★ “百年老店”李锦记旗下无限极公司20年全心打造的企业领导模式 ★ 联想控股集团董事长 柳传志、美国凯洛格商学院教授 约翰•沃德、《福布斯》中文版执行主编 康健 联袂推荐，高度赞誉！ 在“思利及人”核心价值观的指引下，李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的 百年酱料王国。但它并未就此驻足，而是提出了第二个使命：通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界，为此创办了无限极。 短短20年里，无限极的业务遍及全国，并发展到了海外，经营业绩连续10年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。 本书作者李惠森，是李锦记集团的第四代传人之一，无限极掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了“中国企业短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢？ 如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店，那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘籍。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，同时结合了西方现代的管理理论。 “自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。 在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”6个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。 ★名人推荐： 读完惠森的书，我有一个明显的感受：他在字里行间透露出传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱！这让我从心底感到高兴。如果中国有更多这样的企业家，吸取中、西文化的精髓，形成有自己特点的企业管理模式，中国企业一定能为世界企业界作出更大的贡献。 ——柳传志，联想控股集团董事长 李惠森先生致力于延续李锦记家族的企业，乐意从批评中学习，也极为尊重他人，承担对所有利益相关方的责任。他的“自动波领导模式”是富有启发意义的管理哲学。如此集管理者、领导与思想家于一身的人可谓寥寥无几。 ——约翰•沃德，美国凯洛格商学院的家族企业实践指导教授 李惠森先生的这部著述打开了这样一种可能：用华人的管理模式反哺全球，用中国文化为全球管理界流入新鲜的空气。他用中国的传统文化与全球智慧嫁接，以中国文化为灵魂，创设了一种全新的领导模式，并在自己的公司里践行而大成。幸运的是，它并没有只停留在一家公司和一个人的大脑里。 ——康健，《福布斯》中文版执行主编 ...(展开全部)

《创造商业头脑的7种框架力》的目的是创造“商业头脑”，也即掌握“商业思考力”。那么，什么叫做商业思考力呢？我将商业思考力定义为：在进行商务活动时能够时常派上用场的，为了领先于他人所必需的对事物的基本思考方式。拿将棋来做比喻的话，它就好比前人摸索出来的棋谱。如果拿电脑来做比喻的话，它就好比是操作系统。也就是说，它是针对事物的基本思考方式，构思时的综合框架。从日常的信息收集、分析，到构思新产品的设计、规划，乃至种种问题的解决，商务人士在做出业务方面的判断时，如果了解了这种技能，就能够轻松自如、游刃有余。 这些技能有一个特点：要是不了解的话，会觉得格外复杂，但如果尝试着去理解的话，会觉得非常简单，出现如同“醍醐灌顶”般豁然开朗的感觉。 但是有很多技巧，要么通过口口相传，要么通过亲身体验才能够学到。老实说，很难进行有效率的学习。为了了解这些技巧，笔者曾特意到书店去搜寻相关书籍，但是，发现这方面的书籍呈现两极分化的特点，要么是非常难的专业知识，要么是众人皆知的大路货。 我在编写这本书时，尽可能地贯彻这个方针：“将乍看之下难以理解的、复杂的东西变得简单易懂。”希望读者在读完这本书时，能发出诸如“嗯……从明天开始也试着像这样思考问题”的感慨。 这本书里也许没有太多能让读者感到耳目一新的概念，也许会让读者感到书中很多东西是自己正在经历的。尽管如此，我仍然迫切期望大家通过阅读这本书，实现从“了解这种方法”到“以它为武器，运用自如”的大转变。 我有幸在安达信、摩根大通、麦肯锡等以“商业思考力”为武器的企业中任职多年，通过公司举办的讲座、在职培训等各种机会学到了这种思考问题的技巧。 辞掉工作到现在，作为自由职业者，我一直在积极收集信息，反复思考，并且进行创作工作，如编写股市报告、书籍等。可以说，我每天都把主要精力放在商业思考力上，所以，我在日常生活中也学习到各种新的知识。 比如，我有一个叫做“‘不可思议的书签’飓风”的技巧，现在变得非常有名。这种方法是在网络上使有关图书书评的网络日志自我增殖，通过添加这种不可思议的书签，使图书评论的数量进一步增加，这样一来，不仅增加了亚马逊的销售额，还会带动实体店的销售。我通过这种方法，使自己的每一部作品都跻身发行量10万～30万册的畅销书之列，统称“胜间书”。对于这些方法，我也并不是从一开始就懂得的。 我是在2007年4月出版了《将年收入增加10倍的学习法》一书以后，通过收集各种各样的信息，获取读者的反馈意见，并根据自己的经验创造了这种方法。我认为，正因为具备了“商业思考力”的基础，才能创造出这样的新方法。 当然，我也并非一毕业就掌握了这种思考方法。其实，我最初的托业成绩只有420分，那时，刚毕业的我给周围的人添了很多麻烦，同时也得到了很多人的关照，使自己不断得到锻炼。正因为如此，我想试着回顾自己的学习过程，围绕“现在我的思考方式是怎样的？广大读者需要掌握哪些东西后能够做到？”等内容，在一定程度上通过再现的方式在本书中加以总结和概括。 这本书与我从前的作品相比，有以下几点不同： 《将年收入增加10倍的学习法》一书以学习方法、具体的创作为中心，而本书则将重点放在其间的思考过程上。 《效率提升10倍的google化知性生产技巧》一书以应用IT进行信息处理为中心，而本书则深入研究了不依赖IT、靠大脑思考的一些方法。 因此，我力图使这本书既能独立翻阅，又能让那些读过我其他作品的读者感到满意。我希望读者在读完这本书时，能油然而生“不错，今后也采取这样的方法”的勇气和激情。 今后请继续通过博客、邮件或是亚马逊、mixi的书评等，将您的感想、希望反馈给我，我将不胜荣幸。我将以此为基础，与广大读者一起成长、进步。

