

市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？

你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？

跨职能团队间的摩擦，你如何解决？

这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？

销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？

……

这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。

梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。

《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐！

一本书总揽明茨伯格管理精要

 Thinkers50终身成就奖获得者

 当今世界最杰出的管理思想家之一

 管理领域里最伟大的离经叛道者

通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。

管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。

谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作

曾鸣、吴军、李开复 作序

苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、脸书COO联合推荐

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埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密

打造伟大公司的32条卓越原则

价值万亿美元的商业常识

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埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成 长为全球科技行业的佼佼 者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。

比尔·坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。

谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。

《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。

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《成就》展示了智能時代需要的商业文明和智慧，是一本让人耳目一新的书，也是当下我们急需的一本书。

——阿里巴巴集团前总参谋长，《智能商业》《智能战略》作者曾鸣

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《成就》对所有的管理者和知识型员工都会有所启发。施密特和罗森伯格总结了企业管理之道，我一口气读完，收获巨大。

——硅谷投资人，《智能时代》作者吴军

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我非常认同《成就》的理念，优秀的管理者懂得如何创造一种充满能量的环境，并通过支持、尊重和信任，帮助员工实现卓越和成长。

——创新工场董事长兼CEO 李开复

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埃里克·施密特在《重新定义公司》中，讲述了谷歌招募人才并提供不设限平台的方法。在这本《成就》中，他补充了让公司成功的重要一环，即如何把人才打造成强大的团队。书中的领导力原则和管理之道，深刻影响了谷歌、苹果、脸书等硅谷巨头，相信也值得中国的创业者借鉴。

——樊登读书会创始人 樊登

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《成就》一书推荐广大创业者阅读。

——拉卡拉集团创始人 孙陶然

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《成就》探讨聪明之外的善良与道德，探讨算法背后的愿景与热爱。

——腾讯研究院前助理院长 程明霞

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《成就》展现了高管教练的高境界。

——《经济学人·商论》执行总编辑 吴晨

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聪明人要取得世俗意义上的“成就”，缺的是什么？《成就》解答了这个问题。

——公众号“孤独大脑”作者，未来春藤CEO 喻颖正

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要想有所成就，先成就他人，即成就自己。

——360产品总监，前36氪产品负责人 申悦

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无论什么时候见到比尔，他都能在重要的问题上给我非常棒的见解。他关注的核心是你生活里的那些人。比尔非常重视社群以及把人凝聚在一起的那些原则。《成就》详细阐述了这些原则，它们也是谷歌领导层培训的核心内容，由此公司的所有领导者都可以继续向比尔学习。

——谷歌首席执行官 桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）

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比尔对创新和团队协作的热情是苹果公司和这个世界的一笔财富。《成就》捕捉到了他不倦怠的精神，从而让后辈们有了向我们这个行业最伟大的领导者之一学习的机会。

——苹果公司首席执行官 蒂姆·库克（Tim Cook）

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比尔在分享智慧时慷慨且不计回报。我曾有幸在数年之中接受过他的指导，那之后有人向我咨询建议时，我都会想起比尔，并尝试实践《成就》中列举过的那些案例。

——脸书首席运营官 谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）

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每当要做艰难抉择时，我都会想到比尔·坎贝尔。比尔会怎么做？他有一种天赋，可以帮助别人认识到自己的潜能，《成就》让组织更好地协作共进。

——YouTube首席执行官 苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）

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《成就》中的比尔·坎贝尔是个倾听者、名满天下的教练，也是我见过的有智慧的人。他志向远大、热心助人、做事靠谱、坦诚直率，他一手打造了今天的谷歌以及其他数十家企业的文化。

——风险投资公司KPCB董事长 约翰·多尔（John Doerr）

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无论在商界还是生活中，那些成功的、有才华的、多样化的团队，只有放下自我，才能取得胜利。《成就》让读者了解到，是哪些东西塑造了比尔的领导风格，并让它真正行之有效。

