《论语与算盘》代表的是中国传统文化的源头，也是儒家文化的根基；“算盘”意指商人的经营管理，追求赚钱之术、获取财富之道。 涩泽荣一先生用一生作为实践，从道德修养与物质财富的关系出发，解读人心社会与商业经营的和谐之道，颠覆了鄙视金钱利益的传统观念，创造性地提出“义利合一”、“士魂商才”的现代儒商根本精神基础。

本书通过项目管理启动、项目规划、项目控制、项目执行和加快学习进度5个方面深入探讨了高效的项目经理要如何一步步完成整个项目。它深入浅出地讲授了项目管理的概念和原理、分享了成功的管理经验、探讨了项目经理必备的技能和素质，更强调了领导力的重要性。 读者通过本书不仅能够快速提升项目管理专业知识，而且对MS Project项目管理工具以及一些有吸引力的项目管理课题给出了全新的理解。一册在手，项目管理不用愁。

特別收錄 2008年巴菲特寫給股東的信 巴菲特親筆撰述唯一著作 世界首富詳述投資理念的經典長銷書。 百年來最偉大的投資人：「致富之道，在於理性的態度。」 對巴菲特來說，「買進與持有」是創造長期投資績效的關鍵。他引用葛拉漢的「市場先生」觀念告訴投資人，不理性的投資大眾隨時會將手中持股賤價賣出，頻繁交易對投資績效的損害，如何運用「完整盈餘」等觀念評估投資標的等。除此之外，巴菲特抨擊了「市場效率學說」在內的投資教條，認為這不過是為了增加投資的神祕性，好讓投資顧問得以從中謀利。 巴菲特亦認為，長期投資人就是企業的事業主，其利益來自企業內在價值的成長，而不是股價的短期波動，如何維護企業主的利益，不僅是企業監督的重要事項，也是理想管理團隊的首要考量。為此，巴菲特大力批評危害股東利益的收購行為；運用股票選擇權做為經理人酬勞的不當；錯誤的保留盈餘政策等等。這是一本理念精鍊又富教育性的教戰手冊，集四十年投資與企業治理經驗於一爐，為投資人必讀經典暢銷書。

《追求卓越(2):成就卓越的163个细节》内容简介：我们生活在汤姆·彼得斯的时代。汤姆·彼得斯告诉我们，仅仅生活在一个叫做“卓越”的地方是远远不够的，只有“卓越”的人才能在这个纷繁的世界里生存下去。那么，如何成就卓越？ 《追求卓越(2):成就卓越的163个细节》带你走进热情洋溢、激情四射的汤姆·彼得斯的世界。书中，汤姆·彼得斯总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，唯一的目的就是塑造卓越！相信《追求卓越(2):成就卓越的163个细节》能够帮助你更好地应对变幻莫测的世界，利用“卓越”的策略来重新经营你的人生与事业！ 做好小事成大业！

《致富的科学》内容简介：许多年以前，一位生活落魄、极度绝望的单身母亲。无意问发现了一个古老的小册子。一页页读下去，她竟有了惊人的感悟。她的生活从此发生了巨大改变……她制作了一部纪录片，写了一本书。纪录片的DVD售出了200万册，而那《致富的科学》就是轰动全球、畅销1500万册的《秘密》。 那部启发了《秘密》的神秘小册子，就是今天你眼前的这本书，一部写于100年前的致富经典。 这本书告诉我们这样一个事实：只要有信念和实现目标的行动，每个人都能够获得足够的财富。它提供了一套简便易行的致富方法——致富=目标+信念+愿景+感恩+高效率的行动，并成为数年来美国专业励志培训课程的必读书目，对亨利? 福特、拿破仑?希尔、戴尔?卡耐基等人物的思想都产生了不可估量的影响。 任何播下了致富种子的人，都将收获财富的果实。 它无关环境。我们随处都可以看到富人和穷人比邻而居.并且他们经常是从事着同一种工作。 它无关天分。许多拥有很高天分的人依旧贫穷.但另外一些几乎没什么天分的人却变得富有。 它无关节俭。许多节俭的人很穷，而随意花钱的人却经常能赚到钱。 它无关你所从事的生意。从事每种生意的人都可以致富。 它不需要资本。不论你有多穷，只要你按照这门科学来行事。你就能开始致富。就能慢慢积累资本。