《谈判的艺术》内容简介：你是否还在坚持以下的谈判原则？誓死捍卫谈判立场：解决方案只有一个：谈判从上谈判桌开始；一切都可以谈判…… 其实，这些全错了！谈判的艺术在于敏锐地抓住谈判中的关键要素，洞察关系、人情，在博弈中发现双方矛盾的缝隙，达成各自得利的平衡。《谈判的艺术》以“要事要先行”为核心理念，强调优先处理最重要的事，合理规划流程，准确把握时机。 作者阿兰•朗珀勒和奥雷利安•科尔松是国际谈判界的权威，不仅有欧盟高端谈判的丰富经验，作为欧洲最著名商学院ESSEC的教授，有着全球化的视野和对谈判历史的洞悉，更在书中引入了大量来自国际事务、跨国贸易的谈判案例，旨在为谈判的准备和进行提供重要且有效的原则。作者希望能够将欧陆谈判传统的人文关怀，与当下盛行的美式谈判的“客观性”相结合，在谈判各方之间建立并维护更具合作性、更加长久的良好关系。

《思利及人的力量:成就一生的九个法则》作者李惠森认为“思利及人”的真正含义是活着总是希望为自己争取利益。然而利益不会自己来，它的获得是有条件的、当一个人给别人带来好处时，他自己才能得“利”。思利及人不是一种可望不可及的高远境界，它已在李锦记成为贯穿到全体员工和业务伙伴的思维和行为中的习惯。不仅帮助李锦记打破了“富不过三代”的魔咒，还创造了119年成功经营的中国式管理范例。在李惠森看来，“思利及人”不仅仅是企业成功经营之道，同时也是为解决每一个人的生活和工作中面临的问题和困惑而存在的。在《思利及人的力量:成就一生的九个法则》中，李惠森跳出企业的思维，从“成就人生”的角度。提出他关于人生经营之道的思考，从一些不为人知的事例中揭示人生财富背后的真相，解密富与贵的哲学以及工作与人生兼享的财富智慧。 ，《思利及人的力量:成就一生的九个法则》真正揭示了什么是真正的成功和财富。它完全跳出方法和技巧的框框，“一个核心三大原则九个法则”，绕开成功道路的虚假表象，直击实现成功的本质规律，使成功过程简单化。李惠森用化繁为简、举重若轻的文字将大道理撕碎了揉进生活里，通俗易懂、深入浅出，让读者在品位生活、回眸人生的时候体会生活的智慧、汲取规律的力量。 全书将从四个部分来分享成就一生的九个法则。 首先，我们先来认识思利及人。了解思利及人的三个基本要素，透过对三个基本要素的分析和运用，来加深对思利及人的理解。有了这份理解，我们就能够了解思利及人价值观的三个原则。全书的第一部分“思利及人”，构成全书的理论基石。 决定一个人是否能有所成就取决于他的价值观。这个价值观决定了他做人做事的基本原则，这个基本原则决定了他面对变化的世界所采取的各种行为，这个行为决定了他的一生成就。 生活要有意义，生命才有动力。这个意义越大，动力就会越大。怎么让生活更有意义呢？第二部份从原则一:“造福社会”引出“使命”、“借力”和“创新”三个法则为你带来观念和行为指南。 立人先立己。“自律”、“专心”、“诚信”，这是立己的三个关键法则。为什么要做，又如何做到？这是第三部分原则二：“务实诚信”要分享的内容。 