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标签：商业
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廉价
《廉价:折扣文化的惊人代价》讲述我们一般人对折扣商品都有着一种难以抑制的情结，我们总是在不知不觉中去购买折扣商品。我们都渴望商品的成本越低越好、商品越便宜越好。但，你可曾想到—— 折扣热潮抹杀了创造力 在追求低价的热潮中，更容易抹杀产品的创新性和创造力。因为我们追求「尽可能便宜」，造成制造工厂纷纷移至劳动成本较低的市场，牺牲了工匠主义和产品完整性的基本价值。相对的，我们的经济、政治和心理也付出了极大的代价。 认可折扣就是默许劣质产品的存在 血汗工厂不关心工作环境的危险性，不在乎商品的质量，也不在意产品能否持久。如果消费者与制造商一味追求低价，就是默许劣质产品的存在。 折扣让你的生活质量下降，收入减少 你家附近的大型超市、大卖场、平价商品店，可能就是让我们生活质量不佳，收入萎缩的原因之一。 廉价如此诱人，以至于我们已经忘记了自己曾经是多么坚定地怀疑过这个概念。鲁佩尔•雪尔从众多领域——历史、社会学、销售学、心理学，甚至是经济学本身——搜集证据，颠覆了传统的观点，揭开了有趣却又令人不安的矛盾之处，而且解释了深植于我们内心的廉价情结。 -
向富裕阶层销售
《向富裕阶层成功销售》是一本关于富裕阶层的书，你将沉浸在富有的世界里，了解富裕阶层如何思考与行动。作者历经5年的调查研究，以详实的数据分析，教你如何针对富裕阶层达成销售。 帮助你消除面对富裕阶层可能产生的恐惧，并且学习如何与他们为伍，进而有效的影响他们购买决定的关键因素。 -
Demand
In DEMAND: Giving People What They Love Before They Know They Want It (Crown Business; October 2011), Adrian Slywotzky, named by Industry Week one of the world’s six most influential management thinkers, provides a radically new way to think about demand, with a big idea and a host of practical applications—not just for people in business but also for social activists, governments leaders, non-profit managers, and other would-be innovators. They all need to master such ground-breaking concepts as the hassle map (and the secrets of fixing it); the curse of the incomplete product (and how to avoid it); why very good ≠ magnetic; how what you don’t see can make or break a product; the art of transforming fence sitters into customers; why there’s no such thing as an average customer; and why real demand comes from a 45-degree angle of improvement (rather than the five degrees most organizations manage). From the Hardcover edition. -
五型领导者
《五型领导者:个性化的领导力提升之道》内容简介：识人、选人、用人、育人、留人，在以人为本的21世纪，企业最难的是如何才能做到人尽其才。作为领导者，如何才能发挥自己的潜能？如何获得持续的成就感？如何领导企业基业长青？ 只有了解自己的天赋特质和竞争优势，扬长避短，有针对性地调整行为风格与决策思维，才能让自己的工作角色更游刃有余，从而更有效地与同僚及下属沟通，提升领导力，学会卓越管理。 领导特质分析系统（PDP）是美国南加州大学与科罗拉多大学多位行为科学家在1978年共同创建的。它把领导者分为五类：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙。1800多万个案例证明，以正确方法进行测试，PDP准确度高达96%。 《五型领导者:个性化的领导力提升之道》集中阐述PDP系统“个人领导特质分析”模块，详细分析五型领导者个性特质、管理风格、决策方式、沟通模式、领导力优劣势等，并通过知名企业家案例，剖析和解读风格对具体行为、决策思维等的关键作用。 -
The Innovator's Dilemma