——风险投资公司Bond Capital合伙人、“互联网女皇” 玛丽·米克尔（Mary Meeker）

虽然亚马逊退出了中国，但在海外市场却拥有无与伦比的影响力：

* 它拥有超过1亿的Prime会员，2018年净销售额为2329亿美元。

* 它是全球最大的云服务提供商，占据近50%公有云市场份额。

* 它搭建的Alexa智能语音平台，为150多类产品，上亿台设备赋能。

* 它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。

2019年，它是全球市值排行第二的巨无霸公司，被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆，其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。

这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢？

- 指数级增长，10年间市值增长了3000%。

- 颠覆式创新频频上演，每一个都将服务于数以亿计的消费者市场。

……

本书将亚马逊的管理体系拆解为六大模块，帮助你看清贝佐斯是如何设计亚马逊数字帝国的。读懂了亚马逊，你便看清了企业数字化的未来。

本书有两个版本，同样内容同样定价。

围棋封面为“得到”定制版，立体字封面为市场版。

特此说明。

想象一下,现在中了一个大奖，你面前有两个按钮：按下第一个按钮，你可以马上拿走100万美元；按下第二个按钮，你有50%的概率获得一亿元，也有50%的可能什么也拿不到。这两个按钮，只能选一个，你选哪个？

多数人会直接拿走100万美元，因为他们不愿意承受什么都拿不到的风险。事 实上，如果你打开思路，把获得一亿美元的机会以2000万美元的价格卖给愿意承担风险的人，你就能赚2000万美元，而不仅仅是100万美元。这就是算法思维的力量，它决定了人们不一样的人生轨迹。

喻颖正（老喻）花了10年时间探索实现财富与幸福所掌握的“通用底层能力”，总结出一个完整的“人生算法”操作系统。其中“九段心法”和“十八关挑战”两大核心版块涵盖了我们人生历程中最常见的那些场景和主题，让你在智力和情感的探险游戏中，学会利用概率思维做好决策，跨越出身和运气，实现富足与自由。

哪怕是敌人，也是可以团结的

复杂时代，一种坚持底线、拓展合作空间的新型合作方式

纳尔逊·曼德拉&胡安·曼努埃尔·桑托斯

两届诺贝尔和平奖得主鼎力推荐

◎ 编辑推荐

☆ 哪怕是敌人，也是可以团结的

复杂时代，一种坚持底线、拓展合作空间的新型合作方式。首创伸展合作理念，在普通商务以及国际争端中均大获成功。

☆ 与毒贩、反政府武装、敌对势力都成功合作过的国际合作专家震撼力作

依靠伸展合作理念，作者帮助曼德拉实现了南非种族大和解；帮助哥伦比亚政府与反政府武装实现了合作，遏制了毒品问题。在更多的环境、教育、卫生、能源、气候等复杂的公共问题上，让利益不同多方成功了实现了合作。

☆ 纳尔逊·曼德拉 、胡安·曼努埃尔·桑托斯两届诺贝尔和平奖得主鼎力推荐

☆ 加拿大前外交部副部长、联合利华可持续发展采购全球总监、自然保护协会总裁等全球著名人士撰文推荐

◎ 内容简介

合作越来越困难，也越来越重要。

志同道合不是常态，对于真正重要的事情而言，与不认可、不喜欢、不信任的人进行合作是不容回避的选项。

本书作者在战争、种族、政治以及气候等重要领域，曾多次促成极端对立的双方达成合作，并在很大程度上至少帮助两位伟人获得了诺贝尔和平奖。

本书汇集近30年经验总结，开创式提出了伸展合作模式。这种新型合作模式包含三大重要原则以及实用性很强的场景规划方法，解决了传统合作模式固有缺陷，极大提升了达成合作的可能性。