如何在一生中持续地成功？解决了这个问题，生命才最有意义。第四部分原则三:“永远创业”将从“学习”、“平衡”、“系统”三个法则来分享我的体会和感悟。 我只是一个普普通通的人，这些分享都来自我的亲身经历和思考。这些年来，我和很多人相互交流和分享，大家听了以后都觉得这些思考与做法值得借鉴，很有收获。我相信，《思利及人的力量:成就一生的九个法则》也会给你带来有益的思考和具体的启发。 我们生活在一个客观的世界，尽管这个世界每时每刻都在变化，但是，在世界变化的背后，有着不以人们主观意志为转移的客观规律。因为客观，这个规律力大无比、不可抗拒，这个规律又无处不在、无所不及。这个规律需要我们用实践来体验，用智慧来运用。这种运用会给我们带来力量。九个法则就是思利及人的客观规律性的力量表现，借助这个力量，就能成就你的一生。

◎聯合推薦 奇哥公司董事長／陶傳正 元智大學講座教授／許士軍 肯夢AVEDA負責人／朱平 BabyHome創辦人／江立群 FashionGuide執行長／張倫維 104人力銀行董事長／楊基寬 師父，就在我們身邊課堂外的真本事我們都有生意上的師父，但他們在當我們師父的時候，我們卻未必察覺。我的第一個師父，也是我最好的師父，是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣，像個四處遊走的一人百貨公司，我會跟著他跑，問很多的問題，而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。 就這樣，我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。我那時只有八歲。那位沿街叫賣的小販，就是我的父親。他是第一個向我解釋維持「高毛利」重要性的人。他用的是不同的說法－－利差要大－－但思慮過程是相同的。「每一筆生意一定要有很好的利差。」他說：「你的客戶一定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便宜。」「要公正。」當我說我想要某個東西時，他說：「你不提出要求，就得不到。」 那次，我希望有更多的零用錢。他笑著說：「提出來很好，但你不會只因為提出要求，就得到你想要的東西。」很久之後我才知道，他為我上了銷售的第一課。這些都是深植在我心中，非常了不起的生意課程，而且全都直接來自我父親。這些教誨，對我產生了潛移默化的效果。它們成了我的心智習慣，引導我，讓我在不知不覺中照著做。 我知道，不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人，比較喜歡逐步條列的成功公式，但是，世上根本就沒有這種東西！我們有的，只是一種思考方式，讓我們可以處理各種不同的情況，並在不同的機會出現時，好好的把握。有了這套心法，不保證你做什麼事都無往不利，但一定可以大幅提升你成功的機會。你將會成多敗少，而你在這場遊戲中活得越久，就越有可能登上高峰。

