《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。 《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得最大价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。 《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯 J. 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的“感觉”。丹尼斯是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家，是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此，他还培训了数以千计的投资银行顾问，在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止，市场上没有一本书能够针对中型市场的企业并购提供如此深刻、独到的视角和见解。 该书被列为CVA注册估值分析师考试扩展推荐阅读教材之一，作为投资分析估值专业人士的拓展读物。注册估值分析师(Chartered Valuation Analyst, CVA)认证考试是由注册估值分析师协会(CVA Institute)组织考核并提供资质认证的一门考试，旨在提高投融资估值领域从业人员的实际分析与操作技能。考试从投融资专业实务及实际估值建模等专业知识和岗位技能进行考核，主要涉及企业价值评估及项目投资决策。

Jim Paul's meteoric rise took him from a small town in Northern Kentucky to governor of the Chicago Mercantile Exchange, yet he lost it all -- his fortune, his reputation, and his job -- in one fatal attack of excessive economic hubris. In this honest, frank analysis, Paul and Brendan Moynihan revisit the events that led to Paul's disastrous decision and examine the psychological factors behind bad financial practices in several economic sectors. This book begins with the unbroken string of successes that helped Paul achieve a jet-setting lifestyle and land a key spot with the Chicago Mercantile Exchange. It then describes the circumstances leading up to Paul's #1.6 million loss and the essential lessons he learned from it -- primarily that, although there are as many ways to make money in the markets as there are people participating in them, all losses come from the same few sources. Investors lose money in the markets either because of errors in their analysis or because of psychological barriers preventing the application of analysis. While all analytical methods have some validity and make allowances for instances in which they do not work, psychological factors can keep an investor in a losing position, causing him to abandon one method for another in order to rationalize the decisions already made. Paul and Moynihan's cautionary tale includes strategies for avoiding loss tied to a simple framework for understanding, accepting, and dodging the dangers of investing, trading, and speculating.

《喧嚣与轮回：中国商业记忆（1950-2012）（下册）》1978年至2012年，几乎所有人都想不起这些年里的商业细节。事实上，商业从来都是改变人类的固有途径，它不因战争、人祸、道德、生死等因素而消亡，它永远默默地存在于每个人的日常生活中，和光同尘。懂得商业的力量，就懂得了人类的—切故事，即使是在现代中国。采集新中国的商业样本，目的无外乎此。每一年都有值得铭记的人和事，他们代表着商业的力量——不仅没有被历史摧垮，反而成为铸就历史的棋子。

布罗肯希尔私人有限公司，简称“必和”，是澳大利亚基因的一部分，但它一直是个谜。本书第一次详尽地细述了“必和”如何从澳大利亚内陆平地起家，联合合作伙伴“必拓”，成为当今世界上最大的矿业公司。根据一系列珍贵的独家采访资料，本书剥开这家公司光鲜的外表，揭示出在21世纪大企业发展背后的真正驱动力——政治和工业力量。 在这本极具调查性的力作中，作家彼得·汤姆森和罗伯特·麦克林揭露了“必和”演变过程中各种愿景、阴谋、丑闻和你死我活的暗地竞争：从1883年身份神秘的查尔斯·拉斯普在布罗肯希尔那幸运的第一次钻探，到2001年“必和”与“必拓”合并，再到6年后必和必拓大胆地以1500亿澳元竞购力拓。 两位大师级的作者通过与这些事件的主角们前所未有的直接对话，构筑出一个个扣人心弦的故事——关于深谋远虑和决策失误，关于国家建设和自我膨胀，关于贪婪和仁慈……

在这本书中，作者帕斯卡用辛辣的口吻向我们阐释了这个世界正在经历的气候变化，并且融入了富有洞见的经济学和政治学分析。比如，太平洋上风起云涌，中国和美国必将争相加强对太平洋的控制权；水资源日益稀缺，印度和中国必将争夺喜马拉雅山的分水线；俄罗斯资源丰富，一直深受外界垂涎，而俄罗斯也将对这种现象加以利用，谋求本国利益；正如苏伊士运河和巴拿马运河见证了帝国的崛起、中兴和没落，“西北航道”必将成为21世纪最受觊觎的贸易路线。 全球变暖、冰川融化、海平面上升等气候变化是世界各国共同面临的挑战，大国间的经济和政治平衡必将被打破，在新的博弈中形成新的格局。各国只有真正认识到环境变化的影响，才有可能安然度过国内和国际政治经济危机。 在21世纪，环境变化、经济利益和地缘政治相互交织，必将重塑世界格局。对未来环境、全球经济以及地缘政治趋势感兴趣的读者来说，这是一本令人耳目一新的好书。