在线阅读本书 Taking the radical position that great companies can fail precisely because they excel at the commonly accepted practices of good management, this work demonstrates why outstanding companies like Xerox, IBM, Sears and DEC had their competitive antennae up, listened to customers, and invested aggressively in new technologies, and still lost their positions of market dominance. And it shows companies today how they can avoid a similar fate. 点击链接进入中文版： 创新者的窘境 -
哈佛最受歡迎的行銷課
哈佛商學院學生說：「這是我們最喜歡上的行銷課！」亞馬遜書店讀者說：「不必擠進哈佛MBA，讀這本書就夠了！」與柯林斯、葛拉威爾、史蒂芬．柯維一樣啟發人心的商業洞見。《哈佛商業評論》鄭重推薦！行銷是商業的基本文法，最需要的就是靈活變通。深受愛戴的穆恩教授，把這個概念給說活了！她告訴你頂尖企業如何另闢蹊徑，助你提升商業敏感度，真正搞懂行銷。跟哈佛學生一起，學行銷的第一堂課沒有獨特差異，就無法勝出。哈佛商學院最受歡迎的行銷學教授，指出三個方向，教你如何在各個層面異軍突起！＊逆向操作：當同業爭相追求「好還要更好」時，卻沒注意到顧客早已「滿意度過剩」。當消費者不需要或不在乎的產品功能愈來愈多，正是逆向操作品牌崛起的絕佳時機。企業範例：Google、捷藍航空、IKEA、In-N-Out漢堡、Wii遊戲機啟示：消費者的喜好瞬息萬變，在我們今日享有的過剩優惠中，很可能正透露消費者明日的偏好。＊跨界演出：超商的平價奶昔，放在咖啡店叫做星冰樂；早餐穀片做成餅乾狀，變成辦公室的午茶點心。跨界演出的品牌徹底忽視既有的類別定義，挑戰我們對事物的既定看法。企業範例：AIBO機器狗、好奇寶寶褲型紙尿褲、太陽劇團、Swatch、阿烈西廚房精品啟示：跨界演出的品牌往往開創出一個嶄新的產品次類別，改變了產業的面貌，並能取得先行者的優勢。＊敵意挑釁：世上有極盡討好消費者之能事的品牌，卻也有擺著高姿態、不易接近的品牌。敵意挑釁的品牌正是這樣反市場而行，使得消費該品牌的行為不再稀鬆平常，而是代表著對品牌的擁護。企業範例：MINI Cooper、紅牛機能性飲料、馬麥醬、勃肯鞋、BAPE、Hollister啟示：有時候人們就是會希望自己與眾不同，因此某種程度上我們都「需要」敵意品牌的存在。 -
内驱力
创新不仅意味着更好地生存发展，还有奇迹！团队创业是创新的更高阶段，它是在原有组织中建立新商业模式的过程，这种新商业模式并非公司核心，但是能如杠杆般撬动公司的某些核心资产。在《内驱力》一书中，两位来自西北大学凯洛格商学院的顶尖学者将深入浅出地告诉您有关团队创业与创新的秘诀！ 您将学到： 新业务设计的基础是什么？ 团队创业的主要模式有哪些？ 如何将创新规划与战略紧密联系？ 发展新业务的领导力要求有哪些？ 对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务，应该如何定义其范畴？ 在你的公司，如何真实地孕育出全新的商业模式？ 如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起，使其达到有组织的水平？ 如何将新的风险变成现行的商业单元？ 使用《内驱力》，战胜商品廉价化，即使在收购失败时也能扩大公司实力，保持制胜之才，令公司立于不败之地。创业创新乃是公司成长成功的灵魂和不竭动力！以团队创业精神，创造全新商业模式，于新兴市场挖掘一桶金。每一个创业者的第一桶金都在这本书里。 1张创新雷达图，4种团队创业模式，12种核心创新维度……完美呈现团队创业精神路线图。“现代营销学之父”菲利普•科特勒说：遍读有关公司利用内在创业精神促进创新型增长的书，这本无疑是当之无愧的最佳作品。 -
音爆
恐怖电影里的声音、国歌、薯片碎裂的声音，任何形式的声音或音乐都会影响我们对生活的感受，以及我们对每天遇到的信息和产品的感受。《音爆》告诉我们，在恰当的工具和理解的帮助下，任何人都可以屏蔽无意义的声音对我们的影响，并学会借助声音讲故事。 《音爆》介绍了企业、品牌以及个人如何明智地利用声音完成任务，影响他人，甚至赢得竞争。这些声音策略的关键是创建“瞬间好感”—— 让声音瞬间捕捉听者的情绪。 《音爆》中列举了大量实例：迪士尼乐园如何用声音营造“寂静”体验；餐厅如何利用声音售出大量的铁板烧；福特野马限量版引擎发出的声音如何让它的驾驶者感觉自己像是动作片中的英雄人物。本书给读者带来了一种强大的利用声音有力传递信息的新感受。 -
餐巾纸上的创业课
掀起大前研一之后的阅读狂潮 “经营之神”倾力打造亚洲创业青年的实战教科书 浓缩10000名企业家故事的商战小说 3小时学会5年创业必备的知识和危机化解法 百万畅销书作者的事业与家庭双赢宝典 日本亚马逊畅销书排行榜NO.2读者汹涌回响 内容简介： 创业四阶段战略带你走出创业成功与家庭危机的怪圈 导入期 在适当的时间加入市场，才是制胜的关键点。 成长期 抛开旧包袱，才能创造出新价值。 成熟期 放弃执着，就会出现超越其价值的东西。 衰退期 一个领导者的诞生，需要创业者、执行者、管理者和协调者的力量。 浓缩10000名企业家的亲身体验，神田昌典用故事的形式写成了这本绝无仅有的商战小说，教你如何在创业的四个阶段让公司稳健成长，并取得事业与家庭之间的平衡。 作者在书中提出一个重要概念：没有人能只带着成功全身而退。在迈向成功的道路上，一定会碰上许多暗藏的地雷。即使你具有发达的商业头脑，有时候也无法跨越这些危机。 本书将战略制定、市场定位、营销推广、员工培养等商业实战手法巧妙地交织在故事中，不仅高潮迭起，而且实用性极强，即使是对创业一窍不通的外行人，也能轻松阅读，并得到无限启发。 -
