每一个家庭都是不等边形，只要每一边都安之若素，不等边有不等边的理由。看苏家那么畸形的不等边形，也是稳固地发展了几十年呢。 一个家是一个顶梁柱支持，如今拔去顶梁柱，这个家如何恢复平衡结构。 《都挺好》是一本职业女性家庭关系读本！它讲述了职场金领苏明玉——一个从小不受家人待见的女孩，在孤独扭曲的环境中长大成人，通过自己的努力获得成功，却在无法割舍的亲情之下，被迫一次又一次面对那个曾抛弃自己的家庭，伸出援手，给伤害过自己的人以温暖，给羞辱过自己的人以希望。而苏明玉，也在这种煎熬与纠结之中，了解了亲情的本质、血脉的力量……

华兴、中为是国内众所周知的通讯行业巨头。我因向往更优秀的生活，跳槽来到华兴做了一名普通的销售。在看似风光的工作背后，在令人咂舌的大项目面前，我随即成为别人的炮灰。但是来不及品尝失败的滋味，更大的挑战与机遇接踵而来……假如不能随机应变，有力反击，我的人生将会瞬间滑入彻底的黑暗…… 人情与利益，真情与诱惑，亲情与疏离，生活的大幕缓缓拉开。我周旋于大老板、小主管、关键先生与幕后黑手之间；我周旋于亲人、女友与同事之间，迎来送往，辗转腾挪。我有快乐，但也有悲伤；我失去自我，但也赢得尊敬……

这是一部描写房地产业官商勾结、暗箱操作楼盘黑幕的长篇小说。笼罩着金色光环的房地产业黑幕重重，人性的倾轧和恶势力的争斗，构成了一幅触目惊心的当代名利场百丑图。出卖，背信弃义，阴险的勾陷，残忍的谋杀，围绕着各色楼盘次地展开……

管理是一个需要务实的领域，管理学也是一种需要务实的学问。成君忆先生将人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策，用大话三国的写作方式娓娓道来，看似荒诞不经，实则大有深意存焉。——香港人力资源学会会长 蔡惠琴 君忆先生文笔流畅，语意创新，文章阅读起来轻松幽默，对经常处在忙碌与压力之下的现代企业管理者来说，实为另一种好的休闲选择，不但有学习的效果，也达到了缓解工作压力的目的。——台北市培训经理协会理事 倍晟管理咨询公司总经理 张序诚 一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在智者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到公司的组织，无一不是管理的对象。本书用三国故事做底料，麻辣风味的快意管理学将三国看做竞争市场中的三类公司，融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中 作者简介： 成君忆先生现任亚太人力资源研究协会（APHRA）副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有突出的表现。他的客户包括一些世界500强企业的在华机构。

在公众场合大唱和谐的市长、市委书记和人大主任暗地里拳脚交错、小动作频频。职低势微、处在夹缝中间的市发改委主任在这三方势力之间闪转腾挪，轻松自如地避过所有的冷枪暗箭，平衡三方势力、成为三方股肱之臣的同时，借助他们的庇护，如愿以偿地拿下了自己的对手，拿下了自己心爱的女人，拿下了普通职员终其一生都无法得到的无上荣耀…… 官场擒拿术 1. 捋手切脖——借力打力，直中致命所在 当对手试图结盟时，最好的办法不是把它打掉，而是有意给他们制造机会，?他们处在活跃期，这样，你就可以清晰地看到他们的目的了。 2. 十字锁身——多处发力，持续协作制敌 大家需要一起交流，联络感情，互通情报……几乎每个官场中人，都有这样一个战壕，也有这样一批同盟军，孤军作战那全是废话…….圈子不能太大，要精，更要实用，有三五个铁了心而且互相能撑得起台面的足矣。 3. 抢掌盘拿——灵敏反应，有力控制局面 你可以偷你可以养，但你绝不能让你家那位不高兴，更不能让这不高兴露在不该露的地方。老婆一闹，对手高叫，领导摇头，组织发笑，你的好日子也就到头了。正确的做法是外面要红，里面要硬，对手摸不着头脑，组织说你正派可靠。 4. 怀中抱月——耐心冷静，蓄力一招制敌 官场上有时候玩的就是耐心，你沉不住气，你就要乱出牌，牌一旦出手，再想往回收，回旋的空间就会很小。 5. 撤步回身——进退适时，小动暗力接敌 如今官场大都这样，没有斗争的官场不叫官场，斗争太过猛烈的官场又不像官场，观众看着不舒服，上面也不希望你斗个没完没了，你若是动作过大，一张红牌就把你罚下场了。 6. 回头望月——出其不意，旧力尽而新力已至 ?在官场，尊老是门学问，更是杀手锏，关键时候搬出一位老人，对对手是很有杀伤力的。