短短20年里，互联网经历了门户网站和Web 2.0时代的重大变革，如今已经迈入社会化网络时代。新一轮的互联网革命即将爆发，而其影响已经开始…… 本书详细介绍了SNS（社会化网络）的起源和理论模型、SNS发展的三波浪潮，以及Facebook、Twitter、校内网、开心网和51等国内外各大主流SNS网站的发展历程和成功秘诀；全面阐述了SNS将对我们的生活、工作、学习、娱乐方式产生的颠覆性影响；透彻地分析了SNS与各种传统互联网经营模式相结合后会带来的变革和机遇，以及SNS开放平台的“长尾效应”和它对整个互联网产业的影响和重大意义；最后，对SNS在3G移动互联网时代的前景进行了分析和预测，同时对SNS的未来进行了展望，描绘了一幅美好的SNS时代全景图。

《贝尔斯登的兴衰》内容简介：2008年3月16日，美国第五大投资银行贝尔斯登被摩根大通收购，85年的辉煌历史就此终结。贝尔斯登被收购，推倒了金融危机的第一块多米诺骨牌，此后金融危机从华尔街波及全世界。作为华尔街最受尊敬的人物之一、前贝尔斯登CEO兼董事长艾伦C.格林伯格，在《贝尔斯登的兴衰》中讲述了他个人的成长经历以及把贝尔斯登打造成华尔街顶级金融机构的非凡历程。格林伯格于1949年进入贝尔斯登，1978年正式成为公司的掌舵人，没有任何人比他更清楚贝尔斯登的历史，也没有任何人比他更了解贝尔斯登最后的岁月。格林伯格对贝尔斯登的兴衰进行了公正、深刻的描述和分析，并对血淋淋的收购细节进行了毫无保留的披露，其细节简直令人难以置信。 《贝尔斯登的兴衰》既是一部客观真实、妙趣横生的企业兴衰史，又是一部跌宕起伏、细致真实的个人传记，相信一定会对您有所启发和帮助。

《中国企业家黑皮书》讲述从洋务运动开始，一百多年之间，中国企业的商业模式一直是在官商结合的道路上徘徊，而不具有确定性。商场和官场之间，有一条看得见的发财当官的通道。这个通道，就是生生不息的官商结合模式。企业究竟应该由谁来办？私人，还是政府；官僚，还是商人？中国企业发展的路径、轨迹，事实上与中国的制度变迁一直正相关。“政府越搞越大，市场越来越小”，这种反相关的逻辑关系，就是今天中国经济的现实。张树新、王石、任志强、柳传志、王中军、冯仑、刘晓光、王文京、毛振华、华生、田溯宁、沈南鹏、戴志康……一座座民族绵延起伏的精神山脉，在作者穷追猛打的终极拷问与极致挖掘下，披露了其事业、人生中最尴尬、最不堪的往事，揭开了其内心深处最隐秘最深藏的世界，暴露了其生存现状、原罪救赎与痛苦挣扎阅尽繁华后的喟叹。由此，一幅幅转型社会中企业家的梦想与光荣、官商关系的纠结与错杂、罪罚明灭沉浮的悲情画卷缓缓展开。 《中国企业家黑皮书》堪称中国企业家“绞刑架下的报告”。

《决定经典005·资本论(全新修订版)》是西方哲学大体系缔造者中的最后一个人——卡尔·马克思经济学说中最主要的著作,同时也是马克思主义的重要百科全书,更是研究资本主义社会经济形态的巅峰之作。 《资本论》创造了一个崭新的思想体系。其研究世界的方法源于德国哲学、早期社会主义理论和政治经济学。马克思像黑格尔一样,相信能够用一个辩证法公式概括人类的进化历程。他认为,所有哲学家所做的一切都在于致力于解释世界,但他同时认为,问题的关键在于如何改变世界。他在黑格尔辩证法的基础之上,颠覆了传统的“形而上学”,建立了一个现实中得意实践的最大的思想体系,一个影响到地球50%以上人口的体系。 恩格斯说：“自地球上有资本家和工人以来，没有一本书像我们面前这本那样，对于劳动者具有如此重要的意义。资本和劳动的关系，是我们现代社会全部体系所赖以旋转的轴心。这种关系在这里第一次作了科学的说明，而这种说明之透彻和精辟，只有一个德国人才能做到——这个人就是马克思，他攀登到最高点，将现代社会关系的全部领域一览无遗。”