路透社美女财经主播陈一佳优酷高点击率视频节目《创业美国》，首次精编成书，带领读者走进包括电商、共享经济、互联网金融、在线教育、医疗、人工智能等众多顶级前沿创新公司，以独一无二的采访视角，观察新兴行业和市场，探讨创新商业模式，以知名前沿创新企业的发展折射整个行业前端走向。除此，还有中国相关领域创业者的创业实践，深度解读相关行业在中国的发展前景与可能。 《创客法则》是一本具有极强实践指导意义的创业指南，聚焦行业顶尖创新力量，深剖创业创新前沿趋势，故事与干货兼备，具有极强可读性，在让读者深入了解全球前沿创业项目发展的同时，将给中国创业者、创业机构及相关政府部门与决策者提供重要借鉴意义与决策参考价值。 《创客法则》聚焦电商、共享经济、互联网金融、在线教育、医疗、人工智能这样的前沿趋势性领域，直面全球顶级创业公司及其创始人，包括Coursera和Airbnb这样的明星企业，深剖背后的创业故事与商业逻辑，既有具有极强实践指导意义的创业干货，堪称创业指南，也能让人们了解全球前沿创新性企业的生存与发展，了解不同身份国籍背景的创业者们不同的创业梦想与实践。 《创客法则》聚焦行业顶尖创新力量，在让读者深入了解全球前沿创业项目发展的同时，将给中国创业者、创业机构提供重要借鉴意义与决策参考价值。并带来精神上的鼓舞。徐小平、牛文文、毛大庆 鼎力推荐。

The Monocle Guide to Good Business is a book for would-be business leaders, start-ups and established companies that feel it’s time for some new ideas. It’s a book to be used – write in the margins and turn over the corners of the pages. But don’t expect management speak, nor miracles for untold riches. It’s not a book about staging a revolution. It’s a book about doing things well (from how you run the show to the pens you buy). And even taking your dog to work. The 300-page book features original photography and illustrations printed on a selection of the highest-quality papers; it’s a handbook for those who want to make a company that will last. The Monocle Guide to Good Business is the ultimate reference for doing a job you love. Published by Gestalten

《健康产业的商机》内容简介：健康和保健是当前市场规划中使用频率最高的术语之一，但是它们的概念也是最常为人们所误解的。有些人认为，只要在产品的包装上加上“健康”或者“保健”的字眼，自己的产品就会出名，自己也会变富。但是，对于某些人来说，保健只是一个被人们用滥了的时尚词汇，而健康则单纯是疾病的对立面。

《MBA十日读:美国著名商学院课程精要(第3版)》自1993年成书以来，稳占美国畅销书市场一席之地，被译为7种文字发行于世界各地。《MBA十日读:美国著名商学院课程精要(第3版)》翻译版第一版在国内推出以后，深受广大读者的欢迎，并于、1997年、2001年、2002年荣获中国优秀畅销书奖。 《MBA十日读:美国著名商学院课程精要(第3版)》目前已再版三次，书中理论、知识、案例、名词术语都在及时进行更新换代，并且新增了对美国法律精辟实用的总结，对于国内大量按照国际规则与外国企业打交道的人士来说，《MBA十日读:美国著名商学院课程精要(第3版)》是最宝贵的实践指南。 第三版结合当前经济环境，新增了极具吸引力的案例：1分钟商务写作、10分钟地产投资、10分钟领导力培训、10分钟理财。

它获得过众多高贵的奖项:入选美国每月图书俱乐部，精品纸皮书俱乐部，作家文摘俱乐部的精品图书之列，荣获FOREWORD杂志年度最佳图书奖和美国出版商营销协会颁发的BEN FRANKLIN奖，并获亚马逊网站读者投票最高评价五星级。它广受权威媒体好评：权威杂志BOOKLIST、LIBERARY JOURMAL、FOREWORD等对它赞誉有加。美国《中西部书评》说“对于有抱负的自由撰稿人，广告撰写人，脚本作者，专栏作家，记者和任何其他想靠写作挣钱的人来说迪本书的确值得一读。”

《开家自己的疗愈沙龙》内容简介：香薰沙龙、美甲沙龙、足疗沙龙、美容沙龙……《开家自己的疗愈沙龙》通过采访多家人气沙龙，为你一一解答如何选址、如何筹资、如何招揽回头客等有关开沙龙的所有疑问。《开家自己的疗愈沙龙》为想开间疗愈沙龙的人提供了非常实用有效的指导，对于喜欢这类沙龙的读者，阅读《开家自己的疗愈沙龙》也能在繁忙的工作中感受到全身心的放松。