无论在商务、社会活动还是在其他场景下，伸展合作都可以给你提供解决复杂问题的思路。

◎ 名人推荐

这是一本突破性的著作，它解决了我们这个时代的核心挑战：找到一种合作的方式解决我们所造成的问题。

——纳尔逊·曼德拉(Nelson Mandela)，南非前总统，诺贝尔和平奖得主

亚当·卡亨曾与我们并肩为哥伦比亚的未来努力，我们构建的四种场景一一出现，如今我们发展向好。卡亨曾向我们解释场景规划将改变我们的未来。在哥伦比亚，我们可以证明，这种改变确实是可能的。

——胡安·曼努埃尔·桑托斯(Juan Manuel Santos)，哥伦比亚前总统、诺贝尔和平奖得主

本书表明，那些与我们意见不一致的人真的可以团结起来解决重大挑战。无论是在我们的企业、我们的政府、我们的社区，还是在我们的个人生活中，我们都可以从这本智慧而及时的书中获益。

——马克·泰克(Mark Tercek)，自然保护协会总裁，高盛前董事总经理

为什么移民给经济带来的影响，不遵循供求规律？

为什么贸易会导致失业率上升和工资下降？

谁曾经真正解释了增长的原因和发生的时机？

从新德里到达喀尔，从巴黎到华盛顿特区，移民问题、收入差距、全球化困局、技术颠覆、经济增长放缓、气候变化加速等问题随处可见，如何妥善处理这些问题，或许是我们这个时代的核心挑战。我们已然拥有了应对这些挑战的资源，但缺乏能够帮助我们消弭分歧、重建互信的理念，以及，我们常常错用了经济学。

在这本革命性的著作中，2019年诺贝尔经济学奖得主、麻省理工学院著名经济学家班纳吉和迪弗洛直面上述挑战，以明晰优雅的笔触阐述了经济学领域的前沿研究成果，提出了诸多富有创新和启发性的解决方案，以令人信服的理由阐释了我们应该采取哪些明智之举，以应对经济增长、移民、贫困等迫切挑战。

【编辑推荐】

2019年诺贝尔经济学奖得主新作

继《贫穷的本质》之后

深度解析如何正确运用经济学

解决当今世界的棘手问题

共同应对2020黑天鹅

《21世纪资本论》作者托马斯·皮凯蒂、诺贝尔经济学奖得主罗伯特·索洛、哈佛大学教授卡斯·桑斯坦、《国家为什么会失败》作者德隆·阿西莫格鲁、芝加哥大学教授拉古拉迈·拉詹等联袂推荐

【推荐】

并非所有经济学家都打领带，思维方式都像银行家。在他们令人耳目一新的著作中，班纳吉和迪弗洛深入研究了令人印象深刻的新研究领域，对贸易、高收入群体纳税和社会流动性等问题的传统观点提出了质疑，并对我们如何应对这些问题提出了自己强有力的观点。

——托马斯·皮凯蒂，巴黎经济学院教授，《21世纪资本论》作者

经济理论具有简化的概括性，而偏离标准假设的情况又多种多样，比如各种滞后，各种僵化，注意力欠缺，而且有时社会在改变经济行为基本特征方面存在不可抑制的倾向，如何在这两种情况之间取得平衡，是让经济学变得既有趣又困难的原因之一。班纳吉和迪弗洛是这一领域的大师。他们消化了数以百计的实验室实验、实地实验、统计研究并结合普遍观察，以发现各种正常和不正常的现象，这些现象塑造了重要的经济行为模式，也是我们进行政策分析时需要考虑的核心问题。他们用简单的文字和简洁的逻辑完成了这件事，这本书非常刺激。

——罗伯特·索洛，诺贝尔经济学奖得主，麻省理工学院名誉教授

这是一项伟大的成就，是我们这个时代最完美的作品。班纳吉和迪弗洛出色地阐述了当今最大的问题，包括移民、贸易、气候变化和不平等。如果你今年——不，是未来这十年——想读一本关于经济政策的书，那就读读这本。