《富爸爸商学院》作者清崎讲述了富爸爸的11种核心价值观，提供了一种更理想、门槛更低的商业模式，即如何建立人脉网络来创造财富、分享财富。传统商学院招收最聪明的学生，将他们培养成富人的雇员，一辈子为钱工作；“富爸爸商学院”则向所有人开放，教授最重要的创业理念和商战技巧，让钱为你工作，从此走上财务自由之路。 在这里，你将接受全新的财商教育，进入一个鼓励犯错、勇于修正自己的商业世界；在这里，你将学会商业实战所必需的领导技巧、沟通技巧、资金管理技巧、投资技巧、会计本领、时间管理技巧，一跃成为真正的企业家。

《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》归纳的“会计七原则”，是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。

《重整河山:王志纲工作室战略策划实录》内容简介：“重整河山”——中国正进行着前所未有的大建设、大发展。变革、冲突、挑战，危机与机遇并存。“重整河山”是GDP挂帅，是政绩工程，还是……？“王志纲工作室战略策划实录”为我们带来了前沿鲜活的案例、开阔的视野、不一样的思路。 “重整河山”——沿边、沿海走出去，在全球化的格局下重新定位；西部、内陆借助休闲时代，整治国土，寻求可持续发展；先行者“腾笼换鸟”，前沿探索，打造明天的城市。 “重整河山”——开放中国、休闲中国、城市中国。每个区域、每个城市、每个企业乃至每一个人都应该在中国翻天覆地的巨变中重新定位——找魂。 王志纲工作室是时代前沿的冲浪者，他们不仅是碧桂园、星河湾、龙湖等诸多成功房地产企业和项目的幕后推手：更参与了天津、成都、西安、重庆、丽江等众多城市和区域，以及几乎所有重要沿边节点城市发展战略的制定；从策划大三峡到打造休闲平台；从构建互联网城市、生态城市的探索到中国海外经济特区的策划，春江水暖鸭先知！这次推出《重整河山》这部新作，汇集了近两年的案例精华。 相信这些策划思路从孕育到成熟，直至付诸实践，产生效果的过程，不仅可以让专业读者窥探到那些价值百万方案背后的秘密；更有助于决策者找到规律，困惑者明确方向，有心人抓住机遇；即便普通读者，随策划者游历于各个城市之中，看看那些不曾经历过的人和事，那些鲜活的思想及思想创造的奇迹，也定会有所收获。

《100个伟大的商业理念:来自世界500强的全新案例》先进的理念：理念是行动的指南，先进的商业理念带来卓越的商业业绩。100个精彩理念，100条商业哲理，100盏指路明灯。全新的案例：100个理念的现实源头及案例全部来自于世界上最优秀的顶尖公司，全部为500强企业，有强大的现实支撑与典范效应，作为2008初版、最新，书中的案例是全新的，这对于此类图书中陈旧的案例无疑是一个极大的超越。 轻松的体例：小引或按语（以一段简明而生动的文字引出本则理念），理念详析（含义、案例），练习（为读者设置与该理念相关的情景、模式、氛围，指导读者如何将本节提到的商业理念运用到实际工作中，并提出解决方案），即看即学，即学即用，保证你在任何时间与环境下，都可以实现独立而快速的阅读。

Just as Watergate was the defining political story of its time, so Enron is the biggest business story of our time. And just as All the President’s Men was the one Watergate book that gave readers the full story, with all the drama and nuance, The Smartest Guys in the Room is the one book you have to read to understand this amazing business saga.

霍英东的一生，伴随着东亚政局数十年的风云变幻。 1945年，抗战胜利后，港英政府拍卖剩余物资，22岁的霍英东借了100元参与投标，转手赚了2.2万元。从此，他的生意就与时局勾连在了一起。 朝鲜战争期间，欧美对中国实行封锁，霍英东冲破禁运为大陆运送物资，不但为自己挣得第一桶金，也为日后布局大陆打下人脉基础，甚至早在1960年代就得到邓小平亲自接见。 1950年代，香港步入稳定繁荣，经济“花繁叶茂”，霍英东进入地产业，通过“售楼说明书”“卖楼花”等发明，成为盛极一时的“楼市大王”。 1977年，邓小平第三次复出，霍英东第一时间读出其中的微妙讯息，成为第一个到大陆投资的香港巨商；此后，霍英东不断正确解读时局，“看裸画辨政策风标”，在改革开放大潮中实现了新的起飞。1990年代大国崛起、香港回归的大局之下，霍英东再次将投资重心转向体育、慈善，及家乡的基础建设；在中国重新融入国际社会的进程中，以拳拳爱国之心，持续贡献自己的力量。 本书真实、详尽，原汁原味地保留了霍英东对亲历往事的追忆，对敏感事件、历史人物的评价。内容涵盖东亚近几十年几乎每次重大变化的细节内幕，亦处处流露出霍英东一生洞察时局、捕捉商机的大格局、大智慧。