《房间里最精明的人:安然破产案始末》读来恢宏大气、酣畅淋漓，既有对重大事件的详尽剖析，又有生动真实的细节支撑，对安然从飞速崛起到彻底衰败的全过程进行了客观深透的报道，其文字叙述不仅散发着新闻记者中立精准的气质和金融分析师严谨睿智的个性，同时还间或隐现出一种身为美国人对此一事件特有的复杂情绪。2001年年末，位于休斯敦的能源巨头安然（Enron）在其如日中天之时突然崩溃，从此引发美国公司接连爆出丑闻的多米诺效应，也结束了华尔街历史上最长的一个大牛市。曾经以“世界上最伟大的公司”名震天下的安然，现在却成了记录美国公司所犯全部错误的标签。安然的破产，不仅仅标志着一家公司的灭亡，而且是一个时代的终结。关于安然成败的经验之书，至今已有一打以上，但仍未有一部足够翔实、足够权威的作品出现。直至现在，美国最权威的《财富》杂志两位高级撰稿人交出了“作业”：作为当年最早公开质疑该公司交易的分析师和记者，《房间里最精明的人:安然破产案始末》的两位作者历时 16个月深入调查、详细访问终于完成了此书。正如书中所言：“不管你对安然了解多少，《房间里最精明的人:安然破产案始末》所揭露的事实都会让你感到震惊”。

在清朝，全国排名前16位的大财团都在山西。仅仅把山西几个县城中富户的家产相加，数量就超过了一亿两白银。这个数量甚至比当时国库存银还要多。 晋商为中国近代十大商帮之首，曾称雄商界500年，与犹太商人、威尼斯商人并称世界三大商人。一时间的暴富，也许只需要一点小聪明，而几百年的辉煌则源于一种智慧。

本书介绍了施乐公司的发展历程，它在若干历史转折点上的决策表现，特别是ceo们的表现，以及半个世纪以来所积淀下来的复印机文化。还介绍了施乐公司在20世纪最后一年所遇到的前所未有的危机和挑战，以及施乐中国的被迫“易帜”，中国施乐在施乐公司管理下所呈现出来的独特的企业管理和企业文化。 作者简介： 　　钟文庆，英文名字叫wayne（韦恩）。1968年出生，白羊星座。1986年考入上海交通大学学习机械制造工艺与设备。1987年转入复旦大学。1991年获新闻学院广播电视专业学士学位。随即去美国休斯敦大学读社会学硕士。1995年从休斯敦大学商学院毕业，获mba学位，专业是财务和金融管理。曾先后在几家美国公司从事市场和财务管理等方面的工作。1999年初，通过一家跨国猎头公司的中介，在上海加入美国施乐（中国）有限公司，任企业解决方案部的财务总监。2001年初任市场总监，同时兼任财务总监。富士施乐接手中国业务半年后，离开施乐公司。

这是一笔令全球瞩目的交易。1998年5月，美国汽车制造商克莱斯勒公司与梅塞德斯—奔驰的生产者德国戴姆勒—奔驰公司共同宣布了一份价值高达360亿美元的合并计划。《华尔街杂志》将此举称作“有史以来绝无仅有的一起工业并购案”。戴姆勒与克莱斯勒的联姻必将对整个汽车业界带来巨大的震撼，并将以前所未有的气势勾勒出国际间巨额并购的壮伟蓝图。 　　戴姆勒与克莱斯勒的合并将汽车产业的两大巨头带到了一起，并在那些积极寻求全球合作伙伴的竞争者之间激起了一连串的反应。本书作者深入到这出被人精心修饰的20世纪最后十年最华丽的公司剧的幕后，通过深入调查，揭露了克莱斯勒最大的股东，那位隐遁的亿万富翁柯克·柯克瑞安以及公司的传奇人物、前首席执行官李·亚科卡试图接管公司失败幕后的一些鲜为人知的事实。第一次的交易虽然充满坎坷，但它却为最终克莱斯勒公司主席罗伯特·伊顿和戴姆勒公司主席于尔根·斯伦晋两人之间惊心动魄的谈判搭好了舞台。 　　这一幕幕沸沸扬扬的事件将危机四伏的国际汽车制造舞台上的传奇人物带到了世人的面前。这本书忠实地记录了戴姆勒—克莱斯勒合并道路上的错综复杂和一波三折，而这一事件本身也最终成为了一个警示：在全球化的道路上风险与机遇并存。