——卡斯·桑斯坦，哈佛大学教授，《改变是如何发生的》作者

在这个动荡的时代，许多糟糕的政策和想法以经济学的名义四处传播，我们比平时更需要常识以及好的经济学。这本内容丰富、引人入胜的书由两位著名经济学家撰写，它澄清了事实，表明我们有许多明智的经济理念值得学习，不仅涉及移民、贸易、自动化和增长，还涉及环境和政治话语权。这是一本必读之书。

——德隆·阿西莫格鲁，麻省理工学院经济学教授，《国家为什么会失败》作者

班纳吉和迪弗洛出色地展示了最近经济学领域最优秀的研究如何能够用于解决最紧迫的社会问题:不平等的经济增长、气候变化、公众对政府行动缺乏信任。他们的书是一个重要的警钟，呼吁立即采取明智的行动。

——伊曼纽尔•赛斯 加州大学伯克利分校经济学教授

班纳吉和迪弗洛超越了推特上普遍存在的简单化预测，并在此过程中重塑了经济学的角色。他们对经济学研究的潜力持坚定的乐观态度，这使得他们的文章内容翔实，令人振奋。

——平洛皮·戈德伯格 耶鲁大学经济学教授、世界银行首席经济学家

在《好的经济学》一书中，跻身世界最伟大经济学家之列的班纳吉和迪弗洛分析了经济学家对当今最严峻挑战的看法——移民、自动化和贸易导致的失业、不平等、种族和偏见，以及气候变化。语言机智诙谐，别具一格，内容翔实而不沉闷。班纳吉和迪弗洛是你一直希望但从未拥有的老师，这本书是我们这个时代伟大政策辩论的重要指南。

——拉古拉迈·拉詹 芝加哥大学金融学教授

两位作者分别是尼古莱·J.福斯和彼得·G.克莱因，他们都是当今全球数一数二的重量级奥派经济学家，也有深厚的企业战略管理的底子。这本书一问世，就被誉为是研究企业家精神的最新里程碑，荣获奥地利学派"年度图书"，有非常大的影响。

★经典：涵盖商学院全部学科，一本名副其实的“商业百科全书”（全球数百所高校认可，销量近400万册）。

★新版：《认识商业》原书第12版，内容新增37%（增加英国脱欧、零工经济、产品即服务、职场霸凌等24个新话题，紧跟商业热点）；核心案例更新71% ；精装，内文四色，增加视觉导图，图文并茂。

★樊登、吴晓波、刘润、秦朔、赵曙明、忻榕等众多商业导师诚挚推荐。

★作者团队为新版图书撰写专属寄语，邀请您进入高手视角，审视商业世界。

租房、买菜、追番、网红店打卡……

商业充斥着生活的每个角落

但是，你真的了解商业吗？

·当你对博主推荐的产品蠢蠢欲动时，其营销套路是什么？

·当你在求职App收到HR的消息时，企业的人力资源系统如何运行？

·当你在网上自嘲“韭菜”时，金融体系的生存法则是什么？

·当你年初申请退税时，背后的财务逻辑怎么理解？

《认识商业》帮助你从专业角度掌握商业世界中的运行法则。它是一本名副其实的“商业百科全书”，内容覆盖商学院全部学科，将600多个商业概念融入日常案例，帮助读者看透复杂世界的机会与陷阱，塑造商业观。

出版30多年来，《认识商业》受到全球数百所高校认可，销量近400万册。最新的第12版中译本有以下特点：

（1）增加英国脱欧、零工经济、产品即服务、职场霸凌等24个新话题，紧跟商业热点。

（2）图文并茂，每个知识点都配有专栏案例，每章章末都附有深度思考题。

（3）保留英文原版的课外练习、实践任务和求职技巧等内容，登录华章官网（www.hzbook.com）即可获取。

数据分析不是某个固定的职位，而是人工智能时代的通用能力。你会看到各行业的招聘中都会要求应聘者具备数据分析能力。所以，具备数据分析能力可以极大地提升你在职场中的竞争力。