本书作者是新浪微博的早期团队成员，参与了微博这个中国最大的社会化媒体平台的创立，看着微博一步步地发展壮大；在离开新浪微博，投身社会化媒体创业之际，作者将自己对社会化媒体的感悟凝结成了此书。

《财富第六波:在家创业》是一本颠覆全球半个世纪直销业态的创富圣经。不管你以何种心态面对《财富第六波:在家创业》所展示的观点，但在家创业这一时代趋势却以不可遏止的势头正在改变着我们的生活与财富分配方式。我们曾经落后于工业经济、商业经济的浪潮，如今，全球化竞争还允许我们落后于信息经济浪潮吗？

《中国式饭局宴会细节全知道》内容简介：饭局是中国文化的一个重要组成部分。成功的饭局，体现了设局者的精心准备以及与入局者之间的精彩博弈。《中国式饭局宴会细节全知道》全面总结和剖析了中国人请客吃饭求人办事过程中的礼仪、技巧和注意事项等，重点从备局、设局、布局、对局、收局等几个角度举例阐述饭局过程中常见的问题和解决的方法，让你在饭局之上尽显绅士风度和淑女风范，有助于你在觥筹交错间结交贵人，轻松成事。钱钟书先生说过：“吃饭还有许多社交的功用，譬如联络感情、谈生意经等等。”确实，对于中国人，所谓人脉，所谓圈子，所谓社会关系，所谓资源，所谓一个人的能量，所谓友谊，所谓生意和交易，最后通通绕不开饭局。酒肉虽然穿肠过，交情自在心中留。这就是饭局的力量。

富爸爸清崎说：这本好书会创造出许多百万富翁！ 有想法的年轻人，在毕业前就已经起跑！ 《学徒》第四季优胜得主兰德尔•品科特的赢家思维！ 谁说非要等到毕业、出了社会才能赚大钱或开创梦想的事业？如果在学校就能从事梦想的工作，不需等到走入现实社会，那不是很棒吗？不管你信与不信，其实只要边求学边创业，你就可以马上──而不是在遥远的未来──拥有一份人人称羡的工作。无论你是现年十四岁、正准备升高中的天才中学生，还是意气风发、指点江山的大学新生或是五十五岁再回校园攻读MBA的资深主管，都不例外，校园创业将使你的未来更加无可限量。他，就是活生生的例子，他的经历证明，在学校创业也可以是向更富足、充实生活（无论对自我成长或专业发展上）迈进的一大跳板。 兰德尔•品科特要向你证明，学业与事业可以兼顾，而创办及经营能获利的校园事业，更是许多卓越企业家的最佳起点！建立创业家的思考模式，了解并善用校园及社会的丰富资源，你也可以实践梦想、创造价值。当全世界都在等待下个世代的接班人，你的梦想不必等到学校毕业才开始！

《登顶:CEO必修课》汇集了一支无论在高山之巅还是在权力之巅都如鱼得水的队伍，他们中有《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯、传奇登山家和企业家罗伊尔·罗宾斯，以及第一个征服珠穆朗玛峰的美国女性斯泰希，艾黎森。他们在本，书中叙述的故事既富有情趣，又发人深思。 尽管大多数人永远不会置身于空气稀薄的世界之巅，然而《登顶:CEO必修课 》同样适用于倒可希望找到人生巅峰之路的读者。无论是攀登事业之梯还是高山之巅，《登顶:CEO必修课 》探讨的是有关我们为何要攀登这一最基本的问题。同时，它也借助崇山峻岭的力量予人教益、给人启迪。