《党史商鉴》谋篇布局恢宏大气，内容新颖管用。以党史史迹为主线，通过组织篇、政治篇、思想篇、谋略篇和领袖篇等五大模块进行深入的分析，并借此形成一个相对完整的叙述构架；大量的经典案例加上相互契合为一个整体的大小数十种理论或观点均针对本土企业管理的热点和难点问题，剖陈我国企业管理的致乱之源，创造性提出致胜之道。一改国内著述界“以西方思想方法套用本土企业现状”的传统模式，从中国共产党的成功经验出发，立足本土精心构筑了一套独创性的理论体系，使人读后颇有“恍然大悟”之感。 　　作者三易其稿，九次修改，历经数年，遂成此书。无论是有心栽花还是无心插柳，它都开了风气之先，以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道，弥补了国内本土企业管理理论的空白，并开创了从现代组织管理的角度与时俱进地学习和研究党史的先河。

《高跟鞋帝国:一场时尚、商业与金钱的较量》记录了世界知名鞋履品牌Jimmy Choo从初创到走向成熟的发展历程。Jimmy Choo打破了奢侈品品牌必须经过上百年或几十年的累计才能成功的模式，只用了短短的十多年就成为世界奢侈品领域的重要成员。Jimmy Choo也并没有像传统的奢侈品品牌，由Jimmy Choo本人来承担起品牌发展壮大的使命，而是由塔玛拉这位风华绝代的英国淑女，曾经的《Vogue》女孩来完成的。塔玛拉和她的团队，非常善于抓住时机，吸引人们的眼球，她们在奥斯卡的红地毯上为多位当红明星送上Jimmy Choo的高跟鞋，并让《欲望都市》的女主角凯莉为之疯狂。不过，成功之路并非一条坦途，每一步都考验重重，不仅交织着爱、争斗、时尚、财富、名流、权贵和谋略，更是饱含着创业者的雄心壮志。对于那些喜爱时尚与商业的人士来说，《高跟鞋帝国:一场时尚、商业与金钱的较量》非常值得一读，且作者文笔如行云流水，字里行间充满灼见，将带领读者前往一个复杂又神秘的国度，领略时尚界各色传奇人物，窥视圈内鲜为人知的内幕。

