系统思考：适于管理者的创造性整体论，ISBN：9787300063850，作者：（英）迈克尔·C·杰克逊（Michael C.Jackson）著；高飞，李萌译；高飞译

◎作品简介： 在不久的将来，“智能”科技与“大数据”将更大规模地、无微不至地介入我们的政治、文化和日常生活。数字化生存的诱惑就在于，人们企图使用技术手段（例如最流行的量化跟踪或游戏化）去“解决”所有问题——无论是犯罪还是腐败，无论是环境污染还是肥胖症。 叶夫根尼·莫罗佐夫提出一个问题：一旦道德、伦理和公共事务等问题被所谓的「技术」重构，变得简单可控，世界将变成什么样？作者的批判思维无远弗届：从亚马逊CEO杰夫·贝佐斯、LinkedIn创始人雷德·霍夫曼，到Google的埃里克·施密特、微软工程师戈登·贝尔，再到网络理论家克莱·舍基，远至麦克卢汉，近至凯文·凯利，没有一个人能逃过莫罗佐夫的质疑。 作者表示，只有当人们对“技术解决方案主义”进行仔细审视并承认制度的瑕疵时，技术才可以被称为一种进步的力量。本书为那些“臣服”于硅谷产品的人们敲响了一记警钟：如果我们看不到数字化生存的阴暗面，就终将毁于我们所热爱的「技术」。 ◎推荐： 《纽约时报》2013年度推荐图书。 他的新书就像砂纸，用来打磨那些“互联网权威人士”的作品。 ——布鲁斯·斯特林（Bruce Sterling），赛博朋克的定义者、《差分机》作者 一个清晰可辨的理性之声，对当下嗜新狂病症（neomania）的批判性思考。 ——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），《黑天鹅》作者 读这本书，就好像你在一个宴会上迟到，却发现一个博学的客人正在滔滔不绝。莫罗佐夫在和你从未谋面的人争论，引用你从来没读过的书，并援引海量信息源，以至于你会在桌布下偷偷用iPhone搜索查询。他把矛头指向权威人士、硅谷，甚至任何使用帕洛阿尔托邮政编码的人，还有那些在TED大会上颁布的金科玉律。 ——《纽约时报》（New York Times）

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。 因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。 《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。