餐巾纸的背面
《餐巾纸的背面:一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》：市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理…… 商业问题层出不穷，变化莫测，个中分寸极难拿捏。 如果问题拎不清，沟通不到点， 策略怎么能到位？ 你需要用全新的眼光来思考问题， 用全新的思维来表达想法， 用全新的角度来谋求对策！ 无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级， 都可以用画图找到它们的规律！ 只需四个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心： 观看——观察——想象——展示 只需学会三种技巧，就可以启动你的“可视化思维”： 用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画 只要会画圆圈、方块、箭头、小人， 就可学会万能简笔画 ，并且终身受用！ 点击链接进入英文版： The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with Pictures 点击链接进入新版 ： 餐巾纸系列1:餐巾纸的背面 -
Start-up Nation
Israel leads the world in start-ups, particularly in the tech sector, and Senor and Singer explain why in this compelling book. Among the reasons: The social networks and educational opportunities afforded by near-universal military service; lax immigration laws that create a diversity of thought and experience; and an authority-questioning worldview that keeps complacency at bay and hierarchies relatively flat. As a strictly non-Zionist Jew (that means I feel no cultural connection with Israel or with the notion of a homeland), even I was considering emigration when I finished this book! - Stepcase Lifehack -
紫牛
《紫牛(新版):从默默无闻到与众不同》内容简介：具有生命力的产品或服务应该像黑白奶牛群中冒出的紫牛一样，让人眼前一亮——只有拥有与众不同的产品或者创意，你才能在市场中处于领跑者的地位，你才能取得非同凡响的业绩。如果你希望在市场中甩开那些默默无闻的黄牛，你就得不断改良自己的“紫牛”，并提供充足的养分喂养你的“紫牛”。这，也是未来营销人员应该走的路：创新产品，设计独一无二的营销技巧。 如果你不希望在市场中成为一头默默无闻的黄牛，而是成为受众人瞩目的“紫牛”，那就读读营销大师赛斯?高汀是如何发现一头头“紫牛”的。赶紧拥有你的“紫牛”，让你在制造产品的同时制造需求，让你的产品与众不同，让你不再有卖不出去的产品。 -
魏斯曼演讲圣经3
《魏斯曼演讲圣经》是全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练杰瑞 • 魏斯曼的经典演讲著作，是创新工场CEO李开复鼎力推荐的“全球演讲第一书”。 在沟通中，语言本身的重要性只占7%，动作比语言更重要。演讲者一定要从听众出发，为“你”考虑，用“你”称呼，用“你”组织你的演讲。请记住，演讲不是为了成为别人，而是为了做回自己。 作者杰瑞 • 魏斯曼，曾为微软、雅虎、思科等500多家全球顶尖企业CEO做过大量的演讲培训，本书是他多年作为演讲教练的经验结晶，浓缩了500多家公司的数千场关键性演讲的精华，作者也是思科成功IPO的幕后推手，思科董事会主席说：“其中2~3美元的涨幅要归功于韦斯曼。” -
自助成名
这本美国公关业献给大众的实用工具书已经成为美国近十年来最受追捧的图书之一，3000本试读本在7分钟内被网友一订而空，成为畅销书中最实用的典范。 这本书能： ·帮助你以更高的价格出售商品和服务。 ·为你带来新的客户。 ·拉拢你的老顾客。 ·为你的公司拿到更多的合约。 ·为你所从事的事业或组织争取更多的资金。 ·帮助你成为业内知名人士。 ·让你成为公司的灵魂人物。 ·让你的产品得到品牌知名度。 ·改善你的社交生活。 ·扩大你的书的知名度。 ·提升你作为艺人或艺术家的事业。 …… -
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组织行为学