IBM副总裁解读企业长青密码 首度剖析IBM十大核心能力 探讨企业做强、做大、做久之道 IBM创始人老沃森说：“企业是可以自我牺牲的，而成功则是通过不断的‘壮士断腕’实现的。”刚刚卸任的总裁彭明盛则表示，IBM的教训是永远不要拘泥于产品，而是要坚持企业价值。 100年里 ，IBM连续8次CEO更替实现平稳过渡，并首次传位女掌门。IBM见证了IT行业在100年间的从无到有和几度转变。 本书作者供职IBM22年，从一名普通的销售到一名大中华区副总裁,亲历了IBM中国的萌芽与壮大诞生，也经历了20世纪90年代郭士纳对IBM的转型手术和将PC卖给联想的痛苦艰辛与挣扎,同时,他也是IBM向服务转型的落实者，曾带领他的IBM团队，一起推动了中国银行业数据大集中工程和IT服务行业转型。他深谙企业蓝色文化，通过对IBM100年的历史回顾，首度剖析了IBM在文化、策略、执行三方面的十大核心能力，用IBM领跑世界100年的成功解密企业如何才能做强！做大！做久！ 任何一个想要基业长青的企业，都能从IBM的管理之道中，找到一些值得借鉴的百年智慧。 名人推荐 “以生动笔触展现一家世界级企业的百年征程，旨在让更多的中国企业走好自己的更为生动的百年征程。” ——王忠明，全国工商联副秘书长、中国民（私）营经济研究会常务副会长兼秘书长 “起点决定终点，IBM的蓝色基因决定了它的发展壮大；永远做对的事，使众人行的管理团队集百年智慧，保IT巨人基业长青。这是一本使人懂得如何做大企业，并依靠价值观和文化的传承，使企业发展并持续发展的好书。” ——宋远方，中国人民大学研究生院副院长 “本书的作者是一个自身的IBM人，由他来道出IBM的人和事，实在最适当不过。此书阐释了IBM从1911年以来，所经历的各个重要阶段，深入描述与分析IBM在不同环境下，做出的不同决策，并能独到地剖析IBM企业长青的密码。相信阅读此书的读者，包括曾于IBM工作的我，都能汲取宝贵的商业智慧。” ——陈志辉，香港中文大学EMBA主任、教授 “IBM的百年成功来之不易，而将其中蕴含的关键因素和管理智慧提炼出来同样不易。而这本书做到了，因此，它非常值得一读。” ——李飞，清华大学经管学院教授、博士生导师 “以前我们看到了写跨国公司的书，总有很多缺憾。国外作者的作品，往往是全球和美国的内容多，中国的内容少；而国内作者往往局限于职位和视野，写出的东西细节很多，甚至夸张很多，但缺乏跨国公司应有的思考高度。幸好，这本书把两个缺憾都弥补了。对中国读者来说，关于IBM百年的书，这是最好的一本。” ——刘湘明，《商业价值》杂志出版人 “这是一部视角独特的书，当我拿到书稿时，最初的翻阅变成细细的研读，其中一些章节我反复阅读了多遍。我在IDC工作18年，作为IT市场的研究与观察者，期间对IBM有着长时间的研究与分析，但囿于资料所限，很多的研究仅仅是从表层现象对这个蓝色巨人做出评述，在读过张烈生先生的这部著述，很多困惑我们的问题得到了解答，书中详细的例证和对历史的真实记录非常具有价值。张烈生先生和许多IBM员工用他们的集体记忆给IBM的蓝色基因做出详细的注释，这是一本值得业界仔细研读的企业评传，也是许多正在长大的中国企业家可以研读的参考书。一家百年企业的成功必定有着他独特的核心能力，从创业到发展的高峰，从动荡到成熟，特别是当他在进入中国并伴随中国改革开放的进程中所遇到的种种困境，张烈生先生以他22年在IBM工作历程，见证了这个跌宕起伏的过程并用的大量翔实的细节做了描述了，非常具有研究价值，为中国企业建立百年基业提供了真 实而丰富的学习资料。仅以书中对IBM蓝色巨人的解读作为我的阅读心得：百年企业，源于基因，建在策略，成在执行。” ——万宁，IDC中国独立顾问、《商业价值》杂志 更多信息：IBM副总裁解读企业长青密码 首度剖析IBM十大核心能力 探讨企业做强、做大、做久之道 IBM创始人老沃森说：“企业是可以自我牺牲的，而成功则是通过不断的‘壮士断腕’实现的。”刚刚卸任的总裁彭明盛则表示，IBM的教训是永远不要拘泥于产品，而是要坚持企业价值。 100年里 ，IBM连续8次CEO更替实现平稳过渡，并首次传位女掌门。IBM见证了IT行业在100年间的从无到有和几度转变。 本书作者供职IBM22年，从一名普通的销售到一名大中华区副总裁,亲历了IBM中国的萌芽与壮大诞生，也经历了20世纪90年代郭士纳对IBM的转型手术和将PC卖给联想的痛苦艰辛与挣扎,同时,他也是IBM向服务转型的落实者，曾带领他的IBM团队，一起推动了中国银行业数据大集中工程和IT服务行业转型。他深谙企业蓝色文化，通过对IBM100年的历史回顾，首度剖析了IBM在文化、策略、执行三方面的十大核心能力，用IBM领跑世界100年的成功解密企业如何才能做强！做大！做久！ 任何一个想要基业长青的企业，都能从IBM的管理之道中，找到一些值得借鉴的百年智慧。 名人推荐 “以生动笔触展现一家世界级企业的百年征程，旨在让更多的中国企业走好自己的更为生动的百年征程。” ——王忠明，全国工商联副秘书长、中国民（私）营经济研究会常务副会长兼秘书长 “起点决定终点，IBM的蓝色基因决定了它的发展壮大；永远做对的事，使众人行的管理团队集百年智慧，保IT巨人基业长青。这是一本使人懂得如何做大企业，并依靠价值观和文化的传承，使企业发展并持续发展的好书。” ——宋远方，中国人民大学研究生院副院长 “本书的作者是一个自身的IBM人，由他来道出IBM的人和事，实在最适当不过。此书阐释了IBM从1911年以来，所经历的各个重要阶段，深入描述与分析IBM在不同环境下，做出的不同决策，并能独到地剖析IBM企业长青的密码。相信阅读此书的读者，包括曾于IBM工作的我，都能汲取宝贵的商业智慧。” ——陈志辉，香港中文大学EMBA主任、教授 “IBM的百年成功来之不易，而将其中蕴含的关键因素和管理智慧提炼出来同样不易。而这本书做到了，因此，它非常值得一读。” ——李飞，清华大学经管学院教授、博士生导师 “以前我们看到了写跨国公司的书，总有很多缺憾。国外作者的作品，往往是全球和美国的内容多，中国的内容少；而国内作者往往局限于职位和视野，写出的东西细节很多，甚至夸张很多，但缺乏跨国公司应有的思考高度。幸好，这本书把两个缺憾都弥补了。对中国读者来说，关于IBM百年的书，这是最好的一本。” ——刘湘明，《商业价值》杂志出版人 “这是一部视角独特的书，当我拿到书稿时，最初的翻阅变成细细的研读，其中一些章节我反复阅读了多遍。我在IDC工作18年，作为IT市场的研究与观察者，期间对IBM有着长时间的研究与分析，但囿于资料所限，很多的研究仅仅是从表层现象对这个蓝色巨人做出评述，在读过张烈生先生的这部著述，很多困惑我们的问题得到了解答，书中详细的例证和对历史的真实记录非常具有价值。张烈生先生和许多IBM员工用他们的集体记忆给IBM的蓝色基因做出详细的注释，这是一本值得业界仔细研读的企业评传，也是许多正在长大的中国企业家可以研读的参考书。一家百年企业的成功必定有着他独特的核心能力，从创业到发展的高峰，从动荡到成熟，特别是当他在进入中国并伴随中国改革开放的进程中所遇到的种种困境，张烈生先生以他22年在IBM工作历程，见证了这个跌宕起伏的过程并用的大量翔实的细节做了描述了，非常具有研究价值，为中国企业建立百年基业提供了真 实而丰富的学习资料。仅以书中对IBM蓝色巨人的解读作为我的阅读心得：百年企业，源于基因，建在策略，成在执行。” ——万宁，IDC中国独立顾问、《商业价值》杂志 更多信息：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22540309&ref=search-1-pub