为什么联邦快递的logo因为其中的隐形箭头而大获成功？ 为什么很多自行车坐垫中间会挖空一块？ 为什么丰田塞恩汽车的成功与车本身无关？ 为什么无标识、无人管控、车流量巨大的环道却秩序井然？ 为什么耗资290万英镑的博览会路连护栏也不要？ 为什么规则最简单（甚至简陋）的APP会让人上瘾？ 为什么《华尔街日报》上由小黑点组成的肖像画能让读者如此投入？ 为什么只有18分钟的TED演讲能够吸引万千观众？ …… 欢迎来到这个一切都过量的大数据时代。 如今，我们的工作内容变得更深入、要求更苛刻；我们的生意变得更复杂、更难以管理；一切都有着过量的功能与选择，唯独缺乏最佳的体验。商业成功在这样的时代显得如此不同，你需要掌握真正的大数据取舍之道，把最有意义的留下，也就是精简。 在《精简》中，作者把精简之道归纳为6条最精华的法则： 1. 无形之物往往胜过有形之物。 2. 最简单的规则缔造最有效的经验。 3. 有限的信息能激发无限的想象力。 4. 明智的约束更能激发创造力。 5. 打破常规才能取得突破性进展。 6. 行动不一定胜过按兵不动。 《精简》这本书阐释了精简的6条法则的具体内容，以及它们在商务和工作中的应用，并汇集了全球最有创意的、应用精简法则的颠覆性案例：联邦快递、《华尔街日报》、火星探路者、雷克萨斯、臭鼬工厂、苹果的麦金塔等等。 作者以一种说故事的方式为我们解读了这些“精简”的案例其中的成功奥秘，来指导读者在这个大数据时代，运用精简的法则识别人们的需求，抓住人们的注意力，实现突破性创新，缔造与众不同的用户体验，把握最关键的机会，在工作和商业领域获得独树一帜的成功。 【编辑推荐】 大数据时代，一切都有着过量的功能与选择，唯独缺乏最佳的体验。 真正的大数据取舍之道，就是把最有意义的留下，也就是精简。 很多企业因“精简”取得了令人瞩目的成功，不仅让品牌家喻户晓，也改变了人们的生活方式。比如苹果公司生产的iPod、iphone、ipad， 以其精简、优雅的外形设计和用户体验风靡世界，全球争抢；谷歌那极简的搜索首页仅用一个输入框连接用户与世界，成为互联网史上的经典；亚马逊凭借精简的“一键下单”功能成为全球最大电子商城；宜家的家具因其简约、现代的外形俘获万千人心，成为很多人的首选家装品牌（即使它真的不够结实）；无印良品对它的产品不断进行精简：拿掉商标、去除一切不必要的加工和颜色、包装，简单到只剩下素材和功能本身，于是乎连一个透明塑料盒都成了品质生活的代言。 品牌咨询管理公司思睿高发现，消费者愿意为更简单的体验支付更高的价格：平均愿意多支付3%-4.1%的价格，这在理论上相当于300亿美元的营收。——少了一部分，反而更诱人！ 《精简》这本书会告诉你，在这样的大数据时代，只要掌握了精简的法则，你就可以改变你的工作，改变你的产品，改变你的企业，改变人们的生活： 1、在大数据时代，每个企业都可以因为“精简”而发生改变： 互联网企业可以把冰冷繁杂的数据转换为伟大的设计，让网页界面更精简，让科技应用更便利，让用户体验更好； 媒体可以让“杰出”的报道从诸多“好”的报道中脱颖而出，让内容更吸引受众； 消费类企业可以让产品的设计更有创意，功能更有特色，打造让人印象深刻、充满活力的品牌；缔造与顾客之间的微妙情感联系，以最无声的手段带来最大的收益。 2、在大数据时代，每个职场人都可以因为“精简”而发生改变：精简你的工作，让自己更有效率；精简你的关系网，让人际关系更有益；精简你的生活，让自己思维更清晰、充满创意；精简你的团队，让管理更有效…… 阿里巴巴集团副总裁梁春晓、快书包CEO徐智明、腾讯科技频道主编龙兵华、商业价值主笔夏勇峰等，专注于最优产品研发和用户体验设计的企业家，以及探索时代表象背后真相的媒体人，阅读《精简》后一致鼎力推荐！