《无国界的世界》中，大前研一在“企业战略三角”的基础上，增加了货币和国家的因素，构建出企业全球化战略的五角。他还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻一切归零，专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。毕竟阿司匹林不能解决所有的头疼问题，因为顾客的需要是个性化的，没有一劳永逸的捷径可寻。 在无国界的世界里，跨国企业应该放弃对51%控股权的盲目追求，把主要精力放在寻找适合自己的分公司生根开花结果的土壤上，放在建立长久的战略联盟关系上，放在本土化的实现上。同时政府也应该转变自己的角色，从驾驶员变为乘客，给国民和企业营造一个透明化的、开放性的环境。 大前研一在本书中首倡的“无国界五步走战略”和“无国界管理”，已经成为众多跨国企业竞相采用的流程，也为中国企业“走出去”实现全球化提供了极佳的战略指导。

In The Chinese Dream, a groundbreaking book about the rising middle class in China, the award-winning author Helen H. Wang challenges us to recognize that some of our fears about China are grossly misplaced. As a result of China's new capitalist paradigm, a burgeoning middle class-calculated to reach 800 million within the next fifteen years-is jumping aboard the consumerism train and riding it for all it's worth-a reality that may provide the answer to America's economic woes. And with China's increasing urbanization and top-down governmental approach, it now faces increasing energy, environmental, and health problems-problems that the U.S. can help solve. Through timely interviews, personal stories, and a historical perspective, China-born Wang takes us into the world of the Chinese entrepreneurial middle class to show how a growing global mindset and the realization of unity in diversity may ultimately provide the way to creating a saner, safer world for all.

《并非越大越好》主要内容：你期望企业成长，但不要把“成长”和“扩张”混淆起来。当然，规模有可能是帮助企业成功的一个重要元素，但是那些扩张得太大、太快，或是对扩张执迷不悟的企业，很快就会发现自己过于自信了。 那么，什么才是真正的成长？简而言之，成长就是进步，它带动企业突破自设的局限。成长高手们知道，真正的成功是由想象力驱策的，而不是靠一连串的兼并，也不能靠操纵股价，或是仰赖精明的会计手法。这些成长高手具有七个不为人所知的秘密理念：寻找独特视角：树立明确目标；正视现实；创造张力，推动前进；赢得众人支持；从行动中获取动力；适时放权，分享财富。这些使得他们的企业能够获得真正的、可持续的成长。历经十年的研究，访谈了遍及三大洲的相关人士，作者罗伯特·M·托马斯科用来自耐克、星巴克、微软、IBM、百事、丰田、联邦快递、佳能等国际著名企业的真实案例剖析了这七大秘密理念。这些企业均从创新的战略中获益良多——这些战略着眼于真正的成长，而不是表面上的成长。书中也举出了有说服力的例子，解析那些信奉“大就是好”哲学的公司的败因。书中提出的新模式不赞同这个逻辑：体积庞大的企业仅凭规模或人为制造数字就可以统治市场。新模式展示了成长高手们如何运用积极心理学来驾驭繁荣并获得可持续的成长。结合真实的案例、全面的研究成果，以及富有洞见的分析，《并非越大越好》为你揭示了企业的成长之道。

《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工，但是有太多业务和职能单元之间无法协调工作。他们的工作目的各不相同，目标之间也互相矛盾。结果呢？造成业绩不佳、错失良机、资源浪费，企业创造的总体价值还不如各部分之和，集团总部没有起到应有的作用，实现1+1>2。 作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定，协调，监控高层战略的实…… 《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》引用了大量的案例分析，操作性强的框架，以及战略图和计分卡范例，指导企业领导人如何运用平衡计分卡来保证组织的每一个部分都在朝着共同的战略目标前进。