《黏住顾客:foursquare如何打造忠实客户群》内容简介：每个月，foursquare上会新增100万名用户，每秒钟会有23人次在上面检入（check in）。来自每个大洲、每个国家、每个城市，甚至是太空空间站的数以百万计的人们，都在力争成为自己最爱的购物场所的虚拟“市长”。foursquare到底是什么？为什么它能够成为最热门的社交网站，它又是如何帮助商户和企业黏住自己的顾客，推动顾客之间开展竞争，让他们对企业或商户的产品和服务一见钟情，乐于成为回头客的呢？ 《黏住顾客:foursquare如何打造忠实客户群》讲述了继facebook、twitter之后最新型的社交网站foursquare的崛起、发展及其“检入”这一特色功能在商业中的运用，展示了各种行业应如何利用社交网络来发掘、维护、增值客户群体和服务。《黏住顾客:foursquare如何打造忠实客户群》对任何一个想在社交网络时代，运用新型商业模式和营销工具来拓展业务、黏住顾客的企业和商家都有极大意义。 作者在书中阐述了社交网络时代黏住顾客、开启商机的7把金钥匙： 1、让品牌和社交网络战略同步（Connect your brand）：将社交网络营销战略和产品价值定位、品牌故事联系起来。 2、利用新支持者的力量（Harness new fans）：使用社交网络来吸引那些本不知道、不注意你的品牌和企业的顾客群体。 3、发动追随者的积极性（Engage your followers）：在社交网络上不断注入新的见解和信息，引领身在世界各地的顾客和粉丝追随你的品牌和企业。 4、提供奖励回馈客户（Create rewards）：利用社交网络强大的免费工具，明确你最佳顾客的需求，奖励他们的忠诚。 5、在竞争中立于不败之地（Knock out the competition）：在社交网络这个新的平台上出更多点子，击败对手，开展全新的宣传活动。不要等待其他公司的经验，创造你自己的传奇！ 6、创造激励机制（Incentivize your customers）：不断变换花样，让你的顾客时刻不忘去你的店里“检入”。 7、为顾客创造快乐，永不止步（Never stop entertaining）：玩转社交网络，才能玩“赚”社交网络。永远不要停止你为顾客创造快乐的脚步。

"你将要读到的，不是一个从车库到纳斯达克的高浓缩的创业神话，那样的故事，起头总是传奇，结局永远刺激，一路上的奇妙际遇、苦痛挣扎却常常被一笔带过。 本书作者陈戈的创业旅程始于1998年，他创办的普涞音乐签约了崔健、罗大佑、张亚东、汪峰等22位音乐人，组织或参与过400多场演唱会，制作过7张专辑，然而，公司盈利状况不断恶化，2004年，董事会决定让公司休克。陈戈的第一次创业以失败告终。 2005年，他重新启程，创立巨鲸音乐网，第一年，他把姚明变成了合伙人，得到“姚之队”2000万元的投资；两年后，他成功说服四大唱片公司和百余家独立唱片公司授权巨鲸免费正版音乐下载和试听，并把Google变成了巨鲸—— 一个没收入、没业绩、没用户、没技术的小公司——的股东。 陈戈说，这是一个了解因果的旅程，是一个从困惑、负面、沮丧、失败的偶然王国走向信心、奇迹、勇气、成功的必然王国的旅程。在这本书里，他要跟你分享旅途中的一切，好的、坏的，美的、丑的，坚守住的、舍弃掉的，欲罢不能的、忍无可忍的…… 一切答案在自己的“心中”，奇迹、成功、人生都在“心中”。只需问你的心在哪里？

《源创新:转型期的中国企业创新之道》告诉大家，中国的企业家和政府的经济管理者，要在信息时代的跨越式竞争中赢得主动，开拓新的市场，一定要知道：大部分的专利都不能为公司带来价值；关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望；先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场；现任者的最大弱点是它最强之处的反面，针对最大弱点进攻必可使它无法反应；如果两个竞争企业，一个是采用价值链商业模型来建立流创新战略，而另一个是采取两面市场商业模型来建立源创新战略，那么胜利者必然是采用两面市场商业模型的企业；现在信息组织和传播技术的水平正在快速发展，中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路，而应该跨越式地走信息革命之路，采用两面市场模型来推动源创新；不论新高科技或新创意在哪里诞生，只要把该它带入硅谷，硅谷的生态系统都可促成它的商业化，这才是硅谷的独特优势；高科技不一定能变成创新经济，而创新经济可以在没有科技的情况下做成。