[内容简介] 著名趋势专家、全球最具影响力的50大思想家、畅销书《驱动力》《全新思维》作者丹尼尔•平克最新力作《全新销售》重磅来袭。平克在书中以其一贯的商业敏锐性和洞见性，大胆提出：每9个人里就有1人从事销售，但另外8个人同样在销售。如今，传统销售已走向没落,我们正处在非销售的销售的勇敢新世界。最富成效的卖家，无不是先服务，再销售。中国，是时候打开这扇推进“服务型销售”的历史机遇之门了！ 平克指出：无论喜欢与否，在这个永不休眠的世界里，人人都是销售人。在这个日益崛起的全新销售时代，每个人每个小时都有24分钟的时间来打动他人，说服他们放弃自己的某样东西，交换我们拥有的某样东西。如今，我们不再需要锁定合同的“成交大师”，我们需要能够探知新机会、打动并影响他人的说服者。 在书中，作者以社会科学研究为基础，以时间探讨为主线，为重新审视销售提供了新的视角——35项著名实验，42个真实案例，其中大量来自作者长时间的追踪采访和研究。如今，一定要成交（Always be closing）的“ABC”老三样已经行不通了，在全新销售新时代，所有优秀的销售人必须掌握打动他人的三大素质，即“ABC”新三样：内外和谐、情绪浮力和头脑清晰；而要成为销售的艺术大师，还要精通打动他人的三大方法。本书以其深刻的行为洞察，回归人性的探讨，为全新销售提供了新的思路和工具! [编辑推荐] 《全新销售》是著名趋势专家、TED演讲嘉宾、全球最具影响力的50大思想家丹尼尔•平克的最新力作，也是作者继经典畅销书《驱动力》《全新思维》之后的重磅作品。在本书中，作者延续了对于商业未来趋势的敏锐洞察，重新定义了销售：销售不只是卖东西，更是说服、影响并打动他人。 如果你与销售有关，这本书要看；如果你自认与销售无关，这本书更要看。挑战你的观念，改变你的思维，重新定义你的人生。说服他人，改变自己，从《全新销售》开始！ 平克认为，销售更重要的不是搞定客户，而是做好自己。他把传统的针对“问题”的销售变成了针对“人”的销售，把商品从“解决问题的产品”变成了“让人满意的服务”。书中睿智的见解和方法不仅为销售人员提高销售能力开辟了一个新的途径，也为我们成长为全新销售的艺术大师提供了深刻的洞见和建议。中国，是时候打开这扇推进“服务型销售”的历史机遇之门了！ 上海家化总经理王茁、华艺传媒总裁杜子建、《财经》杂志执行主编何刚等22位知名企业家、媒体人、业界专家 联袂推荐。 《全新销售》在美国一经上市即登顶《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》畅销书榜单第1名，长踞亚马逊销售营销类畅销榜榜首，得到了《福布斯》《金融时报》《华尔街日报》《彭博资讯》《出版人周刊》Worth等著名报刊杂志的重磅推荐。在美国，更有由各界专家、学者、资深读者组成的“96人荐书团”为本书的趋势理念而喝彩。 湛庐文化出品。

对中国的改革开放，也许再没有比哈耶克的思想影响更深远的了。从某种意义上说，他的思想为中国彻底走向市场经济提供了一种终极武器。哈耶克对中国经济学思想，对中国市场导向改革，或者说自由市场的建立，基本上全部是正面影响。对于正努力走向市场经济和变革中的今日中国，哈耶克的自由思想仍然具有重要的启蒙和指导作用。 本书作者秋风，长期研究哈耶克和奥地利学派经济学，在本书中，他以时间为经，历史和轶事为纬，用风趣通俗的笔触介绍了哈耶克的老师、朋友、论辩对手和对中国变革产生的影响，不仅让读者从学术和理论方面了解哈耶克，也从他的朋友师长论战等多个角度更深入地认识哈耶克的思想与为人。可以说，本书是一本彻底了解哈耶克其人其理论的非常好的作品。 此外，哈耶克的师友和论战对手，都是知名经济学家或学者，叱咤一时，所以读者也能通过本书更好地了解20世纪的经济学大师们及其思想。

这本书教给你的是解决问题的一套思考和操作方法——高德拉特问题解决法。我们每个人和每个组织在每一天都会面临各种问题：大到企业的发展战略、政府机构的规划方案，小到个人的职业、生活、财务、人际、家庭等种种琐碎的问题。其实所有的问题本质都是简单的。只要你掌握了有效的思考方法，就能迅速理清思路，越过混沌纷扰的表象，直接逼近问题核心，在一定既定约束条件下，赢得相关人士的支持，漂亮地解决问题，达成目标。这就是本书要教给你的方法。