苏童2006年推荐的“白领后成长”故事。 描绘了几个在欧洲一流商学院学习的中国MBA学生试图挑战自身局限性的努力与挣扎：陈香墨，中国式的个人观点和欧美思想方式产生了多重冲突；徐斌，作为一个多才多金的特殊学生，他执着于征服欧美佳丽的芳心，浓重体现出许多中国男性对亚洲男性魅力在西方文化中弱化乃至缺失的焦虑；王林，一个新经济秩序下的金钱动物，快速富裕是他对个人生存意义的注解。 主人公们一个试图在保持文化自尊的前提下找到光明前途；一个内心将两性关系异化成自我肯定的准绳；另一个认定金钱面前人人平等。于是，文化自尊，异族两性关系中的征服欲和古老的金钱魔力一起赋予了小说有关“鱼学飞”的寓义……

对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。 像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。 《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。 这是一套你可以在任何组织中运用的方法。 在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀： ●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。 ●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。 ●为什么问题不会永远是问题。 ●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。 ●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。 ●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。 ●高效沟通的3个构成要素。 ●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。 ●如何让整个企业接受你的方案。 在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。

《心机》内容简介：留学毕业生韩昭阳放着自己的富二代身份不去接手家族产业，反而要在竞争激烈的华尔街争得一席之地。经过层层面试，最终在世界顶级金融企业菲勒证券获得一个试用期职位。在菲勒证券韩昭阳从最初的愣头青学会了用心机去较量，终于爬到了菲勒证券副总裁的位置。在华尔街终于得到了自己想要的一切。一直爱慕韩昭阳的萧燕，最终没有嫁给韩昭阳，却韩昭阳的对头陆达龙的猛烈追求下，委身陆达龙。陆达龙用投行惯用的手段用外资收购韩昭阳的家族企业，而韩昭阳的父亲此时已经把家族企业的大权交给他弟弟，不幸中了陆达龙的圈套，韩昭阳曾经在留学之际与父亲矛盾很深。但是整个家族企业即将易手他人的时候，韩昭阳动用国外积累的关系和人脉，打败了陆达龙。然而此时，一个巨大的阴谋却浮出水面，丢失的家族企业象征的百年龙锭突然出现，韩昭阳终于知道了一个潜藏百年的巨大的秘密。

Creativity, Inc. is a book for managers who want to lead their employees to new heights, a manual for anyone who strives for originality, and the first-ever, all-access trip into the nerve center of Pixar Animation Studios—into the story meetings, the postmortems, and the “Braintrust” sessions where art is born. It is, at heart, a book about how to build and sustain a creative culture—but it is also, as Pixar co-founder and president Ed Catmull writes, “an expression of the ideas that I believe make the best in us possible.” For nearly twenty years, Pixar has dominated the world of animation, producing such beloved films as the Toy Story trilogy, Monsters, Inc., Finding Nemo, The Incredibles, Up, and WALL-E, which have gone on to set box-office records and garner twenty-seven Academy Awards. The joyousness of the storytelling, the inventive plots, the emotional authenticity: In some ways, Pixar movies are an object lesson in what creativity really is. Now, in this book, Catmull reveals the ideals and techniques, honed over years, that have made Pixar so widely admired—and so profitable. As a young man, Catmull had a dream: to make the world’s first computer-animated movie. He nurtured that dream first as a Ph.D. student at the University of Utah, where many computer science pioneers got their start, and then forged an early partnership with George Lucas that led, indirectly, to his founding Pixar with Steve Jobs and John Lasseter in 1986. Nine years later and against all odds, Toy Story was released, changing animation forever. The essential ingredient in that movie’s success—and in the thirteen movies that followed, all of which debuted at #1 at the box office—was the unique environment that Catmull and his colleagues built at Pixar, based on philosophies that protect the creative process and ideas that defy convention, such as: • Give a good idea to a mediocre team, and they will screw it up. But give a mediocre idea to a great team, and they will either fix it or come up with something better. • If you don’t strive to uncover what is unseen and understand its nature, you will be ill prepared to lead. • It’s not the manager’s job to prevent risks. It’s the manager’s job to make it safe for others to take them. • The cost of preventing errors is often far greater than the cost of fixing them. • A company’s communication structure should not mirror its organizational structure. Everybody should be able to talk to anybody. • Do not assume that general agreement will lead to change—it takes substantial energy to move a group, even when all are on board. Advance praise for Creativity, Inc. “Many have attempted to formulate and categorize inspiration and creativity. What Ed Catmull shares instead is his astute experience that creativity isn’t strictly a well of ideas but an alchemy of people. In Creativity, Inc., Ed reveals, with commonsense specificity and honesty, examples of how not to get in your own way and realize a creative coalescence of art, business, and innovation.”—George Lucas