然而，很多人掌握了数据分析工具（如Excel、SQL、Python等），面对工作还是不知道如何展开分析，经常会遇到下面这些问题：

（1）手里拿了一堆数据，却不知道怎么去利用；

（2）业务部门不满意，总觉得你分析得不深入；

（3）准备面试或找到新工作后，不知道如何快速掌握该行业的业务知识。

本书可以帮助从事数据分析相关工作的读者解决以上问题，具备数据分析的能力。本书分为两篇，第一篇为“方法”，介绍了指标、分析方法以及如何用数据分析解决问题。

第二篇为“实战”，介绍如何应用第一篇的方法来解决工作中的问题。我们将在这一篇分享 来自不同行业的业务知识，以及如何用数据分析解决问题的案例，每一章都从业务模式、业务指标、案例分析三个方面展开。

通过本书的学习，你会熟悉数据分析的方法，并将其灵活应用在自己所处的行业中。这样当你在工作中遇到新的问题时，也能够知道如何展开分析。

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。

任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”

华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。

这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

诺基亚曾经统治了智能手机行业，在iPhone和Android突然出现后，诺基亚被推下了悬崖。在短短的四年时间里，这家公司损失了超过90%的价值，收入呈自由落体状态，裁员成为普遍现象。专家预测，诺基亚破产只是一个时间问题。

但令人震惊的事情发生了。在极短的时间里，诺基亚反弹了。从2012年到2016年的四年里，企业价值增长了20倍以上，诺基亚得以重生。

在诺基亚的转型过程中，策划和领导诺基亚东山再起的人就是本书作者，诺基亚董事会主席李思拓。他深刻揭示了诺基亚崩溃的根源，并和盘托出了诺基亚在内部管理、业务重组和商业谈判等所有细节。

阅读本书，你将学习到如何利用李思拓所说的“偏执乐观主义”的精神，借鉴他在企业转型时刻的商业生存策略和领导力模式，从容应对商业和管理中的各种挑战，推动企业走向可持续的成功。

◆比尔·盖茨罕见2000字推荐，神级领导力教科书。

◆这是我多年来读过最好的商业书之一。——比尔盖茨

◆迪士尼CEO自述如何请比我优秀的人为我工作！

◆《纽约时报》畅销书排行榜第1名！现象级全球畅销书，畅销美、英、德、法等20国！

◆改变好莱坞格局，迪士尼成为好莱坞代名词！2019年迪士尼出品的电影占全美电影票房近四成！

◆上海迪士尼是他的职 业生涯代表作，亲述从选址到开园的艰辛与乐趣！

作为迪士尼的董事长兼首席执行官，罗伯特·艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯，分享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程，记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊，分析了并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的前因后果。

2005年，内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险，艾格在一片争议声中赴任，将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：打造高质量品牌内容；拥抱科技；着眼全球。他邀请乔布斯加入董事会，招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆拯救迪士尼动画，深耕漫威宇宙，续写《星球大战》科幻史诗，全程参与创建上海迪士尼乐园，成功推出流媒体Disney+ ，让迪士尼的快乐魔法遍布全世界每个角落。

解商业世界，要从哪里开始？

著名财经作家吴晓波，从私人书房的上千本商业经典中，精心挑选出50部代表性作品，逐一重读，带你用一本书的时间，理解近300年来的经济理论迭代、商业发展脉络。同时，也为拥有不同理论基础和阅读爱好的读者，提供了诚意满满的宝藏书单。