比尔•盖茨曾说过：“21世纪要么电子商务，要么无商可务。” 在这个一切皆电子商务的时代，人类数千年来的商业行为被颠覆，人们的购物方式、消费方式和生活方式也随之发生了前所未有的改变，我们主动或被动地步入了一个被电商颠覆的时代。 《商战：电商时代》通过对全世界近百位商业大佬的面对面专访，以贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等人之亲口讲述，通过一个接一个的传奇故事，概述了20年来世界和中国电商的发展史，以及电商对整个经济的意义；同时也告诉我们，电商时代，企业和我们应该怎样去“活”。

本书描绘了1994年以来在硅谷这个世界闻名的美国高科技产业区，几家著名大企业（微软、网景、太阳、圣言、美国在线……）间展开的商业竞争。这里有围绕浏览器的明争暗斗；有网景从创业到被兼并的风风雨雨；有Java的异军突起；上网服务的你争我夺和美国在线的种种商业手段；有在联邦法院内微软和对手们的唇枪舌战；有比尔盖茨、巴克斯代尔、曼克尼里等精英人物的精彩表现，最后，作者还向您展示了硅谷的成功之路。 本书无论对于政策研究者、企业决策者、风险投资家、银行总裁、经理董事，还是对于信息总管、技术开发人员，均为难得的滋补佳肴，乃至于网络新媒体的观潮人或普通平民百姓也是饭后茶余的有趣读物。 本书采用了章回小说的形式，但并不是小说，而是真实的激烈商战，所涉及的人物都是用的真名。

《公司的历史》内容简介：要知道公司的力量，就必须了解公司的历史。《公司的历史》从公元前三千年始自两河流域的商业文明讲起，分六个阶段依次剖析了大型企业在美、英、德、日等大国的崛起及跨国企业的发展，最后预言了公司的未来。作者抽丝剥茧，纵横上下五千年，理出公司制发展的脉络和源由，涉及事物层面之广、人物之众多、因果关系之错综复杂，令人叹为观止。 海报：