麦肯锡公司的调查表明：在工作习惯上，精英与普通人的最大区别就在于使用手账笔记本的方法！ 能力强的人，使用手账笔记本的方法跟普通人不一样！ 你知道麦肯锡顾问，GOOGLE总裁，哈佛、东京大学等名校生……他们的共通点何在？那就是──他们都善于使用手账笔记本！ 手账笔记本，有助于整理思绪，并提升六大能力：记忆力、逻辑思考力、解决问题力、简报力、干劲活力、学习力 本书将让你见证奇迹：一本随手可得的笔记本，加上超简单的4色手账笔记术——涂色、划线、圈注、“一行字”，竟然轻而易举地帮千万人实现了梦想！

16年前，畅销书作者理查德•科克向世人介绍了80/20法则，即我们80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策。80／20法则的真谛在于它和我们的直觉是相反的，而理查德 • 科克的才华在于他将这种和我们直觉相反的法则讲述得清晰易懂。在《高效管理的80/20法则》一书中，他介绍了如何运用该法则成为一个效率更高的管理者，帮助你轻松地在职业生涯中取得非凡的成就。 运用高效管理的80/20法则，你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润，你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣，你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有所有竞争对手没有的优势。——《高效管理的80／20法则》是一张通往上述工作天堂的护照。

《天天25小时》内容简介：不要放弃细碎的时间，少量时间也能带来乐趣。将核心竞争力之外的事情交给别人做，或者忽略、最小化这些事情。现代社会一个毋庸置疑的事实是：我们的时间不够用。随着双收入家庭、极限工作和一天24小时、一周7天无间断工作方式的兴起，生活疯狂到我们喘不过气来。我们告诉自己：我们希望读更多的书，定期去健身房，尝试新的业余爱好，达成各种不同的目标。但是随后我们却放弃了，因为我们根本没有时间去做所有的事情。 万德坎姆在书中向我们阐述了，幸福和成功的人与混日子的人之间至少有一个关键性的区别，那就是幸福的人尽量多地把他们的168小时都花在核心竞争力上。找寻核心竞争力需要我们记录一周168小时。一旦你找到核心竞争力，你就可以停止无谓的焦虑，开始客观地看待数据，然后着手掌控生活，获得最充实的168小时。

早上10分鐘的奇蹟！ 筆記女王Ada不藏私推薦　風靡日本上班族的最強時間管理術 ◆特別加贈2大時間管理新神器！◆ ∙ 便利貼時間管理隨身卡（隨書附贈） ∙ 3M三色便利貼（首刷限量加贈） 立即體驗日本上班族最愛，執行度100%便利貼時間管理術！ 越是講求速度、效率的時代，越要懂得時間管理…… 這道理誰不懂？ 但偏偏就是腦子了解時間管理的重要性，卻怎樣也做不到， 無法真正落實，便成了多數人虛擲光陰，無法控管時間的根本原因。 要管好你的上班精華8小時嗎？ 不想浪費下班後的黃金8小時嗎？ 台灣文具控也熱愛的高人氣文具「MEMOPIT」、「10min.」開發商KANMI堂社長， 與你分享日本上班族最愛、執行度100％的便利貼時間管理術， 只要準備幾張小小便利貼，加上寫、貼、排三步驟， 就能幫你安排時程、調整進度，遇到再緊急的狀況也不會手忙腳亂！ 像拼圖一樣好玩的便利貼時間管理，小小工具大奇蹟， 簡單、高效率，每天早上10分鐘，就能整理一天完美績效！