目前政府推行产业政策的问题是不知道行业的本质是什么，而用自己的幻想力拟定不符合行业本质的产业政策。 若将敏感多变的观众口味喻作幻想神经，那么，我们会发现，其实电影行业的本质在于，要懂得如何准确刺中观众的幻想神经。 永利酒店在拉斯维加斯不断且急速成长，原因就是永利牢牢地抓住了酒店式赌场的行业本质——享受。 “分众传媒”在发展初期借以成功崛起的两条户外广告媒体的行业本质——“‘分’开受众”和“利用受众的‘无聊’时间”。

《成功销售必读的24本书》是一所没有围墙的销售大学。没有围墙，意味着所有的读者都算是学生；没有考试，因为每个学生都不是为了考试而学习；没有毕业证书，因为所有的学生都不需要证书来向别人证明自己的实力；没有毕业答辩，因为每个学生明天都在实践中答辩。这里的学生构成了中国8000万销售大军，构成了中国社会走向商业社会不可缺少的社会力量。你现在看到的根本不是一本书！你看到的其实是一所大学四年的教学手册、课程的详细大纲以及每一门课的教授所推荐的教材的详细内容和相关目的。

Billy Beane, general manager of MLB's Oakland A's and protagonist of Michael Lewis's Moneyball, had a problem: how to win in the Major Leagues with a budget that's smaller than that of nearly every other team. Conventional wisdom long held that big name, highly athletic hitters and young pitchers with rocket arms were the ticket to success. But Beane and his staff, buoyed by massive amounts of carefully interpreted statistical data, believed that wins could be had by more affordable methods such as hitters with high on-base percentage and pitchers who get lots of ground outs. Given this information and a tight budget, Beane defied tradition and his own scouting department to build winning teams of young affordable players and inexpensive castoff veterans. Lewis was in the room with the A's top management as they spent the summer of 2002 adding and subtracting players and he provides outstanding play-by-play. In the June player draft, Beane acquired nearly every prospect he coveted (few of whom were coveted by other teams) and at the July trading deadline he engaged in a tense battle of nerves to acquire a lefty reliever. Besides being one of the most insider accounts ever written about baseball, Moneyball is populated with fascinating characters. We meet Jeremy Brown, an overweight college catcher who most teams project to be a 15th round draft pick (Beane takes him in the first). Sidearm pitcher Chad Bradford is plucked from the White Sox triple-A club to be a key set-up man and catcher Scott Hatteberg is rebuilt as a first baseman. But the most interesting character is Beane himself. A speedy athletic can't-miss prospect who somehow missed, Beane reinvents himself as a front-office guru, relying on players completely unlike, say, Billy Beane. Lewis, one of the top nonfiction writers of his era (Liar's Poker, The New New Thing), offers highly accessible explanations of baseball stats and his roadmap of Beane's economic approach makes Moneyball an appealing reading experience for business people and sports fans alike.

《购并霸业:时代华纳总裁史蒂夫•罗斯传》的主要内容是：这是史蒂夫•罗斯闯荡事业的故事，名导演史蒂夫•斯皮尔伯格看过《购并霸业:时代华纳总裁史蒂夫•罗斯传》之后，认为罗斯戏剧的一生简直和电影没有两样。罗斯由岳父经营的葬仪社开始经营，跨足停车场事业，随后延伸事业领域，纵横驰骋于华尔街、黑手党之间，一步步建立起全球首屈一指的传播娱乐王国——时代华纳集团。罗斯总是能以灵活的手腕和过人的机智完成错综复杂的谈判，对身边的亲信绝对出手阔绰：他可以花大价钱笼络讨好芭芭拉•史翠珊和史蒂芬•斯皮尔伯格，但是也能为求自保而出卖一生好友：为了赚钱，他甚至可以散播股市流言以哄抬股价，然后伺机出货狠赚，枭雄的行径，无人能出其右。他完成终生追求的霸业之，遽然去世，但时代华纳集团的接班人继续以购并扩大王国版图，CNN也将纳入旗下，罗斯似乎仍在冥冥之中主宰着什么。