本书的解读将从亚当·斯密的《国富论》开始，你可能听过这本书，却不一定知道它出版的那一年，美国发布《独立宣言》，历史在大跨度的勾连中散发出迷人的气息。

然后是马克思、韦伯、哈耶克、弗里德曼、萨缪尔森、德鲁克……现代经济学和管理学的脉络将在他们及其著作中渐渐清晰起来，终而构成人类商业文明的新格局。

与重新定义商业的天才思想者相呼应的，是实践在一线的企业家。他们就像自己给自己打针的病人，对商业呈现出更为微观而生动的理解。

最后，中国问题的复杂性：为什么工业革命没有发生在拥有古老文明的中国，而在一场长达百年的追赶式现代化运动中，我们又是如何曲折前行的。

所有这些一往无前的思想家和实践者，如浩荡时空中的火花和油盐。而他们的锋芒创见，构成了商业发展的恢弘图景。

这是一本讲商业人物、商业掌故、商业中的人生体会的书，为什么会起名为《吃醋的人生》呢？

当我们吃惯了主菜、大菜的时候，会稍微来一点醋，调调味。商业也是一样，它有值得我们咀嚼和回味的另一面。用“吃醋”的心情来看那些端正的、高大上的商业故事，来对照过去我们不注意的一些商业定律、法则和规范，是一个很有意思、相映成趣的事情。

不平静的2020年已过大半，冯仑跟您聊聊天、讲讲段子。

在新书《吃醋的人生》中，冯叔从中国传统的三大商帮，聊到回归小剧场的开心麻花；从“套套”的小生意，聊到马斯克的火星移民；从追逐天价松露的大董，聊到用爱发电的建川；从李白的诗，聊到黄埔军校那惊神泣鬼的校训：贪生怕死莫入此门。

生意小，到底值不值得做？站着、坐着、躺着，哪个更赚钱？在地球上百思不得其解的难题，怎么破？一百年前的黄埔军校，对今天的商业社会有怎样的启发？人活一世，为什么一堂死亡课不能少？

聊完十多个故事，站在2020年终末的节点上，“商界思想家”冯仑亮出了他的本意——让我们回归商业的本质。“一名企业家，如果有正确的价值观，就可以做好三件事：看未来的方向，算别人算不清的账，做别人不做的事。”

本书从公司制诞生的底层逻辑复式记账法入手，探讨了当今公司制的两大困境：无法全程记录商业结果背后的行为与决策，以及无法完全记录企业内部员工和外部用户的投资回报率。而基于区块链思维下的分布式记账法将完美解决这一问题，实现对有效行为的精准激励以及对内/外ROI的准确计算，从而把每一个行为生成可自动执行的智能合约。

在以上理论的基础上，作者提出了企业未来发展的三大趋势：

1. 用户为王。今后必须让用户控制自己的数据，而不是让企业控制数据。从而会有很多新的商业模式来颠覆原来的商业模式。

2. 将进入以人工智能、区块链、云为核心的新的技术形态下的账本2.0时代。

3. 企业将由理性组织走向开放性系统。

本书适合企业管理者，区块链研究及开发者，金融科技企业工作人员以及对区块链、数字货币感兴趣的读者阅读。

人文财经观察家秦朔及其团队新作

首部观察中国平安集团32年发展历程的传记作品

辉煌再现中国平安从蛇口到全球的创变之路

平安，正在迈向一个打破金融边界、引领商业创新的新时代。

作为长期关注新商业文明和企业创新的研究者与媒体人，秦朔及其团队对中国平安集团的发展进行了十多年的观察与记录，本书正是观察的成果总结。书中全面记录了中国平安集团32年综合金融发展历程，及其近年来深化“金融+科技”“金融+生态”，构建金融服务、医疗健康、智慧城市等生态圈的历程。

中国平安集团成立于1988年，在2018年、2019年的《财富》世界500强企业中，连续跻身30强，备受世界的关注。它的名称冠以“中国”字样，但又不是央企，而是从地方性的股份制企业发展起来的混合所有制的现代公司，是大陆规模*大的非国有企业；它的主要领导人从企业创立至今，一直都是马明哲先生。这样一家规模巨大，同时依然保持旺盛的创业精神和创新活力的企业，堪称我国改革开放以来企业创新发展的标杆案例。

变，是平安不变的宗旨。如今的平安正努力成为一家科技巨头企业。通过持续的高投入，平安已在人工智能、区块链和云等方面掌握多项核心技术，并转化为前端应用型产品，给整个产业带来积极改变。勇立科技潮头的平安，正努力实现“科技赋能金融，科技赋能生态，生态赋能金融”的正向循环。