Today, time is the cutting edge. In fact, as a strategic weapon, contend George Stalk, Jr., and Thomas M. Hout, time is the equivalent of money, productivity, quality, even innovation. In this path-breaking book based upon ten years of research, the authors argue that the ways leading companies manage time—in production, in new product development, and in sales and distribution—represent the most powerful new sources of competitive advantage. With many detailed examples from companies that have put time-based strategies in place, such as Federal Express, Ford, Milliken, Honda, Deere, Toyota, Sun Microsystems, Wal-Mart, Citicorp, Harley-Davidson, and Mitsubishi, the authors describe exactly how reducing elapsed time can make the critical difference between success and failure. Give customers what they want when they want it, or the competition will. Time-based companies are offering greater varieties of products and services, at lower costs, and with quicker delivery times than their more pedestrian competitors. Moreover, the authors show that by refocusing their organizations on responsiveness, companies are discovering that long-held assumptions about the behavior of costs and customers are not true: Costs do not increase when lead times are reduced; they decline. Costs do not increase with greater investment in quality; they decrease. Costs do not go up when product variety is increased and response time is decreased; they go down. And contrary to a commonly held belief that customer demand would be only marginally improved by expanded product choice and better responsiveness, the authors show that the actual results have been an explosion in the demand for the product or service of a time-sensitive competitor, in most cases catapulting it into the most profitable segments of its markets. With persuasive evidence, Stalk and Hout document that time consumption, like cost, is quantifiable and therefore manageable. Today's new-generation companies recognize time as the fourth dimension of competitiveness and, as a result, operate with flexible manufacturing and rapid-response systems, and place extraordinary emphasis on R&D and innovation. Factories are close to the customers they serve. Organizations are structured to produce fast responses rather than low costs and control. Companies concentrate on reducing if not eliminating delays and using their response advantage to attract the most profitable customers. Stalk and Hout conclude that virtually all businesses can use time as a competitive weapon. In industry after industry, they illustrate the processes involved in becoming a time-based competitor and the ways managers can open and sustain a significant advantage over the competition.

柳比歇夫的治学，博大精深，既是一个狭隘领域的专家，又是个杂家。他的知识面究竟有多广，是很难测度的。 我不打算通俗地阐述他的思想或衡量他的贡献。我感兴趣的是另一个问题：他，我们同时代的人，一生干了那么多事，产生了那么多思想，这是用什么方法达到的？最后几十年（他是 82 岁时死的），他的工作精力和思维效率有增无减。 关键不是在数量上， 而在他是怎么样，用什么方法做到的。柳比歇夫对我最有吸引力的精粹、核心正是这个方法。他的工作方法是一个创举，不问他其余的工作和研究如何，这种工作方法是独立存在的。 从表面上看， 这是纯技术性的工作方法， 一点也不起眼。它是自然而然形成的，但几十年来它取得了精神上的力量。 它成为柳比歇夫生活的骨架。不仅保证了最高的效率，并且保证了最旺盛的生命力。

A surprising and intriguing examination of how scarcity—and our flawed responses to it—shapes our lives, our society, and our culture Why do successful people get things done at the last minute? Why does poverty persist? Why do organizations get stuck firefighting? Why do the lonely find it hard to make friends? These questions seem unconnected, yet Sendhil Mullainathan and Eldar Shafir show that they are all are examples of a mind-set produced by scarcity. Drawing on cutting-edge research from behavioral science and economics, Mullainathan and Shafir show that scarcity creates a similar psychology for everyone struggling to manage with less than they need. Busy people fail to manage their time efficiently for the same reasons the poor and those maxed out on credit cards fail to manage their money. The dynamics of scarcity reveal why dieters find it hard to resist temptation, why students and busy executives mismanage their time, and why sugarcane farmers are smarter after harvest than before. Once we start thinking in terms of scarcity and the strategies it imposes, the problems of modern life come into sharper focus. Mullainathan and Shafir discuss how scarcity affects our daily lives, recounting anecdotes of their own foibles and making surprising connections that bring this research alive. Their book provides a new way of understanding why the poor stay poor and the busy stay busy, and it reveals not only how scarcity leads us astray but also how individuals and organizations can better manage scarcity for greater satisfaction and success.

《小心,时间的陷阱》是一部关于时间管理和职场自我管理的经典之作，英文版畅销全球60万册，风靡全球职场圈。基于作者对职场人士数十年的研究和对世界各地商界精英的访谈，《小心，时间的陷阱》犀利地剖析了日常工作中我们每个人不得不面对的14个工作问题，例如“大会小会不断”、“不敢拒绝别人”、“无法应对突发的危机状况”等等，并在当前信息泛滥和各种选择与诱惑充斥的时代，给出了全面和技术性的解决方法，对于初入职场的新人以及有工作经验的职场白领都非常实用。

《决不拖延(杀死生命的窃贼)》由李践所著，就是要带领你认清拖延的本质，树立绝不拖延的信心，教给你战胜拖延最简单易行的办法；让你拥有积极的心态、果敢的决断力，去改变拖延；给你告别借口、分解目标的方法去克服拖延；告诉你日事日清、高效高质的诀窍，去杜绝拖延。 相信读完《决不拖延(杀死生命的窃贼)》，你会知道同时立即做到，让生命不留遗憾！