《再造企业》一书曾一度登上《纽约时报》畅销书的排行榜。在20世纪90年代，这本书确实引发了一场企业界的重大变革。斗转星移，当经理们将目光从以“再造”移向以前从未跨越的组织界线之外，移向企业营运绩效的新境界时，钱匹的新书诞生了。 矗立在企业、客户、供应商，甚至是竞争对手之间的高墙正在不断瓦解。在当今信息和商品自由流动的世界里，《企业再造》向读者展示了一个崭新的企业营运模式。 　　本书是美国近年出版的一本关于企业管理的畅销书。西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理模式是开始于两进年前的工业社会发展的产物，它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展，人类进入信息社会，过去的管理方法已不再适用。于是，西方的学术界、企业界提出了各种改革企业管理的主张和理论。全球十大管理学大师之一的哈默博士在这本书中提出：企业改革应该是彻底的、根本的，特别是应该彻底再造企业的业务流程。他列举了IBM等三家公司的例子，说明只有再造业务流程，才能大幅度提高企业绩效、提高服务质量。

现今对流行的、最新的、最热的观点过度偏爱，这种迹象危害到了读者，他们读到的大多只是平庸的新学而不是精彩的旧著。而《战略历程》(修订版)的作者不带任何此类的偏见，只是回顾了战略形成过程的演变，描述了这一领域目前的情况。 　　作者非常相信时间对战略管理著作和实践活动的巨大作用，就如它之于发酵的葡萄酒一样，它会告诉我们什么是弥足珍贵的。因此，作者非常坦然地向读者重提这么多精彩的旧著。 　　同样，我们也非常坦诚地为读者呈现这一部经典之作。

"《规模与范围:工业资本主义的原动力》极为重要。它描绘了与我们的生活信息相关的经济环境的进化，使我们避免被某种主义或教条蒙蔽了双眼……是基于国家、产业和企业基础之上的详尽彻底的调查……钱德勒的作品处处充满智慧。""这是一部不朽的著作，推动我们深化对现代工业社会的成功理解和解释。"《规模和范围》是钱德勒自普利获奖作品《看得见的手》之后的又一巨作，凝聚了作者研究企业管理体系10年的成果。该书聚焦于美国、德国和英国的竞争性的增长模式，追溯了大型企业演化成为国际巨人的历程，为20年世纪末期最重大的发展指引了方向。“19世纪20年代到20世纪70年代、全世界范围内有关产业化的众多研究无不受恩于钱德勒……全用了一生的时间来研究和探索产业历史的规则和可预测的程序……洞悉了大型产业化企业增长所引发的资本主义企业的变革……他的威信和实力在短期内无人超越。”

在线阅读本书 From one of our most perceptive commentators and winner of the National Book Award, a comprehensive look at the new world of globalization, the international system that, more than anything else, is shaping world affairs today. As the Foreign Affairs columnist for The New York Times , Thomas L. Friedman has traveled the globe, interviewing people from all walks of contemporary life: Brazilian peasants in the Amazon rain forest, new entrepreneurs in Indonesia, Islamic students in Teheran, and the financial wizards on Wall Street and in Silicon Valley. Now Friedman has drawn on his years on the road to produce an engrossing and original look at globalization. Globalization, he argues, is not just a phenomenon and not just a passing trend. It is the international system that replaced the Cold War system; the new, well-greased, interconnected system: Globalization is the integration of capital, technology, and information across national borders, in a way that is creating a single global market and, to some degreee, a global village. Simply put, one can't possibly understand the morning news or one's own investments without some grasp of the system. Just one example: During the Cold War, we reached for the hot line between the White House and the Kremlin--a symbol that we were all divided but at least the two superpowers were in charge. In the era of globalization, we reach for the Internet--a symbol that we are all connected but nobody is totally in charge. With vivid stories and a set of original terms and concepts, Friedman offers readers remarkable access to his unique understanding of this new world order, and shows us how to see this new system. He dramatizes the conflict of "the Lexus and the olive tree"--the tension between the globalization system and ancient forces of culture, geography, tradition, and community. He also details the powerful backlash that globalization produces among those who feel brutalized by it, and he spells out what we all need to do to keep the system in balance. Finding the proper balance between the Lexus and the olive tree is the great drama of he globalization era, and the ultimate theme of Friedman's challenging, provocative book--essential reading for all who care about how the world really works.