《超级精英:看6000人如何操控60亿人的世界》的主角都是万里挑一之人，是从60亿全球人口中挑出的6000人。这些人管理着我们的政府，经营着跨国大公司，操控着国际经济、媒体、宗教，以及一些处于阴影下的领域，如恐怖组织。这6000人是全球精英，并且引领着当下社会的发展。 今天的超级精英获得了前所未有的权力和财富，他们的全球化速度远远超过了其他任何团体。但是，正如批评家指出，全球超级精英成员内部的同质程度远远大于他们与一国同胞之间的同质度。他们控制着全球化的世界。他们是否应该为日益加剧的全球经济和社会不平等埋单？在达沃斯会议或在4.1万英尺高空中的私人飞机内召开的国际性会议的背后，发生了什么？密谋还是合作？处理交易还是闲谈放纵？亚洲和拉丁美洲的崛起对传统的世界观将产生怎样的冲击？全球超级精英的活动范围已经超出了一国法律的限制，谁将对这群人加以约束？ 《超级精英:看6000人如何操控60亿人的世界》首次深入揭示了全球超级精英之间的互动和联系，并且首次预测了超级精英未来的发展趋势，预测了他们将如何影响我们的政治和机构体制，并重塑我们的世界。

为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？ 为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？ 现象层面的总结是经验，哲学和科学层面的提炼石世界观——其力量不可同日而语！ 互联网思维成就了创业明星、成功的企业， 创造了全新的商业模式和管理方式， 然而互联网思维到底是什么？ 在今天这个时代，什么是支撑繁杂表象背后的逻辑？ 爱因斯坦说，“在提出问题的表层不能解决问题”， 我们必须回到体系的原点， 找到颠覆一切的公理。 从物理、哲学、管理、思维多个维度进行推演， 这个公理包含了伟大而神奇的隐喻， 它是撬动互联网时代的一个支点， 是对就旧思维土崩瓦解、摧枯拉朽的引爆力， 是从工业时代逃逸出去的重生通道。

近60年以来，人们的消费行为几乎都被主流市场上的商业巨头所主导，但今天情势已然改变：将所有东西卖给所有人的策略行不通了，因为没有产品可以独占大众的注意力。 牛津学者詹姆斯•哈金站在全球趋势观察最前沿，以他一贯擅长的专栏散文评述风格，透过一个又一个当代商业、文化、媒体和生活等领域的个案研究指出：当中间市场陷落，社群经济来临，小众的崛起将成就新的商业梦想。 这本书将教会你，如何从小众出发打造出一门好生意——就像星巴克、小米、豆瓣网或者北大1898众筹咖啡馆那样，聚拢一群热情的粉丝，创造意想不到的商业成果。

本书是作者为北京大学新闻与传播学院硕士生开设的《互联网前沿思想》课程的讲义。作者力图从技术、经济和社会的角度，在大尺度上观察互联网究竟根植于什么样的文化土壤。作者选择了复杂性、社会网络分析、公共空间这三个维度展开分析，为读者呈现出了脱胎于工业时代的互联网继承了哪些思想，并对哪些思想做出了彻底的颠覆。

複製別人的模式比創新事物容易。 做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。 不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。 創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。 這本書講的就是創新的秘密。 這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。 彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。 提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。 這不是一般的商業書。看了這本書，你會學到： ‧「精實創業」（lean startup）錯在哪裡； ‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突； ‧「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的； ‧機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人； ‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示； ‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處； ‧美國人為什麼誤解中國； ‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐； ‧比爾蓋茲為何從科技業退休； ‧「破壞」（disruption）有什麼問題； ‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺； ‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是； ‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼； ‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。 在新科技劇烈改變世界的今日， 想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。 你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。 從0到1，為自己創造無限機會與價值！

在互联网创业成本日益降低、融资却越来越难的今天，硅谷的Y Combinator因何成为全世界创业者趋之若鹜的创业圣地？为什么25岁左右的青年最适合创业？创业者如何才能在遴选面试中脱颖而出？为什么YC特别看好那些主要由黑客组成的创业团队? YC真的歧视女性吗？如何想出能够赢得投资的新点子？创业者应该如何寻找联合创始人？ 获准进入Y Combinator及其创业公司全程跟踪批量投资项目的第一人，兰德尔·斯特罗斯首度探访硅谷最神秘的创业营Y Combinator，全面揭秘硅谷创业教父保罗·格雷厄姆撼动互联网创业模式的幕后故事。《YC创业营》详细记录了YC 2011年夏季批量投资项目64家初创企业孵化全过程、保罗· 格雷厄姆指导创业公司融资技巧、创业者吸引投资演讲诀窍、高度私密的YC演示日全记录……