在线阅读本书 The number of hours in a day is fixed, but the quantity and quality of energy available to us is not. This fundamental insight has the power to revolutionize the way you live. As Jim Loehr and Tony Schwartz demonstrate in their groundbreaking New York Times bestseller, managing energy, not time, is the key to enduring high performance as well as to health, happiness, and life balance. Their Full Engagement Training System is grounded in twenty-five years of working with great athletes -- tennis champ Monica Seles and speed-skating gold medalist Dan Jansen, to name just two -- to help them perform more effectively under brutal competitive pressures. Now this powerful, step-by-step program will help you to: · Mobilize four key sources of energy · Balance energy expenditure with intermittent energy renewal · Expand capacity in the same systematic way that elite athletes do · Create highly specific, positive energy management rituals The Power of Full Engagement is a highly practical, scientifically based approach to managing your energy more skillfully. It provides a clear road map to becoming more physically energized, emotionally connected, mentally focused, and spiritually aligned -- both on and off the job.

你寫的是手帳，還是流水帳？ 日本手帳達人的40種筆記提案， 教你寫出夢想成真、日日皆好日， 工作生活都美好。 沒時間和朋友聚一聚，是因為工作太忙？ 夢想愈來愈遠，是因為年紀大了？ 周休二日好空虛，周一症候群更嚴重，是因為兩天假太少？ 生活愈來愈便利，但行程愈來愈多，時間愈來愈少， 人生就是不停的趕趕趕，從忙亂中試圖找出自己的步調。 活用日本手帳達人的四十種筆記整理術，把「時間」和「行動」具體化， 不加班、順利進修、擺脫月光族、有時間做喜歡的事…… 寫在手帳上就能成真的筆記術，規劃100分的美好人生！ ★這樣寫手帳，難怪每天都加班。 ‧不想把公私事混在一起，手帳上單純只寫工作事項。 ‧當忙起來連寫的時間都沒有，就會空白好幾周。 錯誤的手帳紀錄方法，會讓你有以下的煩惱： （1） 行程常被打亂，根本白寫。每天都要加班，好累。 （2） 累積的資料、名片好多，不知道怎麼整理、歸檔，只能堆成文件山。 （3） 因為沒時間整理資料，需要的時候總要想很久、找很久，花很多時間。 （4） 明明下定決心這個月要存五千，為什麼又月光了？想做的事情，一件也沒達成…… ★把手帳變成最佳助力的兩大基本原則： （1）四種顏色：紅藍黑綠，分類書寫。 （2）兩種格式：月計劃表，記下和別人的約會；周計劃表，寫自己想做的事。 →這兩種基本格式，不管買什麼手帳，都能活用。 用四種顏色的筆寫下不同的事項，把看不見的「待辦工作」和「花費時間」寫出來，「手帳」就能找出屬於你的時間。妥善規劃金錢、改善人際關係，還能確實提高「實踐力」！ 【這四種顏色，代表哪些事項？】 ‧藍色→工作。冷靜的顏色，工作時正需要這種理性的心情。 ‧綠色→私人預定行程。下班後、放假時的出遊，或是讓你期待的預定行程。 ‧紅色→健康、保險。紅色是生命的顏色，也有危機管理的意義。 ‧黑色→其他。與生活有關的瑣碎雜事，就以代表平常心的黑色來記錄。 ※看手帳上紀錄的顏色多寡，就知道最近是不是「工作太多常加班」，還是「約會太多，本月超支」，取得生活和工作的平衡點，留意是否因為太忙而忽略健康，或是沒有妥善的理財導致月光。 【月曆和周曆，要記哪些行程？】 ‧「月行事曆」：寫下「和別人約好的」的待辦事項 看牙醫、和A公司開會、和朋友看展覽、上駕駛課。 ‧「周行事曆」：寫下「自己想要做的」待辦事項 如：準備報告PPT、買多益參考書、名片和資料歸檔、整理書櫃和衣櫃。 ※一周行事曆可以寫出詳細行程，因此以自己想做的事情為主。 ★三大手帳筆記秘訣，工作再多也超有效率！ （1）把工作開始的時間「圈出來」。 常加班的原因，大多是你沒搞清楚每一項工作「要花多久時間」。將開始工作的時間圈起來，再畫上箭頭，連接到預定結束的時間，這樣一來就能一眼看出你今天花了多少時間在什麼工作上了。 （2）用「箭頭」標記結束，確實了解每項工作花費時間。 這是加強「X點X分一定要做完」的暗示，若超出預訂時間，別把預先畫好的箭頭塗掉，拉長箭頭、用虛線表示多花的時間，下次再做類似工作時，你就知道該留多少時間了。 （3）在月計畫表上的「每個周一」，寫出上下班的時間。 很多人不會把例行公事寫在手帳上，但為了完全掌握並分配你的工作和生活，要將看不見的時間寫下來，分隔出時段，就能掌握工作或私事在一天、一周、一個月當中各占了多少比例。 ※充分掌握工作的時間，就能確保私人生活的品質。用四色紀錄加上工作筆記秘訣，讓你在工作忙碌之餘，還能安排豐富的自我生活。 ★三個意想不到的手帳活用法，你一定要學！ （1）寫下可以給其他人看到的行程，人際&工作都加分。 手帳給別人看有兩大好處：1.不想出席的邀約，只要給對方瞄一眼寫滿行程的月計劃表，他就知道你真的很忙，不是藉口。2.在工作上需要調整進度時，可以把月計劃表給同組的同事看，直接討論，甚至可以影印一份給對方。 ※原本月計劃表就是專寫「和別人約好的事情」，因此在活用這個方法前，先確定你不想被看到的私人行程，是否都寫在周計劃表上。 （2）「什麼都不做的休假日」也要寫下來，安排完全放鬆的休息日。 周末和朋友的飯局，或者去看展覽電影等等，不算是真正的休息。每個月初寫下行程規劃時，至少要留下兩天是「無所事事」的「完全休息日」。 （3）把花費寫在「行程」後面，才是最有效的支出明細表。 先將「本月可用額度」記在周計畫表上方的空白處，手帳的行程記事上，除了寫下時間和地點外，連當日的花費也一起寫進去。看看手帳就能知道，這個月超支，是因為聚餐太多，又或者是買了計劃外的東西。