《组织行为学》（第11版）是由美国著名管理学家斯蒂芬·P.罗宾斯教授所撰写的经典教材。《组织行为学》(第11版)系统地覆盖了组织行业为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为、组织系统和组织动力等角度论述了管理中的人的行为问题，囊括了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。全书框架结构合理，体裁新颖，语言生动，在介绍理论同时配合以最新案例，激发读者的兴趣。在每一章中都设计了“是神话还是科学”、“新闻中的组织行为学”等专栏帮助读者理解概念和理论，作者还独具匠心地设计了对一个问题从正反两面进行辩论的专栏。作者在每一章的后面都提供了大量练习和案例，帮助读者深入掌握所学内容。 -
你认识谁并不重要
《你认识谁并不重要》内容简介：无论是事业上的还是生活上的成功，都和人际关系密切相关。在人生的每一个节点，将生命的潜力发挥到极致的成功秘诀就在于：寻求来自朋友的支持。在《你认识谁并不重要》中，国际志工团体组织前任首席执行官汤米•斯波尔丁为读者们呈现了《人性的弱点》的21世纪新版本。在《你认识谁并不重要》这本强大的指引手册中，汤米•斯波尔丁将卡耐基几十年前为我们勾勒的人际交往原则予以进一步扩展、细化，升华到了一个新的水平。 作者指出，所有的关系都可以归类于五层关系结构中。关系建立得越深入、越有意义，它驻留的层次越高。我们必须重新审视关系建设的重要性，采取措施，在我们一切日常交往中全面提升在五个层次建立并发展人际关系的能力。 拥有强大人脉关系网的作者在书中以自己的亲身经历为例，教给读者如何从很多我们平时容易忽略的细节出发来建立关系资本，以及如何利用“纯粹给予”的力量来帮助他人，发展并维系更有深度的人际关系，以拓展我们的世界，实现我们的目标。 -
完美销售教练
《完美销售教练:销售经理绝对提升指南》员工知道不等于明白，明白不等于会用，会用不等于熟练，熟练不等于变通，所以你的选择必须是：做教练，而不只是经理！《完美销售教练:销售经理绝对提升指南》第一版让销售经理认识到到销售培训是管理工作的重要任务，但如何培训，第一版却并未给出答案。十年后的今天，经过修订全面升级的《完美销售教练》，以最新的方法和技巧完善销售人员的训练过程，帮助你实现从销售经理到销售教练的华丽转身。销售经理的目标不再是自己卖得更多，而是指导下属的销售人员创造业绩的奇迹。《完美销售教练:销售经理绝对提升指南》让销售经理成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识型员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识型员工的智慧，从而快速将目标变为成果，使企业绩效、发展和成就最大化，形成企业核心竞争力。目前世界500强中有过半的企业采用了销售教练技术。 《完美销售教练:销售经理绝对提升指南》指导销售经理掌握一种工具性、实战性强的五步销售训练法，这一全新的“开发式销售训练模式”能教会你的销售团队进行自我训练，增强自我管理能力、发挥员工内在潜能。《完美销售教练:销售经理绝对提升指南》还提供了一系列实战性工具，帮你获取并分析来自团队的反馈信息。企业如果将这一训练模式制度化、长期化，就会建立一种具有持续成长性并不断完善的销售文化，这也是作者写作《完美销售教练:销售经理绝对提升指南》的最终愿景。 中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家李光斗教授也将为《完美销售教练:销售经理绝对提升指南》倾情奉献大量点评、解读与实战体验。《完美销售教练》全新升级版将帮你突破销售业绩提升瓶颈，让团队成员在你的训练下执行力和绩效得以全面提升。 《销售教练》将为你呈现几种全新的指导理念： 新技术在销售工作中的完美应用 最高效的销售训练法则 远程训练是团队及时训练的秘密武器 销售训练的全程指导 以结果为导向的训练 -
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述
全球最大的便利店连锁公司创始人——铃木敏文，结合40多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。 翻开本书，看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍，成为世界第一的零售哲学。 -
决策
《决策》所选的文章不但内容精辟，编排上也颇具匠心。八篇文章的出发点不尽相同，然而却能前后呼应，紧紧围绕决策这个主题。本收可以分为三个层次。第一层次的重点是理性决策，这对于中国的某些决策者来说尤为重要。第二层次是第一个层次的演进和深化，侧重理性决策的障碍，包括人际关系障碍和心理陷阱。《决策的人际壁垒》提出了一个发人深省的问题，即乎所有的管理者在某种程度上都会有意无意地防变这种状态的可行办法。 第三层次则笔锋一转，提出理性决策回然重要，但也不是绝对的。在《什么时候相信直觉》中作者对美国在线和强生公司的高层管理人员进行了访谈，研究了他们的决策方式。许多高层管理人员说他们平时作重大决策时并不依赖任何逻辑分析，相反，他们利用“直觉”、“本能”、“预感”或内心的声音“。
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