并购将成为未来的主流！在这个几乎人人都可以创业的时代，很多中国企业将因此而做强、做大。 你将成为并购者？还是被并购者？怎样用现代管理和金融工具为企业插上腾飞的翅膀…… 谭智和他的团队是可以学习的典范！那么，每个人都有可能！ 一年左右的时间发生了一系列震惊全球的并购，制造了被业内认为几乎无法逾越的财富神话。 本书作者通过艰难深入的了解，用完全真实的、不加修饰的语言，再现了这段速度和数字惊人的商战传奇背后不为人知的每一个细节。 一个竞争异常惨烈的红海行业，众多创业企业在其中拼抢厮杀。短短8个月内通过对11家竞争对手的并购整合，一个行业黑马横空出世，得以与顶尖企业比肩而立并形成鼎足之势。最终，以行业的大整合圆满结局。叙述了一场没有硝烟却也迭宕起伏的由行业、资本、股东、经理人多方参与的商界传奇。在这场多方博弈的游戏中，所有的参与者都成了最后的赢家，无一输者。 众多学者、专家、资深媒体人与高级专业人士及经理人的深度点评，更使读者掩卷之余，能获得专业性的启发。 推荐序 老谭的智慧——分众传媒创始人，董事长 江南春 初识老谭，是在2005年3月的上海，一个阳光明媚的中午，迎来了老谭的到访。其实很早就听说过老谭，从UT斯达康、微软曾经叱咤风云的高管到8848的CEO，在我的印象中，老谭是属于带着闪亮光环的“海归”，明显有别于我们这些“草根”出身的创业者。 当老谭出现在我办公室里时，与想象中相去甚远，既无国际化的时尚外观也无互联网化的前卫气息，质朴的穿着和务实的谈话使我们迅速接近。当十二点半我们俩在一个极为普通的餐厅里共进午餐时，老谭说：“我计划将北京、上海、广州、深圳四地的十多家电梯海报公司整合成一家，并将这家公司整合上市。”作为业内资深人士，我听后一笑置之，这几乎是一个不可能完成的任务。谁都知道，这十几家公司各自为阵，每个公司创业者的出身都不尽相同，平时残酷的竞争也使彼此之间被明显妖魔化，要把不同产权关系、不同文化背景、不同地域、不同实力价值的公司整合为一家公司，谈何容易。我当时盘算：这是即使当时手中有着数千万美元、上市在即的分众也不敢想象的事情，怎么可能被老谭这样一个人做到？在一笑之间，我依旧不想扫了老谭的兴致，待到结束时，我说：“这似乎是一件很困难的事，如果你做得成，分众十分愿意和你展开合作。” 这句话其实是一句客套话，几个月之后我就去了美国路演，并于2007年7月13日带领分众登陆纳斯达克。回来还不到一个月，老谭就来上海和我见面，这次他带给我一个意外的消息，他说他用了几个月时间已如愿以偿地把市场上原来都只赚几百万人民币的电梯海报公司收购并整合成一家了，由于市场占有率超过90%，所以场地租金的上升态势被抑制了，而价格战也已熄火了，把握着定价权的新框架媒介，明年将有千万级美元的利润。 在我惊讶之余，老谭又迅速地将三个选择放在我的面前： (1) 独立上市； (2) 卖给分众； (3) 与当时分众的最大竞争对手聚众整合。 在那一瞬间，我知道我别无选择，老谭超速度的整合已牢牢地把握了主动权。接下来就是一连串的谈判，最终刚刚上市3个月的分众，在10月份宣布出价1.83亿美元收购框架媒介(以下简称框架)，而老谭选择了80%的换股而非现金，换股价24美元。当老谭及其股东最后一次出售手中持有的股权时，价格已比当初的24美元足足高了五倍，也就是说老谭用5000万人民币发起的整合最终在资本市场兑现了5亿美元。 这就是老谭的传奇之处。 IDG的董事长麦戈文说：“媒体的利润来自于想象力。”而老谭的框架一役恰好是想象力的最佳体现。论当时在传媒界的实力、资源和影响，分众传媒(以下简称分众)明显高于老谭个人，但为何框架这件神奇的事，最终不是分众而是由老谭个人来完成呢？这是我2005年末问自己最多的一个问题。 历史就是历史，历史不能重来。没有想象力就没有超额的利润率，这就是老谭的智慧，用整合重构竞争格局，在一个细分市场里创造了一个资本神话。当然，时至今日老谭又以超强的执行力带领新框架创下年赢利3亿多人民币的辉煌战绩，成为分众板块上第二大的利润贡献源，而老谭入主分众集团担任总裁以后，更以超强的管理能力带领分众创下了年收入40亿元的骄人战绩，市值超过70亿美元，从纳斯达克的5500只股票中脱颖而出，成功入选纳斯达克100强成份股指数。 我常说：“分众的智慧一半来自我，另一半则来自老谭。”正是由于老谭在细分领域的新框架整合，对我的思维构成了强烈冲击，随后才有了分众对聚众、分众对玺诚、分众对好耶为代表的互联网广告板块，以及以分众对凯威点告为代表的手机广告板块的收购，每一块整合就像是对老谭框架模式的一次翻版，于是才有了今天分众作为中国最大的数字化媒体，横跨数字户外、互联网广告、手机广告三大版图，并在每个领域都保持着遥遥领先的格局。在每一次重大收购之际，老谭的支持与肯定往往是我下定决心的重要动力。 老谭不是广告人出身，却是我在广告界最尊重、最推崇的人。一个人的名字往往预示了这个人的特征与命运，老谭的名字天生与智慧相连，所以他不仅用智慧改变了自己的命运，也改变了许多人的命运，这其中包括我、包括今天的分众……