《时间都去哪儿了：我们还没好好感受年轻就老了》是一本由北京文通天下图书有限公司策划，轩雨幽冉写作的心灵励志书。 2014年，随着歌曲《时间都去哪儿了》登陆春晚，“时间都去哪儿了”一时间成为全民热议的话题，大家都在感慨时间的流逝，习主席也在感叹他的时间都被工作占去了。 岁月流逝，我们徜徉其中尚觉得慢，可一旦回首，却发现一切都不一样了。那时陪伴我们的人如今在何方？我们曾经爱过的人现在是什么模样？我们从小到大都在为了实现人生道路上的愿望去努力成长，奋斗，坚持，匆忙的日子里太容易忽略掉生命最重要最简单的“时间”也会随着年华而终将逝去的现实。 时间像一把无情的刻刀，改变了我们太多的模样。曾经志在四方的我们，当年的愿望实现了吗？看到南飞的雁，想起了家乡的模样。这时才明白，我们所有人都无法逃避、无法躲掉时间在身上所留下的岁月印记。 唯愿时光将我们温柔相待，许我们岁月安好。有一天当我们回首的时候，你会看到，时间它写进了奋斗的年轮中，它刻在了父母的皱纹里，它融入进了越来越丰盈的人生里。 曾经的岁月，已经悄悄流逝；现在的日子，要活出精彩；未来的时光，应该满怀希望。

《时间管理》内容包括每天获得更多时间的好办法、安排好优先的事情、与别人和睦相处、健全的头脑与健全的身体、用新方法看待自己花费时间的方法等。

成功者的好習慣 靠記憶，不如靠記錄！ 對我們而言，有一項「重要的事」應該記錄。那就是「記錄自己本身的事」。 「你自己本身的事」就是透過自己本身的濾網獲得的東西。 「你自己本身的事」是自身體驗過的事，即經驗等。 「你自己本身的事」是無法用網路查詢，而是在自己腦中的事。 現今世界上有一項叫做「搜尋」的厲害技術。 只要「搜尋」就可以從全球的網頁找出所有的資訊。但是，這是別人的記錄，別人的記錄只要搜尋就可以找到。有一項即使擁有「搜尋」的技術也有無法找到的東西。那就是「你自己本身的記錄」。 「記錄」對我們而言可說是「成功（成長）的推進器」，也是「工作的推進器」。 為自己的人生製造機會。 成為我們與人溝通的最大利器。 讓我們將可貴的經驗轉換為知識的存錢筒。 讓我們保有動力。 它是讓大家實現上述各項的最好的工具。 因此請大家將「記錄」視為成長的加速引擎，多方的運用。 『記錄的5大重要規則』 馬上做記錄吧。現在就開始實踐，不過，「做記錄」也有小技巧和規則，只要記取這些規則，「記錄」就不再只是記在便條紙就結束，將成為工作或構思等可以活用的「財產」。而且，只要稍微了解到這些規則，自然就養成「記錄」的習慣。 首先，先試著實踐本書所寫的記錄規則和記錄活用術。 工具可以依照自己的喜好使用，也可以挑戰新的工具。不管如何，只要遵守基本的規則記錄將會帶來成果和成長。 接下來要介紹關係你自身成長的基本記錄規則，全部共有五項： 規則①重要的事全部做記錄 規則②寫日期、時間或不分類、整理 規則③以「條列式」或「關鍵字」的書寫 規則④1頁一個標題 規則⑤一天花5分鐘重讀記錄 最有誠意的「記錄教學書」！ 隨時、隨地、隨手，如同八爪魚一般活用各式各樣工具來做記錄！ 本書介紹的「記錄」方法有2個特徵。 1.工欲善其事，必先利其器！ 使用各式各樣的工具，將重要事項記錄起來。 2.不必整理、不必分類、不必建檔 只要抓住規則，不管什麼工具，馬上可以搜尋和活用