“星型战略构筑法”是由商品、顾客、竞争、收益模拟、时机和信息6个事业的基本元素所构成的五角星以及与之相匹配的20幅图表，让你在短时间内产生革新性战略的创意法则和思考程序。它不同于那些学院派艰深的经营战略理论，以超乎寻常的洞察力发掘商业的本质核心，让你的思维高速多元化地运转，产生“混乱”，又从“混乱”中脱颖而出，如同游戏般产生今自己心跳不已的伟大创意，而这一切将在60分钟内完成。 　　据国家经贸委统计，我国已注册的中小型企业达1000万家，占企业总数的95%，这个数据和日本的统计数据非常一致。中日两国一衣带水，有着共同的经济文化背景，所以这为中小企业量身定做的“星型战略构筑法”，一定也会给中国的企业界带来全新的震撼！

上世纪90年代初，31岁的贝尔福特已坐拥亿万家财，这位投资天才创立的投资公司曾创造过3分钟内进账1200万美元的奇迹，但其生钱的手段却不怎么光彩，打擦边球之余甚至还触犯法律。其奢靡是生活方式更是令人咋舌，交易室里大开派对，让一艘170英尺长的动力游艇沉落大海，在酒店一次性消费70万美元，酗酒、吸毒、嫖妓等等。无节制的故事在1998年戛然而止，那年他因诈骗投资者2亿美元而被判入狱22个月。 出狱后，贝尔福特朝着激励演说家的职业目标前进，同时正偿还投资者1.1亿美元的损失。 《华尔街之狼》与其说是自传，不如说是一本精彩的小说。值得一提的是，这起诈骗案揭出了华尔街背后的诸多不可告人的秘密，牵涉到大量幕后老大的腐败案件。

《好莱坞的金钱法则》内容简介：资深调查记者爱德华·杰伊·爱波斯坦融合了魔鬼经济学与好莱坞冒险故事，在回答了制片公司如何获利这个极为复杂的问题的同时，秘密地探索了好莱坞的“无形的赚钱机器”，并且调查了这个赚钱机器背后极为复杂的经济状况。按照这种方式，我们也能知道更多的关于明星制度的内容及如何做的商业秘密。

•如果你是个名不见经传的电影人，跟明星也没有什么联系，想要拍一部自己的电影，你该怎么做？ •如何将你的电影卖给全世界的观众？ •哪些电影节值得参加？这些电影节该如何参加？ •电影的海外发行，要注意哪些问题？ •独立电影人如何生存？ •如何对待盗版？ 独立电影人真难做！ 作为一个收入颇丰的独立电影人，洛伊德•考夫曼拍出了自己的独立电影，然后还将其变成百老汇的音乐剧、电视儿童动画、漫威漫画。他将自己40年的电影销售经验和盘托出，用风趣幽默的语言详细探讨了独立电影人电影发行的各个方面。另外，书中还收录了成功电影人的私家电影推广秘籍，包括大卫•柯南伯格【《变蝇人》（The Fly）、《欲望号快车》（Crash）、《暴力史》（A History of Violence）导演】、奥伦•佩利【《灵动：鬼影实录》（Paranormal Activity）导演】、泰德•霍普【《卧虎藏龙》（Crouching Tiger, Hidden Dragon）、《意外边缘》（In the Bedroom）、《你快乐吗？》（Happiness）制片人】、詹姆斯•冈【《银河护卫队》（Guardians of the Galaxy）、《撕裂人》（Slither）超级英雄（Super）导演和编辑】，以及乔纳斯•梅卡斯【美国先锋派电影教父】等。漫威漫画创始人斯坦•李作序推荐。

美国运通是全球最大的旅游服务公司，也是最大的信用卡公司之一。本书揭开了这家最著名、最有影响力公司的神秘面纱。 如今的美国运通公司是全球最大的金融公司之一，然而，很少有人知道，在创立之初，美国运通只是一家不起眼的快递公司。本书是关于一家公司何以生存长达一个多世纪的故事，在此过程中，它经历过成长、萎缩、成功、失败，也经历过战争、丑闻、变革。令人惊讶的是，不管沧海桑田，它总能够设法生存下来，并继续活着。本书揭开了这家最著名、最有影响力公司的面纱。 目录 前言 第一章 第四根支柱 第二章 布法罗条约 第三章 詹姆斯·法戈、旅行支票、贝里及汇票 第四章 芝加哥和巴黎 第五章 快递业的衰败 第六章 企业家时代 第七章 时过境迁 第八章 得救于大萧条 第九章 显贵和信用卡 第十章 进入20世纪 第十一章 消防员基金保险公司和未来 第十二章 管理理论