《星巴克:一切与咖啡无关》中，霍华德•毕哈将为我们揭示指导他进行领导的十大准则，不过，这些准则中没有一条是关于咖啡的。他会谈到构建信任、应对挑战、敢于梦想的重要性以及其他一些核心的准则。毕哈相信，随着工作上的等级关系变得越来越不明显，随着全球经济也越来越同联系与沟通挂钩，个人领导之道将比以往任何时候都要重要。这本书将为你一一呈现其中的奥秘。星巴克这个很多消费者耳熟能详的咖啡品牌创建于1971年。自1992年在纳斯达克成功上市以来，星巴克的经营一飞冲天，其销售额平均每年增长20％以上，利润平均增长率则达到30％。经过十多年的发展，星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球四十多个国家和地区，连锁店达到一万多家的“绿巨人”。星巴克的股价攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大型公司。今天，星巴克公司已成为北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者，它的扩张速度让《财富》、《福布斯》等世界顶级商业杂志津津乐道。 霍华德•毕哈于1989年加入星巴克，担任高级主管，这一年，星巴克只有28家分店。他历任星巴克销售部和运营部的执行副总裁、国际部总裁，以及星巴克北美区总裁。而现在，星巴克连锁店达到了一万多家。可以说，他为星巴克的发展做出了不可磨灭的贡献。 在多年担任星巴克的高级主管期间，霍华德?毕哈帮助星巴克建立起它的企业文化，这种文化强调人的重要性远远超过利润。他培训过各个级别的几百名领导者，同时也帮助星巴克成长为世界级的知名品牌。现在毕哈将要同我们分享他的这些经历。