＊本書榮獲2010年日本商業叢書大賞第一名 成功的人是把失敗經驗寫在筆記本，然後重新出發； 成長的人是積極改變工作習慣，善用筆記本樂趣無窮； 成就夢想的人是不怕競爭，勇於實踐學習進度。 成功者和普通人最大的差別在於「筆記的使用方式」！ 奧運選手有成績可循，才可以一再破紀錄！ 超級營業員勤做筆記，業績急起直追！ 暢銷作家靠筆記本記錄靈感，基測滿分掌握筆記重點登上第一志願…… 本書獨創金三角筆記術，你一開始做筆記，就分出勝負！ 金三角→記事筆記本+母艦筆記本+行程筆記本，三種筆記術緊密結合。 顛覆習慣→隨時記、隨時撕、隨時就要忘，不會增加腦容量的負擔，為下一步衝刺。 絕佳搭配→善用便利貼、不同顏色的筆跡，掌握效率！ 事半功倍→獨家提供30種好用文具清單，都是作者長期實踐的最優推薦。 筆記本不再只是筆記本，是改變人生契機的關鍵！ 你上Google搜尋，只能搜尋別人的經驗，唯有自己的筆記本，才是經驗累積的獨家財富，不論成功或失敗，全部記下來，你會有意想不到的人生禮物！

《我这样做到"月收入增长10000倍"》内容简介：作者大坪勇二在《我这样做到"月收入增长10000倍"》中讲述了自己月收入增长10000倍的传奇经历，总结出了便于操作的“5大成功秘则”。《我这样做到"月收入增长10000倍"》旨在告诉大家，通过这“5大成功秘则”，每个人都可以实现顶级职场精英的梦想！ 针对工作中人们时常出现的低效、难以保持持续的成功状态等问题，《我这样做到"月收入增长10000倍"》提出了“5大成功秘则”——①每周16板块黄金计划表、②每日20点得分榜、③每天10分钟目标记录表、④人生右肩上的思维导图、⑤决胜语大词典。这“5大成功秘则”从时间管理和表格管理入手，教给你提高工作效率的方法，使你能更加自如地制定并完成工作计划，成为职场达人，得到翻倍的收入！ 掌握像一日三餐、洗脸刷牙一样容易的工作术，你也可以轻松做到收入翻倍。

◎長踞韓國暢銷書排行榜、教保文庫推薦最佳圖書、國防部推薦優秀讀物，未來人才必備的獨門武器！ ◎第一本由精神科專業醫師撰寫，以腦科學說明有效培養創意人才的讀書法，並傳授累積「真正實力」的8招念書祕訣。 ◎藉著念書所得到的力量，就像銀行的複利，是全世界最大的力量，也是新時代人才累積實力最有效的途徑。 ◎透過閱讀這樣簡單、低成本、高報酬，人人做得到的「自我學習法」，狠下心用功，成功不遠矣。 你的未來，將因為你現在所念的書而有不同！ 大量閱讀可培養發現和解決問題的能力，成為競爭白熱化社會所需要的人才！

考上名校．激發創意．發展事業．充實人生 用心作筆記就對了！ 繼最熱門暢銷書《考上第一志願的筆記本》之後 作者太田文再推出 第二波名人筆記本圖鑑 + 精進版筆記術 隨書附贈實現一生夢想的三色筆 ~~ 陪你寫出人生、逐夢踏實