《经营十二条》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。“经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。 《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩“敬天爱人”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。“以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。”——稻盛和夫 马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。 延伸阅读： 《稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共3册)》 《稻盛和夫经典系列:经营为什么需要哲学》 《稻盛和夫经典系列:六项精进》

Often downplayed in the excitement of starting up a new business venture is one of the most important decisions entrepreneurs will face: Should they go it alone or bring in cofounders, hires, and investors to help build the business? More than just financial rewards are at stake. Friendships and relationships can suffer. Bad decisions at the inception of a promising venture lay the foundations for its eventual ruin. "The Founder's Dilemmas" is the first book to examine the early decisions by entrepreneurs that can make or break a startup and its team. Drawing on a decade of research, Noam Wasserman reveals the common pitfalls founders face and how to avoid them. He looks at whether it is a good idea to cofound with friends or relatives, how and when to split the equity within the founding team, and how to recognize when a successful founder-CEO should exit or be fired. Wasserman explains how to anticipate, avoid, or recover from disastrous mistakes that can splinter a founding team, strip founders of control, and leave founders without a financial payoff for their hard work and innovative ideas. He highlights the need at each step to strike a careful balance between controlling the startup and attracting the best resources to grow it, and demonstrates why the easy short-term choice is often the most perilous in the long term. "The Founder's Dilemmas" draws on the inside stories of founders like Evan Williams of Twitter and Tim Westergren of Pandora, while mining quantitative data on almost ten thousand founders. People problems are the leading cause of failure in startups. This book offers solutions.

本书讲述了一个美国式的创业故事。１９９９年春，两位沃顿商学院的MBA 约翰·拉斯克和凯勒·哈里森拒绝了来自许多世界５００强公司的加盟邀请，毅然踏上了独自创业的征程。尽管他们最初所能依赖的只是一个朦胧的想法和几张存款不多的信用卡，但他们还是凭借一往无前的勇气和敢于创新的精神成功地推出了自己的旗舰产品——高尔夫鼠标。其间，他们有过得意，有过灰心，有过豪情，也有过牢骚，但最重要的是，两个年轻人从中真切地体验到了创业的酸甜苦辣。 本书来自于他们在创业过程中所作的日记。起初，他们只是把这些文字发给亲朋好友，让他们知道自己在做些什么；谁知感兴趣的人越来越多，很多商学院的教授甚至把他们的经营记录指定为阅读材料，其中当然也包括举世闻名的哈佛商学院和他们的母校沃顿商学院。于是，他们索性把这个记录汇编成书。出版后不久，这本书就爬上了美国最佳商业畅销书的宝座，并且长年畅销，风靡至今。

《精益创业实战(第2版)》融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷／持续集成的精华，讲解精益创业实战法。作者以自己的创业项目为主线，结合大量真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和发布产品的系统。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把《精益创业实战(第2版)》当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南，或者一套反复实践的方法论。

我们发现，企业的成功程度和创始人使用本书的频繁程度成正比。书中折角越多，书被翻得越破，企业取得的成功就越显著。阅读本书切忌囫囵吞枣。 所有创业者都坚信自己的道路与众不同，他们在踏上创业之路时从不设计路线图，认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业，有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场，看起来这似乎是运气使然，然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句话说，世上必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。本书为读者绘制的就是这条成功之路。 成功的创业者善于抛弃大公司应用的传统产品管理和开发流程，善于结合敏捷工程和客户开发，以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式，从而实现从“未知”到“已知”、从“不确定”到“确定”的转变。成功的创业者充分意识到，他们的企业“愿景”只是一系列未经测试的假设条件，需要通过“客户验证”来说明其可行性。为此，他们坚持不懈地测试自己的观点，不惜经年累月地调整方向以保存现金，避免在客户不喜欢的产品和特性上浪费时间。 《创业者手册》，顾名思义，它是一本指导你逐步实现初创企业运营的全面、详细的手册。它能帮助企业创始人熟悉客户开发流程，让他们走出办公室接触真实的客户，最终开发出客户乐于购买的产品。